Sur LinkedIn ou dans le monde réel, il n’a jamais été aussi simple de prendre contact. Mais créer et entretenir un réseau professionnel de qualité, ce n’est pas qu’une question de quantité mais bien de qualité. On en parle avec Albane Armand, du cabinet Robert Half, et Alain Marty, auteur de l’ouvrage “De Cro-Magnon à LinkedIn, l’art du Networking”.
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00:00Générique
00:12Le Cercle et Rach, notre débat pour parler du networking.
00:15Alors on va bien sûr le traduire, c'est l'idée de faire du réseau, de rencontrer des gens dans des cercles.
00:21Alors ça peut être la porte de l'école quand vous déposez vos enfants, c'est le début du réseau, là on y rencontre des gens.
00:27Ça peut être le club de sport et puis plus largement tous les cercles que vous connaissez.
00:31Et il y a des spécialistes évidemment de ce networking, de ce réseau.
00:35Trois invités avec moi, Alba Narmand, merci d'être avec nous.
00:38Vous êtes directrice du recrutement permanent chez Robert Half.
00:41Vous venez régulièrement nous faire partager des études, des analyses sur le recrutement.
00:45Là vous avez parlé du réseau, vous avez été recruté comment vous d'ailleurs ?
00:49Écoutez par le réseau, je pense que j'ai la bonne réponse, c'est réellement la réalité, je vous expliquerai.
00:54C'est le réseau, merci d'être là.
00:56À vos côtés Alain Marty, fondateur du Networking Premium Group.
01:00Vous êtes incollable en France sur tous les sujets de networking, vous êtes le spécialiste de cette question.
01:05Et auteur de ce livre, un réseau d'influence nouvelle édition, mais il y a une nouvelle édition qui va ressortir.
01:10Le guide du networking en France aux éditions du Rocher.
01:14Et c'est un peu le wouzou de tous les cercles les plus dingues.
01:18Alors là je prends le cercle de l'étrier, mais vous avez la COSEF pour la Chambre Franco-Espagnole.
01:22Tous les réseaux qu'on peut imaginer qui permettent d'avoir l'adresse, le nom du président, le mail.
01:29Et donc si vous avez envie...
01:30Et les tarifs aussi.
01:31Et les tarifs.
01:32Et puis il y a aussi des cercles, il faut le dire, on n'y rentre pas en payant.
01:35On y rentre parce qu'on est coopté.
01:37L'Automobile Club de France et quelques autres cercles très pointus.
01:42Et avec moi Nicolas Chéreau.
01:43Bonjour Nicolas.
01:44Directeur général délégué au développement de chez Quadrilaterre qui fait de l'immobilier.
01:48Mais ce n'est pas le sujet.
01:49Vous faites de l'immobilier.
01:50L'aménagement d'espace.
01:51L'aménagement d'espace.
01:52Dans la grande famille de l'immobilier.
01:53Dans la grande famille.
01:54Mais vous avez créé le Wine Club qui est très connu.
01:57On l'espère.
01:58En tous les cas on essaye de le développer, de le garder d'une manière un peu intimiste pour le client.
02:02Il est bien Alain le Wine Club ou pas ?
02:04Il est pas mal.
02:05Ils ont une bonne sélection de vins.
02:06En plus le président en tout cas, Jérôme Mallet, est un grand amateur de vin.
02:10Il a un domaine dans le sud.
02:11Et c'est quelqu'un que j'ai reçu régulièrement à bord du Cercle Wine Business qui est un autre club sur le thème du vin aussi.
02:16Juste d'un mot, ça vous vient d'où cette passion du networking ?
02:20Dans votre histoire, parce qu'on vous découvre à travers vos livres, on vous connaît.
02:23Ça naît comment ?
02:25Ma première boîte je l'ai créée quand j'avais 20 ans.
02:27Je suis parti en Chine après mon école de commerce.
02:29J'ai découvert l'empire du milieu.
02:31J'avais la distribution de parfums en Chine.
02:33Donc je vendais des parfums chinois.
02:35Ma copine de l'époque, ça arrive aussi, était la fille du maire d'une grande ville.
02:38Et elle m'a présenté les 100 chinois qui tenaient un milliard de personnes.
02:41Je me suis dit qu'à me taper en haut de la pyramide pour descendre, c'est pas si mal.
02:44Donc ma démarche de networking, la toute première, c'est quand j'avais 20 ans, 22 ans et en Chine.
