L’enseignement du management moderne est dominé par la tyrannie de la raison et de la rationalité. Et pourtant, dans la réalité du monde des affaires, deux écoles de pensée s’affrontent : d’un côté l'esprit logico-déductif, armé de sa rigueur de pensée et de sa mémoire théorique. De l’autre, l’esprit intuitif, souvent méprisé pour ses rêveries et ses projets farfelus. Depuis des décennies, la rationalité a imposé sa dictature dans les stratégies d'entreprise. Les gourous du management, de Peter Drucker à Michael Porter, ont sanctifié le calcul rationnel. [...]
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00:00L'enseignement du management moderne est dominé par la tyrannie de la raison et de
00:12la rationalité.
00:13Et pourtant, dans la réalité du monde des affaires, deux écoles de pensée s'affrontent.
00:18D'un côté, l'esprit logico-déductif, armé de sa rigueur de pensée et de sa mémoire
00:24théorique.
00:25De l'autre, l'esprit intuitif, souvent méprisé pour ses rêveries et ses projets farfelus.
00:30Depuis des décennies, la rationalité a imposé sa dictature dans les stratégies d'entreprise.
00:37Les gourous du management, de Peter Drucker à Michael Porter, ont sanctifié le calcul
00:42rationnel.
00:43Les grands cabinets de conseil en stratégie ont imposé leur process méthodologique.
00:48Mais à l'ère de l'incertitude et du changement perpétuel, il est temps de poser
00:53la question qui fâche.
00:54Et si toute cette vénération pour la logique n'était qu'une supercherie ? Et si la
01:00clé d'une stratégie vraiment innovante résidait dans l'intuition, dans cette
01:04capacité à rêver hors des cadres établis ?
01:08La froideur du calcul, c'est l'illusion d'un monde prévisible.
01:14L'esprit logico-déductif se croit invincible, fort de ses analyses et prévisions sophistiquées.
01:20Il se rassure en amassant des données, persuadé que la rationalité le met à l'abri des
01:26surprises.
01:27Mais comme l'a souligné Henri Mintzberg dans The Fallen Rise of Strategic Planning,
01:33la planification rigide est souvent aveugle au véritable mouvement du marché.
01:39Le calcul rassure, mais il n'est qu'un refuge pour ceux qui manquent d'audace et
01:44d'imagination.
01:46En vérité, la réalité est trop complexe pour être appréhendée par un esprit déductif.
01:50Le rêve éveillé, c'est au contraire la source des visions disruptives et vraiment
01:55innovantes.
01:56L'esprit intuitif est une sorte d'artiste qui ne craint pas de marcher hors des sentiers
02:01battus.
02:02On pense bien sûr à Elon Musk.
02:04Au-delà de tous les aspects désagréables et controversés du personnage, il n'a
02:08jamais suivi les analyses conventionnelles.
02:10Quoi qu'on en pense, il a osé imaginer un futur radicalement différent.
02:14L'intuition et le flair semblent capables de capter les idées nouvelles avant même
02:19qu'elles ne prennent forme.
02:20Ils anticipent les tendances, ressentent les besoins latents que les études de marché
02:25n'ont pas encore identifiés.
02:27L'intuition est à l'opposé du conformisme managérial.
02:32L'intuition sans structure logique peut certes mener au chaos.
02:35Le talent stratégique réside ainsi dans l'équilibre subtil entre l'intuition
02:41et la logique.
02:42La première ouvre la voie, la seconde la balise.
02:45L'intuition propose, la logique dispose.
02:48La rêvasserie suggère, la rationalité vérifie.
02:52C'est ce balancement subtil qui engendre les stratégies d'entreprise les plus audacieuses
02:58et efficaces.
02:59Alors faut-il imaginer ou calculer ? Les vraies stratéges ont tranché, ils osent
03:05se projeter au-delà des évidences et utilisent leurs visions pour guider leurs actions.
03:11Dans l'incertitude des marchés et des évolutions technologiques, l'intuition
03:15est l'arme secrète des audacieux.
03:17Comme le disait Mark Twain, ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait.