Entrepreunariat : les nouveaux mindsets | Patrick Bunan - Vidéo Dailymotion

Docaposte

#Podcast 🎧 | L’entrepreneuriat est en pleine mutation. Chaque jour, des modèles innovants émergent, réinventant notre manière de travailler et de créer.  Dans ce nouvel épisode de “Tendances Inno”, Marine Adatto et Olivier Senot, Directeur de l’Innovation chez Docaposte, vous plongent au cœur de cette transformation avec un entrepreneur tech qui a un flair unique pour identifier les talents et les tendances émergentes.  ➡️  Notre invité : Patrick Bunan, entrepreneur et investisseur, fondateur d’Ametix et engagé dans plusieurs projets innovants en IA, RH, et communication.  🎧 Au programme :  • La vision de l’entrepreneuriat il y a 15 ans comparée à aujourd’hui. • Les évolutions des mentalités des nouvelles générations par rapport au travail et l’importance du bien-être au travail post-COVID. • La RSE, l’écoconception, et leur rôle dans les stratégies d’entreprise. • L’intégration de l’IA dans les nouvelles visions de l’entrepreneuriat et son impact sur le recrutement et la gestion des ressources humaines. • Débat sur le numérique responsable et l’accessibilité.  💡 Ce que vous propose cet épisode :  Un éclairage sur comment les technologies, notamment l’IA, redéfinissent le paysage entrepreneurial. Des discussions approfondies sur l’innovation, la RSE, et les défis de recruter dans un environnement technologiquement avancé.  Et vous, comment voyez-vous l’impact de ces changements dans le monde de l’entrepreneuriat ?  Partagez vos réflexions et rejoignez la discussion !  Cliquez sur ▶️. Préparez-vous à un épisode riche en informations qui vous permettra de mieux comprendre les implications et les opportunités des technologies avant-gardistes dans l’entrepreneuriat.  Retrouvez cet épisode de “Tendances Inno” sur votre plateforme de podcast préférée : https://smartlink.ausha.co/tendances-inno-le-podcast-innovation-de-docaposte/entrepreunariat-les-nouveaux-mindsets-patrick-bunan  #TendancesInno #Innovation #Docaposte #WagmiTrends #Innovation #éthique #entrepreunariat #mindset #TechEntrepreneurship #PatrickBunan #IA #RSE  Retrouvez également Docaposte sur : 🤝 LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/docaposte   X (ex-Twitter) : https://twitter.com/Docapost 📸 Instagram : https://www.instagram.com/docaposte/ ＠ Threads : https://www.threads.net/@docaposte 🌍  Facebook : https://www.facebook.com/Docaposte 🎥 YouTube : https://www.youtube.com/c/Docapost_Officiel 🎬 Dailymotion : https://www.dailymotion.com/docaposte 📌  Pinterest : https://www.pinterest.fr/Docaposte_/ 📺  Nos webinars : https://webikeo.fr/chaine/les-webinaires-de-docapost-1/ 🎧  Nos Podcasts : https://www.docaposte.com/podcast 🤳 WhatsApp : https://www.whatsapp.com/channel/0029Vae49HC6LwHdiZ98ax2F

Transcript

00:00Bienvenue dans Tendancy Now, votre rendez-vous pour explorer les technologies émergentes

00:06présentées par DocaPost, le référent français de la confiance numérique.

00:10Je suis Marina Datto, cofondatrice de Wagmeet Trends, et j'ai le plaisir d'être accompagnée

00:15par Olivier Senaud, directeur de l'innovation chez DocaPost.

00:18Dans ce podcast, nous vous emmenons à la rencontre des innovateurs et des créateurs

00:22qui redéfinissent notre monde numérique.

00:25Que votre curiosité vous porte vers le Web3, l'IA ou toute autre technologie émergente,

00:30vous êtes au bon endroit.

00:32Préparez-vous à une dose d'inspiration et d'information.

00:35Au programme, des découvertes, des défis et des solutions innovantes.

00:39Alors, branchez vos écouteurs, ouvrez votre esprit et plongez avec nous dans l'univers

00:44de Tendancy Now.

00:45L'entreprenariat est en pleine mutation.

00:56Chaque jour, nous voyons apparaître des modèles innovants qui réinventent notre façon de

01:00travailler et de créer.

01:02Dans ce nouvel épisode, je vous propose de plonger au cœur de cette transformation

01:07avec un tech entrepreneur aux multiples success stories, reconnu pour son flair dans l'identification

01:12des talents et des tendances émergentes.

01:14Bonjour Patrick Winan.

01:15Bonjour.

01:16A mes côtés, Olivier Senaud, directeur de l'innovation chez Decaposte, nous aidera

01:21à décrypter comment l'entreprenariat a évolué au cours des 15 dernières années.

01:26Quelles sont les nouvelles attentes des générations actuelles ? Comment la RSE, l'éco-conception

01:30et l'IA redéfinissent-elles le paysage entrepreneurial ? Comment entreprendre demain ? Une discussion

01:36qui dépasse les concepts d'États qu'émergent et offre une vision sur l'avenir de notre

01:40travail.

01:41Parlant de vision, je laisse la parole à celui qui nous inspire à chaque épisode

01:45de Tendancy Now, Olivier, c'est à toi.

01:48Merci Marine.

01:49Bonjour Patrick.

01:50Tu es quelqu'un qui cumule les casquettes professionnelles, c'est le moins qu'on

01:54puisse dire.

01:55Après avoir fait tes premiers pas dans l'événementiel, tu as co-fondé Ametix, une société reconnue

01:59comme « Great place to work », récompensée par plusieurs labels et citée comme une pépite

02:05française par le magazine Forbes, une consécration.

02:09Sans doute grâce à la culture d'innovation que tu transmets aux consultants ou peut-être

02:12à la pizza hebdomadaire offerte, mais surtout, et j'aime à le penser, grâce à la philosophie

02:18du « feel good management » au cœur de tous tes projets.

02:20En organisant le meilleur développeur de France, salué comme l'un des événements

02:24incontournables des professionnels du code par le monde informatique, tu renoues avec

02:29tes racines événementielles.

02:30Blue Lemon, l'agence de communication que tu as lancée, va-t-elle suivre le même

02:34chemin ?

02:35Tes vidéos disponibles sur YouTube montrent ta capacité à bousculer les codes établis.

02:40Patrick, quelle est cette secret sauce qui te caractérise ?

02:43Tout d'abord, merci.

02:46Je suis très heureux d'être avec vous parce que DocaPost, c'est plus qu'une aventure.

02:53C'est un projet commun qu'on a eu ensemble quand on a décidé, Ametix, de vous rejoindre.

03:01Vous êtes presque, j'ai envie de dire, des amis et des collaborateurs.

03:07C'est un vrai plaisir d'être avec vous ce matin.

03:10Ma secret sauce, c'est l'énergie, c'est l'entreprenariat, c'est l'envie de prendre

03:17des risques, c'est l'envie de créer avec des équipes, c'est l'envie d'échanger,

03:22de partager, des fois même de dire, de se faire peur, d'innover, d'accompagner les

03:29équipes.

03:31C'est toute cette énergie qui m'anime au quotidien et les projets qui foisonnent dans

03:36ma tête et qui me font dire que je n'y arriverai jamais seul, que j'y arriverai toujours avec

03:41des associés qu'on doit bien choisir, bien sûr, et que j'y arriverai aussi avec des

03:46équipes.

03:47Je suis convaincu que le facteur clé du succès d'un entrepreneur, c'est ses associés,

03:53mais c'est aussi ses équipes, plus que les projets dans lesquels on investit.

03:57Pour commencer et mettre les choses en perspective, je vous propose un petit quiz.

04:00Trois questions, choix à choix multiples.

04:04Est-ce que vous êtes prêts ?

04:06Première question, quel pourcentage des 18-24 ans considère l'entreprenariat comme un idéal

04:11de vie selon une étude IFOP 2022 ? 50%, 65% ou 72% ?

04:1672.

04:17Tu dis quoi ?

04:18Oui, 72.

04:1978-24.

04:2072% des 18-24 ans considèrent l'entrepreneuriat comme un idéal de vie.

04:26C'est vrai qu'on a un enthousiasme des jeunes générations qui contraste aussi avec

04:31les générations plus âgées qui avaient une aversion aux risques un peu plus prononcée.

04:36En 2024, quel pourcentage des entreprises françaises dispose d'une équipe dédiée

04:41à la RSE et d'un budget alloué ? 50%, 62%, 78%.

04:47Si c'est grand compte et ETI, je dirais 78%.

04:51Oui, Olivier ?

04:52Oui, 78% avec la CSRD qui arrive, tu as oublié de staffer les équipes.

05:00Exactement.

