La stratégie devrait tenir une place centrale dans les entreprises. Malheureusement, elle n’a pas le vent en poupe. Les dirigeants sont plus préoccupés par des sujets à la mode comme l’intelligence artificielle ou la durabilité. Les managers l’assimilent à des séminaires ennuyeux et inutiles. Qu’est-ce que la stratégie ? C’est avant tout un objectif et la manière dont on compte s’y prendre pour l’atteindre. Malheureusement, la plupart des entreprises n’ont pas de stratégie. L’explication : leurs dirigeants commettent quatre erreurs. [...]
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00:00La stratégie devrait tenir une place centrale dans les entreprises.
00:11Malheureusement, elle n'a pas le vent en poupe.
00:13Les dirigeants sont plus préoccupés par les sujets à la mode,
00:16comme l'intelligence artificielle ou la durabilité.
00:19Les managers l'assimilent à des séminaires ennuyeux et inutiles.
00:24Qu'est-ce que la stratégie ?
00:25C'est avant tout un objectif et la manière dont on compte s'y prendre pour l'atteindre.
00:30Malheureusement, la plupart des entreprises n'ont pas de stratégie.
00:34L'explication ? Leurs dirigeants commettent quatre erreurs.
00:38Première erreur, ils refusent de faire des choix.
00:41Aucune entreprise ne peut tout faire en même temps.
00:44L'essence de la stratégie consiste donc à faire des choix.
00:47Que décidons-nous de faire ? Que décidons-nous de ne pas faire ?
00:51La plupart des dirigeants refusent de faire ces choix.
00:54La raison de cette réticence ? Ils ont peur de passer à côté d'opportunités
00:58qui pourraient finalement s'avérer intéressantes.
01:01Deuxième erreur, ils se contentent de fixer un objectif.
01:04Lorsqu'on les interroge sur leur stratégie, certains dirigeants répondent
01:08« devenir le leader de leur marché ».
01:11C'est une erreur. Une stratégie n'est pas simplement un objectif.
01:14Elle doit aussi indiquer la manière dont on compte s'y prendre pour l'atteindre.
01:19Si ce n'est pas le cas, elle restera lettre morte.
01:22Troisième erreur, ils se contentent de formaliser ce qu'une entreprise est en train de faire.
01:27Une erreur fréquente et plus insidieuse consiste à formaliser ce qu'une entreprise
01:31est en train de faire et dire « voilà notre stratégie ».
01:35C'est une erreur car la stratégie doit permettre à une entreprise
01:38de se projeter dans le futur.
01:41Quatrième erreur, ils perdent de vue la question de la performance.
01:44Enfin, certains dirigeants oublient que la stratégie doit permettre à une entreprise
01:48d'améliorer sa performance économique mais également environnementale et sociétale.
01:54Pour y parvenir, l'objectif et surtout la manière dont on compte l'atteindre
01:58doivent être différents de ceux des concurrents.
02:01Si ce n'est pas le cas, on n'aura aucune chance de sortir du lot.
02:06En résumé, l'art de la stratégie consiste à fixer un objectif
02:10et à trouver la manière de l'atteindre.
02:12Le problème est qu'on ne peut jamais être totalement sûr de viser le bon objectif
02:17et d'avoir identifié la bonne manière de l'atteindre.
02:20C'est sans doute ce qui explique la réticence de nombreux dirigeants
02:24à formuler une stratégie pour leur entreprise.