Luciano Pires, escritor e podcaster, analisa por que muitos jovens preferem não assumir as responsabilidades necessárias para ser um líder.
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NotíciasTranscrição
00:00Para mim, o Elon Musk parece ser a encarnação dessa figura, esse arquétipo do líder.
00:10Ele enxerga uma coisa que muita gente diz que ser líder é enxergar o que os outros não enxergam.
00:19Aí tem outra definição que diz que ser líder é levar as pessoas não para onde elas querem ir,
00:26mas para onde elas precisam ir.
00:27E o cara quer levar as pessoas para Marte.
00:31Então, parece até um personagem fictício o Elon Musk.
00:36Um personagem criado pela inteligência artificial, porque é um cara que entrou em várias indústrias,
00:43descobriu caminhos novos, gerou uma riqueza extrema, e aí voltou o olhar dele para a política,
00:51causou um impacto fenomenal, e está, como você diz, despertando emoções, acho que se encaixa exatamente com isso que você escreveu.
01:00E ele chega num nível tal, e as pessoas são muito ingênuas, que olham para ele como se fosse um indivíduo que acorda de manhã,
01:08tem uma ideia e sai implementando.
01:10Cara, na posição que esse cara está, com o dinheiro e a influência que ele tem,
01:13ele tem trabalhando para ele os cérebros mais brilhantes, disponíveis na humanidade.
01:19Esse cara não toma uma decisão...
01:19Muita gente não percebe isso.
01:21Sentir o cheiro e não é por aí.
01:23Espera um pouquinho, eu tenho um time me alimentando de informação e me dando caminhos que ninguém mais tem.
01:30Então, eu fico de pessoas, ah, meter na boca, parece que o cara teve ideia, tirou do nada.
01:35Não, cara, ele tem um time.
01:36Assim como o Trump também tem um time brilhante junto com ele.
01:40E as pessoas...
01:41Que é uma característica de um bom líder.
01:46Claro.
01:46Tem aquela frase do Biló Fernandes, né?
01:48Um rei que tem ministros mais inteligentes do que ele, é mais inteligente do que eles.
01:56Cara, eu entendo perfeitamente que eu tenho deficiências muito graves.
02:01Eu não conheço nada de finanças, cara.
02:03Eu vou ter que botar o cara mais brilhante de finanças para estar do meu lado ali.
02:06E esse cara vai me alimentar.
02:08Então, saber conduzir essa orquestra que é o grande lance da liderança.
02:13O líder não tem que saber tudo sobre tudo, né?
02:15Mas ele tem que ser o cara capaz de olhar e conectar os pontos.
02:17Você fala, olha, tem uma dificuldade ali, né?
02:19Vamos trocar essa dificuldade.
02:20Vamos colocar naquele lugar alguém que possa resolver o problema.
02:25E esse é o brilho de um cara como o Elon Musk, cara.
02:28Um cara como o Jeff Bezos.
02:30Olha aquela molecada.
02:32Molecada em termos, né?
02:33Mas olha aquela turminha que está ali.
02:35Tem nomes, né?
02:36Toda empresa.
02:37A meta tem um nome.
02:38Tem um cara ali, né?
02:39Todo lugar você enxerga um cara ali.
02:41E é interessante porque essas são as empresas que são discutidas no mundo inteiro.
02:45Aquelas que não têm uma figura, ninguém fala.
02:48Ah, vamos falar sobre a Toyota.
02:50A Toyota está lá, trabalhando.
02:51Mas não é.
02:52Ela não gera discussão, não gera gritaria.
02:55A gritaria é gerada por aquelas que têm pessoas e que meio que personificam a empresa.
03:01E eu acho que isso se perdeu.
03:03Eu não consigo mais enxergar.
03:06E olha, cara, eu trabalho com empresas de todo tipo, tamanho no Brasil.
03:10Houve uma pulverização ali dentro de liderança a ponto de você quase não ter interlocutor, cara.
03:15Eu quero sentar com o interlocutor que é capaz de me dar...
03:18Eu faço palestras, né?
03:19Eu vou ser contratado pra palestra e eu preciso do briefing.
03:22Cara, antigamente, na hora que eu ia conversar sobre o briefing, os caras me botavam no colo
03:26do vice-presidente da empresa.
03:27E eu tinha uma aula de estratégia com ele pra poder entender o que eu ia levar como conteúdo
03:31pra empresa.
03:32Hoje eu tô conversando com a subassistente do RH.
03:37Entendeu?
03:37O que você precisa?
03:38Não, não precisa motivar a turma aí.
03:39Mas cadê a estratégia?
03:41Onde é que tá?