05:0178% des entreprises françaises, c'est une étude Cantar qui dispose d'une équipe RSE

05:06et 76% ont un budget dédié en 2024.

05:10Une vraie montée en puissance de la RSE dans les stratégies d'entreprise.

05:13Dernière question.

05:14Combien de créations d'entreprises ont été enregistrées en France en 2022, atteignant

05:19un nouveau record historique selon l'INSEE ?

05:22850 000.

05:241,072 millions ou 1,5 millions ?

05:31Si on intègre les entreprises individuelles, les freelance, les indépendants, au moins

05:38un million.

05:39Au moins un million, c'est ça, les calculs sont bons.

05:421,072 millions de créations d'entreprises en France.

05:45Et donc, nouveau record historique, c'est ce que je vous disais en question.

05:48Et donc, ça souligne aussi une belle dynamique entrepreneuriale en France qui est d'ailleurs

05:53renforcée par les nouvelles technologies.

05:55Je vous propose maintenant un micro-trottoir.

05:58Nous sommes allés à la rencontre du grand public et nous leur avons demandé leur point

06:02de vue sur le sujet que nous traitons aujourd'hui.

06:04Quelles sont selon toi les principales différences entre les entrepreneurs qui se sont lancés

06:08il y a 10 ans et ceux qui lancent leur entreprise aujourd'hui ?

06:11Je pense qu'il y a les questions environnementales qui sont très présentes aujourd'hui, qui

06:14étaient peut-être moins il y a 10 ans.

06:16On n'était plus sur la transfo digitale.

06:18Moi, je dirais ça.

06:19Vraiment les urgences climatiques.

06:22Est-ce que les techs émergentes ont permis de voir apparaître de nouveaux types d'entrepreneurs ?

06:26Est-ce que tu penses que ça joue sur le mindset entrepreneurial ?

06:29Oui, dans la mesure où ça a facilité l'éclosion de profils plutôt techniques, de profils

06:37plutôt ingénieurs qui n'avaient pas forcément accès à l'entrepreneuriat il y a encore

06:405-10 ans.

06:41Et ça permet également d'accélérer la mise au marché de certains produits, de pouvoir

06:45itérer beaucoup plus vite et de pouvoir tester son produit en un minimum de temps,

06:49ce qui n'était pas le cas avant.

06:50Donc beaucoup plus pragmatique, beaucoup plus concret et permet d'avoir des réponses

06:54à ces questions et à la viabilité d'un produit, à la pérennité d'une boîte

06:57assez vite et encore plus vite qu'avant.

06:58C'est plutôt positif.

06:59Selon toi, quelle sont la place et l'importance de la responsabilité sociale des entreprises

07:03dans la stratégie initiale d'une startup aujourd'hui ? En quoi cela a-t-il évolué

07:07par rapport au passé ?

07:08De ce que je peux voir, ça devient une partie beaucoup plus importante.

07:11C'est une partie où les futurs talents, les recrutements, beaucoup de personnes sont

07:15vraiment intéressées par cette partie-là.

07:17Et ça devient vraiment des questions qui deviennent récurrentes sur toute la partie

07:21sociale qui peut être mise en place dans une entreprise dès le début.

07:24Alors, des nouveaux titres d'entrepreneurs avec l'éthique émergente, une place de

07:28la RSE qui est plus forte.

07:31Quelles sont, vous, vos réactions par rapport à ce qui vient d'être dit ?

07:34Les choses ont énormément évolué sur ces dernières années.

07:38L'entrepreneur d'hier n'est plus l'entrepreneur d'aujourd'hui.

07:41D'abord, on a intégré les réseaux sociaux entre-temps qui ont quand même révolutionné

07:46aujourd'hui le monde des entreprises, de la com, du marketing.

07:49Bien sûr, la partie RSE.

07:51Bien sûr, la difficulté à embaucher, à recruter, mais surtout à garder les consultants

07:57in-house.

07:58Donc oui, il y a plein de sujets qui sont évoqués, qui sont très, très vrais.

08:03C'est une vraie révolution.

08:04Une vraie révolution.

08:05Olivier ?

08:06Oui, il y a trois, quatre choses qui ont changé entre il y a 15 ans et maintenant.

08:10L'accès au financement est beaucoup plus facile.

08:12La RSE a fait son entrée fracassante dans la stratégie de toutes les entreprises.

08:18Et les réseaux sociaux ont complètement modifié le câblage nécessaire pour entreprendre.

08:22C'est au moins ces trois-là.

08:24Il y en a sûrement d'autres.

08:25Oui, c'est vrai que ça a complètement abattu les cartes.

08:28Alors Patrick, toi, Olivier l'a expliqué en intro, tu es entrepreneur, tu es investisseur

08:34dans le domaine de la tech, dans l'ESN, dans la com.

08:38Je dois en oublier.

08:41En 2010, tu as cofondé Ametix.

08:43Tu en as parlé aussi, que tu as revendu au groupe La Poste.

08:45Aujourd'hui, tu es engagé dans différents projets.

08:49Est-ce que tu peux nous partager ta définition de l'entreprenariat et la différence de

08:54l'entrepreneuriat il y a 15 ans et l'entrepreneuriat aujourd'hui ?

08:57Ma définition de l'entreprenariat, elle n'a pas changé entre il y a 15 ans et aujourd'hui.

09:04C'est toujours ce risque, ne pas avoir peur de prendre de risques, être engagé, être résilient.

09:14Essayer effectivement de monter des projets avec des équipes, avec des associés, avec

09:21des gens qui vont nous accompagner au quotidien.

09:24Et ça, je pense que ça n'a pas changé parce qu'on a toujours cette peur du vide de se dire

09:29qu'est-ce qui va se passer dans un mois, dans deux mois, dans six mois ?

09:32Est-ce que je vais être capable de me payer ? Est-ce que je vais être capable de payer

09:35le salaire de mes consultants ? Est-ce qu'on va tenir le BP ? Est-ce qu'on va avancer

09:39comme c'était prévu, etc. ?

09:41Donc ça, ce côté entrepreneurial avec ce facteur risque, pour moi, il existe toujours

09:48et il est toujours resté le même.

09:50Après, oui, l'entrepreneuriat a tellement évolué.

09:54C'est ce que tu disais, Olivier, tout à l'heure.

09:56Il a tellement évolué entre il y a 15 ans et aujourd'hui.

09:59Ce n'est plus du tout la même chose.

10:02Ce n'est plus du tout le même mindset.

10:03Aujourd'hui, on a cette nouvelle génération d'entrepreneurs.

10:07Elle est incroyable parce qu'ils n'ont pas fini leurs études, qu'ils sont déjà entrepreneurs

10:12à la sortie des cours, entre deux cours.

10:16Ils travaillent sur leur startup.

10:20Ils sont très exigeants envers eux-mêmes.

10:23Ils ont une feuille de route qui est très tracée, que ce soit à titre professionnel,

10:27mais même à titre perso.

10:29C'est juste incroyable.

10:31Ils sont aidés aujourd'hui par les technologies émergentes.

10:34Ils ont un accès très rapide et très facile aux informations.

10:39Ils ont accès effectivement à des mentors beaucoup plus facilement qu'il y a 15 ans.

10:43Avant, il y a 15 ans, quand tu voulais rencontrer un grand patron,

10:47il fallait des mois avant de le rencontrer.

10:49Il fallait une opportunité.

10:50Il fallait une super intro.

10:51Aujourd'hui, les entrepreneurs sont devenus mentors.

10:54Ils sont beaucoup plus accessibles.

10:56Ils sont beaucoup plus ouverts.

10:58Ils ont beaucoup plus de facilité à échanger.

11:01Et puis, on a toute l'information aujourd'hui sur l'intelligence artificielle

11:05qui te dit exactement comment tu peux monter un produit, lancer un service.

11:10Il va t'aider à faire ton BP, etc.

11:12Après, toutes ces informations sont formidables,

11:15mais c'est l'exécution qui est importante.

11:17Oui, c'est ça.

11:19Parce que c'est ce que tu disais au préambule.

11:22C'est l'humain aussi.

11:23C'est bien s'entourer et s'entourer des personnes qui savent mettre en place.

11:27Exactement.

11:28Après, on est dans l'humain.

11:30Là, il n'y a plus de métrique.

11:31Il n'y a plus de stats.

11:32C'est de l'humain.

11:33Ce n'est pas une science exacte.

11:36Effectivement, savoir s'entourer, c'est quelque chose de très important.

11:40J'ai toujours mis beaucoup d'importance sur l'humain, sur les équipes.

11:45Quel bonheur d'arriver le matin avec des collaborateurs

11:48où tu es heureux de les rencontrer.

11:50Il y a quelque chose que je trouve fascinant.

11:54Quand on rentre à la maison, on devrait être concentré sur sa famille.

