Lundi 8 juillet 2024, SMART JOB reçoit Fix (dessinateur) (Auteur et dessinateur) et VINCENT LEMAIRE (Conférencier, humoriste, co-créateur, COM'EN COULEURS)
Category
🗞
NewsTranscription
00:00Générique
00:12Le cerclérage pour rire un bon coup, rire de vous, de nous, de l'entreprise, de ce que vous y faites, de ce que vous y racontez, de ce que vous vivez.
00:20Parce que l'entreprise, c'est une micro-société où il se passe des milliers de choses.
00:24Et évidemment, l'entreprise inspire les humoristes, les dessinateurs de bandes dessinées.
00:29Et je vous les présente tout de suite. Fix, ravi de vous retrouver. Vous étiez venu nous présenter un autre opus.
00:34Là, c'est le dernier. C'est le « Chief Bullshit Officer 3.0 ».
00:38Donc, c'est l'intelligence artificielle, l'IA génératif, avec des moments savoureux, avec toute la neuve langue, avec tout ce qui peut se passer.
00:47Et une multitude de personnages à l'intérieur qui ont tous des personnalités.
00:51Il y a une sorte d'agent secret, des GSI qui tiennent le pistolet, le mec motivé. Bref, on va en parler avec vous.
00:57En tout cas, vous n'épargnez pas l'entreprise et on se marre bien.
01:01Et avec nous, Vincent Lemaire, qui était déjà venu. Tous les deux, vous êtes déjà venus.
01:04Et on vous retrouve. Vous êtes conférencier, humoriste et co-créateur de « Comme en couleurs ».
01:10Et juste quelques images, parce que c'est intéressant. On va découvrir « Chief Bullshit ». On va vous découvrir en spectacle, là, tout de suite.
01:18Regardez ces images, peut-être, qu'on va voir dans le barco, parce que vous vous amusez, vous, Vincent, à faire le disque. C'est ça, le...
01:27– Oui, oui, c'est ça. Le disque. Une méthode de communication qui s'appuie sur 4 profils de comportement, des couleurs, rouge, jaune, vert et bleu.
01:36– Et vous jouez chaque fois un personnage. – Je joue les personnages. Je les ai incarnés, ces personnages-là.
01:40Et je les caricature, évidemment, pour qu'on essaie de reconnaître ses collègues, son DRH, son DSI.
01:45– Mais juste un mot pour savoir d'où vous venez et d'où vous parlez l'entreprise.
01:49Vous y avez mis un doigt de pied ou vous la regardez depuis toute votre vie de l'extérieur ?
01:53– Moi, c'était une entreprise un peu particulière, parce que j'étais en travail en centre de rééducation.
01:56J'étais kiné, moi, dans une première vie. Donc bon, c'est quand même un business.
02:00C'est quand même une entreprise. À un moment donné, c'est le monde de la santé, mais voilà.
02:03Donc oui, j'ai vu ça. J'ai vu quand même des choses, notamment dans le management, des choses comme ça.
02:06– Et à quel moment on pose, je dirais, la petite table qu'on monte avec une petite manivelle pour passer sur scène ?
02:12À quel moment on bascule ? – Ah ouais, alors, quand on se rend compte que...
02:17En tout cas, quand je me suis rendu compte qu'il y avait autre chose,
02:18que je pouvais peut-être transmettre des choses aux gens avant qu'ils tombent malades,
02:23et en l'occurrence par l'humour, parce que je me suis rendu compte que l'humour était un très, très bel outil.
02:26Donc voilà, il y a eu ce moment de bifurcation.
02:29– Fix, donc c'est votre nom de scène, c'est votre nom de dessinateur.
02:33Vous aussi, un doigt de pied, deux pieds dans l'entreprise ?
02:36– Les deux pieds, les deux genoux, jusqu'aux coudes et au-dessus des oreilles.
02:40– Noyé presque ? – Oui. Non, pas noyé.
