Xerfi Canal a reçu Gérard Hirigoyen, professeur émérite à l'Université de Bordeaux, pour parler de l'impact des dynamiques familiales sur les décisions stratégiques.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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00:00Bonjour Gérard Hérégoyenne.
00:10Bonjour Jean-Philippe Denis.
00:12Gouvernance de l'entreprise familiale entre rationalité et émotion.
00:15C'est l'ouvrage que vous publiez dans la collection des grands auteurs francophones des éditions EMS.
00:19Ce Collège de France de la gestion.
00:22Bienvenue au Collège de France.
00:25L'entreprise familiale, vous êtes le spécialiste de l'entreprise familiale.
00:29La grande question dont vous traitez dans le cadre de l'ouvrage
00:33ou que vous proposez, changement de paradigme quand même,
00:36en intégrant l'émotion et les émotions,
00:40c'est l'impact des dynamiques familiales sur les décisions stratégiques.
00:43Qu'est-ce que ça change de prendre en compte les dynamiques familiales
00:47pour comprendre les décisions stratégiques ?
00:53Entre rationalité et émotion, je vais revenir là-dessus,
00:58mais pour rebondir sur le point de départ de votre intervention, Jean-Philippe,
01:06je dirais que l'entreprise familiale
01:10est un inépuisable sujet de réflexion et de discussion.
01:19Tellement les thèmes suscités par cette catégorie d'entreprise
01:26sont nombreux, variés,
01:30et on n'en possède pas aujourd'hui encore l'intégralité des réponses.
01:34Et c'est rassurant, infini.
01:37Pourquoi ? Parce que l'entreprise familiale est spécifique en elle-même,
01:42ce qui est déjà une raison de s'y intéresser.
01:45Spécificité, mais diversité.
01:50Il n'y a pas un type d'entreprise familiale.
01:54Il n'y a pas une famille.
01:56Il y a des entreprises familiales.
01:59Avec leurs histoires, leurs cultures, leurs enracinements, leurs drames.
02:02Leurs drames.
02:05Et donc, par conséquent, c'est cette diversité qui est source de grand intérêt.
02:13Alors, pour répondre, oui, j'ai consacré dans l'ouvrage un chapitre
02:18à ce problème de la décision stratégique,
02:22mais je dirais à l'aune des émotions.
02:27Et je dirais que c'est un pan nouveau de la réflexion,
02:34qui avait été laissé de côté.
02:37C'est-à-dire que le dirigeant familial
02:41prend des décisions
02:46qui vont se répercuter émotionnellement
02:54sur les membres de la famille,
02:57qui souvent sont actionnaires,
03:00et sur les membres de la famille qui ne sont pas actionnaires,
03:04mais dont il faut tenir compte.
03:06Car ils peuvent avoir un pouvoir de nuisance
03:10loin d'être négligeables.
03:14Et c'est ce qui différencie, je dirais souvent,
03:18le dirigeant familial d'un dirigeant non familial.
03:26Il va falloir tenir compte des émotions suscitées.
03:30Je prends un exemple pour illustrer ce que je veux dire.
03:35Dans l'intérêt de l'entreprise,
03:39il peut se faire qu'il soit nécessaire
03:43de sacrifier, de couper une activité, une branche,
03:48qui ne correspond plus, je dirais,
03:52à la situation du moment,
03:55ou qui n'est plus suffisamment rendable.
03:59Oui, mais ce qui peut s'avérer sans problème
04:06dans une entreprise managériale
04:11peut être l'origine de très grosses difficultés
04:14dans l'entreprise familiale,
04:16si cette activité, si cette branche
04:19a été créée par le fondateur.
04:25C'est comme s'ils l'ont portée à tête
04:30à la mémoire, s'il est décédé,
04:33l'activité aux activités du fondateur.
04:37Et ça pose problème.
04:40Dans l'entreprise familiale traditionnelle,
04:47il y a toujours une très forte résistance au changement.
04:53Mais parfois, et ça on va le voir,
04:55cette résistance au changement est précisément un atout.
04:59Cette capacité à puiser dans ce répertoire familial.
05:02Et je veux dire, pour finir,
05:04que la décision du dirigeant a toujours une portée émotionnelle.
05:10Mais le dirigeant, s'il est un leader émotionnel,
05:14il va savoir récupérer à son profit
05:19ses émotions pour renforcer sa position.
05:24Merci Gérard Hégoyen.