02:49Et après, quand je suis revenu, j'ai monté le Wine Business en 1991,
02:52qui est un gros club avec un peu plus de 1.100 entreprises qui sont membres.
02:55Et j'ai développé cette activité autour du networking, jusqu'à créer récemment le Networking Premium Group.
03:00Votre réseau vin n'a pas de lien direct avec l'activité d'aménagement et d'espace.
03:07C'était quoi l'esprit ? C'était de faire se rencontrer ?
03:09L'esprit à l'origine, c'était déjà de remercier nos clients.
03:12Déjà de trouver les centres d'intérêt, de tourner autour des centres d'intérêt
03:15et de ne pas faire des choses de masse où, au final, les échanges, on ne se parle pas.
03:20Donc c'est de trouver des centres d'intérêt, déjà de remercier nos clients
03:23et puis après d'essayer que les gens se retrouvent, travaillent ensemble, fassent des affaires ensemble.
03:28Mais au final, dans cet esprit, qu'on essaie d'être convivial, amical.
03:33Et puis avec le temps, il y a des gens qui sont plus ou moins experts que d'autres.
03:37Il n'y a pas de mauvais mot, il n'y a pas de jugement.
03:40Et en fait, c'est aussi une manière, on essaie de ne pas être davantage que 15-20.
03:44Donc on garde cet aspect intime, les gens peuvent parler entre eux et c'est un petit peu du sur-mesure.
03:48En tout cas, on essaie que ça aille dans ce sens.
03:50Et finalement, ça échappe à celui qui crée le réseau, puisqu'il se passe des liens d'interaction entre des...
03:54Albane, racontez-nous votre embauche, puisque vous dites que c'est le réseau.
03:59C'est vrai que c'est vrai pour plein de gens.
04:00Oui, alors écoutez, j'en profite pour remercier Noémie Citurel,
04:03qui m'a du coup reçuté, avec qui j'étais en relation pendant deux ans et nous étions à la base consœurs.
04:10Je l'avais questionné sur des sujets de prise de référence pour des anciens collaborateurs.
04:14Et donc, c'était ma consœur de l'époque.
04:16Et on est resté en relation et un jour, elle m'a appelé en me disant, j'aimerais qu'on se rencontre,
04:20mais cette fois-ci pour un autre sujet.
04:22Vous, quand vous regardez ce sujet, Albane, vous êtes tentée, à titre personnel,
04:27mais aussi pour l'entreprise que vous représentez aujourd'hui, de vous dire,
04:30ce n'est pas bête ce co-branding, ce n'est pas bête aussi d'aller au-delà des sujets recrutement.
04:34Est-ce que c'est une réflexion que vous menez ?
04:37C'est fondamental et je vais vous dire, pour moi, la partie recrutement, c'est 10% de mon job.
04:42Alors, vous allez me dire, c'est étonnant, parce que vous êtes cabinet de recrutement et c'est que 10%.
04:46En fait, 90%, c'est justement tout ce qu'il y a autour et c'est le réseau.
04:50Et moi, ce qui m'intéresse et ce qui nous plaît chez Robert-Alpha, c'est d'avoir justement le centre d'intérêt.
04:56Alors, il n'y a pas forcément le vin.
04:58Quand on est dans notre univers, on va chercher souvent des problématiques communes
05:02pour faire que nos clients, nos candidats se rencontrent autour d'une problématique commune.
05:06Et Dieu sait s'il y en a.
05:08Aujourd'hui, ce qui fait venir des gens à se rencontrer, étant donné le rythme de la vie active, etc.,
05:14ce n'est pas d'aller simplement partager une coupe de champagne.
05:19C'est d'aller plus loin.
05:20C'est d'aller plus loin, c'est de donner du contenu.
05:22C'est aussi donner pour recevoir.
05:24Donc, c'est d'apporter quelque chose, une valeur ajoutée réellement.
05:28Difficile de quantifier, je dirais, la densité d'un réseau, de savoir si ça a matché, si des emplois sont créés.
05:34On le sait, on sait que dans ces lieux de convivialité ou d'échanges,
05:38se créent des affaires, se nouent même des amitiés.
05:42C'est très invisible tout ça.
05:44Mais c'est quoi ? On arrive à le quantifier, vous le savez, dans la masse de votre réseau ?
05:48Oui, parce qu'on apprend que, par exemple, par rapport au cercle One Business qui a été créé en 1991,
05:52il y a une cinquantaine de personnes qui ont été embauchées,
05:54parce que je sais qu'elles ont été embauchées par d'autres adhérents,
05:56ou des sociétés qui ont été achetées ou vendues à d'autres adhérents.
