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Pour le stratège, la clarté de la vision est essentielle. Trop souvent, des réflexions complexes se perdent dans des montagnes de chiffres ou d’analyse qui finissent par lasser ou embrouiller l’esprit. Pourtant, il existe un moyen simple et efficace d’échapper à cette impasse : l’analogie. [...]

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00:00Pour le stratège, la clarté de la vision est essentielle.
00:12Trop souvent, des réflexions complexes se perdent dans des montagnes de chiffres ou
00:17d'analyses qui finissent par lasser et embrouiller l'esprit.
00:20Pourtant, il existe un moyen simple et efficace d'échapper à cette impasse.
00:25L'analogie.
00:26L'analogie, c'est un raccourci vers la compréhension.
00:30Elle est un outil puissant parce qu'elle permet de simplifier la complexité.
00:34Plutôt que de s'enliser dans des réflexions techniques ou chiffrées, elle condense un
00:38problème en une image, une situation familière.
00:41Par exemple, expliquer, ouvrez les guillemets, qu'innover, c'est sauter d'une falaise
00:46et construire ses ailes en chemin, résume parfaitement l'idée de risque et de créativité
00:51qu'implique toute innovation.
00:52Comme l'ont souligné Deadre Gentner et Arthur Markman dans American Psychologist,
00:59l'analogie structure la compréhension en créant des correspondances entre des domaines
01:05apparemment disjoints, facilitant ainsi l'apprentissage et l'adoption de nouvelles idées.
01:10Recourir à l'analogie, c'est d'abord permettre une communication plus efficace
01:14avec soi-même et avec les autres.
01:17Une bonne analogie capte l'attention et rend le message mémorable, d'abord pour
01:22soi, ensuite en la partageant avec les autres.
01:25Ainsi, elle contraint à débattre de l'essentiel.
01:28Comme l'ont argumenté Giovanni Gavetti et Ian Rifkin dans la Harvard Business Review,
01:34l'analogie permet de traduire des sujets complexes en concepts facilement compréhensibles
01:39pour tous.
01:40Elle rend ainsi l'action collective plus cohérente, mais aussi plus déterminée.
01:45Mais ce n'est pas tout.
01:46L'analogie, c'est aussi un outil stratégique polyvalent.
01:49Elle n'est pas seulement utile pour communiquer, elle aide aussi à penser différemment.
01:53L'analogie permet de transférer des leçons apprises dans un domaine à d'autres.
01:59Par exemple, comparer un smartphone à un couteau suisse ouvre de nouvelles perspectives
02:03sur la concurrence, sur les débouchés, sur les ressources mobilisables.
02:07Ce type de raisonnement par équivalence peut révéler des solutions radicalement innovantes
02:11face à des situations complexes.
02:14Comme l'a expliqué Tsoukas dans la revue Organization Studies, l'analogie n'est
02:18pas seulement descriptive, elle est aussi générative.
02:21Elle permet de découvrir de nouvelles façons de penser et d'agir.
02:26Alors, moins de paroles, plus d'impact, c'est le sens du recours à l'analogie
02:31pour le stratège.
02:32Comme on peut le détruire de l'ouvrage d'Oloyac et Tagard, Mental Lapse, Analogy
02:37in Creative Thought, l'analogie simplifie le problème pour soi-même comme pour les
02:41autres, parce qu'elle marque les esprits et peut être mise en débat, parce qu'elle
02:45inspire des actions concrètes et invite à explorer des voies souvent surprenantes et
02:49surtout inattendues.
02:50À l'heure où l'attention est la vraie ressource rare, l'analogie c'est l'outil
02:55à mobiliser sans relâche pour donner du sens au présent, projeter différemment l'avenir,
03:00mettre en débat l'essentiel, dessiner presque spontanément un chemin commun.
03:04Et ça en stratégie comme en management, c'est juste l'essentiel.

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