Deloitte, Pompei: "Per le aziende il purpose e' fondamentale"
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00:00 Oggi siamo qui a parlare di Board of the Future, qual è il futuro della governance e di un
00:10 board aziendale?
00:11 Oggi siamo nella seconda edizione di questa indagine che svolgiamo già da due anni per
00:19 cercare di capire quali sono le evoluzioni in atto nella governance dell'azienda italiana
00:24 e ci sono tanti temi sul tavolo, tanti temi indubbiamente di cambiamento, di trasformazione
00:29 che riflettono in fondo quelle che sono le evoluzioni, le trasformazioni del mondo esterno.
00:34 Quindi sappiamo tutti della velocità di cambiamento che c'è nel mondo sui tematiche come la trasformazione
00:41 digitale, le nuove tecnologie, esplosa, infatti, irruzione il tema dell'intelligenza artificiale,
00:48 le tematiche ISG.
00:49 Quindi oggi è una trasformazione del mondo esterno che produce inevitabilmente una trasformazione
00:55 anche all'interno della governance delle aziende, inevitabilmente, in primis nel tema delle
01:02 competenze che la governance deve avere per affrontare tutte queste tematiche e non solo,
01:09 perché non si tratta solo di competenze tecniche, si tratta poi di metterle assieme, di fare
01:15 una integrazione di queste competenze anche per affrontare tematiche che sono completamente
01:21 nuove.
01:22 Faccio un esempio che esce un po' dalle tematiche tradizionali che ho menzionato,
01:27 il tema del purpose che è un altro di quei temi sui quali le aziende oggi si debbono
01:32 confrontare anche per la loro stessa sopravvivenza.
01:35 In un periodo di forte incertezza come quello attuale, come deve affrontare una buona governance
01:42 i rischi che si pongono quotidianamente?
01:45 Sicuramente il periodo caratterizzato da grandi transizioni, il tema sostenibilità, il tema
01:50 digitalizzazione, il tema utilizzo e intelligenza artificiale genera sicuramente grandi opportunità
01:56 per tutte le aziende, per tutte le industrie, ma genera anche un'importante esposizione
02:00 ai rischi.
02:01 Come si deve organizzare la governance?
02:04 La governance sostanzialmente deve organizzarsi per creare e strutturare sistemi di controllo
02:10 in grado di gestire i rischi derivanti dalle nuove transizioni, accorgimenti organizzativi,
02:15 articolazioni di comitati rischi, flusso informativi delle funzioni di controllo nei
02:20 confronti del board per monitorare tempo per tempo l'andamento dei rischi e le diverse
02:25 misure correttive che i rischi legati alle transizioni che stiamo vivendo possono generare.
02:31 Una buona governance sostanzialmente deve garantire di sfruttare i trend del momento
02:37 nello stesso tempo, ovviamente cercare di presidiare e prevenire esposizioni che vanno
02:44 al di là di quello che è l'appetito che ogni azienda, ogni governance sostanzialmente
02:49 ha definito.
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