C’est quoi un micro manager ?

Le micro management : une forme de management toxique basé sur l’ultra contrôle.

Transcript

00:00On entend beaucoup parler du terme micromanager ou micromanagement,

00:03mais du coup, un micromanager c'est quoi ?

00:06On définit le micromanagement comme un style de management

00:09où la personne qui l'exerce a besoin d'avoir un contrôle excessif sur le travail de ses équipes.

00:15Le micromanager c'est quelqu'un qui a beaucoup de mal à déléguer,

00:18mais également qui a besoin tout le temps qu'on lui fasse des reportings,

00:21qu'on lui dise où est-ce qu'on en est dans notre travail, et ça de manière excessive.

00:25C'est typiquement la personne qui vient vous voir 8 fois par jour pour vous demander

00:28où est-ce que vous en êtes, qu'est-ce que vous êtes en train de faire,

00:30pourquoi est-ce que vous n'avez pas avancé sur un projet.

00:32C'est une personne qui est maniaque du contrôle et donc qui aura tendance à s'énerver

00:36quand il y a des imprévus.

00:37Le micromanager c'est quelqu'un qui n'arrive jamais à laisser ses équipes travailler en autonomie.

00:41Il va tout le temps être là, surveiller ce que vous faites,

00:44et aussi vous donner des tâches en permanence.

00:46Il va vous envoyer plusieurs messages dans la journée,

00:48il va vous appeler plusieurs fois dans la journée.

00:50En fait, il est tout le temps là.

00:52Et en général, quand il vous demande de réaliser une tâche,

00:54il va vous donner énormément de détails sur la manière dont vous devez procéder,

00:57et donc vous avez clairement l'impression qu'il essaye de vous expliquer votre propre métier.

01:01Le micromanager aime également beaucoup imposer des délais qui ne sont pas forcément nécessaires.

01:06Par exemple, vous devez rendre quelque chose pour un client le vendredi,

01:09et bien le micromanager voudra que ce soit fini pour le mercredi.

01:12Et en fait, tout ça, ça résulte d'un stress qu'il n'arrive pas à gérer,

01:15et donc ce stress, il le communique à ses équipes.

01:18Et quand un projet est terminé, il considère que les choses sont acquis,

01:21il ne prend jamais le temps de remercier ses équipes,

01:24et il passe directement au prochain projet.