Lundi 7 avril 2025, retrouvez David Grall (VP Sustainability & Corporate Transformation, Nexans) et Paul Duan (Fondateur et président, Bayes Impact) dans LA NUIT DES AUDACIEUX, une émission présentée par Thomas Hugues etDelphine Sabattier.
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00:00Je ne m'éloigne pas trop parce qu'on va commencer par l'audace durable.
00:11Et alors, l'audace durable, qui mieux que Thomas Huck pour remettre ce prix quand même,
00:16le présentateur de Smart Impact.
00:18L'audace durable, qu'est-ce que ça veut dire pour toi ?
00:21L'audace durable, je trouve que c'est une expression,
00:25ce sont deux mots à coller qui prennent particulièrement de sens en ce moment,
00:28alors qu'il y a ces vents contraires qui se sont levés en Europe,
00:33mais surtout aux Etats-Unis.
00:34Alors, quand je présente Smart Impact, j'ai une formule au début de l'émission,
00:38je dis Smart Impact, c'est l'émission de celles et ceux
00:42qui font de la transformation environnementale et sociétale
00:45un axe fort de leur stratégie.
00:47Et en préparant la soirée, je me suis dit que c'était particulièrement audacieux
00:52de tenir ce cap en ce moment, malgré ces vents contraires.
00:56Vous êtes les unes et les autres des marins aguerris,
00:59et je sais que quand un ou une chef d'entreprise a choisi de prendre un cap,
01:02il n'en sort pas aussi rapidement, mais c'est particulièrement fort
01:07de continuer de porter ces enjeux de transformation environnementale.
01:11Et puis aussi, il y a une lettre d'ambassade un peu particulière
01:14qui a été reçue par des chefs d'entreprise il y a quelques jours,
01:17de continuer à porter les impératifs et les objectifs d'inclusion.
01:21Donc bravo à vous pour cette audace durable.
01:24Je pense que vous pouvez vous applaudir là-dessus.
01:25Absolument.
01:30Thomas, je pense que c'est le moment de révéler le nom du lauréat.
01:33Donc c'est moi qui suis prêt.
01:34Des lauréats.
01:35Alors les lauréats, j'appelle pour recevoir le prix de l'audace durable.
01:39L'audience est sur une autre chaîne.
01:41Ça me rappelle des vieux souvenirs.
01:43L'audace durable, le prix revient à Buys Impact et Nexans.
01:46Avec le trophée.
02:02Bah non, parce que j'ai prévu une question avec vous.
02:05Donc on démarre comme ça.
02:07Alors la question, elle va être un peu similaire pour chaque lauréat.
02:10Mais ce mot audace et puis peut-être ce trophée,
02:13finalement c'est vous qui recevez le premier trophée des audacieux.
02:16Qu'est-ce que ça représente pour vous ?
02:17Il faut un micro.
02:19Voilà.
02:19Tout d'abord, merci beaucoup.
02:23Je suis extrêmement honoré de recevoir ce prix
02:25parce que l'audace, c'est un thème qui nous est cher.
02:27L'audace, pour moi, c'est un mélange de courage et de folie.
02:29Et je pense qu'aujourd'hui, pour dire,
02:31on fait de l'innovation au service de l'intérêt général,
02:35il faut être un peu fou, mais c'est nécessaire.
02:38Oui, c'est la science des données au service de l'intérêt général.
02:41On peut dire ça comme ça.
02:42C'est ça.
02:42Buys Impact, c'est une ONG qui a 10 ans maintenant
02:44et qui développe des solutions d'IA
02:46pour aider les associations ou les services sociaux
02:48à être plus efficaces.
02:50Et donc, à l'ère où on renchérit de centaines de milliards
02:52sur l'intelligence artificielle,
02:54notre objectif, c'est de le démocratiser
02:55pour le rendre accessible pour les travailleurs sociaux,
02:58pour les personnes de première ligne.
03:00Merci.
03:01Vous pouvez l'applaudir.
03:03Et donc, voilà, entre le courage et la folie,
03:05il n'y a qu'un pas.
03:05Et je pense que ça tient au fait d'être soutenu
03:08par des communautés comme la vôtre.
03:10Donc, merci beaucoup.
03:10Merci beaucoup, Paul-Dohan.
03:12Bravo pour ce trophée de l'audace durable.
03:15Votre trophée aussi.
03:16David Graal, vous recevez également ce trophée
03:18pour Nexence, grand groupe français spécialisé,
03:22évidemment, au cœur des enjeux de l'électrification.
03:24Audace et durable à coller.
03:27Ça vous va ? Ça vous parle ?
03:28Ça nous va complètement parce que c'est l'ADN du groupe.
03:31Au nom de Christopher Guern, je remercie l'ensemble des personnes.
03:35Pour nous, ce qui fait notre philosophie, notre ADN,
03:38c'est un modèle qui s'appelle le modèle E3.
03:40C'est une philosophie où on lit l'économie, l'engagement et l'environnement.
03:44Et pour nous, en tant que société cotée, grand groupe coté,
03:47avoir une performance économique est compatible
03:50avec une performance durable et environnementale et sociétale.
03:53Et c'est ce qui engage les 28 000 collaborateurs du groupe
03:56puisqu'aujourd'hui, le modèle qu'on a mis en place
03:58permet à chacun de nos managers de prendre des décisions d'investissement,
04:03de réalisation de projets, quels qu'ils soient,
04:05au niveau de chacune de nos usines, partout dans le monde,
04:07à l'aune de ces trois piliers-là.
04:09Vous parlez d'axe stratégique pour la partie durable.
04:12Ce n'est pas un axe stratégique pour nous.
04:14C'est notre stratégie. Ce n'est pas la même chose.
04:17Je remercie l'ensemble des collaborateurs du groupe Nexans.
04:19Merci beaucoup.
04:20Notre CEO, Christopher Guérin, qui porte ce projet-là en tant que CEO du groupe.
04:23Et je remercie l'ensemble de Bsmart.
04:25Merci à vous et bravo, encore une fois.