02:42Mais moi, j'ai une formation management. J'ai été formé à HEC.
02:47J'ai travaillé pendant 12 ans, d'abord dans une start-up,
02:49et ensuite dans un cabinet de conseil à Paris, donc pour accompagner des grands groupes.
02:53Et puis il y a 11 ans, 2012, j'ai décidé de passer aux choses sérieuses,
02:58et donc je me suis lancé dans le dessin humoristique.
03:00– Mais vous dessiniez au bureau déjà ?
03:02– Oui, alors je dessinais déjà en tant qu'hobby.
03:04– Hobby, à HEC, vous commencez déjà à travailler un petit peu, vous cahiez quoi ?
03:07– Oui, oui, complètement.
03:08– Et vous vous êtes dit, parce que vous vous êtes finalement nourri très directement.
03:12– Exactement.
03:13– Là, le dernier livre, il est vraiment excessivement drôle, les autres l'étaient aussi.
03:19Mais celui-ci, tout particulièrement parce qu'en plus,
03:22il vient un peu heurter tous les sujets transversaux.
03:25On nous parle d'intelligence artificielle, il n'y aura plus de travail.
03:27On nous parle d'IA générative, on nous parle d'une sorte de révolution.
03:31Et là, il y a ces strips qui sont très drôles.
03:35Il y a Léonce, qui est un des collaborateurs,
03:38parce qu'il y a plein de collaborateurs, qui est un des héros,
03:41avec le patron éléphant, le big boss.
03:44Et il lui dit, Léonce, si nous voulons survivre à la révolution copernicienne
03:47qui est en cours, nous devons repenser notre business à l'aune de l'intelligence artificielle,
03:51générative, appuyée sur des réseaux de neurones et du deep machine learning.
03:55Alors, le type en face, il est un peu… là, il est complètement asphyxié.
03:59Et la dernière bande, c'est…
04:01Je sais, vous avez demandé à ChienGPT de rédiger la stratégie de l'entreprise,
04:04et lui, il répond, oui, je l'avoue.
04:07Et ça raconte tellement de choses.
04:09C'est bullshit, l'IA générative.
04:12Ce que vous nous décrivez là, c'est qu'on en parle beaucoup,
04:15on fait beaucoup de com' dessus.
04:17C'est aussi puissant et aussi révolutionnaire qu'on nous le dit.
04:20Alors, je sors d'une conf' sur l'IA générative.
04:22Oui, c'est pour ça que vous êtes très chaud là.
04:24Oui, en fait, c'est une réalité.
04:26Et en même temps, il y a, comme tous les grands mouvements dans le monde de l'entreprise,
04:31toute une nuée de conférenciers, d'experts, coachs, promptmasters maintenant,
04:37qui se greffent autour et qui va enrober petit à petit le phénomène réel,
04:43le vrai changement dans le quotidien,
04:46d'une couche de bullshit, effectivement, d'un jargon,
04:49et puis d'arguments tout simplement commerciaux.
04:51Donc, c'est de ça que je rigole dans ce strip que vous commentiez.
04:54Il y a un business.
04:55Vous, quand même, quand le disque, c'est une vieille méthodologie,
04:58où vous singez les personnalités, alors le rouge, le bleu, le jaune,
05:03quel regard vous avez sur l'entreprise ?
05:05Parce que les gens qui vous écoutent et qui rient avec vous, ils bossent.
05:08Ils viennent vous voir à la fin du spectacle,
05:10ils vous disent, c'est tellement vrai, c'est tellement juste.
05:12C'est ça qui remonte à la fin de vos spectacles ?
05:15Déjà, en armement.
05:16Parce que moi, avant d'intervenir dans une entreprise,
05:18j'interview les décideurs, le DRH, l'organisateur de l'événement,
05:21et j'ai déjà énormément d'informations.
05:24Ils en profitent pour, évidemment, se confier un petit peu
05:27sur des choses qu'ils peuvent vivre au quotidien
05:29et qui, bon, parfois, les surprennent un petit peu.
05:31Et effectivement, oui, après, une fois que je suis passé,
05:34je dirais, sur scène devant le public, ils ne m'attendent pas.
05:37Parce qu'eux ne m'attendent pas, à la base.
05:38Ils ne savaient pas qu'il allait y avoir cette intervention-là.
05:40Quatre ou deux séminaires.
05:41Quatre ou deux séminaires de conventions.
05:43Et en général, ils disaient, ah, mais on ne s'y attendait pas.
05:45Et ce qui est chouette, c'est que, finalement,
05:47vous avez fait passer par le biais de l'humour, des informations,
05:50une ouverture à la différence de fonctionnement.
05:52Parce que c'est ça, souvent, qui est mis en avant.
05:54C'est, on ne fonctionne pas pareil.
05:55Et avant, on disait, oh, Gérard, il est pénible.
05:57Ben non, c'est juste que Gérard, il ne fonctionne pas comme moi.
05:59Et que peut-être, si je m'adapte un petit peu,
06:01ça peut valoir le coup, ça peut assouplir un petit peu les choses.
06:03Oui, ce n'est pas que l'humour grinçant,
06:05c'est aussi l'humour pour nous faire grandir,
06:07pour nous ouvrir les chakras.
06:09Clairement, vu qu'on parle de couleur,
06:11oui, les chakras, c'est clairement ça.
06:13L'idée, c'est vraiment de se dire,
06:15ce n'est pas parce que moi, je communique d'une certaine façon,
06:17ce n'est pas parce que j'amène les choses comme ça
06:19que c'est forcément ce qu'il y a de mieux.
06:20Oui, dans certaines situations, c'est ce qu'il y a de mieux.
06:22Dans certains projets.
06:24Mais peut-être que dans une autre situation ou dans un autre service,
06:26ce n'est peut-être pas la meilleure façon d'amener les choses.
06:28Fix, vous y retourneriez, dans l'entreprise ?
06:31Parce qu'il y a celui-ci, je ne sais pas si Nicolas Juchat nous l'a réservé,
06:33parce que lui aussi s'est bien marré.
06:35Là, il y a ce type, un de vos personnages,
06:37celui que vous citiez tout à l'heure, Léonce, je crois.
06:39Je ne sais pas ce qui est le plus angoissant,
06:41là, il est vraiment mal, Léonce,
06:43avoir peur qu'une intelligence artificielle
06:45me remplace dans mon job,
06:47ou me rassurer en me disant qu'aucune IA
06:49ne voudra faire mon job.
06:51Celui-ci, il est terrible.
06:53Son job est tellement nul
06:55que même l'IA ne peut pas le remplacer.
06:57C'est ça que vous dites.
06:59C'est terrible.
07:01Mais vous y retourneriez, vous, dans l'entreprise,
07:03dans le conseil, en mettant le costard
07:05et en retournant vendre la boîte pour laquelle vous bossiez,
07:07ou globalement, c'est un monde
07:09dont vous êtes content d'être parti ?
07:11C'est un monde dont je suis content
07:13de tourner autour.
07:15D'observer.
07:17Effectivement, de n'y être qu'un observateur.
07:19Aujourd'hui, un observateur
07:21un peu amusé,
07:23parfois,
07:25mais un petit peu comme ce qu'on disait
07:27juste à l'instant.
07:29Mes dessins, ils ont aussi pour but,
07:31avec l'humour qu'il y a dedans,
07:33de faire prendre un petit peu de recul aux gens
07:35et éventuellement
07:37de les faire sortir des postures
07:39et des grandes éloquences.
07:41On peut le dire, ça dévoile les coulisses de l'émission,
07:43mais il y a juste avant un CEO
07:45qui est venu vous saluer, vous ne le connaissiez pas,
07:47il vous a serré la main, il vous a dit
07:49j'adore, j'ai votre livre sur mon bureau.
