La planeación estratégica puede transformar tu negocio. Descubre por qué es fundamental para el éxito en esta entrevista con los expertos. ¡No te lo pierdas!
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00:00de las consultorías.
00:04Se vienen Wilfrido Bucio, él es
00:07socio director de WVA y Gustavo
00:09Navarro, que es gerente de
00:10operaciones de WVA, consultoría
00:13empresarial, con un tema que
00:15verdaderamente pocas veces nos
00:17hemos quedado pensando, ¿Para
00:19qué es? ¿Por qué? Y si nos
00:22sirve de alguna manera,
00:24planeación estratégica.
00:26Bienvenidos, chicos, muchísimas
00:27gracias, como siempre traen una
00:29cantidad de información que
00:31pocos conocemos. ¿Qué es y para
00:34qué nos sirve la planeación
00:35estratégica? Muy bien, muchas
00:37gracias, buenos días. Mira,
00:39realmente no es tan complejo a
00:42veces como suena, de repente lo
00:44escuchamos los términos y
00:45dices, bueno, ¿Y eso qué? Pues
00:47la verdad es que igual, dos
00:48palabras, ¿No? Planeación, pues
00:50vamos a hacer un plan como tal,
00:52¿No? ¿De qué? Pues de
00:53estrategias, ¿Sí? Tu planeación
00:55estratégica que va a ser un plan
00:57de tres años. Habitualmente lo
00:59hacemos a tres o cinco años. ¿Y
01:02qué queremos en esos tres o
01:04cinco años, ¿No? Es como a
01:06nivel personal inclusive, ¿Sabes?
01:08O sea, tú dices, oye, ¿Dónde
01:09quiero estar en tres años? ¿Qué
01:11quiero lograr en tres años?
01:13Pues no va a parecer, no va a
01:14pasar, no va a suceder
01:16mágicamente, ¿Verdad? Oye,
01:18buenos deseos, sí, me gustaría
01:20irme de viaje a Europa. Pues
01:23sí, ¿Ok? ¿Qué tienes que hacer?
01:24Pues hay que ahorrarle, hay que
01:26seguir teniendo esas
01:28previsiones, encontrar buenos
01:29vuelos, buenos hospedajes, pero
01:31todo eso lo tienes que armar,
01:32¿Verdad? Y con tiempo. Claro.
01:35Exacto. Pero ya sabes qué
01:36quieres, lo mismo en las
01:37empresas, lo mismo en los en
01:39cualquier negocio, ¿Sí? En
01:41cualquier emprendimiento, ¿Sale?
01:43Tú tienes que ir teniendo un
01:45horizonte de tiempo definido
01:46donde vas a trazar un lugar al
01:48que quieres llegar, pero
01:49también tienes que saber dónde
01:51te encuentras actualmente, ¿No?
01:54¿Cómo lo trabajo si es que lo
01:56quiero lograr? Y básicamente es
01:58eso, en realidad es
02:00relativamente sencillo. Sí.
02:02¿Sí? Si usas los procesos
02:05adecuados, las herramientas
02:06indicadas, y consideras esto,
02:09que es un plan de largo plazo
02:13que vas a considerar o vas a
02:15tomar en cuenta cuestiones
02:17internas de tu organización y
02:19cuestiones externas que
02:20también te afectan, ¿No? Igual
02:22que como en la vida de todos,
02:23¿No? Cosas que tú controlas
02:25que están a tu alcance, cosas
02:27que tú no controlas, pero que
02:28debes gestionar. OK. Como un
02:30administrador de negocio, ¿Sí?
02:33Y bueno, hablando precisamente
02:35de esto, en una organización,
02:37¿Cuáles creen o también va a
02:39ser, dependiendo bastante del
02:41caso, ¿Cuáles son los puntos
02:43claves que puede tomar una
02:44empresa o una organización para
02:46establecer o iniciar su
02:48planeación estratégica? Claro,
02:51de hecho, este, nos gustaría
02:54aterrizar esta parte de la
02:56planeación estratégica a un
02:57ejercicio muy práctico. OK. Un
02:59ejercicio que podamos hacer en
03:01este mismo momento con ustedes,
03:03que que. A ver. Preparada para
03:05el examen. No te preocupes.
