Né d’une volonté d’accompagner la stratégie et le projet médical du groupe Point Vision, le Comité Médical Consultatif crée il y a un peu plus d’un an regroupe 12 médecins ophtalmologistes. Une instance innovante dans le secteur libéral qui permet d’échanger régulièrement sur des problématiques de terrain, discuter de sujets médicaux, développer des outils innovants… en bref, de faire entendre la voix des médecins et de les mettre au centre du projet médical. Parmi les sujets : innovation, recherche, chirurgie réfractive, bien-être au travail ou encore outil informatique. Chaque membre à son fer de lance.
Avec un métier en constante évolution, le CMC représente un véritable lien entre les médecins et les administrateurs, avec toujours comme but final le bien-être des patients.
Nous sommes allés assister à une réunion…
Avec un métier en constante évolution, le CMC représente un véritable lien entre les médecins et les administrateurs, avec toujours comme but final le bien-être des patients.
Nous sommes allés assister à une réunion…
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00:00 A l'instar des groupes hospitaliers, il est très important dans une structure
00:04 que les médecins qui sont le cœur du métier aient leur mot à dire
00:08 dans les process à la fois d'accueil du patient, de gestion des dossiers
00:14 et évidemment de ce qui se passe dans la structure administrative.
00:26 Alors aujourd'hui on est à Paris au siège social et en fait nous allons avoir une réunion cet après-midi avec des médecins.
00:33 A l'instar des groupes hospitaliers, il est très important dans une structure
00:37 que les médecins qui sont le cœur du métier aient leur mot à dire
00:42 dans les process à la fois d'accueil du patient, de gestion des dossiers
00:48 et évidemment de ce qui se passe dans la structure administrative.
00:52 Le comité médical consultatif, il a à peu près un an, nous sommes 12 médecins
00:57 représentant l'ensemble des chefs de centre de Point Vision.
01:01 Le but de ce comité c'est surtout porter des projets médicaux innovants,
01:04 essayer aussi de faire remonter des volontés et des problématiques de terrain.
01:09 C'est une plus-value importante parce que ça nous permet de gérer des problématiques
01:14 qui si on s'était fait de façon individuelle je pense qu'on serait beaucoup moins efficace.
01:19 On va parler à la fois de recherche au sein du groupe,
01:22 on va parler à la fois des nouveaux outils informatiques de demain
01:27 qui vont nous permettre de prendre en charge les consultations de nos patients dans les CELAS,
01:31 on va parler de chirurgie réfractive, de bien-être au travail de nos employés.
01:35 On a tous des missions qu'on porte, c'est pour ça qu'on fait des points réguliers
01:38 pour voir l'état d'avancement des projets.
01:40 Il y a des réunions à distance tous les mois et une réunion présentielle tous les trimestres.
01:46 On sentait qu'il fallait faire quelque chose pour avoir un petit peu plus de relations entre nous tous.
01:51 S'il n'y a pas un interlocuteur privilégié au centre de tout le monde, ça ne va pas.
01:56 Donc le comité médical est fait pour ça, pour faire la relation entre les médecins,
02:01 les administrateurs et reporter ça après sur tout le monde.
02:04 On est tous confrontés à des problématiques dans nos centres respectifs.
02:08 Après on se rend compte que ça peut être individuel ou dans différents centres
02:12 et après on le fait remonter pour essayer d'avoir aussi une démarche un peu uniforme.
02:17 C'est vrai que par exemple on essaie de développer ce qu'on appelle des "goals standards",
02:20 des bonnes mesures, des bonnes pratiques au sein de sur-spécialités comme la pédiatrie.
02:24 Le but c'est d'avoir une ligne d'électrice commune. On essaie tous de se tirer vers le haut.
02:28 La force d'être ensemble, c'est de trouver des voies d'innovation.
02:33 Notre métier fait que tous les jours nous apprenons
02:36 et donc avoir un comité qui permet de vérifier les règles, les nouvelles techniques.
02:44 Avoir en permanence un intermédiaire entre tous les cabinets,
02:49 puisque nous sommes actuellement plus d'une cinquantaine.
02:52 C'est pour que chacun dans le groupe puisse avoir quelqu'un à qui parler.
02:57 Le travail de groupe c'est important parce que ça permet d'être stimulé,
03:01 de ne pas être enfermé dans une routine, d'évoluer tous les jours.
03:04 C'est sympathique, c'est de la rencontre humaine.
03:06 Pour moi en tant que médecin senior, ça me donne tout à fait un dynamisme pour continuer,
03:12 pour avoir une très bonne connexion avec tous les gens qui participent à ce comité,
03:18 mais aussi tous ceux qui sont dans l'équipe Point Vision en général.
03:21 Le souhait de Point Vision et du comité médical est d'accompagner le projet médical
03:27 et de devenir le leader en France de la prise en charge des patients en termes d'ophtalmologie,
03:32 de porter des projets innovants.
03:34 Un patient sur trente aujourd'hui est opéré par un chirurgien du groupe Point Vision.
03:38 L'ambition de demain c'est d'essayer de développer la chirurgie de la cataracte
03:43 et de devenir une référence également dans le domaine de la chirurgie réfractive.
03:47 [Musique]
03:53 [Musique]
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