11:57Pourtant, le soir, quand on est dans le lit,

11:59au lieu de parler à sa femme ou de se détendre,

12:01on continue à parler sur WhatsApp avec des collaborateurs.

12:04Là, tu te dis qu'ils sont super engagés.

12:07Ils nous invitent à leurs anniversaires.

12:10On est avec eux.

12:11C'est juste ça qui est génial.

12:13C'est ce plaisir de pouvoir échanger avec des collaborateurs.

12:18Avoir ce côté très proche avec des associés

12:23où on va créer un projet.

12:25D'abord, parce qu'on doit prendre du plaisir,

12:27parce qu'on doit s'amuser.

12:28Et après, parce qu'on doit suivre une feuille de route.

12:31Selon toi, cette évolution...

12:33On parlait tout à l'heure de la version au risque

12:36que pouvaient avoir les anciennes générations.

12:38Aujourd'hui, tu le disais, ils sont encore en études.

12:43Ils créent leurs startups.

12:45Souvent, les projets de fin d'études deviennent des boîtes derrière.

12:49Qu'est-ce qui fait qu'ils sont devenus comme ça ?

12:51Qu'est-ce qui fait qu'ils sont devenus tellement d'entrepreneurs ?

12:54Il y a aussi autre chose.

12:55Aujourd'hui, on se rend compte qu'une nouvelle génération,

12:57ils sont en mode, je veux réussir ma vie

13:01avant de réussir dans la vie.

13:03Ce côté entrepreneurial, ça va avec cette espèce de liberté.

13:07Comment on a switché en 15 ans où un entrepreneur,

13:13c'était presque une bête rare.

13:15C'était quelqu'un, on disait, mais il est fou.

13:19Il rentre droit dans le mur.

13:21Il n'a pas la sécurité de l'emploi.

13:23On le regardait presque comme une bête noire.

13:26On était enfermé, d'ailleurs, dans des bureaux.

13:28On n'avait pas d'open space.

13:29On était très seul, très, très seul.

13:32Aujourd'hui, on est quand même dans un monde d'auto-entrepreneurs.

13:36On a vraiment créé quelque chose qui est incroyable.

13:39C'est que les gens ont compris

13:41que quand ils ont une expertise entre les mains,

13:44ils ont ce pouvoir magique de se dire

13:46qu'ils sont bons dans un domaine.

13:48Ils se disent à un moment,

13:50je dois passer de l'autre côté de la barrière.

13:52Et en fait, le switch, il est très rapide.

13:55Aujourd'hui, on est même presque plus étonné

13:59quand on voit quelqu'un qui est très bon dire,

14:01moi, je vais aller travailler dans un grand groupe.

14:03C'est surprenant.

14:04C'est surprenant.

14:05Alors qu'avant, c'était l'inverse.

14:07Quand on était bon, on se disait,

14:08je vais prendre un super poste dans une boîte.

14:10Un jour, je prendrai la place du président, etc.

14:12Non, maintenant, c'est l'inverse.

14:14En fait, les bons, ils se disent,

14:16non, en fait, il faut que j'aille monter une boîte.

14:18Ou alors, s'ils ne le disent pas,

14:19à un moment, ils seront tellement poussés

14:21par des entrepreneurs,

14:23ils auront tellement d'offres sur la table

14:25qu'ils se diront, ok, c'est le moment.

14:27J'ai compris.

14:28Je vais avoir une qualité, peut-être,

14:30de vie et de travail qui sera différente.

14:32Je serai mon propre patron.

14:33Je vais gagner plus d'argent.

14:34Je vais créer un projet et j'y vais.

14:36Et en fait, ce côté risque,

14:38il va être effectivement absorbé

14:40par des associés qui vont le pousser

14:42à devenir entrepreneur.

14:43Et en fait, ce monde, il a vraiment changé.

14:45Ce dont il faut faire attention,

14:47et c'est ce que je vois dans cette nouvelle génération,

14:49c'est ce côté impatience.

14:52Ils veulent tout, tout de suite.

14:54C'est vraiment des enfants gâtés.

14:56Ils veulent réussir tout de suite.

14:58Ils veulent avancer des fois trop vite.

15:01Et ça, c'est dangereux.

15:03Et ça, moi, je le dis,

15:04il faut toujours avancer avec beaucoup d'humilité.

15:07Parce que même si l'accès à l'information entrepreneuriale,

15:10elle est plus simple aujourd'hui,

15:12on doit quand même respecter ses aînés.

15:15On doit comprendre qu'il y a un marché,

15:17qu'il y a toujours aujourd'hui des leaders,

15:19des grands groupes qui détiennent 80% du marché.

15:22Et ces gens-là, il faut malgré tout les respecter

15:25et avancer avec beaucoup d'humilité.

15:27Il y a eu une grosse évolution des mentalités aussi.

15:31Être entrepreneur aujourd'hui n'est plus considéré

15:34comme un pète au casque.

15:37Et une autre évolution,

15:39c'est le rapport à l'argent a changé aussi.

15:42Être entrepreneur et gagner beaucoup d'argent,

15:44c'est quasi une normalité aujourd'hui.

15:47Alors qu'il y a 15 ou 20 ans,

15:50on était le sale riche qui s'est enrichi

15:53sur le dos des collaborateurs.

15:55Aujourd'hui, ce n'est plus du tout ça.

15:57Le mindset a complètement changé.

15:59Et on est aussi dans un environnement

16:01depuis une dizaine d'années,

16:03un environnement politique avec un grand P,

16:05qui a favorisé la start-up nation,

16:07qui a favorisé l'évolution de ces mentalités.

16:10Et cette évolution vient de ces trois acteurs confondus.

16:15Cette évolution de mentalité,

16:17cette politique publique

16:19et l'accès au financement aussi

16:21avec le travail incroyable de la BPI

16:23pour favoriser cette start-up nation.

16:27On est dans un tournant,

16:28on est dans un changement

16:30où tout l'environnement a changé.

16:32Et à ça aussi s'ajoute ce côté

16:35de communication personnelle des entrepreneurs maintenant

16:38qui prennent la parole pour montrer qui ils sont

16:40et pour aussi attirer à eux les meilleurs talents

16:43et des clients.

16:45Je ne peux pas m'empêcher d'en parler.

16:51Justement, le bien-être au travail

16:53s'est devenu aussi un enjeu crucial,

16:55surtout depuis la crise Covid.

16:57Comment est-ce que, selon toi, selon vous,

17:00les entrepreneurs peuvent travailler

17:02avec ces enjeux au quotidien ?

17:04Parce que ça aussi, c'est une évolution de mentalité

17:06de se dire qu'aujourd'hui, le remote c'est possible.

17:09Néanmoins, c'est quand même un enjeu

17:12pour un entrepreneur.

17:15Pour moi, le bien-être,

17:17ça devrait être quelque chose de naturel.

17:20Quand tu rentres à la maison,

17:22tu es avec ta femme et tes enfants.

17:24Si tu n'es pas heureux, c'est qu'il y a un problème.

17:27Quand tu as tes employés qui arrivent au bureau,

17:30s'ils ne sont pas heureux, c'est qu'il y a un problème.

17:33Ça devrait être quelque chose de naturel.

17:35Après, effectivement, aujourd'hui,

17:38on a bien compris, on est convaincu

17:40que depuis le Covid,

17:42effectivement, il faut instaurer du télétravail,

17:46que l'employé, il faut faire en sorte

17:50qu'il ait les meilleures conditions de travail

17:53pour être épanoui

17:55et pour apporter, effectivement,

17:57de la valeur à l'entreprise.

17:59Aujourd'hui, effectivement,

18:01j'ai dans mes start-up

18:03des employés qui travaillent de l'étranger.

18:05Avant, c'était inconsolable.

18:07On ne les voit quasiment jamais physiquement.

18:10C'est juste incroyable.

18:12On n'est que sur des visios et des WhatsApp.

18:15C'est une vraie révolution.

18:17Donc, effectivement, il faut trouver un système

18:20où on va garder ce côté

18:22où on n'arrive pas à se voir physiquement.

18:24Mais pourtant, il y a cette relation d'entreprise

18:28qui fait que la personne va se sentir

18:31complètement intégrée dans l'entreprise.

18:34Et puis, effectivement,

18:36aujourd'hui, attirer les bons talents,

18:38on ne va pas les attirer uniquement

18:40par rapport au salaire.

18:42Tu ne vas pas les attirer parce que tu vas leur dire

18:44« Je te donne deux jours, trois jours,

18:46quatre jours, cinq jours de télétravail. »

18:48Tu vas les attirer parce qu'il y a un projet,

18:51parce qu'il y a ce côté RSE,

18:54parce que tu vas expliquer comment tu es engagé

18:57sur ces sujets-là.

18:59Et ça, effectivement, si tu veux attirer,

19:02mais aussi surtout garder les talents.