05:59Donc, tout ça, ça se sait.
06:00Et c'est vrai que c'est d'abord un lien.
06:02C'est-à-dire qu'on prend quelqu'un d'un thème fédérateur,
06:04ça peut être le sport, ça peut être le rugby, peu importe, et on s'en baptise.
06:07Et quand on se connaît, on se dit, est-ce qu'on peut, oui ou non, faire du business ensemble ?
06:10Il y a quelques clubs sur lesquels c'est interdit, ça s'appelle de l'hypocrisie,
06:13parce qu'on est tous dans le monde des affaires,
06:15et dans ces cas-là, on se rencontre pas forcément que pour les beaux yeux des gens.
06:18Alors, on se fait des potes parfois, mais on est d'abord là pour faire du business.
06:21Donc, en fait, tout le monde le sait, on est d'accord.
06:23On vient dans ce cercle parce qu'on sait qu'on va avoir les interlocuteurs pour faire du business.
06:33Non, non, ça s'appelle saisir les opportunités.
06:35Quand on connaît les gens, le business, quand on ne se connaît pas, on va s'en commander, j'y crois pas.
06:38Il faut se connaître un peu.
06:39Puis après, il y a aussi d'autres choses, parce que même si c'est une grande pièce de théâtre,
06:42par exemple, par rapport au Circle One Business, je me souviens, la première soirée,
06:45on avait comme invité, en 91, Serge Dassault qui nous parlait de son business,
06:48puis un petit vin de comptoir qui s'appelle le Château d'Yquem.
06:53On va avoir 1000 personnes, et on s'est retrouvés à 14 personnes pour la première soirée.
06:57J'ai failli me suicider, je me suis dit, qu'est-ce qu'il faut faire pour que les gens bougent ?
06:59Donc, qu'on soit un réseau, un esprit club, ça prend du temps.
07:02Et après, il y a des points positifs, parce que par exemple,
07:04quand les adhérents du club ont eu des soucis,
07:06donc des gens qui ont été licenciés ou en dépôt de bilan, ça arrive,
07:09c'est avec ça qu'on perd 90% de son réseau.
07:1190% des gens qui vont dire, surtout Alban, tu m'appelles, il faut les appeler, ils ne répondront pas.
07:15Et nous, on a essayé de faire un peu différemment, en gardant les gens pendant 2 ans gratuitement au club.
07:19Et ça, je crois que c'est une des raisons du succès, au bout de 30 ans, cette pseudo-fidélité.
07:23Ça, c'est très intéressant.
07:24Bon, voilà, tout le monde ne le fait pas.
07:26Ça maintient le sens.
07:28Ça maintient le sens à la vie aussi.
07:29Une deuxième chance, une troisième chance.
07:30Et puis, ces gens vont rebondir.
07:31Donc après, on se rend compte qu'il y a aussi...
07:33Mais ils vont rendre.
07:34Mais on ne le sait pas au début.
07:35Vous évaluez, il y a le plaisir du vin, il y a le plaisir de goûter,
07:39de découvrir et de grandir aussi avec ce breuvage.
07:42Mais en termes de business, est-ce que vous réussissez à quantifier ça ?
07:45En fait, nous, la manière dont on crée du business,
07:49c'est souvent, on ne fait pas de marketing.
07:51Chez Condamnataire, on ne fait pas de marketing de masse.
07:52C'est souvent de la recommandation, de la prescription.
07:54Et donc, on arrive à mesurer les retours
07:57quand soit des personnes, c'est ce que je dis,
07:59vous êtes les bienvenus, revenez toujours avec quelqu'un
08:03qui a besoin de découvrir, certes, l'univers du vin,
08:05mais qui a peut-être besoin de découvrir une autre entreprise.
08:07Donc, les personnes viennent avec d'autres personnes.
08:09En fait, on est mis en relation de la sorte
08:12et sans que ça soit forcé,
08:14sans que c'est parce que les personnes en ont envie.
08:16Et naturellement, cette envie,
08:17il la communique assez facilement aux personnes de leur entourage,
08:20en disant, tiens, rencontre ces gens.
08:21C'est des gens de qualité et voilà.
08:23C'est une sorte de tampon.
08:24Il y a un certain niveau de responsabilité quand même.
08:26Complètement.
08:27Même à très haut niveau.
08:28Le fait d'appartenir à des réseaux que vous citez,
08:30je pense que le Cercle Colbert et quelques autres,
08:32c'est un peu un gâche qu'il y a en plus dans le CV
08:35où on se dit, il a tout.
