Depuis 2021, la loi Rixain vise à accélérer la participation des femmes à la vie économique et professionnelle. Une des mesures phares de cette loi prévoit d’imposer aux grandes entreprises un pourcentage minimal de personnes de chaque sein au sein des comités exécutifs et des comités de direction. Cette mesure permettra de faire croître le pourcentage de femmes aux postes à responsabilités, mais elle aura sans doute peu d’incidence sur les modes de fonctionnement des organisations. Or, ces modes de fonctionnement sont tout sauf neutres au genre. [...]
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00:00Depuis 2021, la loi RIC1 vise à accélérer la participation des femmes à la vie économique
00:13et professionnelle.
00:14Une des mesures phares de cette loi prévoit d'imposer aux grandes entreprises un pourcentage
00:20minimal de personnes de chaque sexe au sein des comités exécutifs et des comités de
00:25direction.
00:26Cette mesure permettra de faire croître le pourcentage de femmes au poste à responsabilité,
00:32mais elle aura sans doute peu d'incidence sur les modes de fonctionnement des organisations.
00:37Or, ces modes de fonctionnement sont tous sauf neutres au genre.
00:41Plus précisément, les différentes théories des organisations véhiculent le plus souvent
00:47l'image d'une organisation neutre au genre.
00:50Cette neutralité repose entre autres sur le fait que les travailleurs tels que représentés
00:55dans ces théories sont des individus caractérisés plus par leurs caractéristiques professionnelles
01:01au niveau de qualification par exemple, que par leurs caractéristiques personnelles,
01:06leur genre, leur situation familiale par exemple.
01:08Cependant, si on creuse un peu le mode de fonctionnement des organisations, on se rend
01:14compte que ces modes de fonctionnement avantagent les hommes au détriment des femmes, notamment
01:20dans une société où la répartition des tâches domestiques reste très inégalitaire.
01:25Ainsi, de nombreux critères implicites ou explicites pour faire carrière correspondent
01:32à ce que notre société attend plutôt des hommes.
01:35Ne pas avoir trop de contraintes personnelles ou familiales, se dédier entièrement à
01:40son travail, être très disponible pour son travail, mais aussi faire preuve d'autorité
01:45quand c'est nécessaire et détenir des compétences techniques plutôt que des compétences
01:50relationnelles.
01:51Cela signifie que les femmes font face à des injonctions paradoxales, soit elles se
01:56rapprochent de cette norme de carrière, mais ce faisant elles s'éloignent des normes
02:00de genre, c'est-à-dire de ce que la société attend d'elles en tant que femmes, soit
02:05elles se rapprochent des normes de genre, mais ce faisant elles s'éloignent des normes
02:10de carrière.
02:11Or, s'éloigner d'une norme a un coût social aboutissant à une forme de punition
02:18par autrui.
02:19De fait, les femmes qui cherchent à se rapprocher des normes de carrière peuvent être critiquées
02:24par leur entourage professionnel, par exemple on va dire qu'elles sont trop ambitieuses,
02:29trop autoritaires, ce que l'on ne dirait sans doute pas d'un homme qui adopterait
02:32le même comportement.
02:33D'ailleurs, les femmes avec enfants sont la seule catégorie de personnes dont la probabilité
02:40de promotion ne croit pas quand elles augmentent leur nombre d'heures travaillées.
02:44Finalement, reconnaître que les organisations telles qu'elles fonctionnent aujourd'hui
02:50ne sont pas neutres au genre semble une nécessité, à la fois pour atteindre l'égalité femmes-hommes,
02:56mais aussi pour définir des processus de carrière inclusifs pour des personnes avec
03:02différents profils et différents besoins.