19:04Parce qu'on sait que quand on a un bon talent,

19:07il est harcelé sur LinkedIn

19:10et il a toujours trois, quatre, cinq offres.

19:12Donc, qu'est-ce qui fait qu'il va rester chez toi ?

19:14Qu'est-ce qui fait qu'il va toujours être motivé ?

19:16Parce qu'on a compris aujourd'hui que sur un CV,

19:19quand tu as un consultant qui est resté

19:22deux ans ou trois ans dans une boîte,

19:24déjà, c'est long.

19:26Déjà, c'est long.

19:27Avant, on disait « Ah, il a quitté sa boîte au bout de cinq ans.

19:30Tiens, il y a peut-être une alerte,

19:32il faut qu'on fasse une prise de référence. »

19:34Non, aujourd'hui, les jeunes, ils aiment bouger,

19:36ils aiment évoluer, ils sont très sollicités.

19:38Donc, il faut essayer de les garder

19:40le plus longtemps possible.

19:42Justement, tu parlais de projet.

19:44L'RSE, l'éco-conception, ce sont des sujets

19:46qui sont de plus en plus prégnants aussi dans les entreprises.

19:48Selon toi, est-ce que c'est une véritable stratégie d'entreprise

19:51ou c'est plutôt une vision marketing ?

19:53Ça doit être bien sûr les deux

19:55parce que c'est primordial aujourd'hui,

19:58avant de démarrer une boîte,

20:00et quelle que soit la taille de l'entreprise,

20:02d'intégrer effectivement l'éco-conception et le RSE

20:06parce qu'effectivement, tu dois pouvoir être capable

20:09vis-à-vis de tes employés,

20:11vis-à-vis de tes clients et de tes partenaires

20:14et de tes fournisseurs, effectivement,

20:16expliquer la stratégie que tu vas mettre en place autour de ça.

20:19Mais aussi, effectivement,

20:21elle est là pour t'aider à mieux vendre,

20:25à mieux marketer ton offre,

20:28tes produits, tes services.

20:30Donc, c'est inhérent à l'entreprise

20:32et c'est ce qui fait que ça a changé

20:35par rapport à l'entreprenariat d'hier.

20:37C'est marrant parce que je me souvenais

20:40il y a 15 ans, quand j'étais entrepreneur,

20:43que j'avais une voiture diesel,

20:46donc qui consommait énormément,

20:48qui polluait énormément.

20:50J'habitais à 20-25 minutes de mon lieu de travail.

20:55J'aurais pu aller à pied, j'aurais pu aller en métro

20:58et pourtant, c'était bien,

21:00quand tu étais entrepreneur, d'arriver en voiture.

21:02Je mettais quasiment une demi-heure

21:04pour trouver une place, d'accord ?

21:06Et en fait, on était fiers quand on arrivait en voiture,

21:09on se sentait bien.

21:10J'avais une classe à Mercedes, j'étais content.

21:12J'arrivais avec ma voiture,

21:13je me sentais un vrai entrepreneur.

21:15J'étais en costard-cravate.

21:17Maintenant, j'ai fait tomber la cravate.

21:19Mais ça a totalement changé.

21:21Aujourd'hui, je suis en vélo,

21:23je prends le métro

21:25et je viens à pied au bureau.

21:27Donc, c'est une vraie révolution.

21:30Et en fait, tout ça, c'est bien,

21:32on avance dans le bon sens,

21:34on essaie d'être éco-responsables.

21:36Et même nous, les entrepreneurs,

21:38on doit être les premiers à donner l'exemple.

21:40Oui.

21:41Olivier, le numérique responsable et l'accessibilité

21:44sont également des sujets importants.

21:46Ce sont des sujets primordiaux.

21:50Sur le numérique responsable,

21:52c'est plutôt les grandes organisations

21:54qui vont mettre en place, avec la normalisation,

21:57l'ensemble des cadres nécessaires

21:59pour avoir déjà l'unité de mesure

22:01et ensuite l'unité de progression.

22:04Par contre, sur l'accessibilité,

22:07le gouffre qui existe entre l'ile électronisme

22:12et les professionnels de la tech

22:15ne cesse de s'agrandir.

22:17Il y a 17% de la population de 15-65 ans

22:21qui souffre d'ile électronisme.

22:23C'est énorme.

22:24C'est incapable d'accéder à la ressource informatique.

22:28Donc, c'est énorme.

22:30Ça grossit.

22:32Ce ne sont pas forcément les personnes les plus âgées

22:34qui sont concernées.

22:37Ça, c'est une étude qui date de l'année dernière.

22:40Donc, oui, l'accessibilité,

22:42c'est un point important

22:44puisque c'est 17% du marché,

22:46si on switche du côté entrepreneuriat.

22:49Tout le monde travaille sur ces questions

22:52d'accessibilité, d'ergonomie, du X, du Y.

22:56C'est un point essentiel

22:58si on veut emmener toute la population

23:00et ne pas en laisser un cinquième sur le bord de la route

23:04qui vont générer ensuite des mécontentements

23:07qu'on a pu connaître.

23:09Oui.

23:10Et Patrick, comment est-ce que tu vois l'évolution

23:12de ces enjeux dans l'entrepreneuriat ?

23:14C'est très important, effectivement,

23:16d'embarquer l'ensemble de la population

23:19parce qu'il y a des révolutions.

23:21Ça y est, on est en plein dans des nouvelles révolutions

23:25autour de l'intelligence artificielle

23:27dont on va en parler tout à l'heure.

23:29Mais effectivement,

23:31il y a un vrai enjeu de formation, d'accompagnement

23:35et, comme tu dis, de laisser personne sur le bord de la route

23:39parce que les choses s'accélèrent

23:41et ça pourrait être très inquiétant

23:44parce qu'on voit des collaborateurs qui ont peur,

23:47d'autres collaborateurs qui sont réfractaires

23:50et ceux-là, il va falloir les accompagner

23:52pour ne pas qu'ils aient le sentiment

23:54pardon, mais d'être has-been

23:56et de ne plus faire le job.

23:59C'est important.

24:00Cet accompagnement, effectivement,

24:02il doit monter au plus haut niveau

24:04et dans les entreprises, on doit au plus vite

24:07rassurer les employés par rapport à cette nouvelle révolution.

24:10Très bonne transition, merci.

24:12Justement, j'allais te poser la question

24:14d'un point de vue RH et recrutement aussi.

24:16Quel rôle jouent ces sujets aujourd'hui

24:18pour des collaborateurs ?

24:20Déjà ceux qui sont en place,

24:22ils ont peur d'être has-been

24:24mais aussi pour ceux qu'on va recruter.

24:27C'est déjà pour les employés

24:29qui sont déjà en place.

24:33Moi, je dis toujours, on passe énormément de temps

24:36à recruter une personne.

24:38On dépense beaucoup d'argent à l'on-boarder

24:41mais après, on pense que ça y est,

24:44c'est de l'acquis.

24:46Effectivement, il y a ces employés

24:48qu'il faut accompagner,

24:50qu'il faut faire monter en compétences,

24:52avec qui il faut vraiment échanger,

24:54il faut mettre en place.

24:56On l'a vu durant Covid,

24:58des cellules psychologiques

25:00parce qu'il y a des fois des gens

25:02qui se sentent seuls.

25:04Il y a des fois des gens qui ne se sentent

25:06plus dispensables dans l'entreprise

25:08parce qu'ils ne performent pas,

25:10parce qu'ils voient de nouveaux employés arriver.

25:13Je pense que vraiment,

25:15il y a ce côté très humain

25:17qui me paraît très important

25:19que l'entrepreneur doit savoir détecter.

25:21Il y a toutes ces cellules

25:23et l'implication qu'on va donner

25:25aux employés.

25:27Aujourd'hui, je pense qu'un entrepreneur

25:29intelligent, c'est quelqu'un qui est

25:31hyper transparent sur sa stratégie

25:33et peut-être même c'est quelqu'un,

25:35et je pense que c'est même indispensable,

25:37qui va lui montrer que c'est un humain.

25:39On n'est pas des machines.

25:41On a peur des fois et il ne faut pas hésiter

25:43à en parler aux employés.

25:45On a des inquiétudes sur une conjoncture,

25:47sur un marché, sur plein de sujets.

25:49Il ne faut pas hésiter à partager ça

25:51avec les employés. Moi, très souvent,

25:53je le fais par mes propres employés.

25:55Je passe plus de temps à les rassurer que ne me rassure.

25:57Mais par contre, ce n'est pas montrer

25:59un abus de faiblesse que d'avoir

26:01des questionnements sur un sujet

26:03auprès de ses employés.

