Zoom sur les juristes de la French Tech avec Lucile Borgne, Head of Marketing, Tomorro.
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00:00On va parler des juristes de la French Tech avec mon invité Lucile Borgnes, Head of Marketing
00:16chez Tomorrow.
00:17Lucile, bonjour.
00:18Bonjour Arnaud.
00:19Nous allons faire le point sur les juristes de la French Tech.
00:22À l'aune de l'étude que vous avez menée, quelle est la place des juristes de la Tech
00:27dans l'entreprise ?
00:28Alors, les juristes de la French Tech sont progressivement reconnus comme des acteurs
00:33stratégiques au sein de leurs entreprises, même si leur place reste limitée comparée
00:40à d'autres fonctions comme par exemple la finance ou les RH.
00:43Après, il y a eu une nette amélioration comparée à l'année dernière sur les juristes
00:50siégeants au comité de direction, donc on est à 42% cette année, c'est 7 points de
00:56plus que l'année dernière.
00:57En revanche, la présence au board reste limitée, donc on est à 35% environ.
01:03Ensuite, c'est assez intéressant de regarder leur rattachement hiérarchique.
01:08Cette année, 42% uniquement des juristes de la French Tech sont rattachés directement
01:15au CEO.
01:16Donc, c'est un chiffre qui en baisse depuis ces deux dernières années et ça, c'est
01:21au profit d'un rattachement au CFO.
01:23Et là, ce qui est intéressant, c'est de comparer à d'autres pays comme par exemple
01:28les Etats-Unis où 81% des directeurs juridiques sont rattachés au CEO et ça, ça montre
01:34vraiment une différence de perception de la fonction où en France, c'est encore
01:39vu comme une fonction experte technique tandis qu'aux Etats-Unis, c'est plutôt perçu
01:45comme une fonction stratégique et business.
01:49Alors, vous l'avez dit, les juristes de la Tech sont très peu présents au board,
01:53mais est-ce qu'ils ont quand même un rôle dans les décisions stratégiques de leur
01:57entreprise ?
01:58Oui, alors en effet, ils doivent encore renforcer leur influence dans les décisions stratégiques
02:04et il y a du progrès à faire.
02:06Ils doivent aussi casser certains clichés comme par exemple celui d'être vu comme
02:10des empêcheurs de tourner en rond et ils doivent passer d'une fonction qui est perçue
02:15comme support, comme je l'ai dit, à un rôle de leader au sein des entreprises.
02:20Et là, leur objectif, ça va être de mieux comprendre les attentes du board justement,
02:26d'anticiper les risques, donc c'est là où ils peuvent vraiment jouer un rôle sur
02:30les décisions stratégiques et donc guider le choix des leaders sur ces décisions stratégiques
02:38au sein des entreprises.
02:40Et ça justement, les juristes de la French Tech ont bien compris qu'ils devaient renforcer
02:45ce positionnement et ils comptent bien, et ça c'est beaucoup ressorti dans l'étude,
02:50se former en leadership notamment via du mentoring ou via des formations par exemple sur la prise
02:56de parole.
02:57C'est des choses que vous voyez déjà actuellement ?
02:59Oui, oui, oui, cette étude, elle a été faite en collaboration avec FedLegal et Encolo
03:08qui justement fait du mentoring auprès des directions juridiques et dans plusieurs réponses
03:15qui ont été données dans l'étude, on montre qu'il y a vraiment une volonté des
03:19juristes et des directeurs juridiques de se former et de devenir des leaders au sein
03:23de l'entreprise.
03:24Quel est le degré de maturité des juristes de la Tech en matière de transformation numérique
03:30?
03:31Ils avancent d'année en année sur leur digitalisation.
03:34Dans l'étude cette année, 75% des juristes estiment leur niveau de digitalisation comme
03:41correct ou avancé et les outils qu'ils implémentent, ça va par exemple être des
03:46outils de gestion des contrats, donc des CLM.
