• il y a 3 semaines
L’enseignement du management moderne est dominé par la tyrannie de la raison et de la rationalité. Et pourtant, dans la réalité du monde des affaires, deux écoles de pensée s’affrontent : d’un côté l'esprit logico-déductif, armé de sa rigueur de pensée et de sa mémoire théorique. De l’autre, l’esprit intuitif, souvent méprisé pour ses rêveries et ses projets farfelus. Depuis des décennies, la rationalité a imposé sa dictature dans les stratégies d'entreprise. Les gourous du management, de Peter Drucker à Michael Porter, ont sanctifié le calcul rationnel. [...]

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00:00L'enseignement du management moderne est dominé par la tyrannie de la raison et de
00:12la rationalité.
00:13Et pourtant, dans la réalité du monde des affaires, deux écoles de pensée s'affrontent.
00:18D'un côté, l'esprit logico-déductif, armé de sa rigueur de pensée et de sa mémoire
00:24théorique.
00:25De l'autre, l'esprit intuitif, souvent méprisé pour ses rêveries et ses projets farfelus.
00:30Depuis des décennies, la rationalité a imposé sa dictature dans les stratégies d'entreprise.
00:37Les gourous du management, de Peter Drucker à Michael Porter, ont sanctifié le calcul
00:42rationnel.
00:43Les grands cabinets de conseil en stratégie ont imposé leur process méthodologique.
00:48Mais à l'ère de l'incertitude et du changement perpétuel, il est temps de poser
00:53la question qui fâche.
00:54Et si toute cette vénération pour la logique n'était qu'une supercherie ? Et si la
01:00clé d'une stratégie vraiment innovante résidait dans l'intuition, dans cette
01:04capacité à rêver hors des cadres établis ?
01:08La froideur du calcul, c'est l'illusion d'un monde prévisible.
01:14L'esprit logico-déductif se croit invincible, fort de ses analyses et prévisions sophistiquées.
01:20Il se rassure en amassant des données, persuadé que la rationalité le met à l'abri des
01:26surprises.
01:27Mais comme l'a souligné Henri Mintzberg dans The Fallen Rise of Strategic Planning,
01:33la planification rigide est souvent aveugle au véritable mouvement du marché.
01:39Le calcul rassure, mais il n'est qu'un refuge pour ceux qui manquent d'audace et
01:44d'imagination.
01:46En vérité, la réalité est trop complexe pour être appréhendée par un esprit déductif.
01:50Le rêve éveillé, c'est au contraire la source des visions disruptives et vraiment
01:55innovantes.
01:56L'esprit intuitif est une sorte d'artiste qui ne craint pas de marcher hors des sentiers
02:01battus.
02:02On pense bien sûr à Elon Musk.
02:04Au-delà de tous les aspects désagréables et controversés du personnage, il n'a
02:08jamais suivi les analyses conventionnelles.
02:10Quoi qu'on en pense, il a osé imaginer un futur radicalement différent.
02:14L'intuition et le flair semblent capables de capter les idées nouvelles avant même
02:19qu'elles ne prennent forme.
02:20Ils anticipent les tendances, ressentent les besoins latents que les études de marché
02:25n'ont pas encore identifiés.
02:27L'intuition est à l'opposé du conformisme managérial.
02:32L'intuition sans structure logique peut certes mener au chaos.
02:35Le talent stratégique réside ainsi dans l'équilibre subtil entre l'intuition
02:41et la logique.
02:42La première ouvre la voie, la seconde la balise.
02:45L'intuition propose, la logique dispose.
02:48La rêvasserie suggère, la rationalité vérifie.
02:52C'est ce balancement subtil qui engendre les stratégies d'entreprise les plus audacieuses
02:58et efficaces.
02:59Alors faut-il imaginer ou calculer ? Les vraies stratéges ont tranché, ils osent
03:05se projeter au-delà des évidences et utilisent leurs visions pour guider leurs actions.
03:11Dans l'incertitude des marchés et des évolutions technologiques, l'intuition
03:15est l'arme secrète des audacieux.
03:17Comme le disait Mark Twain, ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait.

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