26:05Et après, bien sûr,

26:07pour recruter, c'est ce qu'on a dit tout à l'heure,

26:09et on cherche tous des pépites,

26:11et les pépites, elles sont cachées,

26:13très bien cachées, dans la forêt,

26:15derrière les arbres, et il faut aller

26:17les trouver, les détecter,

26:19les embarquer, les rassurer.

26:21Ça, c'est dur.

26:23Et leur proposer un projet aussi.

26:25Un projet, soit salarial, soit entrepreneurial,

26:27soit à un moment,

26:29parce qu'ils ne se seront plus dans une boîte,

26:31ou parce qu'ils auront atteint

26:33tel et tel objectif, de leur dire

26:35ça y est, on t'embarque.

26:37C'est presque du service for equities.

26:39Et ça, je trouve que

26:41c'est génial.

26:43C'est comme ça qu'on arrive à tenir

26:45des employés et à les chasser

26:47les bonnes personnes.

26:49C'est le service for equities, du coup,

26:51des collaborateurs.

26:53En fait, on le faisait

26:55avec des entreprises stratégiques

26:57avec qui on avait

26:59un intérêt économique, et je pense que

27:01le service for equities, il devait

27:03tourner vers l'employé aujourd'hui.

27:05Olivier ?

27:07Oui, le service for equities,

27:09on avait lancé ça il y a quelques années,

27:11ce n'était pas encore tout à fait mûr,

27:13mais là, je pense qu'on rentre

27:15dans cette période où ça va

27:17commencer à être mûr et ça va rentrer dans les mœurs.

27:19Ça, je ne plus sois

27:21évidemment à ce type d'initiative.

27:23Et l'IA, alors ?

27:25On en a parlé tout à l'heure. Comment est-ce que l'IA s'intègre

27:27dans ces nouvelles visions de l'entrepreneuriat ?

27:29Wow, alors l'IA, d'abord,

27:31j'ai l'expert

27:33blockchain et l'IA à côté de moi,

27:35donc je pense que c'est

27:37surtout à Olivier qu'il va falloir poser la question.

27:39Il a sa question aussi.

27:41Lui, c'est

27:43le vrai expert.

27:45Et bravo pour tout ce que tu fais,

27:47Olivier, parce que ça nous

27:49permet de mieux comprendre

27:51ces mondes qui sont

27:53le monde de l'IA et de

27:55la blockchain et du Web3.

27:57Parce qu'on est dans une vraie

27:59révolution. C'est faux de dire

28:01que les gens comprennent vraiment

28:03ce que c'est l'IA et la blockchain.

28:05Il y en a très peu des gens comme toi.

28:07Non, je ne t'ai plus.

28:09Et voilà.

28:11Et il faut avancer

28:13avec beaucoup d'humilité.

28:15C'est une vraie révolution qui est en train d'arriver.

28:17Et je vais te donner un exemple,

28:19c'est fou.

28:21J'ai un de mes meilleurs amis,

28:23il me dit, mon fils

28:25a besoin de faire un stage de deux mois.

28:27Première année

28:29d'école de commerce.

28:31Il arrive, donc je le prends,

28:33et je lui dis, qu'est-ce que je vais lui donner à faire ?

28:35J'avais besoin de faire une présentation.

28:37Je lui dis, regarde, tu vas m'aider,

28:39tu vas aller sur PowerPoint,

28:41tu vas faire une présentation, une trentaine de slides,

28:43voilà les sujets.

28:45Si tu peux me faire ça

28:47d'ici 48 heures,

28:49ça serait vraiment génial.

28:51Il part, il s'assoit,

28:53et au bout de vraiment 45 minutes,

28:55il revient me voir.

28:57C'était il y a un an et demi.

28:59Il revient me voir et il me dit, ça y est, j'ai fini.

29:01Je lui dis, tu n'as pas compris, tu as des questions à poser.

29:03Il me dit, non, j'ai fini.

29:05On n'est pas sur PowerPoint, on est sur Canva.

29:07Il a utilisé

29:09donc ChatGPT,

29:11et il me sort effectivement mes 30 slides.

29:13Et là, tu te dis, mais qu'est-ce

29:15qui se passe ?

29:17Mes collaborateurs,

29:19il leur aurait fallu 48 heures pour

29:21réfléchir, brainstormer,

29:23sortir ce PowerPoint, et là,

29:25tu as, j'allais dire, un gamin

29:27de 19 ans, qui est en première

29:29année d'école de commerce,

29:31qui sait parfaitement utiliser

29:33ChatGPT, qui sait utiliser

29:35tous les outils

29:37pour travailler l'image,

29:39la vidéo, etc.

29:41Et là, tu prends une claque dans la tête,

29:43parce que tu te dis, en fait,

29:45il vient de faire gagner 48 heures

29:47de coûts salarials

29:49à la boîte, et en fait,

29:51ce petit jeune de 19 ans,

29:53il nous a formés

29:55il y a un an et demi, moi et mes équipes,

29:57comment on utilise

29:59ChatGPT, comment on utilise l'IA,

30:01qu'est-ce que ça nous permet de gagner ?

30:03Donc tu vois, c'est une vraie révolution,

30:05parce qu'effectivement,

30:07cette génération-là,

30:09elle est déjà plongée

30:11depuis, entre guillemets,

30:13le jeune âge, puisqu'ils sont dans les réseaux

30:15sociaux, et ils ont vu évoluer

30:17ce système d'IA,

30:19cette compréhension, cette automatisation,

30:21cette manière de poser des questions

30:23à l'IA, à l'information, etc.

30:25Donc la révolution de l'IA

30:27et la révolution

30:29de la blockchain,

30:31c'est une révolution qui, dans les

30:33cinq prochaines années, vont effectivement

30:35bouleverser l'organisation des entreprises.

30:37Mais je te laisse la parole,

30:39parce que c'est toi l'expert.

30:41Non, mais je vais te dire la même chose,

30:43le point, c'est que

30:45je pense que personne n'est vraiment

30:47au fait de l'ampleur

30:49de la révolution qu'apporte l'IA.

30:51C'est colossal,

30:53on le voit au travers de ton exemple,

30:55on le voit au travers

30:57des exemples plus B2B,

30:59de mise en application de l'IA, notamment

31:01générative, on le voit

31:03avec les nouvelles versions qui arrivent,

31:05les historiens du futur

31:07parleront de

31:092022-2025

31:11comme la période de transition

31:13vers l'IA, comme on parle

31:15aujourd'hui de la période 95-99,

31:17de la période de transition

31:19vers Internet.

31:21Et on voit que ça va très très vite,

31:23l'ampleur de la révolution est

31:25colossale, ça va

31:27tout changer, ça ne va pas

31:29remplacer les humains, ça il faut

31:31vraiment, je le martèle à chaque fois, mais

31:33par contre, les humains qui ne comprendront pas

31:35comment fonctionne l'IA et comment l'utiliser,

31:37comment fonctionne l'IA, ça n'a

31:39aucun intérêt. Par

31:41contre, comment l'utiliser, ça c'est

31:43essentiel, comment avoir suffisamment

31:45de recul par rapport à l'IA

31:47pour bien l'utiliser, ça c'est

31:49essentiel, et ceux qui n'utilisent

31:51pas l'IA, effectivement vont se retrouver

31:53derrière ceux qui utilisent

31:55l'IA. Et l'exemple des 48 heures

31:57est flagrant dans

31:59la moitié des métiers de nos sociétés

32:01occidentales.

32:03On peut dire qu'aujourd'hui, les personnes qui savent vraiment

32:05utiliser l'IA sont finalement

32:07des humains augmentés, là où

32:09dans peut-être

32:1115 ans, 20 ans, même

32:13avant d'ailleurs, ça va devenir

32:15une totale normalité,

32:17et du coup, on ne parlera même plus d'augmentation,

32:19c'est un outil de travail comme ce que tu disais

32:21Patrick tout à l'heure en fait. Mais aujourd'hui,

32:23on est encore avec cette espèce de vision,

32:25de cerveau augmenté grâce à l'utilisation

32:27de l'IA. Alors, pour ceux qui ont

32:29des cheveux blancs, quand on a

32:31introduit PowerPoint dans les bureaux,

32:33on ne parlait pas d'humains augmentés.

32:35Et pourtant, on a réduit

32:37par un facteur 10 le temps

32:39nécessaire à faire les charts

32:41à l'époque avec des feutres

32:43sur des transparents.

32:45Donc on a divisé

32:47par 10 le temps nécessaire pour le faire,

32:49augmenté la qualité, mais on ne parlait

32:51pas d'humains augmentés. Avec l'IA,

32:53c'est exactement la même chose, c'est un nouvel outil

32:55qui apporte des fonctionnalités,

32:57qui apporte une vitesse d'exécution

32:59supplémentaire.

