Face aux défis de l’environnement et de la société, Ecofi s’affirme comme un partenaire de choix pour une finance durable et solidaire. Avec plus de 8 milliards d’euros sous gestion et une ambition forte pour l’avenir, Ecofi fait de l’impact positif son moteur.
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00:00Le grand entretien avec Claire Martinetto qui est présidente du directoire de ECOFI Investissement.
00:12Bonjour Claire Martinetto. Bonjour Michel.
00:14Qu'est-ce que c'est que ECOFI Investissement ?
00:16Alors ECOFI c'est une société de gestion très engagée qui est filiale du crédit coopératif.
00:21Nous gérons un peu plus de 8 milliards d'euros sur les principales classes d'actifs cotées.
00:27A peu près 10% de ces encours sont investis dans des fonds solidaires.
00:31Ça veut dire qu'on finance l'économie sociale et solidaire.
00:34Notre gamme de fonds ouverts est 100% ISR et nous sommes une soixantaine de collaborateurs.
00:39Donc nous sommes une société de gestion à taille humaine.
00:41ECOFI se déclare active pour le futur. Quelle est son ambition ?
00:47Alors ce qui est très important c'est que chez ECOFI nous croyons très fort et j'insiste
00:53dans une finance qui a impact, qui est responsable et qui est solidaire.
00:57Et on y croit depuis notre origine.
00:59Donc depuis plusieurs dizaines d'années nous proposons à nos clients,
01:03qu'ils soient institutionnels ou distributeurs, des solutions d'investissement performantes
01:08mais qui favorisent une croissance plus durable et plus juste pour l'homme et la planète.
01:13Donc on le fait au travers d'une gestion active, de conviction,
01:19qui s'appuie sur des processus éprouvés et qui s'inscrit dans une vision de long terme.
01:27Et donc notre ambition en fait elle découle assez naturellement de ça
01:30parce qu'on a des engagements qui ne datent vraiment pas d'hier.
01:33Notre ambition c'est de s'imposer en leader authentique de la finance durable.
01:37Quelle est votre mission principale ?
01:39Alors ma mission principale c'est d'apporter de la valeur ajoutée à mes clients
01:43au travers de l'argent qu'on gère pour eux.
01:46Évidemment avec notre engagement, nous le faisons avec des objectifs qui sont 100% ISR,
01:52qui se déclinent en thématiques avec des forts impacts sociaux et environnementaux.
01:57Alors il y a plusieurs types de thématiques, il y en a beaucoup.
01:59Ça peut être l'efficience énergétique, la santé, la biodiversité, le climat.
02:06J'en passe, il y en a beaucoup.
02:08Chez Ecofy, mission ça a un peu un double sens
02:10parce que nous avons été la première société de gestion à prendre le statut d'entreprise à mission en juin 2020.
02:16Alors qu'est-ce que c'est qu'une entreprise à mission ?
02:18C'est une entreprise qui se dote d'une raison d'être et d'objectifs de mission
02:23qui sont sociaux et environnementaux,
02:25qui sont suivis par un tiers indépendant,
02:27qui sont discutés avec un comité de mission
02:30et qui fédère toute l'entreprise, tous ses objectifs sont inscrits dans nos statuts.
02:35Et vous êtes les seuls comme ça non ?
02:36Non, on a été les premiers mais nous ne sommes pas les seuls.
02:39Nous avons été rejoints depuis.
02:41Mais c'est vrai que ça donne un sens aussi à notre façon de travailler.
02:46Vous êtes arrivée en 2022 à la tête d'Ecofy.
02:49Quels sont vos objectifs ?
02:51Alors, vous l'avez compris, Ecofy, son expertise, son engagement sont historiquement reconnus.
02:58Quand je suis arrivée en juillet 2022,
03:02j'ai découvert une société qui était bourrée de qualité,
03:06à la fois humaine et technique, mais qui s'était un tout petit peu endormie.
03:09Donc mon premier objectif, ça a été de réveiller cette belle endormie,
03:14de la remettre en ordre de bataille pour affronter l'environnement
03:18très concurrentiel, évolutif et de plus en plus complexe dans lequel nous évoluons.