07:51Un CEO qui fait ça,
07:53c'est quand même quelqu'un qui est capable
07:55qui n'est pas de côté sur lui-même quand même.
07:57Parce que vous tapez quand même.
07:59Là, vous nous brossez à travers une douzaine de personnages
08:01dont le Big Boss,
08:03des profils sociologiques très cadrés.
08:05Celle qui a son pistolet, qui ne part pas en vacances
08:07et qui ne veut pas le dire à son patron
08:09parce qu'elle s'occupe de la sécurité de la boîte.
08:11Elle s'occupe de la cybersécurité,
08:13elle ne veut pas donner ses dates de congé
08:15au cas où ces dates de congé seraient connues des hackers.
08:17Sauf qu'en face, le RH, visiblement,
08:19qui est en sueur, il lui dit
08:21vous prenez des vacances ou vous n'en prenez pas ?
08:23La seule certitude, c'est que vous êtes là aujourd'hui.
08:25Et elle lui dit, pas sûr, il y a des hologrammes.
08:27J'adore !
08:29Mais vous, l'entreprise,
08:31vous avez un premier contact avec les patrons
08:33qui vont vous dire faites-nous un truc drôle
08:35et mettez un peu de mousse.
08:37Puis après, vous avez des retours des collaborateurs
08:39qui vous disent, vous n'êtes peut-être même pas allé assez loin.
08:41Effectivement.
08:43D'ailleurs, ça ne se veut pas être une formation,
08:45ça se veut vraiment être une sensibilisation.
08:47Et souvent, il y a une demande des collaborateurs
08:49de dire, ok, ça m'a donné des indices,
08:51ça m'a donné des billes
08:53pour déjà voir les différences.
08:55Mais alors, je fais quoi maintenant ?
08:57Et après, on peut aller plus loin.
08:59Et l'idée, c'est bien sûr de passer son profil
09:01avec le disque
09:03et pourquoi pas de se former
09:05aux méthodes pour essayer
09:07d'adapter un peu sa communication.
09:09Moi, mon rôle avec l'humour, finalement,
09:11c'est d'ouvrir l'esprit,
09:13de casser les croyances limitantes
09:15qui bloquent les informations.
09:17Et l'humour a ce gros avantage-là.
09:19Ça permet de passer de l'information
09:21et les gens mémorisent mieux aussi.
09:23Parce que le fait de rire,
09:25c'est une charge émotionnelle
09:27et on le sait, comme toute charge émotionnelle,
09:29ça imprègne l'information.
09:31Et donc, c'est ça que j'aime bien mettre en place.
09:33Je me dis, je vais ancrer des choses
09:35et puis après, c'est les graines.
09:37L'idée, c'est que ça pousse.
09:39Et puis, ce qui est intéressant,
09:41à travers un spectacle ou un livre,
09:43c'est qu'on en parle ensemble.
09:45Tu as vu celui-là ?
09:47Oui, il y a un effet cathartique,
09:49un effet de complicité, tout simplement.
09:51Pour rebondir sur le fait
09:53de rire ensemble,
09:55effectivement, de quelque chose.
09:57Moi, je fais très souvent des animations
09:59dans des conférences, des séminaires, des colloques.
10:01Je présente mes dessins.
10:03Les gens qui me font venir,
10:05c'est les directeurs, c'est les chefs.
10:07Et ils rigolent des mêmes sujets
10:09avec leurs employés.
10:11Donc, il y a une complicité autour de ce rire,
10:13de ce partage émotionnel,
10:15parce qu'on n'est pas tout à fait dupe
10:17de tel ou tel sujet et on partage quelque chose.
10:19Dès le début du livre,
10:21vous nous faites la galerie de portraits
10:23pour qu'on y voit clair.
10:25L'organigramme, avec les actionnaires,
10:27qui sont des hommes masqués.
10:29C'est une conférence de presse
10:31du FLNC Câlin Historique.
10:33Et puis, il y a les managers.
