Ryna Brito tiene 28 años y vive en Manila, Filipinas. Fundó su propia compañía aérea y nos cuenta cómo ha podido alcanzar sus objetivos profesionales siendo mujer.
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00:00Empecé con la aerolínea durante la pandemia. En aquella época aún sabía muy poco de la
00:07industria de la aviación.
00:16Me llamo Raina Brito. Soy la directora ejecutiva de Sunlight Air. Tengo 28 años y soy de Filipinas.
00:26En el sector de la aviación hay numerosos manuales y directrices gubernamentales que
00:30necesitan aprobación, así que al principio hay que ir a reunirse con las autoridades
00:35locales.
00:46En mi equipo había personas que no querían que fuera yo, por si no me tomaban en serio
00:51o por si me faltaban al respeto por ser mujer. Eso le sucede a cualquier mujer joven en una
01:04industria dominada por hombres. Pero soy una mujer del siglo XXI orgullosa de serlo,
01:14y por supuesto dije que iría. Al entrar en la sala me digo, vamos, tú puedes, y les
01:27demuestro a los demás que se equivocaban. Hablo con esas personas y salgo de las reuniones
01:33con nuestras licencias, aunque no siempre, por supuesto.
01:43Cuando mi padre me confió la gestión del grupo hotelero Sunlight, no existía la aerolínea
01:48Sunlight. En aquella época había muy pocas aerolíneas que volaran a Busuanga. Esa fue
02:02la razón principal por la que empezamos con este negocio. Sunlight Air tuvo un gran crecimiento
02:09a pesar de la pandemia. Mi sueño es que llegue a ser una de las tres o cuatro principales
02:19aerolíneas domésticas de Filipinas. Por eso quiero aumentar las rutas de vuelos nacionales
02:25y, con suerte, también a otros países de la región.
02:35En nuestro sector la mayoría del personal es masculino, por eso para nosotros es importante
02:41trabajar también con mujeres piloto, mecánicas e ingenieras. Tenemos que transmitirles a
02:59los niños de esta generación que si quieren trabajar en la industria aeronáutica son
03:04muy bienvenidos. Como directora ejecutiva me ocupo prácticamente de todo el negocio.
03:22Me gustaría retirarme un poco. Ahora tengo una plantilla de 120 personas y trato de delegar
03:33todo lo posible en mi equipo. A veces no puedo evitar conocer hasta el último detalle
03:42porque he cuidado de este bebé, de esta startup, desde cero. Pero espero poder olvidarme de
03:49algunos.