Lundi 7 avril 2025, retrouvez Steven Daines (Directeur des Relations Internationales et de l'Engagement Public, Accor), Thomas Derichebourg (Président, Derichebourg Environnement) et Denis Terrien (Président, IFA) dans LA NUIT DES AUDACIEUX, une émission présentée par Thomas Hugues etDelphine Sabattier.
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00:00On a mené cette cérémonie tambour battant, Delphine.
00:11Je continue d'encher la chambre, parce qu'il nous reste deux prix.
00:14Je trouve qu'on est pas mal, on est dans le bon timing.
00:17Il y a quand même eu une multiplication d'expériences,
00:22de bonnes pratiques, de belles idées à partager.
00:25J'espère que les unes et les autres vous repartirez d'ici encore plus inspirés.
00:30On va maintenant parler de l'audace de se transformer.
00:34Et pour remettre ce prix, j'accueille sur scène Nicolas Juchat,
00:37rédacteur en chef adjoint de Bismarck for Change,
00:40accompagné de Denis Thérien, le président de l'IFA.
00:55Et j'ai très envie de vous poser une question.
00:59Alors on va se tourner un peu plus vers la salle, comme ça on verra tout le monde.
01:01J'ai qu'une question et vous avez 30 secondes pour y répondre,
01:04parce que nous on doit avoir l'audace de faire court ce soir.
01:06Se transformer pour une entreprise, c'est lourd de sens.
01:09Ça veut dire quoi ? Ça implique quoi ?
01:11On ne peut pas se transformer sans une bonne gouvernance.
01:14Qu'est-ce que c'est que se transformer ?
01:15C'est d'abord d'avoir la femme et l'homme qui gèrent cette transformation,
01:19le DG ou l'ADG.
01:21C'est le conseil d'administration qui prend cette décision.
01:24Deuxièmement, c'est avoir une stratégie qui va nous emmener dans un autre territoire.
01:29Et la stratégie est aussi votée au conseil d'administration.
01:33Troisièmement, c'est regarder tous les risques qu'il peut y avoir avec cette transformation
01:37pour bien les maîtriser et les réduire.
01:40Et ça aussi, c'est un rôle du conseil d'administration.
01:44Et le dernier élément pour une bonne transformation,
01:46c'est de communiquer essentiellement aux investisseurs ou aux partenaires financiers.
01:51Et ça, c'est le quatrième rôle du conseil d'administration.
01:55Donc la transformation ne peut pas se faire sans, finalement, ce qu'on appelle une bonne gouvernance.
02:02C'est-à-dire un conseil d'administration qui est totalement aligné avec ce que peut faire l'ADG.
02:08Et l'IFA est là pour aider, finalement.
02:10L'IFA est l'Institut français des administrateurs.
02:13C'est la référence pour aider plus de 4000 administratrices et administrateurs.
02:20On réfléchit ensemble sur tout un tas de thèmes, qu'on soit une société familiale, une fondation.
02:24Et on forme plusieurs milliers d'administratrices et administrateurs chaque année.
02:28Et là, j'avais l'œil sur le chrono.
02:30On est exactement à 30 secondes.
02:31C'est parfait.
02:32Bravo.
02:32J'ai très envie de savoir qui a gagné.
02:35Alors, qui a gagné ?
02:37On parle de l'adace de se transformer.
02:40Et nous avons deux gagnants, Elior de Richembourg et Accor.
02:44Bravo.
02:45Et j'accueille ici Stephen Bay, directeur des relations internationales et de l'engagement qui est fixé à Accor.
02:51Et Thomas de Richembourg, président de Richembourg Environnement.
02:55Félicitations.
02:56Vous allez bien ?
02:57Ça va.
03:02Bravo.
03:03Merci à tous les deux.
03:08Félicitations.
03:09Et on va faire simple.
03:10Chacun un mot.
03:12C'est qu'est-ce que vous vous souvenez ?
03:13Qu'est-ce que vous retenez de votre transformation ?
03:14Avancez-vous un peu.
03:16Que personne ne tombe.
03:17Merci.
03:18Alors, d'abord, au nom de Sébastien Bazin, qui est le président directeur général du groupe Accor,
03:23je voudrais vous remercier pour ce prix.
03:24Nous sommes vraiment très flattés.
03:26Alors, ce n'est pas de tout repos d'être dans une équipe qui se transforme,
03:30à suivre comme ça un président directeur général aussi visionnaire, aussi futuriste.
03:36Sébastien est arrivé il y a dix ans.
03:39Donc, il y a aussi de la résilience et de la longueur qui fait partie, effectivement, de l'audace.
03:44Ce n'est pas juste un coup comme ça.