10:35C'est les gens invisibles qu'on ne voit pas,
10:37les actionnaires, mais ensuite,
10:39il y a ceux qui sont dans la boîte.
10:41Les managers, là aussi,
10:43c'est quand même une source d'inspiration optimale
10:45qui permet aussi peut-être de déminer
10:47un collaborateur qui dit, tiens, regarde.
10:49En fait, ce qu'il n'aurait jamais pu lui dire
10:51en vrai, grâce à vos spectacles
10:53et à vos dessins,
10:55il est capable de lui faire passer un message.
10:57Je sais qu'il y a des gens
10:59qui partagent des dessins,
11:01des extraits de mes BD
11:03pour faire passer une petite idée en douce, parfois.
11:05Et le manager reçoit ou pas ?
11:07Ça le fait rire ou pas ?
11:09Vous n'avez pas le retour du manager ?
11:11Vous n'avez pas le retour à travers l'open space ?
11:13Comment ça se passe ?
11:15En fait, je me suis rendu compte que l'humour
11:17était utilisé notamment
11:19par les managers de plus en plus.
11:21Mais parfois, ils ne savent pas toujours très bien
11:23l'utiliser parce que l'humour, c'est un double tranchant.
11:25C'est-à-dire que c'est aussi une façon
11:27d'amener les choses, mais ça peut être une arme.
11:29Et des fois, sous le couvert de l'humour, on va dire
11:31dis-donc, Michel, mais tu es un peu con.
11:33Non, mais je plaisante. C'est pour rire.
11:35Oui, sauf que c'est dit quand même.
11:37Moi, je dis toujours attention à la façon dont vous utilisez l'humour,
11:39quand vous balancez une information.
11:41Même si c'est dit sous le couvert de l'humour,
11:43l'information est quand même transmise.
11:45Donc, il y a une vraie vigilance
11:47et il y en a qui en ont conscience,
11:49il y en a qui n'en ont pas conscience,
11:51dans la façon de l'utiliser pour ne pas envoyer
11:53des scuds à des gens qui vont quand même le recevoir.
11:55Qui peut être d'ailleurs même interprété
11:57comme une forme de harcèlement parce que l'humour
11:59déguisé et accumulé, mal dit,
12:01ça peut être du harcèlement.
12:03Vous démarrez le bouquin fixe avec
12:05Pimp my finance, Pimp my life
12:07avec...
12:09Pimp my marketing
12:11avec le directeur financier
12:13qui dit qu'on est dans le rouge, ça ne marche pas du tout
12:15et puis le type lui prend le truc
12:17Bullshit power et à la fin
12:19tout va très bien, on fait presque trop
12:21on dirait un business plan de start-up
12:23merci beaucoup, de rien, tu sais les finances
12:25c'est facile. Qu'est-ce que vous voulez nous dire par là ?
12:27C'est qu'on nous vend du rêve ?
12:29On bidouille un peu tout ça ?
12:31Tout le monde est quand même
12:33toujours occupé à se faire mousser
12:35et à vendre sa vie de rêve
12:37c'est un peu ça qui me fait rire
12:39et sur lequel je rebondis. Le personnage
12:41dans le strip dont vous parlez
12:43c'est le chief bullshit officer
12:45lui, son pouvoir magique
12:47c'est le bullshit power. Il arrive sur quelque chose
12:49il met un coup de bullshit power
12:51et ça devient merveilleux
12:53comme un business plan de start-up
12:55Juste préciser quand même qu'au bout il y a des clients
12:57dans tout ça, parce que là vous riez
12:59tout ça c'est bullshit, mais il y a quand même un expert comptable
13:01il y a eu des clients qu'on payait quand même
13:03Vous voyez ce que je veux dire ?