03:07Adelante Will. Está súper fácil,
03:09miren, ahí les va. Un una un
03:11análisis tradicional, hay muchas
03:12herramientas, pero una muy
03:13fácil es el Foda. Claro.
03:16Fortalezas, oportunidades,
03:18debilidades, y amenazas, y
03:19fortalezas del programa. ¿Les
03:21late? Va. OK. ¿Cuál es la
03:24fortaleza principal de este
03:26programa? Yo creo que tenemos
03:31una ventaja sobre los demás,
03:33que es, por ejemplo, la
03:36información que se maneja. Sí.
03:38Que que da mucha apertura, por
03:40ejemplo, a la sociedad
03:42potosina. Genial. OK. Entonces,
03:44eso eso es algo que estamos
03:46explotando y debemos seguir
03:47explorando y lo vamos a
03:49plasmar posteriormente en metas
03:51y objetivos muy concretas para
03:52ti, para ti, para cada miembro
03:54de este equipo. OK. OK.
03:56Siguiente, oportunidades, esas
03:59están afuera. ¿Qué tienen otros
04:01programas que no tenemos nosotros
04:03aquí y deberíamos de tener o
04:05queremos tener? Pues a lo mejor
04:08el dinamismo, ¿No? A lo mejor
04:10nuestro programa sí es más de
04:12entrevistas y otros programas
04:14tanto, bueno, me refiero a
04:16entrevistas y a lo mejor otros
04:18programas tienen como esta
04:20parte de más dinámicas. Más
04:22entretenimiento. Sí, puede ser.
04:24Entonces, a lo mejor
04:25implementar esa parte que ya la
04:27tenemos un poco, pero ir a lo
04:29mejor aumentando podría ser.
04:30Exacto. Que podría darnos un
04:32valor agregado. Totalmente, de
04:34acuerdo, pero tú sabes que allá
04:36afuera hay alguien que hace
04:37algo diferente que tú también
04:38puedes hacer. Uh-huh. Y que lo
04:40puedes integrar y le puedes
04:41designar responsabilidades aquí
04:43al interior del programa y
04:45también, ¿No? Asignar otra vez
04:47metas y objetivos concretos para
04:49acá. OK. ¿De acuerdo? OK.
04:52Vámonos a la otra parte,
04:53¿Verdad? Debilidades, ¿En qué
04:55somos débiles internamente? A
04:57veces no nos gusta el débil,
04:58¿Verdad? ¿Cuáles son nuestras
04:59áreas de oportunidad? Nos
05:01llevamos mal, ¿Verdad? Todos
05:03somos. Mejorar la relación.
05:05Todos somos enemigos, no lo
05:06queríamos decir, pero bueno,
05:08solo el güero. Todos los
05:11queremos. Yo creo que que
05:14tenemos poco tiempo en de de
05:16de televisión, o sea, dos horas
05:18a lo mejor nos restringen para
05:20que posiblemente las
05:21entrevistas pudieran. Claro.
05:22Ser un poco más extensas en
05:24algunos temas muy importantes
05:26que que a veces se quedan en el
05:28tintero. OK, esto es algo que
05:30podemos gestionar, ¿Cómo
05:32ganaríamos más tiempo? Se tiene
05:33que estructurar. Exactamente,
05:35gestionar. No voy a decir,
05:36proponer contenidos, etcétera,
05:39y podríamos llenar tres, cuatro
05:42¿OK? Entonces, ya está. Bien,
05:45ahora, las amenazas, esas están
05:47afuera. Que no controlamos,
05:50pero que haya afuera. Yo tengo
05:51una que veo muy muy clara y la
05:53venía comentando con gusto hace
05:54rato. Dínosla. Y ya la están
05:57más o menos atacando. Una
05:58amenaza clarísima para todo el
06:00programa de televisión, pues es
06:02que todo ya, nadie quiere ver
06:03la tele. Es mejor ver el
06:04streaming, el celular, la
06:06tableta. Entonces.