33:01On parle d'humains augmentés parce que c'est l'intelligence

33:03artificielle, c'est un peu nébuleux,

33:05c'est des algos un peu complexes, tout le monde ne comprend

33:07pas ce qu'il y a derrière,

33:09machine learning, etc.

33:11Peu importe,

33:13dans un an, deux ans,

33:15on ne parlera plus d'augmentation.

33:17Celui qui ne l'utilise

33:19pas,

33:21il sera en dehors du game.

33:23C'est ma vision.

33:25Je sais qu'elle est partagée

33:27par d'autres,

33:29mais c'est à mon avis comme ça

33:31qu'il faut l'appréhender.

33:33Justement,

33:35quelle est sa place dans

33:37la transition vers un numérique responsable selon toi,

33:39Olivier ?

33:41On est

33:43entre deux, parce que

33:45l'IA consomme énormément de ressources,

33:47ça va s'arrêter fin 2024,

33:49on va passer sur du SLM.

33:51SLM, qu'est-ce que ça veut dire pour ceux qui ne savent pas ?

33:53Small Language Model,

33:55c'est du LLM, mais version teeny.

33:59Ils vont permettre d'exécuter

34:01des tâches beaucoup plus verticales,

34:03mais beaucoup plus ciblées sur

34:05le besoin

34:07et le business des entreprises,

34:09et qui vont réduire énormément la consommation

34:11des systèmes d'IA.

34:13Aujourd'hui, on consomme beaucoup d'énergie avec l'IA,

34:15beaucoup de ressources, ce n'est pas du tout RSE.

34:1712 mois,

34:19on va arrêter ça et

34:21on va basculer sur des SLM qui vont consommer

34:23très très peu,

34:25qui vont être en local, etc.

34:27Et ces modèles d'IA

34:29vont avoir un impact très fort

34:31sur la RSE.

34:33On l'a déjà vu, puisqu'il y a eu une publie

34:35sur XR il n'y a pas très longtemps.

34:39Avec l'IA,

34:41ils ont découvert deux choses

34:43à l'opposé du spectre.

34:45Une première, c'est qu'ils ont trouvé des poisons

34:47dont l'efficacité est supérieure

34:49au VX, qui est le poison

34:51le plus mortel connu actuellement.

34:53Ils en ont trouvé deux nouveaux.

34:55Et à l'autre bout du spectre,

34:57ils ont découvert deux nouveaux antibiotiques

34:59qu'ils ne connaissaient pas.

35:01Ça faisait 60 ans qu'on n'avait pas

35:03découvert un nouvel antibiotique.

35:05Donc l'IA va avoir

35:07des aspects négatifs,

35:09des aspects très positifs,

35:11parce que 60 ans sans découvrir un antibiotique,

35:13c'est quand même long.

35:15Là, on a deux nouveaux antibiotiques.

35:17Ça ouvre des perspectives d'une santé meilleure

35:19grâce à l'IA.

35:21On a tout l'environnement médical

35:23qui va être bouleversé par l'IA

35:25parce que

35:27être médecin, c'est avoir

35:29plein de connaissances, plein de connexions

35:31et un bon câblage pour faire

35:33les rapports entre les symptômes et la maladie.

35:35L'IA fait ça bien mieux.

35:37Désolé de le dire,

35:39ça choque un peu, mais elle fait ça bien mieux.

35:41Et surtout, une IA,

35:43elle est capable d'avoir en mémoire

35:45des dizaines de milliers de rapports,

35:47des dizaines de milliers de livres

35:49qu'un humain ne peut pas avoir

35:51en tête.

35:53Donc l'IA va apporter

35:55dans la santé

35:57et va apporter dans l'énergie, puisque ça va

35:59permettre de trouver des nouveaux matériaux,

36:01des nouveaux modèles énergétiques,

36:03des nouveaux modèles de grides

36:05qui vont permettre de réduire

36:07notre empreinte carbone grâce à l'IA.

36:09On est sur une révolution

36:11qui va avoir des externalités

36:13négatives et des externalités positives

36:15comme toutes les révolutions

36:17apportées par le progrès.

36:19Et on n'est pas devant un apocalypse

36:21du progrès, ça ne s'est jamais produit.

36:23Ça fait 2000 ans qu'on progresse

36:25et 200 ans que tous les ans

36:27il y a des nouvelles inventions qui promettent

36:29l'apocalypse et ça ne s'est jamais produit.

36:31Donc l'IA, il faut l'appréhender,

36:33il faut l'apprivoiser,

36:35il faut s'en servir

36:37et continuer comme aujourd'hui

36:39tout le monde utilise Wacom.

36:41C'est vraiment la simplicité même.

36:43Tout simplement.

36:45Notre objectif c'est d'acculturer mais c'est aussi

36:47de proposer des conseils pratiques.

36:49Toi, grand entrepreneur

36:51que tu es, quels conseils donnerais-tu

36:53aux nouveaux entrepreneurs,

36:55à ceux qui se lancent aujourd'hui ?

36:57Alors vraiment,

36:59le conseil

37:01c'est toujours

37:03l'association.

37:05En fait, c'est très important

37:07pour moi, ça c'est une best practice.

37:09Quand j'entends

37:11des étudiants

37:13qui veulent devenir entrepreneur

37:15et qui viennent me présenter un projet

37:17ils me disent, on était dans

37:19la même promo, on a fait toutes nos études

37:21ensemble.

37:23C'est très mauvais, ils font tous la même chose.

37:25Et en fait, il faut vraiment être complémentaire.

37:27Pour moi, une belle équipe c'est

37:29au moins trois associés.

37:31Un qui va être un super sales,

37:33super grosse à cœur,

37:35qui va extrêmement bien

37:37utiliser tous les leviers

37:39du marketing digital

37:41et du commerce.

37:43Un profil bien sûr tech,

37:45qui comprenne un petit peu

37:47quel produit,

37:49quel service il va lancer.

37:51Et plus une personne qui va être dans le côté financier.

37:53Donc vraiment, la complémentarité

37:55de l'association

37:57elle est pour moi

37:59vraiment primordiale aujourd'hui.

38:01Moi, quand j'investis dans une startup

38:03je ne regarde vraiment pas ni le produit

38:05ni le service qu'on vient me proposer.

38:07Je regarde d'abord les équipes, le parcours.

38:09Est-ce qu'ils sont complémentaires ?

38:11Qu'est-ce qu'ils ont fait précédemment ?

38:13Et ça c'est vraiment le conseil que je donne

38:15aux entrepreneurs.

38:17Donc bien sûr, il y a 50% d'analytiques

38:19mais tu as après

38:2150% effectivement d'humains.

38:23Parce que c'est une aventure

38:25entrepreneurial, il y a un côté

38:27très humain. Donc est-ce que tu vas t'entendre

38:29avec tes associés ? Est-ce que vous êtes sur la même

38:31longueur d'onde ? Est-ce que vous avez

38:33les mêmes ambitions à titre

38:35professionnel mais aussi personnel ?

38:37Donc ça c'est vraiment très très important

38:39de mettre tout ça dans la balance.

38:41Donc c'est vraiment le conseil que je pourrais

38:43donner à des entrepreneurs

38:45de ne pas se jeter, de ne pas

38:47plonger dans le lac comme ça parce qu'ils disent

38:49ça y est, j'ai la super idée, j'ai le super

38:51produit et on y va

38:53le plus rapidement possible et on ne réfléchit

38:55pas avec qui on fait

38:57cette aventure-là. Donc c'est ça

38:59pour toi le facteur de réussite,

39:01c'est bien choisir, bien

39:03structurer, qui fait quoi

39:05mais alors si on ne les connait pas ces gens-là,

39:07comment on fait ?

39:09C'est ce que je te dis, il y a 50% d'humains

39:11donc ça c'est ta capacité effectivement

39:13à réussir, à te

39:15projeter et te dire

39:17tiens, cette

39:19personne, je peux vraiment faire un bout de chemin

39:21avec lui, on a les mêmes valeurs,

39:23on a la même approche

39:25entrepreneuriale, on a la même approche business

39:27etc. Tu sais des fois

39:29quand tu pars en vacances, tu te retrouves comme ça

39:31au bord de la plage à discuter avec quelqu'un

39:33que tu ne connais pas et d'un coup tu te dis au bout

39:35de 15 minutes mais celui-là

39:37ça pourrait devenir mon meilleur ami et en fait

39:39tu rentres à Paris

39:41et puis ça y est

39:43tu commences à l'inviter à la maison etc

39:45et ça peut devenir ton meilleur ami parce que

39:47justement tu as senti que vous

39:49aviez les mêmes valeurs, les mêmes approches

39:51donc voilà c'est ça, c'est ce côté

39:5350% de facteur

39:55risque humain

39:57que tu ne peux pas mettre sur un tableau

39:59Excel et qui vont faire de toi effectivement

40:01quelqu'un qui va te dire

40:03ouais j'ai été bon, j'ai choisi les bons

40:05associés et donc je vais réussir

40:07à choisir les bonnes équipes.