03:42Onde foi parar esse elemento, né?
03:44Isso foi tudo pulverizado.
03:45Então, eu diria que isso contribuiu pra essa falta da liderança, sabe?
03:50As pessoas acabaram não sendo treinadas pra correr o risco, cara.
03:53Botar a cara, deixa que eu resolvo, né?
03:56E quando aparece alguém assim, ele é até meio combatido.
03:59Porque esse é o cara que vai chacoalhar o barco.
04:01Eu não quero que o barco seja chacoalhado.
04:03Aliado a isso, tem uma questão que você meio que passou por ela rapidamente, né?
04:09Tem todo o interesse político em torno desse jogo também, né?
04:12O interesse político que eu não vou deixar o Mota crescer,
04:16porque politicamente ele vai ganhar uma força que vai neutralizar a minha.
04:19Portanto, Mota, vou cortar o seu barato aí, né?
04:22Foi publicado nas redes sociais um manifesto, uma cartinha, um post do Fenômeno.
04:32O Nazário, o Ronaldo Fenômeno.
04:35Não sei se você leu.
04:35Não, eu não sabia disso.
04:37Ele publicou ali dizendo que ele estava oficialmente caindo fora da corrida
04:41pra ser candidato a presidente da CBF.
04:44Ele falou, estou fora porque das 27 confederações que existem no Brasil,
04:48que são os caras que vão poder me dar a guarida pro meu nome,
04:53eu não consegui conversar com o 23.
04:55Não é que eu não consegui convencer.
04:57Eles não me receberam pra conversar.
04:59Eu não consegui sentar pra conversar com eles
05:01e pra contar qual é o meu projeto pra CBF.
05:04Logo, tá muito claro, eu não tenho espaço.
05:06Essa turma não quer conversar comigo
05:08porque ela tá satisfeita com a forma como o sistema tá desenhado.
05:12Então, nem o cara que tá querendo ser líder, o sistema não admite.
05:16Eu não quero esse cara porque ele vai vir chacoalhar o barco e vai...
05:19Pois é, mas aí a gente fazia uma pergunta.
05:22O fato do cara, a vontade do cara de ser líder
05:25não faz parte necessariamente das qualificações que o habilitam a ser líder.
05:32Sim.
05:33Tem muita gente que se torna líder, se descobre líder,
05:37um dia olha pra trás, caramba, eu nem...
05:41Como é que eu cheguei aqui?
05:42E outros que ficam assim, batendo cabeça, não é por aí?
05:49É por aí.
05:50Eu diria que são três pontos, ô Mota.
05:54Primeiro, é a vontade de fazer alguma coisa.
05:56Eu tenho que ter a vontade.
05:57Segundo, eu tenho que ter a capacidade de fazer essa coisa.
06:00E terceiro, eu tenho que ter o tesão de fazer essa coisa.
06:02E o tesão que eu quero dizer é o brilho no olho.
06:05Então, olha, eu tenho vontade de fazer,
06:08desenvolvi capacidade pra fazer e tenho maior tesão de fazer.
06:11Quando você cruza esses três círculos,
06:13tem um meiozinho na intersecção...
06:16Ali tá a liderança, cara.
06:17Que é o cara que quero fazer, reconheço que eu não tenho as habilidades,
06:21vou desenvolvê-las, vou estudar, vou atrás,
06:23vou aprender até como é a política
06:25e tenho maior tesão em fazer.
06:27Mas deixa eu te perguntar,
06:28você pode ter essas três coisas
06:31e se tornar um excelente profissional naquilo que você faz?
06:37Sim.
06:37Mas isso não transformar você num líder.
06:43Você não acha que você tem essas três coisas.
06:48Mas para você se tornar um líder,
06:51ainda tem que ter uma quarta que eu não sei dar nome agora,
06:55mas que você já falou no início do nosso papo,
06:58que é a vontade e a disposição de correr risco.
07:01Sim.
07:01Porque eu posso estar muito bem aqui no meu cantinho,
07:04eu descobri uma coisa que eu faço bem,
07:06todo mundo gosta, é a minha paixão,
07:08mas eu vou ficar aqui no meu cantinho, tá ótimo.
07:10Não vou me meter em fria nenhuma.
07:11Eu vou, porque qualquer pessoa que seja líder,
07:14você falou, desperta inveja.
07:16Sim.
07:17Você vai criar...
07:18Liderança significa você criar inimigos.
07:21Não foi o Church que disse?
07:23Se você tem inimigos, parabéns.
07:24Isso significa que você lutou por alguma coisa?
07:27Sim, sim.
07:27É isso?
