Chez Léa Nature, on propose de l'actionnariat, des espaces de vie et de restauration bio aux employés
Du lundi au vendredi, dans Demain au travail, un responsable d'entreprise raconte au micro d'Europe 1 une innovation mise en place au sein de son entreprise pour le bien-être de ses salariés.
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Transcript
00:00 *Europe 1, la France bouge. Demain au travail.*
00:04 Charles-Claude Bouclev, vous êtes le président fondateur de Léa Nature.
00:07 Dans ce contexte de la crise du bio, le groupe Léa Nature va protéger les plus fragiles.
00:13 Ça c'est important aussi, c'est la promesse en tout cas que vous avez fait aux entrepreneurs
00:17 qui ont décidé de vendre ou d'ouvrir leur capital à Léa Nature.
00:21 Oui, écoutez donc là on parle quoi, de l'actionnariat ou des salariés ?
00:26 Non, de l'actionnariat et ensuite des salariés, mais déjà vous mettez en place cette action-là qui est...
00:31 Oui, alors moi j'ai décidé de transmettre, de donner mes actions effectivement progressivement
00:35 à un fonds philanthropique qui s'appelle Ficus et qui stimulera des initiatives entre guillemets
00:40 de changement de société, de manière à mettre une personne morale au-dessus de l'entreprise
00:45 et de ne pas la céder entre guillemets, la rendre aliénable à une multinationale
00:51 parce que le modèle de l'économie bio et locale mérite d'être ancré sur les territoires
00:57 et de ne pas être forcément globalisé avec des acteurs tout puissants, mais souvent financiers.
01:02 Donc vous voyez sur le long terme, vous êtes souvent le principal employeur dans les zones rurales où vous êtes implanté ?
01:11 Premier employeur, je ne sais pas, en tout cas on est un employeur significatif effectivement sur notre territoire,
01:15 on est deuxième employeur privé local et effectivement on est quand même dans des zones comme vous dites rurales
01:20 et on a toute une chaîne de valeur qui permet effectivement de tirer l'économie locale.
01:24 Concernant les salariés, il y en a combien ?
01:26 Alors les salariés il y en a 2000, donc répartis on l'a dit sur 22 sites environ,
01:31 donc il y a le gros site de La Rochelle où on est à peu près 850 et les autres sites contiennent à peu près entre 30 et 100 salariés.
01:38 Donc qu'est-ce que l'on propose ? On nous propose déjà de l'actionnariat salarié,
01:43 l'accès à la participation et l'intéressement évidemment, on dote de manière importante le CE,
01:50 les budgets formations qui sont effectivement autour de 2% de la masse salariale, soit 4 fois quasiment l'obligation légale,
01:56 et puis on distribue des fruits et légumes bio, enfin on distribue, on met à disposition dans les locaux,
02:01 pour les salariés, des infusions, des espaces de vie et moi mon rêve d'entrepreneur c'était de créer un biopôle,
02:08 donc on a en face du siège à La Rochelle un espace de restauration bio, ouvert aux entreprises de la zone,
02:14 dans lequel il y a un institut bio, une boutique d'usine, des espaces sportifs, un jardin...
02:20 - Planète bio à La Rochelle.
02:23 Romain Roy, vous êtes le cofondateur de GreenWiz, pour vos salariés il y en a combien ?
02:29 - 250.
02:31 - Pour vous l'épanouissement est primordial ?
02:34 - Oui, j'aimerais avoir les moyens de faire autant que Charles, et bravo pour tout ce que vous faites, c'est fantastique.
02:40 Donc nous on se concentre beaucoup sur l'épanouissement des salariés au travail,
02:44 alors pas sous la façon "moderne" de voir les choses, c'est-à-dire on met un baby-foot et un billard,
02:52 et on considère que les gens sont épanouis au travail.
02:54 - Vous ça concerne les salaires, et ça concerne aussi les tâches répétitives de vos salariés ?
02:59 - Oui c'est plutôt ça, on a la chance d'avoir une activité sur internet qui est assez informatisée,
03:02 et donc on essaie de profiter de ça pour faire en sorte que toutes les tâches un peu répétitives soient automatisées,
03:08 et de faire en sorte que les gens puissent se concentrer sur des tâches avec une plus forte valeur ajoutée.
03:12 Également beaucoup de formation, et puis également aussi d'essayer d'engager les salariés sur la vision de l'entreprise.
03:18 On offre par exemple des journées de mécénat qui permettent aux salariés d'aller faire des projets associatifs.
03:24 - Ça fait partie aussi de la culture générale de cette entreprise à mission qui est la vôtre.