40:09En 2024

40:11on a vu émerger plus de 4000 startups

40:13dont le business est basé sur l'IA. J'ai pas de source.

40:15Est-ce qu'il y a

40:17encore de la place ? Est-ce que justement cette méthode

40:19de se dire je choisis

40:21bien mon équipe, il y a

40:23une opportunité aujourd'hui avec l'IA

40:25parce que tu peux faire énormément de produits

40:27il y a beaucoup de produits SaaS qui sortent avec l'IA

40:29est-ce que

40:31c'est possible

40:33en fait ? Est-ce qu'on peut vraiment sortir du lot

40:35avec tous ces gens qui se lancent

40:37en même temps ? C'est ce qu'a dit

40:39Olivier, c'est une révolution, là on parle

40:41c'est la planète qui va utiliser

40:43l'IA, c'est la planète entière

40:45donc c'est pas 4000 startups

40:47qu'il va falloir, c'est

40:497 millions, 400 millions

40:51j'en sais rien, c'est

40:53plus Olivier qui le dira mais c'est

40:55à l'infini, les besoins vont

40:57être juste énormes. Rien que déjà les

40:59besoins en formation

41:01pour former comme a dit Olivier

41:03tous ces gens aujourd'hui

41:05qui ont peur de l'IA, certains même

41:07qui sont réfractaires. Je lisais

41:09une analyse au niveau par exemple des développeurs

41:11t'as déjà 50% des développeurs qui utilisent

41:13l'IA aujourd'hui, 30%

41:15qui veulent être formés pour savoir

41:17mieux coder plus rapidement

41:19et 20% qui sont réfractaires

41:21donc tu vois il y a déjà 50% rien que des équipes

41:23techniques pourtant ils sont dedans

41:25ils ont la tête dans le guidon

41:27ils sont au fait

41:29des sujets de l'IA et pourtant

41:31t'as déjà 50% des gens qu'il va falloir former

41:33donc t'imagines le travail colossal

41:35d'acculturation des entreprises

41:37là je parle du service

41:39je te parle même pas des produits

41:41après Olivier

41:43je sais pas ce que t'en penses, ce qui est effrayant

41:45à nouveau

41:47c'est de voir la valorisation

41:49pour moi

41:51illogique

41:53peut-être que je la comprends pas

41:55parce que je maîtrise pas comme Olivier le sujet

41:57mais la valorisation illogique

41:59de certaines boîtes

42:01je donnerais pas le nom

42:03d'une cinquantaine de personnes

42:05qui sont déjà valorisées en milliards de dollars

42:07qui ont émergé

42:09il y a 2-3 ans

42:11moi j'avais reçu il y a un an

42:13pareil

42:15le fils d'un ami, donc 22 ans

42:17il avait fait ses études

42:19en parallèle il avait commencé à monter

42:21sa boîte, il était dans la blockchain

42:23il a switché dans l'IA

42:25il y a 6 mois

42:27et il vient de lever

42:29je donnerais pas son nom mais j'ai beaucoup de respect pour lui

42:31je dis c'est incroyable

42:33même son père m'a dit je comprends même pas ce qu'il se passe

42:35j'arrive même pas à comprendre les chiffres

42:37il vient de lever plus de 200 millions d'euros

42:39et sur un projet

42:41qui n'a même pas un nom

42:43et tu te dis mais qu'est-ce qu'il se passe

42:45Olivier qu'est-ce que t'en penses ?

42:47Qu'est-ce que t'en penses ?

42:49La société dont tu parles

42:51qui a cumulé un milliard d'euros

42:53de levée en 2 ans

42:55qui est valorisé

42:576 milliards aujourd'hui

42:59on parle de la même

43:01et qui a 0 euro de chiffre d'affaires

43:03tout ça dans les checkbox

43:05et qui qui ça rentre pas

43:07les ratios

43:09ils disent non partout

43:11donc c'est une vraie question

43:13on l'a vu sur la bulle internet

43:15en 99

43:17il suffisait de dire internet

43:19et puis on levait des millions

43:21on l'a vu un peu sur la bulle

43:23nft

43:25web 3

43:27ça a été beaucoup plus court

43:29donc là on peut imaginer

43:31que ça soit encore plus court

43:33parce que les investisseurs comprennent

43:35les investisseurs comprennent

43:37qui sont dans une bulle

43:39voilà

43:41ensuite oui il faudra

43:43énormément de start-up

43:45pour revenir sur la complémentarité de l'équipe

43:47sur les checkbox en equity

43:49c'est 50% de la note

43:51la composition de l'équipe

43:53et ça rentre dans les mœurs

43:55c'était très dur à faire passer

43:57il y a quelques années

43:59aujourd'hui ça rentre dans les mœurs

44:01à tel point c'est qu'on a maintenant

44:03entre des porteurs de projet

44:05qui ont compris qu'ils ne

44:07pouvaient pas être seul ou qui ont compris

44:09qu'ils n'avaient pas toutes les compétences

44:11ce qui est déjà une première étape

44:13et on fait des speed date avec

44:15des gens qui viennent compléter l'équipe

44:17avec des profils

44:19qui n'ont rien à voir alors ça se fait

44:21beaucoup dans la deep tech

44:23pas encore beaucoup sur

44:25la tech

44:27ou la high tech standard

44:29mais ça arrive ça va venir

44:31ça montre une évolution

44:33l'entrepreneur n'y va plus tout seul

44:35en ayant l'impression qu'il a le savoir

44:37intégral, il prend conscience

44:39qu'il a un savoir vertical

44:41il faut qu'il s'entoure d'un financier

44:43d'un commercial pour faire

44:45grossir sa boîte et ça c'est hyper

44:47positif en espérant

44:49que l'avenir continuera

44:51à développer ça et que l'environnement

44:53futur permettra de continuer

44:55à développer ce type de matchmaking

44:57mais ça c'est peut-être

44:59aussi une nouvelle idée de boîte

45:01basée sur l'IA

45:03ça n'existe pas aujourd'hui ?

