Dans les années 1990, le monde de la stratégie d’entreprise a été secoué par trois penseurs de renommée mondiale. Ces professeurs ont bousculé les certitudes établies, posant une question audacieuse : la stratégie d'entreprise est-elle encore pertinente ? [...]
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00:00Dans les années 90, le monde de la stratégie d'entreprise a été secoué par trois penseurs de renommée mondiale.
00:15Ces professeurs ont bousculé les certitudes établies, posant une question audacieuse.
00:20La stratégie d'entreprise est-elle encore tout simplement pertinente ?
00:24C'est l'entrée dans l'ère de l'agilité et du chaos structuré.
00:27Ainsi, on doit à Kathleen Eisenhart de Stanford de poser la question de l'agilité
00:32et l'introduction du concept de chaos structuré dans son ouvrage Competing on the Edge.
00:37Son message ? L'agilité prime sur la planification rigide.
00:41Elle a étudié l'industrie des semi-conducteurs aux Etats-Unis et en a tiré des leçons simples.
00:45Prenez des décisions rapides avec ce que vous avez, expérimentez en permanence et accueillez la diversité des opinions.
00:51Pour Kathleen Eisenhart, le secret de la survie réside dans la capacité à s'adapter instantanément,
00:57sans s'encombrer de plans rigides.
00:59Vient également la question de l'illusion du contrôle.
01:03Cette fois-ci, c'est à Henri Mintzberg, professeur à McGill,
01:06qui a de son côté démystifié la planification stratégique dans The Rise and Fall of Strategic Planning.
01:12Selon lui, planifier, c'est se bercer d'illusions.
01:16La stratégie, affirme-t-il, n'est pas un plan qu'on applique,
01:19mais un processus émergeant, façonné par les actions quotidiennes et les ajustements en temps réel.
01:25Il exhorte donc les entreprises à rester attentives aux opportunités imprévues,
01:29plutôt qu'à s'accrocher à des schémas prédéfinis.
01:33Est enfin venue l'ère de la réinvention permanente, avec la notion d'hypercompétition.
01:39Richard Daveny, de Dartmouth College, dans son ouvrage Hypercompetition,
01:44nous suggère un univers concurrentiel où les avantages compétitifs fondent comme neige au soleil.
01:49Sa solution, la réinvention constante.
01:51Dans ce combat sans fin, il faut savoir brûler ses propres vaisseaux pour survivre,
01:55se réinventer avant que les concurrents ne vous détruisent.
01:59La lutte perpétuelle devient la norme et la flexibilité une nécessité.
02:04L'illusion de la réactivité est cependant un piège dangereux.
02:10Ces trois approches, aussi diverses soient-elles, convergent vers une conclusion commune.
02:14La stratégie n'est plus qu'une simple réaction.
02:18La planification devient secondaire face à l'agilité, l'apprentissage et l'innovation frénétique
02:22pour ne pas dire qu'elle devient clairement contre-productive.
02:25Pourtant, ces visions semblent ignorer une réalité fondamentale.
02:29L'entreprise, c'est plus qu'une simple réponse à des forces extérieures.
02:33Elle a une histoire, elle a une identité,
02:35des choix qui ne doivent pas être sacrifiés sur l'autel de la réactivité.
02:40Le retour à la vision stratégique est indispensable.
02:44La crise climatique, l'ascension fulgurante de l'IA générative
02:48ne sont pas seulement des défis à surmonter,
02:50ce sont des ultimatums à l'intelligence collective des entreprises.
02:55L'obsession contemporaine pour l'agilité et la réaction instantanée,
02:59c'est une voie rapide vers l'insignifiance.
03:02Ceux qui persistent à croire que l'innovation frénétique suffira à sauver leur peau
03:06se bercent d'illusions dangereuses.
03:09L'analyse stratégique, longtemps reléguée au second plan par nos gourous de l'agilité,
03:14doit revenir en force.
03:16L'avenir ne se construira pas en répondant aux caprices du présent,
03:20mais en imposant une vision claire, audacieuse,
03:23enracinée dans une ambition durable.
03:26Nous ne sommes plus dans l'ère des coups tactiques
03:29et de la guérilla concurrentielle stricte.
03:31Les entreprises font face à des ruptures,
03:33aux conséquences profondes et surtout durables.
03:38Il est temps de revenir à une véritable stratégie d'entreprise.