À l’hôpital d’Aix, un robot livreur de médicaments

La Provence

Créée par la société Lifelines, cette "pharmacie mobile" est actuellement expérimentée à l’hôpital d’Aix. L’armoire autonome mobile fait partie d’un test inédit en France sur le transport de médicaments. Depuis quinze jours, le cousin d’R2-D2 livre les médicaments du service hémato-oncologie du Centre Hospitalier du Pays d’Aix (CHIAP). Une sorte de gros rectangle qui se déplace à l’aide d’une plateforme à roulette déambule dans les couloirs de l’hôpital sous le regard interrogateur des patients. La plateforme roulante est un robot AMR, c’est-à-dire qu’il se déplace de manière autonome grâce à une cartographie des lieux préalablement établie. Sur lui, est fixée une armoire intelligente qui ouvre les portes en fonction des commandes faites. L’innovation au service de la santé publique

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00:00 Nous sommes sur un robot avec une armoire connectée.

00:03 Donc on parle de plateforme robotique ici, avec différents radars et lidars,

00:08 donc une sécurisation complète au niveau des déplacements,

00:11 et une armoire connectée qui va servir à acheminer différents produits de santé.

00:15 Alors notamment dans le cadre de l'expérimentation d'Aix-en-Provence,

00:18 on a acheminé les poches de chimiothérapie,

00:20 car il y a énormément de flux, du flux de tendue,

00:23 et donc on va venir prendre la glacière avec les chimiothérapies qui sont dans cette glacière,

00:28 de la pharmacie qui se trouve en face de moi,

00:30 pour venir ici et y déposer directement ces chimiothérapies

00:34 qui vont être à destination de différents services.

00:37 Une fois ceci terminé, je vais pouvoir refermer mes casiers,

00:41 ces casiers sont complètement individualisés,

00:43 c'est-à-dire que le robot va pouvoir effectuer des tournées, aller dans plusieurs services.

00:47 Une fois ces casiers fermés, je vais pouvoir venir badger sur mon robot

00:51 pour qu'il puisse partir acheminer ces chimiothérapies.

00:55 Alors il faut savoir qu'il y a énormément de flux logistiques dans un hôpital,

00:59 que ce soit d'ailleurs des produits de santé ou des produits logistiques

01:03 tels que les chariots de plate au repas, les chariots de blanchisserie,

01:06 et donc il y a énormément de soignants qui vont faire ces acheminements-là.

01:11 Pourquoi ? Parce que tout ce qui est cadencé dans un hôpital

01:14 va être fait par des agents logistiques,

01:17 mais tout ce qui n'est pas cadencé,

01:19 c'est-à-dire tout ce qui est demande urgente ou ponctuelle,

01:21 vont être faits directement par des infirmières ou des aides-soignantes.

01:25 Donc l'objectif aussi de ce robot et de cette armoire connectée,

01:28 ça va être de libérer du temps soignant

01:30 pour que le soignant se retrouve dans son service

01:33 au lieu de faire des allers-retours entre la pharmacie ou le laboratoire et son service.

01:38 En fait, ce robot peut nous aider dans la livraison de produits sensibles

01:42 et ça nous permet surtout d'économiser un temps de magasinier aujourd'hui

01:46 qu'on pourrait réhabiliter à d'autres tâches plus valorisantes pour lui,

01:50 plutôt que de faire des courses.

01:52 Et on a choisi ces produits-là car ils sont sensibles

01:54 et qu'on est obligé de les confier à une personne

01:56 qui n'avait pas d'autre moyen que l'humain pour transporter ces produits.

02:00 Alors aujourd'hui, ça ne nous fait pas économiser de temps

02:03 parce qu'on est au tout début, qu'on a fait un seul service,

02:05 mais par contre, on arrive bien à imaginer la suite.

02:08 Et si on arrive à faire une tournée sur plusieurs services,

02:10 c'est sûr que ça nous ferait vraiment économiser un temps précieux de personnel

02:14 qu'on pourra remettre à d'autres tâches.

02:15 Il faudrait arriver, là on a fait un circuit assez simple,

02:18 il faudrait arriver à automatiser sur un circuit un peu plus complexe.

02:22 Je n'ai pas d'idée de délai parce que ça, ça dépend de la technique.

02:24 Nous, après, là, les tests qu'on a faits ont été plutôt concluants

02:27 et c'était plutôt rassurant de voir qu'on arrivait à livrer ces produits

02:30 en peu de temps, sans les accompagner,

02:33 alors que jusqu'à présent, c'est des produits qu'on accompagnait systématiquement.

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