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Agustina del Sol Enríquez, directora del Grupo Dovela S.A., comparte en "Re-nacer" su experiencia liderando en sectores tradicionalmente masculinos. Además, explica la importancia del traspaso generacional en las pymes y ofrece consejos a los jóvenes que buscan emprender.

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Transcripción
00:00Es un rubro que sigue muy masculinizado, o sea, no lo podemos tapar, pero creo que empezamos a aparecer, digamos, mujeres con otra perspectiva y con otra visión,
00:18acompañadas también por un equipo humano que promueve y pregona eso, que es el caso de mi grupo empresario.
00:26Por eso es que también estoy como directora ejecutiva, porque los líderes de nuestro grupo han sabido detectar ciertos talentos y pregonar realmente lo que es el rol de la mujer
00:39en los lugares de decisión y en los puestos de dirección, que hoy en día en nuestras empresas es algo que se denota y mucho.
00:49Pero es un rubro que sigue siendo muy duro, sobre todo en lo que son y se ve mucho en las cámaras empresariales, donde son muy pocas, por ejemplo, las presidentas.
01:06Sí, poquísimas a nivel país, muy pocas.
01:10Pero yo creo que eso es algo que inexorablemente va a ir cambiando, porque el mundo hoy en día tiene otra visión de todo nuestro rol y de toda nuestra ejecución diaria como mujeres,
01:25y sobre todo en estos rubros tan importantes y tan transversales de la economía.
01:31Que, por supuesto, en mi ADN está la construcción, pero nos hemos ido diversificando en otros rubros, como también el transporte, que es otro rubro totalmente machista.
01:46Pero creo que hay que también mantenerse muy aguerridas y demostrar que tenemos el talento y que podemos ser lo suficientemente ejecutivas para ponernos al frente de una fuente de trabajo.
02:04Entonces, hoy en día mi rol está muy activo en todo lo que sea el liderazgo y en toda la ejecución mía y participación en las distintas cámaras gremiales de las cuales participo.
02:20Yo creo que hay que saber ser crítica y saber decir las cosas con esa visión para realmente hacernos respetar y hacernos valer.
02:34Creo que va mucho por ese lado de, como mujeres, saber valorarnos y poder detectar nuestra canasta de fortalezas y también de no fortalezas.
02:44Pero es muy importante que nos mantengamos rodeadas de personas que puedan ayudarnos a ver ese talento que tenemos y ver en la historia de otras mujeres del rubro cómo han ido haciendo esa trayectoria.
03:02Hoy en día soy una mujer y joven empresaria, ¿no? Entonces realmente me hago valer mucho de observar la trayectoria en otras colegas para también tener esa fortaleza y decir, se puede, podemos.
03:17Es algo que está cambiando y yo confío llegamente en que cada vez el liderazgo femenino va a producir mucha más rentabilidad a las empresas que sepan detectar esas oportunidades y que sepan aprovechar esos talentos de las mujeres.
03:36Vos también hablaste mucho de este tema del ADN, justamente, y yo sé que estuviste dando una charla en un espacio abierto sobre cómo es el traspaso generacional, ¿no? ¿Qué podés contarnos de eso también, si podés resumirlo?
03:54Bueno, a ver, yo siempre me planto en hablar mucho de lo que es el traspaso generacional armónico porque esa ha sido mi experiencia. No es una regla fija, es algo que en muchas empresas y pymes familiares es un tema un poco tabú, ¿no?, al hablarlo, pero mi experiencia ha sido armónica porque hemos ido encontrando ciertos factores que nos han ido ayudando a nivel grupo en cuanto a lo que es la diversificación,
04:23en cuanto a valorar y saber detectar estos talentos de los que hablo, el separar familia de actividad empresaria, hacer valer por sobre todo nuestros valores familiares para mantenernos unidos a pesar de las cuestiones diarias empresarias, que no es un tema menor, ¿no es cierto?
04:43A ver, el 90% de las empresas misioneras ahí del país son pymes familiares, entonces hay que saber en este tipo de estructura programar con anticipación esa transición generacional. Eso es algo que también en nuestro grupo nos ha servido y mucho porque ya mis padres, desde mis hermanos, yo hablo así porque soy la menor, ¿no es cierto?,
05:10pero ya con mis hermanos habían empezado a hacer esa transición porque entendían que como empresarios debemos tener la responsabilidad de no traspasar un problema a esa generación que sigue, ¿cierto? Entonces hacerlo y gestionarlo de manera anticipada ayuda y mucho porque va a suceder, o sea, hay escenarios que pueden ser previstos o imprevistos,
05:35pero debemos estar preparados y la otra generación también tiene que estar preparada si es lo que quiere, por supuesto, porque hay muchas personas que decían no formar parte de eso, pero para el que quiera formar parte, prepararlo también para asumir ese rol.