03:23Alors concrètement, comment ça se matérialise ?
03:26D'abord en impulsant une nouvelle dynamique d'équipe,
03:28beaucoup plus collaborative, beaucoup plus transversale,
03:31avec du sang neuf, pour stimuler et challenger l'existant,
03:36mais aussi en s'appuyant sur les équipes historiques compétentes,
03:40le tout pour aller plus loin, plus vite ensemble.
03:43Et il s'est agi aussi de réinstaller un esprit de conquête qui manquait un peu,
03:49retourner sur le terrain auprès de nos clients et en conquérir de nouveau.
03:53Donc ce que j'ai voulu, c'est surtout aérer les pratiques et ouvrir les horizons.
03:59Là, aujourd'hui, nous sommes dans une très belle dynamique,
04:02notamment en termes de collecte.
04:04Toutefois, cette collecte est plutôt orientée vers notre gestion monétaire,
04:07qui est une gestion historique des cofis, très reconnue,
04:10et qui a le mérite d'être l'une des meilleures de la place.
04:13Mais qui dit belle endormie, dit investissement,
04:15en fait aussi pour la réveiller.
04:18Donc j'ai besoin aussi de rentabilité.
04:20Et cette rentabilité, pour la booster, j'ai deux axes.
04:23D'abord la gestion actions dont je souhaite doubler les encours
04:27et nos canaux de distribution que je souhaite diversifier,
04:30notamment en distribuant nos solutions d'investissement
04:33au réseau interne de notre groupe.
04:35Mais ça prend du temps.
04:36Quels sont vos domaines d'intervention ?
04:37La gestion pour compte de tiers.
04:39Donc c'est sous toutes ces formes, enfin sous différentes formes
04:41et pour différents types de clientèle.
04:43Donc les clients, c'est investisseurs institutionnels, corporate,
04:48CGP, banquier privé, family office, réseau bancaire.
04:52Et on adresse tous ces clients au travers de deux façons.
04:56La première, c'est sous forme de gestion collective.
04:58Donc dans notre gamme de fonds ouverts.
05:00Actions, obligations, monétaires et multi-actifs.
05:05Et quand il y a des clients qui ont des besoins un peu plus spécifiques,
05:09nous sommes aussi capables de leur construire des solutions sur mesure
05:12au travers de mandats de gestion ou de fonds dédiés.
05:15On va voir les chiffres de votre société avec Virginie Masse
05:18et on se retrouve juste après.
05:20Créée en 1972, l'entreprise Ecofi collabore aujourd'hui avec 65 personnes.
05:26En juin 2020, Ecofi a été la première société de gestion
05:30à prendre le statut d'entreprise à mission.
05:33Enfin, au 30 septembre 2024, l'encours sous gestion était de 8,2 milliards d'euros
05:39et la collecte nette d'Ecofi représente à ce jour 1,3 milliard d'euros.
05:44Les chiffres sont spectaculaires.
05:47On voit que nous dit Virginie, la collecte nette est de 1,3 milliard.
05:52On est content.
05:54C'est pour ça que je disais qu'on a une belle dynamique de collecte.
05:56C'est en progression.
05:58Qu'est-ce qui vous a conduit là, personnellement ?
06:00L'envie de donner du sens à mon quotidien professionnel, on va dire.
06:05Parce qu'Ecofi, c'est vraiment une société engagée qui a de très belles valeurs
06:09et je trouve que c'est important d'être en accord et en alignement
06:13avec ce qu'on est et ce qu'on veut être.
06:15Sur quoi repose votre savoir-faire ?
06:17Chez Ecofi, ce qui est très important, c'est que tout commence
06:20avec notre méthodologie ISR propriétaire qui s'appelle PRISM.
06:24C'est une méthodologie qui est très exigeante,
06:28qui est extrêmement rigoureuse, qui irrigue toute l'entreprise.
06:32C'est notre socle et c'est en amont de tout.
06:35C'est très important de comprendre ça.
