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00:00Nous faisons d'ores et déjà avant même la fusion un effort d'économie important. Il sera permis notamment par cette fusion à mi-année d'environ 12% sur les dépenses de fonctionnement pour l'année 2025.
00:12Et nous avons une réduction d'emplois relativement importante sur le périmètre de France Stratégie qui comporte 73 agents à la date de fin avril, à la date du jour.
00:24Nous aurons une réduction de 4 emplois dès cette année avant même la fusion. Et évidemment, selon les instructions du Premier ministre, puisque nous sommes un service du Premier ministre, nous continuerons ces efforts de réduction des dépenses de fonctionnement et de réduction d'emplois en 2026.
00:37Je ne peux pas encore vous en indiquer l'ampleur, mais je suis parfaitement conscient qu'a fortiori dans un contexte de fusion, on doit poursuivre et amplifier cet effort.
00:45Là aussi, comme j'ai essayé de relativiser la question des agences, j'essaye de mettre à sa juste place la nôtre. Nous le représentons sur le seul budget des services du Premier ministre,
00:54évidemment encore moins dans le budget de l'État, 1,08% pour France Stratégie du budget des services du Premier ministre et pour le commissariat au plan actuel 0,06%.
01:04Donc nous serons exemplaires, mais pas bouc-émissaires. Nous ne ferons pas, j'en suis confus de vous l'annoncer cet après-midi, l'intégralité des économies de 40 milliards d'euros qui sont nécessaires sur l'ensemble de la dépense publique.
01:14Mais nous y contribuerons à notre juste mesure. Pour conclure, je l'ai un peu dit dans l'état d'esprit de cette structure depuis 1946, je voulais là aussi rappeler quelques caractéristiques que l'on renforcera dans ce projet de fusion d'une structure unique, unifiée de planification.
01:32Le plan, au sens de la structure unifiée, est interministériel et interdisciplinaire et il n'y a pas d'équivalent qui est cette double casquette.
01:40Il est ancré dans le long terme, mais je pense là aussi que nous en avons besoin au moment des transitions écologiques, démographiques, géopolitiques à l'évidence, ou numériques et technologiques.
01:50Nous avons une spécificité, contrairement à d'autres institutions qu'on assimile parfois, mais qui sont évidemment très différentes.
01:55Je pense à la Cour des comptes, qui est indépendante par la Constitution. Le plan est un service du gouvernement et du Premier ministre.
02:01Près de la moitié des rapports que nous produisons sont des commandes ministérielles ou primo-ministérielles, avec une logique néanmoins, c'est l'originalité de la structure,
02:11d'indépendance garantie par décret, notamment sur le plan scientifique, c'est-à-dire que nos chiffres, nos études sont évidemment faits de manière autonome, indépendante,
02:19sans consigne ou influence politique, au mauvais sens du terme, sur ces travaux.
02:26Et j'insiste aussi sur une dimension que j'évoquais d'un mot, cette idée de carrefour ou de ruche, pour reprendre l'autre expression, celle de Jean Monnet,
02:35me paraît essentielle, notamment pour le dialogue social. Évidemment, nous ne sommes pas une structure de négociation, d'accord de branche ou d'accord d'entreprise,
02:41évidemment. Nous ne sommes pas un conclave. Nous ne faisons pas la négociation du moment. Mais en revanche, réunir les partenaires sociaux à échéance régulière
02:47pour discuter de questions comme celles des retraites, de la démographie, de la qualité ou de la quantité de l'emploi dans l'économie française,
02:54des grandes transitions et leur impact sur les compétences, par exemple, ce sont des sujets que nous voulons non seulement aborder,
02:59mais aborder aussi en faisant dialoguer les partenaires sociaux, un certain nombre d'associations, associations d'élus, associations non-gouvernementales aussi.
03:07Et ça, c'est unique dans l'État. Et je crois que c'est un ADN qui existe depuis 1946 et que nous devons raviver.