13:05C'est qu'on rit, mais à la fin
13:07il y a quand même un type qui a payé du bullshit
13:09Oui, mais je ne pense pas
13:11que ce soit complètement du bullshit non plus
13:13Il y a un peu de bullshit
13:15C'est emballé
13:17C'est emballé dans du bullshit
13:19et puis dedans il y a quand même 2-3 trucs à manger
13:21Il faut espérer quand même
13:2380% des cas
13:25La suite de vos vies, parce qu'on voit
13:27juste pour terminer, vous avez changé de vie
13:29et puis quelque part vous vous êtes épanoui dans ces nouveaux
13:31espaces de création
13:33Dans 5 ans c'est quoi ?
13:35Là il y a la 3.0, c'est votre nouveau livre
13:37C'est quoi vos sujets ? C'est quoi les thèmes ?
13:39Parce que vous êtes toujours en train de turbuler
13:41et d'observer, c'est vos métiers
13:43Moi je me rends compte que j'ai vraiment
13:45Je pense que la communication pourra toujours s'améliorer
13:47Je pense qu'il y a des gens qui ont vraiment
13:49envie que ce soit plus fluide dans leur façon de communiquer
13:51Donc moi je suis constamment
13:53en train de chercher des moyens pour que
13:55les gens se comprennent mieux, se connaissent mieux et se comprennent mieux
13:57Parce que s'ils se connaissent mieux
13:59ils vont être peut-être aux bons endroits
14:01aux bonnes places, dans les entreprises notamment
14:03Et s'ils se comprennent mieux, quand il y a des trucs
14:05qui ne vont pas, ils vont savoir un peu mieux
14:07l'exprimer et c'est plus souple
14:09Donc pour répondre à la question
14:11tout ce qui va me permettre
14:13d'aider les gens à mettre un peu plus de conscience
14:15dans leur façon de fonctionner, leur façon de communiquer
14:17Moi ça va me rendre heureux
14:19Éveilleur de conscience
14:21C'est beau, je suis impressionné
14:23Non mais il y a de la poésie
14:25Il faut le savoir, on achète
14:27Et vous Fix, éveilleur de conscience
14:29ou toujours gratteur comme ça, là où ça fait mal ?
14:31Gratteur de conscience, je ne sais pas
14:33Quelque chose dans ce genre
14:35Moi je continue à faire des bouquins
14:37Je continue à faire des calendriers
14:39Je vais sortir un jeu de cartes aussi
14:41Moi j'ai l'impression d'être
14:43Toujours avec vos personnages
14:45Je vais continuer la série
14:47Chief Bullshit Officer, je vais peut-être faire des hors-série
14:49Et je vais peut-être aller aussi
14:51sur le terrain de la vie de famille
14:53Qui est l'autre volet
14:55On vit perso
14:57Ce fameux truc avec le télétravail
14:59Le truc théoriquement séparé mais qui est de plus en plus mélangé
15:01Covid oblige, télétravail étant là
15:03Ça c'est des thématiques évidemment
15:05Très intéressantes pour les humoristes
15:07Moi c'est pareil
15:09Il y a cette version entreprise
15:11Mais aussi il y a une version grand public
15:13Parce que ce qu'on a vu là, ça se passe aussi en théâtre
15:15Où j'aborde un peu plus la vie avec les amis et la famille
15:17Moi je trouve ça génial de concilier les deux
15:19Parce que la communication elle est aussi partout
15:21Merci messieurs, c'était un vrai plaisir de partager ce moment avec vous
15:23Comme à chaque fois, Fix
15:25Ce livre, on va voir la couvre
15:27Chief Bullshit Officer 3.0
15:29Avec un Napoléon
15:31Parce que ça c'est Francky, Franquin
15:33Il y a une bande à l'intérieur
15:35Il y a un personnage, vous l'avez siglé en bas
15:37C'est pas grave
15:39Et Vincent Lemaire, vous êtes conférencier humoriste
15:41Co-créateur de Comme en Couleur
15:43Avec des spectacles qui se déplacent partout
15:45Pour les entreprises évidemment
15:47On voit l'affiche
15:49Merci à vous messieurs
15:51Merci à tous
15:53On va venir à des choses très sérieuses
15:55C'est tout de suite