06:37Cette méthodologie, une fois qu'elle est appliquée,
06:41elle définit le terrain de jeu de nos équipes de gestion
06:44et finalement l'univers d'investissement dans lequel
06:47ils vont aller piocher les valeurs pour construire les portefeuilles.
06:51Typiquement, chez Ecofi, il n'y a aucun investissement qui est fait
06:54sans qu'il soit 100% conforme à cette méthodologie-là.
06:58Et ça, c'est vraiment un élément clé de notre savoir-faire.
07:01C'est impulsé par une équipe qui est indépendante chez nous
07:04et c'est un vrai choix d'organisation parce qu'on voulait éviter
07:07qu'il y ait le moindre conflit d'intérêt entre la dimension financière
07:10et la dimension extra-financière.
07:13Pour autant, on n'oppose pas la performance extra-financière
07:16et la performance financière, au contraire,
07:19puisque notre conviction, c'est que sur le long terme,
07:22tout ce qui est croissance, génération de valeur et donc performance
07:26viendra des entreprises qui auront réellement engagé
07:29cette transition vers une finance plus durable et plus juste.
07:32Comment est organisée votre gestion ?
07:34Alors, notre gestion, elle est organisée très classiquement.
07:37Elle se nourrit, vous l'avez compris, de ce process ISR
07:40et ensuite, elle a un patron de la gestion, un économiste
07:43qui nourrit le débat et des analystes et des gérants
07:46sur l'ensemble des classes actives qu'on gère.
07:48À qui vous adressez-vous ?
07:50Notre clientèle historique, c'est les investisseurs institutionnels
07:55et les corporates.
07:57Depuis deux ans, on intensifie réellement notre présence
08:00auprès des CGP, des family office et des banquiers privés.
08:03On va continuer.
08:04Et on accorde beaucoup d'attention et d'énergie
08:07à nos réseaux bancaires internes,
08:09donc les réseaux du Crédit Coopératif,
08:11les réseaux des banques populaires et des caisses d'épargne.
08:15L'objectif, c'est vraiment de convaincre ces investisseurs
08:19d'orienter leur choix d'investissement au bon endroit
08:22et donc, en quelque sorte, de les convertir,
08:24de mettre leur argent dans cette finance plus juste
08:28et plus durable dans laquelle on croit.
08:30Vos clients, vous venez de les définir.
08:32Il y en a d'autres ?
08:34Non, non.
08:35Tout le monde peut être client ?
08:37Alors nous, on n'est pas en direct vers vous et moi, par exemple,
08:41mais on a des intermédiaires et donc oui, bien sûr,
08:44on a des fonds écofics qui sont probablement commercialisés
08:47dans votre contrat d'assurance-vie.
08:49Quels sont vos défis nouveaux ?
08:51Je dirais que les principaux défis,
08:53ce sont les défis de l'adaptabilité permanente
08:55sur tous les angles,
08:57les évolutions réglementaires qui ne cessent de se produire,
09:01le contexte géopolitique qui rajoute une incertitude énorme
09:05et de grandes difficultés de lecture
09:07dans l'évolution des marchés financiers,
09:09les évolutions technologiques,
09:11il y a la crypto-monnaie,
09:13tout ça, ça rebalance un petit peu l'écart,
09:15donc il faut se tenir au courant.
09:17Quels sont vos objectifs à court et moyen terme ?
09:19Eh bien, à court et moyen terme,
09:21je dirais que ce qu'on veut,
09:23c'est continuer et accélérer cette dynamique de progression
09:26qu'on est en train de vivre
09:28et pour cela, on aurait peut-être un petit peu besoin
09:31que les marchés se calment un peu,
09:33notamment parce que la gestion d'actifs,
09:35c'est du temps long,
09:37donc ça fait deux ans qu'on travaille beaucoup,
09:39on est sur le terrain, on plante des graines,
09:41mais dans ce secteur,
09:43on peut mettre parfois des mois,
09:45voire des années à récolter des fruits
09:47et donc c'est vrai que si les marchés financiers
09:49étaient un petit peu plus stables,
09:51ça nous aiderait à récolter les fruits de ce travail.
09:53Je m'en occupe.
09:55Merci beaucoup.
09:57Merci.