03:49Donc on a 60% qui ont déjà mis en place un CLM ou qui sont en phase d'implémentation
03:56et là c'est 10% de plus que l'étude, pardon, 10 points de plus de l'étude qui a été
04:02menée par l'AFJE l'année dernière où il y avait 50%, donc c'est une étude globale
04:06qui a été faite sur tous les juristes.
04:07Donc il y a une vraie tendance de fond sur ce sujet ?
04:09Oui et justement ça les aide, c'est au cœur de leur priorité pour gagner du temps
04:19sur les tâches qui peuvent être automatisables, de mieux gérer les risques et aussi d'autonomiser
04:25les équipes opérationnelles.
04:26Alors vous avez évoqué une de leurs priorités, quelles sont les autres priorités des juristes
04:31de l'AFJE ?
04:32Alors il y a plusieurs priorités, dans l'étude on a tout un chapitre qui est dédié à l'intelligence
04:40artificielle, 71% des juristes utilisent l'IA générative au quotidien et près de la moitié
04:48l'utilisent quotidiennement.
04:49Donc il y a une vraie tendance de fond à l'utilisation de l'intelligence artificielle
04:53ces dernières années ?
04:54C'est ça et l'utilisation aujourd'hui elle va être plutôt centrée sur de la rédaction,
05:00le close par exemple, la recherche juridique ou de l'automatisation de tâches répétitives.
05:05Après cette utilisation elle reste quand même assez simple et nous on pense que le
05:12potentiel est encore sous-exploité.
05:14Pourquoi ?
05:15Ça peut être utilisé beaucoup plus profondément par exemple sur l'utilisation de la donnée
05:22par exemple sur les contrats pour gagner tout simplement du temps et également utiliser
05:28cette donnée derrière par exemple pour la gestion des risques, etc.
05:33Est-ce qu'il y a d'autres enseignements de l'étude ?
05:36Oui, j'en ai parlé, le renforcement en leadership, donc là ça va être pour s'imposer
05:43comme des leaders stratégiques et justement l'IA en automatisant les tâches à faible
05:50valeur ajoutée, elle va permettre de libérer le potentiel des juristes pour pouvoir se
05:56concentrer sur les tâches plus stratégiques.
05:59Ensuite il y a aussi l'optimisation des ressources, donc il y a encore cette année
06:05des contraintes budgétaires auxquelles les juristes doivent faire face et le dernier
06:10point, j'en ai parlé, c'est l'intégration de l'IA dans les processus.
06:13Est-ce qu'on a aussi une idée du regard des autres directions par rapport aux juristes
06:19de la French Tech ?
06:20Comme je vous l'ai dit, ça dépend évidemment des entreprises mais il ne faut plus que les
06:26juristes soient vus comme une barrière mais justement comme des leaders au sein des entreprises
06:31et ça, ça commence à évoluer de plus en plus.
06:34Donc vous le dites, c'est aussi ce travail de mentorat, de formation, de développement
06:39de compétences qui va faire que le rôle des juristes va changer et peut-être être
06:44mieux accepté par d'autres directions au sein de l'entreprise ?
06:48Oui, c'est ça et comme par exemple le fait qu'ils ne soient non plus rattachés à la
06:53finance mais directement au CEO et donc il y a une vraie transformation culturelle qui
06:59doit s'opérer pour que justement les juristes ne soient plus uniquement perçus comme des
07:05experts techniques mais également comme des partenaires stratégiques dans l'entreprise.
07:10Est-ce qu'il y a aussi un développement, on parlait de développement des compétences,
07:15est-ce qu'on sait quelles sont les compétences clés des juristes de la tech ?
07:19Précisément sur la tech, aujourd'hui les juristes, on recherche plutôt des juristes
07:27généralistes plutôt que spécialistes pour pouvoir gérer une multitude de sujets au
07:32sein des entreprises et ça, c'est ce qui ressort particulièrement sur les juristes
07:36de la French Tech.
07:37On va conclure là-dessus, merci Lucille Born, je rappelle que vous êtes Head of Marketing
07:43au sein de Tomorrow.
07:44Merci de votre fidélité, c'est la fin de cette émission, restez curieux et informés,
07:50à très bientôt sur Besmart4Change pour un nouveau numéro de Lex Inside.