D’après la nouvelle étude Xerfi Precepta, le marché des crèches privées affiche une vitalité remarquable. Il est alimenté par le déficit chronique de solutions de garde en France ainsi que par les stratégies de développement ambitieuses de grands gestionnaires nationaux. De surcroît, grâce à la réforme NORMA, des milliers de places ont pu être créées en quelques mois avec l’extension des capacités d’accueil des microcrèches. [...]
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00:00 D'après la nouvelle étude Exercice Préceptat, le marché des crèches privées affiche une
00:14 vitalité remarquable. Il est alimenté par le déficit chronique de solutions de garde
00:20 en France ainsi que par les stratégies de développement ambitieuses de grands gestionnaires
00:25 nationaux. De surcroît, grâce à la réforme Norma, des milliers de places ont pu être
00:30 créées en quelques mois avec l'extension des capacités d'accueil des micro-crèches.
00:35 Cependant, le business model des acteurs s'avère très éprouvé, en particulier par la pénurie
00:41 de professionnels. Non seulement ce phénomène bride les projets d'ouverture tout en contraignant
00:46 les structures à fonctionner en sous-effectif, voire à fermer une partie de leur place,
00:51 mais il met aussi les salaires sous tension. Et tandis que les crèches privées n'ont
00:56 que très peu de latitude pour relever leur prix afin de préserver leur marge, les autres
01:00 postes de coût flambent, dont les charges pour se conformer au nouveau référentiel
01:05 bâtimentaire. Dans ce contexte, comment évoluera le marché des crèches privées
01:10 d'ici 2025 ? Quels leviers sont privilégiés par les acteurs pour préserver leur marge
01:16 et à quelles évolutions du paysage concurrentiel faut-il s'attendre alors que les grands
01:20 réseaux rencontrent un vif succès auprès des investisseurs ?
01:24 Pour répondre à ces problématiques, les experts Xerfi ont décrypté les stratégies
01:28 de croissance des acteurs des crèches privées à travers de nombreuses études de cas.
01:32 Cinq axes se dessinent. Premier axe de développement, la densification
01:38 du maillage territorial. Cela passe par la multiplication des ouvertures de crèches,
01:43 à l'image de la franchise Optimum. Cela se traduit également par des rachats en France,
01:48 à l'instar de l'acquisition de Lively par Grandir ou de KidsUp par La Maison Bleue.
01:54 Deuxième axe, le lancement de concepts innovants matérialisés par des pédagogies nouvelles,
01:59 de l'éveil intergénérationnel ou bien les crèches dites « in and out ». Citons
02:05 ici les crèches intergénérationnelles de Tom et Josette ou bien le label Qualité
02:10 Elsa, développé par Babylou Fafnimi. Troisième axe, l'essor des services en
02:15 matière d'aide à la parentalité, comme le babysitting, l'aide aux devoirs ou le
02:20 ménage, à l'instar de l'offre Mes Solutions Families de Babylou Families.
02:25 Quatrième axe, la gestion de la pénurie de personnel. Les acteurs font des choix divers
02:31 allant de l'intégration de profils inexpérimentés aux revalorisations salariales, à l'instar
02:37 de l'accord Pouvoir d'achat de Babylou Families. Certains reprennent ou créent des
02:42 écoles d'auxiliaires de puériculture, à l'image de l'inauguration de l'Académie
02:47 Optimum. Enfin, les démarches éco-responsables,
02:51 la digitalisation et les initiatives face au scandale médiatique constituent d'autres
02:56 leviers de croissance. Mentionnons ici les leviers utilisés par
03:00 Babylou Families pour réduire son empreinte carbone ou encore l'application « parents
03:05 crèches, chaperons, évoue de grandir ».
03:08 [Musique entraînante diminuant jusqu'au silence]