06:07Definitivamente. Tenemos una
06:08amenaza fuertísima, ¿No? Pero
06:11fíjate que volviendo a las
06:13oportunidades, por eso nosotros
06:15nos hemos ido a las redes
06:16sociales. Exacto. Entonces,
06:18creo que ahí un poco las las
06:21amenazas se pueden contraponer
06:24y ponerlas en una balanza y
06:26entonces ya equilibramos un
06:28poco porque estamos subiendo a
06:29las redes. Quizás dentro de mi
06:31plan estratégico, me estoy
06:33actualizando y subiendo a las
06:36redes, voy nivelando. La gente
06:38que no me ve en televisión,
06:39pues ahora me ve en las redes
06:41sociales. Claro. Exactamente.
06:43Y si fijan como no es tan tan
06:46complicado. Claro. Pero eso lo
06:48tienes que llevar a toda
06:49organización, a todos niveles, a
06:50todos tamaños, y lo puedes
06:52estructurar muy bien, y nos
06:53trae muchos beneficios, ¿Verdad
06:54Eus? Sí, completamente. El
06:56principal y uno de los que más
06:58detectamos normalmente con
06:59nuestros clientes es que
07:00brindamos una claridad y una
07:02dirección a toda la
07:04organización. Todos sabemos
07:06cuál es el objetivo, hacia
07:08dónde vamos, qué perseguimos,
07:10y eso es como un una parte muy
07:12importante. Muy rápido, un
07:14segundo puede ser también la
07:16parte de que nos vuelve más
07:17eficientes, nos ayuda también a
07:19tener mejor toma de decisiones
07:21ordenadas en por orden de
07:23prioridad, ¿No? Yo ya sé que el
07:25objetivo es tal, entonces la
07:26prioridad es esta. Claro. Y eso
07:28me va a convertir en una persona
07:29que toma mejores decisiones y
07:31por ende en una persona más
07:33productiva y más eficiente porque
07:35yo ya sé qué trabajo tengo que
07:37hacer primero y qué tengo que ir
07:39siguiendo y no solamente lo que
07:41me acuerdo, no solamente lo que
07:43sale el momento, este, entonces
07:45son parte de los beneficios que
07:47tenemos de implementar una
07:49planeación estratégica dentro de
07:51nuestros negocios. Pero
07:52obviamente, bueno, yo creo que
07:54para esto también necesitamos un
07:56poco de guía porque ciertamente
07:57como tú lo mencionabas al
07:58principio, Estela, no siempre
08:00tenemos la información o la
08:02claridad. Entonces, ¿Cómo los
08:03podemos encontrar o cómo la
08:04consultoría puede acercar a
08:06ustedes a la consultoría? Claro
08:08que sí. Claro, nos pueden
08:09encontrar en nuestras redes
08:10sociales como WVA Consultoría
08:12Empresarial, estamos en en
08:14Facebook, en Instagram, y
08:15también nuestra página nos
08:16pueden encontrar como WVA
08:18punto Consulting. OK. Y
08:19tenemos oficinas en Altus, el
08:21piso nueve. OK. Perfecto, esta
08:23información es valiosísima
08:24porque bien, lo dijo Martita,
08:26necesitamos una guía, sabemos o
08:29podemos tener idea, pero si no
08:31nos dicen cómo, pues siempre
08:32estamos perdidos, así que hay
08:34que tomarlo en consideración.
08:35Y bueno, nosotros vamos con la
08:37abuelita que nos tiene una
08:38información muy importante.
08:39Muchísimas gracias. Muchísimas
08:41gracias.