08:37On est d'accord.
08:38Ça joue quand même.
08:39C'est le petit supplément.
08:40On a lancé, il y a six mois, le Networking Premium Group.
08:43Donc, il y a trois métiers
08:44qui recrutent des administrateurs indépendants,
08:46qui fait de la formation en networking
08:47et qui est l'activité Outplacement.
08:48Et là, on a une certaine originalité,
08:49c'est-à-dire que les personnes,
08:51on travaille que sur les comex.
08:52Et bizarrement, les comex, quand ils sont licenciés,
08:54ils n'ont pas beaucoup de réseaux.
08:55Pourquoi ?
08:56Parce que quand on est DAF, quand on est DG,
08:57on bosse, on bosse, on bosse
08:58et on ne prend pas le temps,
08:59on a parfois la prétention de dire qu'on n'en a pas besoin.
09:01Et nous, dans ce package, pendant 18 mois,
09:03ils ont accès à 150 événements réseaux,
09:05les soirées du Wine,
09:06les petits déjeuners de l'Inter Alliés,
09:07les French Fun.
09:08On les aide à construire leur réseau relationnel
09:10post-licenciement.
09:11Et ça, je crois que c'est important
09:12parce qu'encore une fois,
09:13c'est bien de connaître les gens
09:15et de leur dire coucou,
09:16je gère du boulot aussi.
09:18Je me permets juste de rebondir
09:19parce que je trouve que c'est intéressant,
09:20Alain, ce que vous disiez.
09:21En fait, c'est un métier à part entière,
09:23le network.
09:24C'est ce que j'allais dire.
09:25Et le problème, souvent,
09:26c'est qu'on arrive trop tard dans le network.
09:28On arrive quand on a déjà besoin de quelque chose,
09:30finalement.
09:31Et je pense que c'est, en tout cas,
09:32un des réflexes qu'il faut avoir,
09:34c'est de l'entretenir au quotidien,
09:36y compris quand on est comex,
09:37quand on a des grandes responsabilités,
09:39quitte à le cibler,
09:40à être vraiment sur mesure
09:41parce qu'on ne peut pas être en relation
09:43avec tout le monde tout le temps.
09:44Mais par contre, effectivement,
09:45il faut avoir cette relation en cercle vertueux.
09:48Je voudrais préciser,
09:49il y a des clubs où on paye.
09:50On entend bien qu'il faut payer son droit d'entrée
09:52pour pouvoir accéder à un réseau.
09:54Là, ce n'est pas le cas.
09:56Je voulais préciser,
09:57le Wine Club, c'est un réseau ouvert.
09:59C'est un investissement de quadrilatères
10:01comme si on pouvait investir
10:02dans une campagne de communication,
10:04dans du marketing.
10:05C'est un investissement qu'on fait
10:06pour, déjà, fidéliser.
10:08On est dans des métiers
10:09où on peut rapidement faire des one-shot.
10:12Donc, fidéliser nos clients,
10:13faire du repeat business, c'est important.
10:15Mais en tous les cas, c'est gratuit.
10:17Vous, Alban, vous nous avez dit
10:19que vous vouliez aller plus loin,
10:20mettre du contenu, de l'intelligence, du savoir
10:22dans la liste des réseaux
10:23que vous citez dans votre livre.
10:25Il y a beaucoup de réseaux d'intelligence
10:27où il y a des conférences,
10:28où il y a de la réflexion.
10:29Moi, je me rappelle des réseaux
10:30à l'Assemblée nationale.
10:31Alors, vous ne l'avez pas mis
10:32parce que je pense que c'est l'Assemblée,
10:33mais il y a eu le Club des Tintinophiles.
10:35Vous le connaissez, ce réseau ?
10:36Oui, de nom.
10:37Et puis, à l'époque,
10:39Vous ne l'avez pas mis non plus, celui-là ?
10:40Non, je ne l'ai pas mis.
10:41Mais il y a un…
10:42C'est parce que chaque fois que je sors un bouquin,
10:43on me dit « Tiens, tu n'as pas mis ça ».
10:44Ça, ça doit vous agacer, ça.
10:45Oui.
10:46Mais je veux dire…
10:47Vous êtes super quand même.
10:48Non, mais c'est très aimable.
10:49Mais vous, c'est votre entreprise, maintenant.
10:51Ça veut dire que vous avez fait
10:53d'une passion un métier
10:55et d'un métier presque un art.