45:05ça existe si si

45:07je suis dans 3 ou 4

45:09organisations de matchmaking

45:11mais une boîte un SaaS

45:13ou un Tinder

45:15de l'entrepreneur

45:17je ne sais pas si ça existe

45:19tu vois des fois des hackathons sur projet

45:21où justement les gens partagent des informations

45:23et derrière ça devient des associés

45:25parce qu'ils se rendent compte qu'ils ont

45:27des opportunités

45:29et une expertise chacun à ramener

45:31donc ça je trouve ça génial j'adore

45:33c'est fantastique

45:35c'est la poursuite de la

45:37politique Startup Nation qui continue

45:39et qui a vraiment pris

45:41changer les mentalités

45:43on continue d'avancer donc hyper positif

45:45pour

45:47l'écosystème français et européen

45:49on a une boîte

45:51à monter

45:53on est 3 c'est pas mal

45:55on a un super marketeur avec nous

45:57un gardien marketeur

45:59allez c'est parti

46:01avec plaisir je suis là pour ça

46:03est-ce qu'il y a des pièges à éviter selon vous

46:05on a parlé évidemment de

46:07l'association mais est-ce qu'il y a des pièges

46:09il y a des écueils à éviter

46:11quand on se lance dans l'entrepreneuriat

46:13des pièges bien sûr

46:15c'est pas parce qu'on a cette

46:17révolution qui est en place

46:19qu'il n'y a pas des pièges

46:21à éviter oui

46:23c'est très important d'être lucide

46:25d'être vigilant

46:27d'être aux aguets

46:29de tous les chusets

46:31la cybersécurité c'est un vrai enjeu

46:33aujourd'hui au niveau des

46:35entreprises non faut pas

46:37être un rêveur et croire que tout

46:39est devenu facile parce qu'on a des outils

46:41aujourd'hui qui vont nous construire notre BP

46:43et toute notre stratégie

46:45non on est quand même dans un monde

46:47réel quoi

46:49les pièges ils sont énormes

46:51ils sont vastes

46:53et ça c'est cette intelligence

46:55des entrepreneurs à faire

46:57attention toujours

46:59c'est bien d'être dans le risque

47:01mais le sur-risque aussi tu peux très vite

47:03te brûler les ailes

47:05donc oui bien sûr il y a toujours des pièges

47:07et ne pas aller trop vite

47:09c'est cette impatience

47:11qui m'effraie

47:13au niveau des jeunes qui veulent

47:15réussir tout de suite qui veulent prendre la place

47:17des présidents

47:19qui veulent rentrer trop vite dans les

47:21comex qui veulent gagner de l'argent

47:23trop facilement parce que c'est ça

47:25c'est levé de fond

47:27ça les fait rêver

47:29et puis on voit des gens

47:31même sur les réseaux sociaux

47:33des gens qui du jour au lendemain

47:35se retrouvent avec des millions d'abonnés

47:37ils ont un pouvoir magique entre les mains

47:39tout ça c'est très dangereux

47:41c'est trop

47:43néfaste à l'humanité

47:45et c'est ce qu'on voit après

47:47il y a des dérives

47:49au niveau de la société

47:51que même les gouvernements n'arrivent plus à tenir

47:53et ça on doit vraiment

47:55faire attention à ça

47:57il faut vraiment se calmer

47:59il faut cadrer les choses

48:01il n'y a pas que l'argent

48:03il n'y a pas que le succès

48:05il y a un sujet de santé mentale

48:07il y a un sujet de santé mentale

48:09aussi

48:11qui est très importante

48:13il faut vraiment

48:15être calme, avancer avec humilité

48:17il faut arrêter de vouloir bouffer le monde

48:19ça ça m'inquiète

48:21ça m'inquiète

48:23mais par contre

48:25ce qui n'est pas inquiétant c'est de voir l'énergie

48:27de ces nouveaux entrepreneurs

48:29ce qu'ils veulent apporter

48:31aujourd'hui et ça c'est beau

48:33c'est intéressant, c'est ce côté là

48:35et le partage

48:37vraiment moi je dis toujours

48:39il y a un retour sur investissement

48:41il faut arrêter de calculer

48:43lui je l'ai aidé donc je veux un retour sur investissement

48:45non la vie c'est pas comme ça

48:47au contraire quand t'aides un jour

48:49t'auras un retour de bâton et il y aura quelqu'un qui t'aidera

48:51et qui te permettra d'avancer

48:53c'est ça les valeurs

48:55d'un entrepreneur

48:57et puis voilà moi

48:59il le sait Olivier, il le sait Benjamin

49:03quand on a quitté Amitix

49:05on a gardé effectivement

49:07des contacts avec l'ensemble de nos employés

49:09on s'est super bien quittés

49:11aujourd'hui je suis assis

49:13avec mes amis de Docapoz

49:15qui sont restés mes amis

49:17c'est ça la fierté, c'est pouvoir se dire

49:19wow tu tapes

49:21toujours dans le dos

49:23à tes amis avec qui tu as travaillé depuis longtemps

49:25qui te font toujours confiance

49:27et ça c'est génial, c'est la plus belle des satisfactions

49:29alors comment est-ce que

49:31l'entrepreneur moderne

49:33pourrait se définir, on en a beaucoup parlé

49:35peut-être dans un futur

49:37idyllique ou au contraire

49:39dans une réalité totalement dystopique

49:41Patrick, chers auditeurs

49:43je vous propose d'ouvrir nos chakras de la réflexion

49:45et de plonger dans l'esprit brillant

49:47de celui qui voit à travers

49:49les évolutions technologiques

49:51Olivier, c'est à toi

49:53merci Marine, merci pour toutes ces fleurs aussi

49:55l'histoire d'Amitix

49:57est exemplaire à plus d'un titre, elle montre

49:59comment un entrepreneur peut réussir à créer

50:01une entreprise performante, innovante

50:03mais surtout humaine

50:05en s'adaptant aux évolutions du marché

50:07elle témoigne des clients, mais aussi des salariés

50:09et elle témoigne de la vitalité de l'écosystème

50:11de l'entrepreneuriat français

50:13mais qu'en sera-t-il demain ?

50:15quels sont les défis et les enjeux

50:17qui attendent les entrepreneurs du futur, on en a parlé un petit peu

50:19quelles sont les clés du succès

50:21pour se démarquer, on en a parlé un peu également

50:23pour se démarquer

50:25dans un monde hyper compétitif

50:27hyper incertain

50:29quelles seront les valeurs, les aspirations

50:31qui guideront les nouvelles générations

50:33au-delà de la dualité

50:35entre vie professionnelle et vie privée

50:37quelles seront

50:39leurs aspirations dans cette période

50:41de révolution, révolution technologique

50:43mais aussi

50:45un peu troublée, un peu instable

50:47à l'échelle

50:49de la planète

50:51l'IA, puisqu'on en a parlé

50:53il est quasi impossible d'entreprendre

50:55sans en saupoudrer un petit peu partout

50:57ou le mettre au cœur de toute application

50:59c'est devenu un levier incontournable

51:01pour innover, pour optimiser

51:03personnaliser les produits, les services

51:05les startups qui sauront exploiter

51:07le potentiel de l'IA auront un avantage

51:09concurrentiel certain

51:11mais elles devront garantir à leurs clients utilisateurs

51:13un équilibre complexe

51:15entre efficacité, éthique

51:17juridique

51:19et sociétale

51:21au sein d'un framework légal de plus en plus contraint

51:23notamment en Europe

51:25alors donner du sens, c'est sans doute le terme

51:27le plus entendu dans les cercles

51:29HR en 2024

51:31cette tendance de la génération X, Y, Z

51:33milléniale, etc, commence à se traduire

51:35dans l'entreprenariat

51:37on l'a dit également, l'économie circulaire

51:39l'économie de la fonctionnalité, l'économie collaborative

51:41ou l'économie sociale et solidaire

51:43tente à devenir le cœur battant

51:45de certaines

51:47nouvelles startups

51:49reste à craquer le modèle économique

51:51qui n'éloignera pas les créateurs des investisseurs

51:53et des fonds nécessaires

51:55à toute entreprise pour garantir

51:57et s'épanouir dans l'environnement mondial

51:59toutes ces tendances ne sont pas propres à la France

52:01mais concernent l'ensemble de l'Europe et se complètent

52:03par les aspirations personnelles d'équilibre

52:05travail-vie privée

52:07ou de géolocalisation de l'activité

52:09elles sont l'essence de la jeune génération

52:11qui doit faire face à des obstacles

52:13et des disparités dans l'exercice de la création

52:15exacerbées par la

52:17compétitivité et la combattivité

52:19internationale

52:21comme le disait Peter Drucker

52:23qui n'a aucun lien avec le présentateur éponyme

52:25le meilleur façon

52:27de prédire l'avenir c'est de le créer

52:29il est maintenant de leur responsabilité

52:31à cette jeune génération

52:33de faire de l'Europe un leader mondial

52:35de l'entreprenariat responsable

52:37durable et humain

52:39capable de répondre aux grands enjeux du 21ème siècle

52:41face à ce défi

52:43le terreau actuel est-il favorable

52:45à cette conquête ? Vous avez 4h

52:49Patrick, une réaction

52:51magnifique

52:53tu as 4h

52:55on ramasse les copies dans 4h

52:57magnifique

52:59c'est tellement vrai

53:01c'est vrai

53:03on sort des élections européennes

53:05donc c'est vrai, c'est l'enjeu

53:07de l'Europe effectivement

53:09de pousser

53:11tous ces entrepreneurs

53:13et surtout

53:15d'essayer nous en Europe d'avoir aussi

53:17nos GAFA

53:19et ça on aura nos GAFA que

53:21quand les gouvernements auront compris

53:23qu'il faut absolument

53:25qu'elles soient derrière

53:27ces startups pour en faire des GAFA

53:29et pouvoir

53:31effectivement

53:33tenir la compétition américaine

53:35et asiatique qui est

53:37très très forte et ça c'est un vrai

53:39enjeu et tu as eu raison de

53:41parler de l'Europe

53:43c'est très important des gouvernements

53:45et c'est un sujet

53:47urgent

53:49Patrick, Olivier, un immense

53:51merci d'avoir partagé avec nous

53:53votre vision de l'entrepreneuriat moderne

53:55cet épisode clôt la 4ème

53:57saison de Tendancy Now, merci de nous avoir

53:59suivis et restez connectés pour découvrir

54:01la saison 5 qui s'annonce passionnante

54:03et moi je vous dis à bientôt

54:05et belle journée

54:07Merci Marie

54:08Et voilà chers auditeurs, c'est tout pour

54:10cet épisode de Tendancy Now

54:12un grand merci pour votre écoute, nous espérons

54:14que vous avez trouvé cette discussion aussi enrichissante

54:16et inspirante que nous

54:18n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer

54:20aucun de nos futurs épisodes

54:22Vous pouvez retrouver Tendancy Now sur toutes les

54:24plateformes de podcast, Youtube et Dailymotion

54:26Si vous aimez ce podcast

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54:34technologies émergentes, suivez-nous

54:36sur les réseaux sociaux de DecaPost et de

54:38Wagmeetrends. A bientôt pour un

54:40nouvel épisode placé sous le signe de la

54:42tech, du web3 et de l'innovation

54:44D'ici là, continuez à explorer

54:46à innover et à créer

Entrepreunariat : les nouveaux mindsets | Patrick Bunan

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