07:29E vai se incomodar, né?
07:30Vai se incomodar.
07:30Então, se você não tem...
07:32De um lado, é a capacidade para isso,
07:36mas você está falando a vontade de fazer,
07:37eu vou querer me incomodar desse nível, né?
07:41Talvez isso até explique
07:42por que a molecada não está disposta hoje em dia
07:45a assumir posições de liderança.
07:47Tem um trabalho outro dia que eu li sobre a geração Z,
07:49eu não quero saber disso, cara.
07:50Eu não quero assumir liderança.
07:52Porque é para passar esse perrengue todo,
07:54para ficar nesse sofrimento.
07:55Eu vi meu pai e minha mãe passando por isso.
07:58Eu vi...
07:58Isso é ser líder, cara.
08:00É muita incomodação.
08:01Eu não quero isso.
08:02Abri mão, porque não tem esse espírito de,
08:05cara, eu vou assumir os riscos
08:07para poder ganhar os benefícios.
08:09Alguém tem que dizer para eles,
08:11sem líderes a humanidade acaba, né?
08:13Mas acaba.
08:13Tem só esse pequeno problema, né?
08:15Ela precisa assumir.
08:16Agora, tem uma coisa interessante acontecendo, Mota,
08:18que é...
08:20Eu falei, de um lado,
08:21é muito claro,
08:23a humanidade quer,
08:24ela precisa dessa liderança.
08:26Ela precisa.
08:26Tem que ter alguém com a lanterna na mão
08:27indicando o caminho, né?
08:29E isso é tão visível.
08:32Eu até...
08:33Outro dia eu estava comentando...
08:35Eu assisti agora...
08:37Fiz uma maratona gigantesca
08:39e assisti aquela série Yellowstone.
08:42Inteirinha.
08:43Inteirinha.
08:44E essa série foi criada por um cara
08:45chamado Taylor Sheridan.
08:47É o nome dele.
08:48Esse cara era um...
08:49Ele nasceu...
08:50Cresceu como um cowboy
08:51nas fazendas nos Estados Unidos.
08:53Um dia foi chamado para ser ator
08:55numa outra coisinha ali.
08:56Gostou da história toda.
08:58É um belo dia.
08:58Ele parou e falou,
08:58pô, vou escrever.
08:59E começou a escrever roteiros.
09:03E fez alguns roteiros bem legais.
09:05Sicário é dele,
09:06que é um baita filme, né?
09:08E até que ele chegou
09:09para desenvolver o roteiro
09:10do Yellowstone,
09:11que é um fenômeno mundial
09:13essa série, né?
09:14E o que tem ali?
09:15Tem um macho,
09:16alfa,
09:18dando porrada em todo mundo,
09:20resolvendo a questão.
09:22Eu vou e resolvo
09:23e se não conseguir resolver
09:24na conversa,
09:24eu resolvo uma porrada.
09:26Todos os trabalhos desse cara
09:27têm esse conceito.
09:29Essa pegada.
09:30Do macho
09:30e...
09:32Para homem e para mulher.
09:33A mulher dele é macha.
09:34O homem é macho.
09:36Todo mundo sai dando porrada
09:37e resolvendo.
09:38E o negócio é um sucesso mundial.
09:39E os personagens,
09:40quanto mais o cara é brucutu,
09:42mais ele tem um sujeito
09:43dentro da série lá
09:44chamado Rip.
09:45É o nome dele,
09:45que é o gerente da fazenda.
09:48Cara, o cara é um brucutu.
09:49E ele é amado, cara.
09:50Ele é adorado.
09:51É um dos personagens mais legais
09:52por ser um brucutu.
09:54Volta um pouquinho no tempo.
09:55Vamos no Tropa de Elite?
09:57O que é o Capitão Nascimento?
10:00A não ser um macho alfa
10:01que resolve na porrada.
10:03Cara,
10:03e todo mundo amou esse cara.
10:05Então,
10:06há uma carência,
10:07a sociedade gosta disso.
10:09Nós gostamos
10:10de ter uma liderança
10:11desse tipo aí.
10:12A questão é que
10:12o ambiente não foi,
10:14não tem,
10:15não permite mais muito espaço
10:16para que esse tipo
10:17de liderança surja, né?
10:19Ela está toda,
10:20como eu falei no começo,
10:21a responsabilidade
10:22foi fragmentada
10:23de tal forma
10:23que mesmo que esse cara surja,
10:25ele não tem
10:26ação.
10:28Não tem para onde ir.
10:29Deixa eu resolver.
10:31Volta atrás
10:31lá naquele exemplo.
10:32Não é o Rolim
10:34que fala
10:35daqui que eu resolvo.