10:57Parce que c'est quand même tout un…
10:59C'est très psy, votre métier, quand même.
11:01C'est une question de fidélité.
11:03Mettre les gens au bon endroit,
11:04les faire se rencontrer.
11:05Vous êtes d'accord ?
11:08Oui, bien sûr.
11:09Et encore une fois,
11:10il y a les gens qui ne sont pas compatibles.
11:11Ça ne sert à rien de présenter Alban à Nicolas.
11:13Si on est convaincu, ça ne va pas fitter.
11:14Ça ne sert à rien.
11:15Même si Alban rêve de rencontrer Nicolas,
11:16on peut le comprendre.
11:17Ça y est, c'est fait, là.
11:18Et ça marche plutôt pas mal.
11:19Ça, c'est très important.
11:20Mais je reviens sur cette notion de fidélité.
11:21Quand quelqu'un a un problème dans la vie,
11:23par la retraite, autre chose,
11:25garder un lien avec ces gens.
11:26Il y a des liens directs, indirects.
11:28On ne sait pas qui est le fils de…
11:29Tout ça, c'est vraiment…
11:30La vision court-termiste, c'est pas une bonne chose.
11:33C'est mauvais pour tout le monde, je pense.
11:34Et il y a un élément Alban,
11:35et je pense que Nicolas ne va pas me contredire,
11:37c'est que ça permet d'aller au-delà
11:38de la simple relation professionnelle, le réseau.
11:41On apprend à découvrir qu'on a des enfants,
11:43qu'on a la même passion,
11:44qu'on vient de la même ville,
11:45qu'on a fait le même lycée.
11:46Tout ça, c'est contributif à donner envie à l'autre.
11:49Ça rend la relation,
11:50si je ramène à un point RH et recrutement,
11:53ça amène quelque chose de beaucoup plus naturel,
11:56finalement, dans la relation.
11:57Effectivement, on sort d'un cadre
11:59qui peut être simplement mercantile.
12:01Donc ça, c'est effectivement très important.
12:03Et ensuite, on arrive avec un label aussi,
12:05qui est le label de confiance.
12:06Lorsqu'on ouvre son réseau à quelqu'un d'autre,
12:09finalement, on le met déjà en condition de succès
12:13parce qu'on va apporter son propre crédit.
12:15Donc c'est en ça que le Cercle, encore une fois,
12:17est vertueux là-dessus.
12:18Et vous engagez votre légitimité,
12:19c'est-à-dire quand on soutient quelqu'un du réseau,
12:22il est chez moi.
12:23C'est sa réputation.
12:24On est d'accord.
12:25Absolument.
12:26On engage sa réputation, c'est pas rien quand même.
12:27C'est donner pour recevoir, donner pour recevoir,
12:30et puis écouter, écouter, pas parler.
12:32Nicolas ?
12:33Une bonne partie des relations professionnelles,
12:34ou même, nous, la manière dont on est sollicité,
12:36c'est souvent, bah tiens, tu connais pas quelqu'un
12:38qui est dans ce domaine-là, bah tu connais pas si.
12:40Et naturellement, on est par recommandation.
12:44Nicolas, c'est pas une question personnelle,
12:46parce qu'on est à l'antenne,
12:47mais on y rentre comment dans votre club ?
12:49Voilà, allez poser.
12:50Le club des copains de Nicolas.
12:51C'est fait, quoi.
12:52Alors, on y rentre comment ?
12:54Naturellement, si vous avez été client,
12:57vous y rentrez,
12:59parce que le premier objectif, c'était de remercier,
13:02de remercier les gens qui nous ont fait confiance,
13:04et de continuer à avoir un lien avec ces gens-là,
13:06sans leur parler de notre activité,
13:08sans parler de business,
13:09mais autour d'un centre d'intérêt.
13:10J'en reviens là-dessus.
13:12Et on a d'autres personnes qui sont passionnées
13:15de vieilles voitures ou de sport automobile,
13:17on essaye aussi de trouver des choses sur mesure.
13:19Particulièrement, on a même un fichier
13:21où on connaît un petit peu le...
13:23Les goûts.
13:24Les goûts de nos dirigeants.
13:25Attention RGPD, attention.
13:26Voilà, exactement.
13:27Et on parlait d'RGPD, on parle de compliance aussi,
13:30c'est de plus en plus difficile d'inviter les gens
13:32ou que les gens acceptent des invitations.
13:34Exact.
13:35D'où la recommandation, effectivement.
