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Milano, 25 nov. (askanews) - Qual è lo stato dell'arte dell'innovazione nelle aziende italiane e come l'intelligenza artificiale andrebbe usata per accelerare i processi innovativi? Sono alcune delle domande a cui risponde il "Libro Bianco dell'Innovation Management" (https://www.innovationmanagementforum.com/2024) di Flavio Ubezio, ideatore e direttore scientifico dell'Innovation Management Forum, dove 120 leader dell'innovazione delle principali aziende italiane hanno discusso dei vantaggi concreti dell'AI."Sono stati identificati sette vantaggi, sette ambiti di lavoro tutti molto concreti e molto più legati ad approcci tradizionali e storici dell'intelligenza artificiale; ciò che però è emerso in modo preponderante, e che segnalo anche come elemento e fattore critico di successo per utilizzare queste tecnologie, è governare a livello aziendale un processo esplorativo che porti a comprendere come queste intelligenze artificiali possano essere utili per l'azienda, al fine di produrre valore per l'organizzazione, costruendo modelli di business sostenibile".Le aziende possono attingere a strumenti come la recente norma ISO 56001 "Innovation management - Innovation management system - Requirements", con la quale non solo strutturare modelli di governance dell'innovazione, ma anche certificarli, individuando, inoltre, i rischi strategici che possono bloccare questi processi e lavorando su di essi."Ciò su cui ha più senso lavorare è costruire una cultura di innovazione sulla leadership, uno dei principi cardine per un buon sistema di gestione dell'innovazione. - ha spiegato - Come farlo? Abbiamo suggerito di 'prendere' i comitati di direzione aziendali e portarli all'interno dei luoghi dove si fa innovazione, come centri di ricerca, apparati scientifici e tecnologici, al fine di creare una cultura più profonda su queste tematiche".L'Innovation Management Forum è stato realizzato da Lapetre, boutique indipendente per l'eccellenza nel management dell'innovazione, in collaborazione con i partner tecnici Quantum Leap srl (società del Gruppo Engineering SPA), boutique di consulenza specializzata in trasferimento tecnologico e strategie per la proprietà intellettuale; Bureau Veritas Italia, pioniere nelle attestazioni di conformità dei Sistemi di gestione dell'Innovazione in base alla norma ISO 56002; Jacobacci & Partners, leader europeo nell'ambito della valorizzazione della proprietà intellettuale; Zucchetti, leader italiano nello sviluppo di software per l'impresa e di soluzioni per l'innovation management e Laborplay, spin-off dell'Università degli Studi di Firenze specializzato in strumenti game-based e gamification. L'evento è stato patrocinato da UNI Ente Italiano di Normazione e AIIM Associazione Italiana Innovation Manager. Tellers PR è partner per le media relations.

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00:00Qual è lo stato dell'arte dell'innovazione nelle aziende italiane? Come l'intelligenza
00:04artificiale andrebbe usata per accelerare i processi innovativi? Sono alcune delle domande
00:09a cui risponde il libro bianco dell'Innovation Management, scritto da Flavio Ubezio, ideatore
00:13e direttore scientifico dell'Innovation Management Forum, dove 120 leader dell'innovazione
00:19delle principali aziende italiane hanno discusso dei vantaggi concreti dell'intelligenza
00:24artificiale.
00:25Si sono identificati 7 vantaggi, 7 ambiti di lavoro, tutti molto concreti e più legati
00:33ad approcci tradizionali e storici dell'intelligenza artificiale. Quello che però è emerso in
00:41modo preponderante e che segnalo anche come elemento, come fattore critico di successo
00:49per utilizzare e adottare queste tecnologie è governare a livello di azienda un processo
00:55esplorativo che porti a comprendere come queste intelligenze artificiali possono essere utili
01:02per l'azienda, per produrre valore per l'organizzazione, ricercando modelli di business sostenibili.
01:09Le aziende possono attingere a strumenti come la recente norma ISO 56001, con la quale non
01:14solo strutturare modelli governance dell'innovazione ma anche certificarli, sempre individuando
01:20i rischi strategici che possono bloccare questi processi per poi lavorarci.
01:24Quello su cui ha forse più senso lavorare è quello di costruire una cultura di innovazione
01:33sulla leadership, sulla direzione aziendale, che è uno dei principi catene per il buon
01:39funzionamento di un sistema di gestione dell'innovazione.
01:42Come farlo?
01:44Noi abbiamo suggerito all'interno di questo paper di prendere questi comitati di direzione
01:50aziendale e portarli all'interno di luoghi dove c'è innovazione, dove si fa innovazione
01:55come centri di ricerca, parchi scientifici e tecnologici, come leva, come elemento per
02:01creare un po' più di cultura e sensibilità.

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