10:36Ele não tem mais.
10:37Ele está preso
10:38num conselho,
10:40ele está preso
10:40num jurídico,
10:41ele está preso
10:42num compliance
10:43que corta asa
10:44desse cara.
10:44Está preso
10:45num pacote
10:45de benefícios
10:46que eu não posso
10:48perder esse...
10:49Como é que você vai
10:50tomar decisões
10:51e fazer acontecer?
10:53Como se fazia lá atrás?
10:54Eu não sei
10:55se esse modelo
10:55é um modelo bom
10:56para o mundo.
10:57Eu acho que não é.
10:58Eu acho que eu sou
10:58um modelo que
10:59elimina.
11:00Mas você vê
11:01esse modelo
11:01como sendo
11:04uma peculiar...
11:04Essa dificuldade,
11:06esse...
11:07esse impedimento
11:09à liderança.
11:09Você vê isso
11:10como sendo
11:10uma característica
11:11do Brasil
11:12ou você vê
11:13isso também...
11:14Eu vejo no mundo,
11:15cara.
11:15Isso é um movimento
11:16mundial.
11:17Em todos os segmentos.
11:18Nos Estados Unidos também.
11:19Em todos os segmentos.
11:20É mundial
11:21em todos os segmentos.
11:22Vamos para aquele
11:23que representa o Brasil.
11:25Olha a seleção
11:25brasileira de futebol,
11:26cara.
11:27Olha ali em campo.
11:29Quem que é o líder lá?
11:30Cadê o Dunga?
11:32Cadê o Dunga,
11:33cara,
11:33que pega a bola
11:34e fala daqui
11:34que eu vou resolver
11:35esse negócio aqui.
11:36Não tem mais.
11:37Não tem uma figura
11:37que você põe lá
11:38e essa figura
11:39comanda.
11:40Falta de comando,
11:42nós temos um baita
11:43de um problema.
11:44Então,
11:44isso está em todo,
11:45está na cultura,
11:46está em qualquer lugar,
11:47está na música.
11:48Acabou.
11:49Não tem mais a figura.
11:51Então,
11:51eu acho que isso aí
11:52é um problema
11:53seríssimo.
11:56Esses líderes
11:57que ensinavam
11:58todo mundo
11:58não existem mais.
11:59São muito poucos.
12:01Quando esse pouco
12:01um deles aparece,
12:03ele arrebenta.
12:04Como está acontecendo,
12:05nós falamos
12:06o Elon Musk,
12:06quando aparece algum,
12:08o cara faz
12:08o maior barulho.
12:10Até que enfim
12:11apareceu alguém.
12:14E se for para a política,
12:15é a mesma coisa.
12:16Pega lá o exemplo
12:16recente.
12:18Vou ter que falar
12:19de novo.
12:20Pega um Pablo Marçal
12:22que tem um desenho
12:23todo de que
12:24eu pinto,
12:24eu resolvo,
12:25eu subo a montanha,
12:26eu quebro,
12:27tudo é fácil.
12:29O cara vem
12:30e todo mundo,
12:30meu Deus,
12:31olha esse cara
12:31tem 20,
12:3230,
12:3340 milhões de seguidores,
12:34todo mundo indo atrás.
12:35Por quê?
12:35Porque dá a impressão
12:36que esse é o cara
12:38que vai resolver,
12:38esse é o líder.
12:39Quer dizer,
12:40você falou uma coisa
12:41interessante,
12:42o número de seguidores
12:44em rede social
12:45virou hoje
12:46um termômetro
12:47de liderança.
12:49Sem considerar
12:50se a liderança é boa ou não.
12:52Não tem,
12:53você não qualifica aquilo,
12:54né?
12:54Ou até,
12:55eu até questiono
12:56também
12:57a própria aplicação
12:59do termo liderança
13:00para isso.
13:01Porque uma coisa
13:02é você
13:03dar clique,
13:05passar a seguir,
13:06eu passar a te seguir,
13:07passar a assistir
13:08seus vídeos,
13:09comprar seus cursos.
13:11Outra coisa
13:11é você fazer
13:13um chamado
13:13para mim
13:14que vai implicar
13:16no sacrifício
13:16da minha parte
13:17e eu dizer
13:18eu vou
13:19porque o meu líder
13:20me chamou.
13:21Tem todo um...
13:23Mota,
13:25como é difícil
13:26essa conversa
13:27você entrar na política.
13:28O líder,
13:29não,
13:29eu vou te falar,
13:29o líder
13:30é o...
13:31E eu vou usar
13:31de novo esse exemplo,
13:33porque eu vi,
13:35eu tive contato
13:36com isso.