13:37Exactement.
13:38Parce que le mot qui rassure, c'est...
13:40On est tous très sollicités, vous l'êtes tous,
13:42et je le suis.
13:43On n'y va pas parce qu'on n'a pas la reco.
13:45Tu verras, c'est sympa, les gens sont cools.
13:47Tu verras, c'est très intelligent et c'est sympa.
13:49C'est vrai, ça.
13:50Absolument.
13:51Donc il faut quand même...
13:52Vous avez des ambassadeurs, j'imagine,
13:53qui font du relais.
13:54C'est obligé.
13:55Dans mon prochain bouquin
13:56qui va sortir sur les réseaux,
13:57qui s'appelle
13:58« De Cro-Magnon à LinkedIn, l'art du networking »,
14:00on a aussi noté le côté convivial du club.
14:02C'est important.
14:03C'est essentiel.
14:04L'environnement.
14:05Ils sont sympas ou pas ?
14:06Ils sont quand même tous sympas, globalement.
14:07Mais plus ou moins, quand même.
14:08Est-ce qu'ils sont sympas avec les jeunes ?
14:09Est-ce qu'il n'y a que des vieux ?
14:10C'est important, ça aussi.
14:11Albane, ça vous a donné envie
14:12de rentrer dans un de ces clubs, là, ou pas ?
14:13Bien sûr, je suis prête à...
14:15Juste après...
14:16Voilà.
14:17Messieurs, n'hésitez pas à donner les liens.
14:19Ce que je trouve intéressant,
14:20et vous avez raison sur la partie convivialité,
14:22à deux événements clients, par exemple, différents,
14:24ce qui a le mieux marché chez nous dernièrement,
14:26c'était le fait de pouvoir faire venir
14:29nos clients et nos candidats,
14:31donc nos contacts,
14:32mais venir accompagner.
14:34On leur a demandé de venir avec une recommandation.
14:36Ça change tout.
14:37Et on a eu 50% de plus de personnes présentes,
14:41ce qui n'est quand même pas neutre.
14:43Je rejoins.
14:44Ça peut être souvent, à un moment,
14:45un petit peu une bulle d'oxygène.
14:47C'est ce qu'on dit.
14:48On est avec les personnes de votre choix.
14:49Bien sûr.
14:50Ça peut être compagnie, ça peut être mariée,
14:51ça peut être relation professionnelle.
14:53Et puis, il faut le reconnaître, ça rassure aussi,
14:54quand on entre pour la première fois dans un club,
14:56on est accompagné, on ne se sent pas seul.
14:58On voit qui tout seul.
14:59Et on peut parler, déjà,
15:00au moins à la personne qui vous accompagne.
15:01Je pense qu'inconsciemment, il y a un peu de ça.
15:03Puis assez rapidement, on brise la glace.
15:04Après, on ne peut pas rester qu'avec elle non plus.
15:05Bon, c'est très bien.
15:06Ça, c'est le boulot.
15:07Évidemment, c'est votre boulot, vous, Alain Marty,
15:10de dire, attends, allez donc parler à ce groupe.
15:13Merci à vous.
15:14Merci de nous avoir éclairé sur les enjeux de ces réseaux.
15:16Alors, d'influence, le mot comme ça est un peu,
15:18mais des réseaux ou de ces cercles.
15:20Nouvelle édition avec un prochain livre.
15:22Il sort quand, votre livre de Cro-Magnon, Alain Kevin ?
15:24Il sort le 1er décembre.
15:251er décembre, chez qui ?
15:26Chez nous.
15:27Chez mon propre éditeur.
15:29Vous, vous auto-éditez.
15:30Absolument.
15:31Merci, Alain Marty.
15:32Ce livre a été sorti aux éditions du Rocher.
15:34Merci, Alban Armand, directrice du recrutement chez Robert-Alpha
15:37et Nicolas Chéreau.
15:38On l'aura compris, ce cercle très fermé du Wine Club.
15:42Et vous êtes le directeur général délégué au développement
15:45chez Quadri de la Terre.
15:46Exactement.
15:47Merci à vous.
15:48On termine notre émission avec un sujet qui va vous intéresser.
15:51C'est l'onboarding.
15:52Sujet dont on parle parfois dans les cercles business.
15:55Comment j'accueille un collaborateur ?
15:56Comment je lui donne envie de rester dans mon entreprise ?
15:59Et c'est tout un art.
16:00On en parle à la fin de notre émission.
16:02C'est Fenêtre sur l'emploi.