05:53Todo esto en pos de que el legado de las empresas que creamos perdure en el tiempo, que yo creo que esa es la principal, es la base. Cuando creamos empresas o cámaras empresariales o instituciones, las creamos, pero desde el momento que las creamos yo creo que dejan un poco de ser parte nuestras, un poco de ser nuestras porque pasan a tener un impacto social, laboral, económico, ambiental, de identificación de la sociedad con el producto de esa empresa,
06:22que debe de perdurarse en el tiempo. Entonces, si lo visualizamos y somos capaces de verlo así, ese traspaso generacional se vuelve mucho más armónico. Siempre, por supuesto, sustentado también con un contexto, que es necesario decirlo, un contexto de sustentabilidad política, económica y de seguridad jurídica que permita también al empresario tener cierta certidumbre para poder producir esos cambios internos y externos.
06:51Superimportante eso que dijiste.
06:53Es así.
06:54Es la base para poder lograr ese desarrollo. Si no, no se puede, digamos, ¿no?
07:00Y te quería hacer la última pregunta. Ya como mujer, ¿cuáles fueron o cuáles son tus herramientas para este liderazgo? Estábamos hablando hace un rato de cuando estabas entrenando, más chica, ¿no?, donde había una psicóloga, que hoy si bien está muy explotado este servicio, pero desde siempre está. En este liderazgo, ¿cuáles son tus herramientas o grupos de apoyo o hasta terapias alternativas que a veces uno realiza para poder sostener ese liderazgo?
07:28A ver, vamos a la terapia pura. La hago. Es necesario para poder gestionar emociones del día a día. Así que lo recomiendo y mucho. Es sano.
07:40Todas la hacemos.
07:42Es sano hacerlo. El deporte, me refugio mucho en eso. Intento, así sea, que tenga el día cargado, poder salir a correr y decir, tengo que destrabar esto mentalmente. Ayuda y mucho. A ver, la responsabilidad y la carga que tenemos las mujeres hoy en día, que tenemos un montón de cosas que atender, necesitamos poder descargarlas, ¿no?, en algún lugar.
08:08Entonces me refugio mucho, sobre todo, en el salir a correr, a caminar. Bueno, ahora está mucho el humo. No se recomienda hacer las actividades al aire libre.
08:18En eso y sobre todo en mi familia y en mi grupo íntimo de amistades. Yo no cambio por nada los domingos en familia y de ver a mis sobrinos. Y de esto que vos también decías, Mercedes, y acá vamos con la doctora, rodearse de personas que nos acompañen y que realmente nos potencien y nos hagan sentir bien.
08:42Yo creo que hoy en día, habiendo tanta cuestión de relaciones sociales que a veces no son genuinas, saber detectar quiénes realmente nos quieren genuinamente y quiénes nos potencian es muy importante.
08:59Así que yo, mi círculo íntimo para mí es lo más importante que tengo y son los que me bajan a tierra y me ayudan a desbloquearme de un montón de situaciones que a veces cuestan gestionar porque es duro. No todo es color de rosas. Y hay un día a día que hay que saber sobrellevar.
09:17La verdad que me lleva mucho lo que estás diciendo y creo que es la historia de todas nosotras. Y este programa también un poco lleva ese nombre de Renacer justamente porque muchas mujeres atravesamos por muchas situaciones y a veces ese círculo se va conformando en búsqueda justamente de esa causalidad de buscar soluciones, de estar bien.
09:42Así que creo que lo importante es esta red de apoyo siempre que tiene distintas matices para cada uno y es distinto pero que ayuda un montón. Y ojalá este programa sea una red de apoyo.
09:52Sí, absolutamente. De hecho, creo que es la misión del programa también construir una gran red que acompañe a mujeres y a jóvenes también porque tu visión tiene justamente mucha relación con los jóvenes. Y yo lo que te quería preguntar es qué consejos le darías a los jóvenes que están comenzando su camino en el liderazgo.
10:16A ver, el consejo que les daría es que tengan una actitud constante de participación activa, comprometida y dedicada. Llevar acciones todos los días, por más pequeñas que sintamos que sean o más insignificantes que creamos que sean, pero disciplinadas y coherentes en el tiempo.
10:38Tarde o temprano, yo siempre digo, los planetas se alinean. Como jóvenes vivimos con mucha incertidumbre en nuestra generación. Hoy en día yo creo que es una de las generaciones con más incertidumbres de todo tipo.
10:53Pero yo digo que tenemos que tener paciencia, creer realmente en lo que sentimos, en nuestra intuición, en si realmente es lo que nos gusta pelearla, seguir por ese camino, pero siempre aportando y llevando este tipo de acciones que dio. Es muy importante.
11:15Entonces yo realmente, a todos los jóvenes que estén buscando emprender o que sientan que no va por acá, confíen en ustedes mismos, siempre. Hablen con la almohada y confíen ciegamente en ustedes mismos. Capacíntense, estudien, no paren de estudiar. Tarde o temprano, la vida da respuestas.

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