13:37O líder
13:37é o tenente,
13:39o coronel,
13:41o tenente,
13:41o capitão
13:42do BOP
13:43com uma tropa
13:45de 12 homens
13:46e dizer
13:47para eles,
13:48agora nós vamos
13:48entrar aqui
13:49no Morro do Alemão
13:50e nós vamos lá
13:51no ponto mais alto.
13:53E são 12 homens
13:55ali dentro,
13:55tem centenas de criminosos
13:56fortemente armados.
13:58O que é que leva
13:59uma pessoa daquelas
14:01a entrar?
14:02E tem um estudo
14:04sobre liderança
14:05em combate,
14:06não sei se você já
14:07viu isso,
14:09que diz,
14:11o estudo
14:11perguntou o seguinte,
14:13o que é que...
14:13Você está numa guerra,
14:14eu estou com você
14:14numa trincheira,
14:15o inimigo lá
14:16tirando,
14:16uma confusão medonha.
14:18O que é que impede
14:19você de levantar
14:21e ir embora,
14:22ficar escondido
14:23num lugar seguro
14:24até a confusão passar?
14:26O que é que impede
14:27as pessoas
14:27de não lutarem?
14:29E a resposta é
14:30o companheiro do lado,
14:32porque eu sei
14:33que o companheiro
14:34do lado
14:35depende de mim.
14:36Se eu sair daqui,
14:38ele vai ficar exposto.
14:39então,
14:40essa capacidade
14:42de...
14:42Esse tipo de sacrifício
14:43você não faz
14:44para qualquer um.
14:46Não.
14:46Você não faz para...
14:47Vamos ser um pouco
14:49mais abrangentes,
14:51Mota.
14:52Você fazia esse tipo
14:53de sacrifício
14:54pela empresa
14:54anos atrás.
14:56Cara,
14:56virar noite,
14:57trabalhar 24 horas
14:59no dia.
15:00Fazia.
15:00Fazia com o gosto,
15:01fazia com o gosto.
15:02Isso era a regra,
15:04era o esperado.
15:06Sim, senhor.
15:07Mas...
15:07Eu não fui contratado
15:10para isso,
15:11eu não sou o pago
15:12para isso,
15:13mas, cara,
15:13eu estou tão imbuído
15:15de executar,
15:16cara,
15:16que se eu tiver vir à noite,
15:17eu vou vir à noite.
15:18E não vão depois vir cobrar,
15:19me dar hora extra.
15:20Era assim lá atrás, né?
15:22Quer voltar um pouco mais?
15:24Cara,
15:24se você for para os anos
15:2550,
15:2740 e 50,
15:28era inadmissível
15:29o craque de um time
15:30jogar no outro.
15:32Jogar no outro.
15:33Você não tirava o cara
15:33do Palmeiras
15:34e jogar no Corinthians.
15:34Ele não ia, cara.
15:36Tinha um espírito
15:37de corpo ali.
15:38Hoje em dia, cara,
15:39eu vou para qualquer lugar,
15:40eu não tenho mais
15:41essa coisa me prendendo, né?
15:44Outro dia,
15:44eu vi aqui
15:45um post essa semana
15:47do cara dizendo
15:48que eles contrataram
15:49uma garota,
15:50a garota trabalhou de manhã,
15:51saiu para almoçar,
15:51não voltou mais.
15:53E aí não voltou mais
15:54e os caras,
15:55o que aconteceu?
15:56Eu disse,
15:56não voltou porque
15:57não gostei,
15:58não quero,
15:58não estou,
15:59não tenho nenhum apego
16:00por me dedicar
16:02ao tipo de coisa
16:03que vocês estão me propondo aí
16:04porque não está no meu escopo,
16:05não é o trabalho
16:06que eu fui pago para fazer,
16:07ela não vai nunca decolar, né?
16:09Eu, como
16:10o líder dessa equipe,
16:12eu vou estar de olho
16:13quem são os caras
16:13que botam a cabeça para fora
16:14para poder puxá-los
16:16para crescer junto com eles, né?
16:17Então,
16:18está cada vez mais difícil
16:19disso acontecer.
16:20A turma não está muito
16:21disposta
16:21a correr esse risco
16:23e, cara,
16:24com toda essa ideologia
16:26que existe hoje
16:27na sociedade, sabe?
16:28De que você é um explorado,
16:29que estão...
16:30Isso fez muito mal.
16:31Nós estamos vivendo
16:32numa colheita,
16:33viu, Matam?
16:33Então,
16:33eu vou ter uma colheita,
16:35viu, Matam?