03:46Et c'est quelqu'un qui a trouvé une entreprise qui était peut-être un petit peu endormie,
03:50qui avait été fondée par deux audacieux, Paul Dubrulle et Gérard Pélisson, dans les années 60.
03:55Et il a su aujourd'hui nous transformer en nous positionnant clairement sur le digital.
04:00Nous qui étions une entreprise très opérationnelle, une entreprise qui exploite des hôtels.
04:06Très clairement, aujourd'hui, nous sommes distributeurs, nous sommes animateurs d'un programme de loyalty très important
04:11qui nécessite aussi de grosses ressources digitales.
04:14Nous sommes mieux positionnés à l'international.
04:16Nous sommes vraiment un groupe totalement multiculturel aujourd'hui, alors que nous étions quand même très français.
04:21Et puis, il nous a positionnés sur le luxe et il a fondé, pratiquement fondé, un nouveau segment qui est le segment lifestyle,
04:28qui sont des hôtels un petit peu décalés avec des marques peut-être nouvelles que vous ne connaissez pas, je ne sais pas,
04:33qui sont Mama Shelter, Hoxton, Mondrian, voilà.
04:37Donc, des nouvelles marques qui, aujourd'hui, font le nouveau secteur de l'hôtellerie.
04:45Merci.
04:45Et dans la même lignée, une question pour vous, Thomas, un peu plus, peut-être plus ciblé, mais je vais vous donner mon micro.
04:53Quand on se transforme, il y a beaucoup de gens à convaincre et notamment les gens à la base, les gens qui font la vie de l'entreprise.
05:00Ça, comment on fait ?
05:00Les opérationnels.
05:02Exactement.
05:02Nous, on s'est beaucoup transformés.
05:03Nous, on est une famille.
05:04C'est la famille de Richebourg.
05:05Tout ça est parti de mon grand-père.
05:07Petite estafette dans les années 50.
05:09Et aujourd'hui, on a un immense groupe, plus qu'une multinationale même, puisqu'on est 145 000 collaborateurs,
05:15répartis dans deux grands secteurs d'activité.
05:17L'environnement, le recyclage des métaux ferreux et non ferreux et toute la partie.
05:22Et l'Ior Group, la restauration collective, où il y a plus de 135 000 personnes.
05:27Donc, évidemment, nous, on s'est transformés au fur et à mesure de toutes ces générations.
05:31Moi, je suis avec mon frère, Boris de Richebourg, qui gère toute la partie L'Ior Group, et moi dans l'environnement.
05:36Et notre père, Daniel de Richebourg, qui est toujours dans l'entreprise.
05:39Donc, il y a beaucoup de fierté de voir tout ce chemin parcouru.
05:43Et évidemment, on a la politique de la pyramide à l'envers.
05:46C'est du bas vers le haut, de repartir de la cantinière, de ce qu'il y a dans l'assiette, qui fait quoi, comment.
05:52Les chefs qui préparent, les circuits courts, et de retrouver du sens dans tout ça.
05:58Et aussi, c'est d'emmener, d'accompagner tous nos collaborateurs avec nous dans cet esprit très familial.
06:04On est très fiers parce qu'on porte un nom qui est une marque.
06:07Et tout ça, c'est depuis mon grand-père.
06:09Et je remercie Bismarck pour ce beau prix.
06:12On le partagera en interne avec tout le monde.
06:15Et puis, on va continuer et de se transformer, d'avancer et surtout d'entreprendre.
06:20Bravo, bravo à tous les deux et merci.
06:23J'ai une question.
06:24Parce qu'il y a quand même un secret ici.
06:27Thomas s'est aussi transformé.
06:29Est-ce que tu peux parler de ta transformation personnelle ?
06:31Parce que c'est assez unique.
06:32Oh là !
06:32Oui.
06:33Allez-y !
06:33Bon, alors moi, on a plusieurs vies dans une vie.
06:36Moi, j'ai eu une vie avant.
06:37Moi, avant, je ne voulais pas rentrer dans l'entreprise familiale tout de suite avec mon grand-père.
06:41Mon père qui m'attendait au bout du chemin.
06:43Donc, je me suis inscrit au cours Florent.
06:45J'ai été avec Francis Huster.
06:47Je fais du théâtre.
06:48J'ai adoré tout ce que j'ai fait.
06:50Si je suis là aujourd'hui, c'est grâce à toute cette première expérience de vie.
06:54Et c'était magique.
06:56Bravo.
06:57Merci beaucoup.
06:57Merci.
06:58Bravo.
07:01Merci.
07:01Merci.
07:01Merci.
07:02Merci.
07:02Merci.
07:02Merci.
07:02Merci.
07:03Merci.
07:04Merci.
07:05Merci.
07:06Merci.
07:07Merci.
07:08Merci.
07:09Merci.
07:10Merci.
07:12Merci.
07:14Merci.
07:15Merci.