Sur quelle start-up faut-il miser ? Et à quelle hauteur la financer ? Associé au sein de Proximity Ventures, une société de capital-risque, le fondateur de Tech Africa - une newsletter spécialisée très suivie - Caleb Maru livre à Jeune Afrique sa vision de l’écosystème tech du continent.
Analyses, dernières infos, entretiens exclusifs... Pour suivre l'actualité de la tech africaine, c'est ici : https://www.jeuneafrique.com/rubriques/technologies/
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00:00 [Musique]
00:12 Je suis né en Australie, mais mon background est l'éthiopien.
00:15 J'ai passé beaucoup de temps en retour.
00:18 J'ai pris la décision très tôt que ma carrière,
00:21 ou vraiment ma vie, serait basée sur le continent,
00:24 car c'est la région qui a le plus besoin de soutien et d'attention.
00:27 Si on regarde la taille d'impact quand on est en Australie,
00:31 on peut construire une entreprise de un milliard d'euros,
00:33 mais on vend probablement des outils
00:35 à des entreprises de millions d'euros.
00:37 Ici, on est entreprise de un milliard d'euros,
00:39 et ça change les vies de tant de gens.
00:41 L'effet principal de ça, c'est que vous aidez plus de gens à développer
00:44 et à résoudre des problèmes difficiles.
00:47 Si on regarde notre portefeuille, ils ne font pas la vie convenable,
00:51 ils résoudent des besoins fondamentaux,
00:53 des choses fondamentales que les structures traditionnelles ne leur donnent pas.
00:57 Pour moi, c'était la taille d'impact.
00:59 Je peux avoir plus d'impact ici,
01:01 je suis ici, c'est là où je veux être.
01:04 [Musique]
01:13 On regarde le marché très profondément.
01:15 J'ai passé beaucoup de temps à penser à un marché.
01:17 C'est vraiment si grand ?
01:19 On a toujours la projection de 50 milliards de dollars
01:22 de marché adressable, et c'est sur chaque déclencheur.
01:25 Mais, comment beaucoup de gens s'engagent dans ce marché ?
01:28 Comment le monde se déroule dans ce marché ?
01:30 C'est la première chose.
01:31 Et vraiment comprendre...
01:34 Je dois savoir de front en arrière ce que le marché fait.
01:36 La deuxième chose, c'est le fondateur.
01:38 Je pense que, parce que j'investis très tôt,
01:40 je suis généralement le premier ou le deuxième chef d'une entreprise.
01:43 C'est vraiment important que le fondateur soit fort,
01:45 et qu'il soit la bonne personne pour le travail.
01:47 Je pense que, oui, avoir un fondateur qui peut bouger
01:50 entre des solutions potentielles très rapidement est très important.
01:54 La vitesse d'exécution, ils doivent être déchirés,
01:57 parce qu'en Afrique, il faut beaucoup plus, avec moins de capital.
02:01 Donc, je regarde les fondateurs et les marchés,
02:03 et dans ce domaine, j'ai probablement quelques idées
02:05 de ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
02:07 Je pense qu'il y a eu beaucoup de choses qui ont été fondées,
02:18 en 2021, en 2022, qui ne devaient pas être fondées,
02:21 ou qui devaient être fondées à une baisse de valeur.
02:23 Beaucoup de fondateurs sont maintenant en train de se cacher.
02:25 Ils ont ces valeurs élevées, mais leur revenu n'est pas là encore.
02:28 Donc, au mieux, ils peuvent préserver cette valeur,
02:30 mais généralement, elles doivent baisser.
02:32 Je pense que c'est probablement bon pour l'écosystème,
02:35 parce que ça nous amène à la terre,
02:37 sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
02:39 On a vu beaucoup de startups s'arrêter.
02:41 Et c'est cyclique, ça va toujours se passer.
02:44 Vous aurez des bouts de startups,
02:46 et puis des compressions aussi.
02:48 C'est une bonne chose.
02:50 Je pense que c'est bien, parce que maintenant,
02:52 on peut vraiment comprendre
02:54 les marchés qui fonctionnent
02:56 et les modèles qui fonctionnent aussi.
02:58 Les startups sont maintenant en train de se cacher.
03:00 Comment conserver le cash,
03:02 pour atteindre la profitabilité,
03:04 et aussi se concentrer sur les fondamentaux forts.
03:06 Donc, oui, je pense que c'est bien.
03:08 [SILENCE]