Las nuevas generaciones en el ámbito laboral, estamos con una generación con otros intereses y propósitos, entender esto es la clave.
Category
📚
AprendizajeTranscripción
00:00¿Qué tal? Soy Fernando Calderón, Director General de MIDOT para México, Colombia y
00:10Perú. Ahora platiquemos sobre el tema de las nuevas generaciones en el ámbito laboral.
00:17Creo que es importante para las empresas entender que estamos hablando de una generación que
00:22tiene otros intereses, que tiene otros propósitos, que busca otros satisfactores en el ámbito
00:28laboral. Creo que entender esto va a hacer que las empresas y las áreas de talento humano
00:33puedan atraer y retener mejor a su talento. Si hablamos de los centenials, esta generación
00:40nos ha hecho aprender diferentes cosas que en el pasado no hablábamos, inclusive. Temas
00:48de inclusión, temas de diversidad, temas que en algún momento fueron tabús dentro
00:54de las organizaciones, ahora son temas que son importantes para los centenials, para
00:59la generación Z. Empezamos con esta transición de los millennials, pero fue ahora en donde
01:05están conviviendo estas cuatro generaciones y eso hace que el reto de gerenciar a esta
01:11generación sea algo que las empresas deben de poner atención. Sin duda, hoy los centenials
01:18buscan experiencias, buscan pasarla bien, buscan sentirse bien. Y esto es lo más importante.
01:25Creo que más allá de la remuneración económica, el salario emocional es una parte muy importante
01:34para esta generación. Creer o pensar que la generación Z es o entiende o no entiende
01:42a las generaciones anteriores es falso. Creo que esto hace precisamente que entendamos
01:48y tengamos en frente a una generación más comunicada, que aprende más rápido, que
01:54la tecnología es nativa para ellos. Y es por eso que ahora esta generación puede aportar
02:00muchísimo en cuestiones de creatividad, muchísimo en cuestiones de innovación. Y es por eso
02:05que hoy se vuelve un activo importante dentro de las organizaciones. Y bien, las empresas
02:11tienen que actuar en consecuencia. Es decir, si las empresas buscan tener este tipo de
02:16talento, pues tendremos que adecuar nuestras estructuras internas para ello. ¿Y a qué
02:22me refiero? Tener en cuenta que estas personas, esta generación, busca una experiencia más
02:28que una compensación. Tenemos que buscar entonces que este tipo de conocimiento, que
02:33este tipo de personalidad, esté adhocue en nuestra organización. ¿Cómo? A través
02:38de la flexibilidad en el trabajo. Y hablemos de flexibilidad en el trabajo en todo sentido.
02:44Por supuesto, viene desde el espacio físico, el espacio donde nos encontramos, donde nos
02:48laboramos, el esquema de home office o el esquema híbrido. Pero también hablamos inclusive
02:53de las herramientas. Esta generación se siente muy bien utilizando tecnología. Entonces,
02:57para ellos es importante tener un buen equipo de cómputo, tener un teléfono móvil. Estas
03:03son herramientas que les van a... y otro tipo de herramientas y software que les va a permitir
03:07desarrollarse mejor. Y esto es importante que las empresas los entiendan, sobre todo
03:12por los accesos de seguridad, el acceso a herramientas que en el pasado, a lo mejor,
03:16no solían ser corporativas. Y asimismo, en la parte del salario. Y hablemos del salario
03:22económico y hablemos del salario emocional. En ese sentido, las empresas tienen que evolucionar.
03:29¿Por qué? Porque en un futuro muy próximo, un colaborador va a poder estar prestando
03:36sus servicios a dos o tres empresas al mismo tiempo. Y eso lo debemos entender y lo debemos
03:42saber. Porque esta flexibilidad en el trabajo ha hecho o proporciona que haya una democratización
03:47en el factor humano. Entonces es así que ahora tenemos que cambiar nuestros esquemas
03:52de compensación por proyectos, por horas o inclusive por un periodo de tiempo determinado.
03:59Asimismo, la parte del salario emocional se vuelve muy importante. ¿Por qué? Porque,
04:05como mencionaba en un principio, el interés o lo que buscan este tipo de generación es
04:11pasarla bien. Entonces, para ellos es muy importante sentarse reconocidos en un ambiente
04:16diverso donde haya inclusión, donde haya diversidad y que todos en la empresa compartan
04:22este tipo de principios. Asimismo, como lo es el contar un espacio o el tiempo para que
04:28desarrollen habilidades propias. Por otro lado, también el conocimiento se ha democratizado
04:34y es con ello que con esto esta generación busca estar en constante crecimiento a través
04:39del aprendizaje. Y es por eso que piden un espacio para tener esto en términos de acceso
04:46a las herramientas, acceso a más información y con ello obviamente se vuelve un activo
04:51muy importante dentro de la organización. Creo que gestionar a las nuevas generaciones
04:56sí es algo que las empresas deben de entender, pero tenemos ante nosotros una oportunidad
05:01muy importante para contar con el mejor talento en nuestras organizaciones. Muchas gracias.
05:09Subtítulos realizados por la comunidad de Amara.org