Contrôler l’incertitude mieux que les autres est une source de pouvoir, qu’il s’agisse de stratégie, de négociation commerciale ou encore de construction de sa carrière. Se pose alors la question de savoir ce qui sera incertain demain, qui pourra en avoir un contrôle, et comment il l’exercera. Mais se pose aussi la question de savoir ce qui ne changera pas et sur quoi s’appuyer. [...]
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00:00Contrôler l'incertitude mieux que les autres est une source de pouvoir, qu'il s'agisse
00:13de stratégies, de négociations commerciales ou encore de construction de sa carrière.
00:17Se pose alors la question de savoir ce qui sera incertain demain, qui pourra en avoir
00:23un contrôle et comment il l'exercera.
00:25Mais se pose aussi la question de savoir ce qui ne changera pas et sur quoi s'appuyer.
00:30Pour ce qui ne changera pas, c'est facile, la nature humaine qui restera égoïste et
00:36imprévoyante, la nature sociale qui voit à court terme, la nature politique et géopolitique
00:41qui sera aussi à court terme, souvent populiste et asservie à des intérêts limités.
00:47Les pirates qui trouveront toujours des moyens de voler et tuer, etc.
00:51En d'autres termes, ne soyez pas idéaliste sur le futur.
00:54Pour voir ce qui changera, il faut peut-être d'abord arrêter de suivre certains influenceurs
01:01qui ont presque toujours tort, car ils sont soit bloqués dans le XXe siècle, comme les
01:05économistes ou les financiers, soit branchés sur utopias, comme les apôtres aveugles
01:11de l'IA ou le technosolutionnisme.
01:13Il faut peut-être mieux écouter certains influenceurs, comme les scientifiques notamment,
01:18de l'écologie ou de la biologie, des neurosciences, de la démographie, de la physique, de la sociologie.
01:25Ils nous avertissent et le font avec des faits solides.
01:28Parmi les tendances longues à peu près certaines, mais générant de l'incertitude, il faut
01:33aussi se résigner à voir la fin d'un libre-échange débridé, d'une financiarisation extrême,
01:39la venue d'arbitrages de plus en plus difficiles, notamment entre l'environnement et le social,
01:44l'obsolescence de nombreuses organisations internationales comme l'OMC ou l'ONU, etc.
01:49Bref, réaliser que le modèle capitaliste international va muter.
01:53Ensuite, il faut probablement et surtout se préparer à réagir à l'incertitude.
01:59C'est là le véritable art de la stratégie et cela demande plusieurs postures.
02:04D'abord, regarder la loi de travers.
02:07En effet, d'une part elle indique et structure considérablement l'avenir en posant des
02:11limites et, mais aussi paradoxalement, dans un monde de lobby, elle peut changer sans
02:16vraiment prévenir et pénaliser ceux qui se seraient préparés au changement.
02:21Voir ce qui se passe actuellement pour l'automobile électrique en Europe.
02:26Ensuite, se garder des réservoirs de ressources pour l'action.
02:31Notre culture « just in time », « zero stock », etc. qui fonctionnait bien dans
02:36un univers global intégré et fluide, peut être source de catastrophes liées à des
02:42ruptures diverses de chaînes logistiques ou à la fin de la disponibilité de produits
02:47pour quelques raisons que ce soit.
02:49Les marges d'action sont un potentiel de résilience.
02:52Tout sportif le sait bien.
02:54Enfin, se préparer à rebondir, comme une start-up, même si l'on est un grand groupe.
02:59Pour cela, il faut voir loin et agir proche en ayant une vue à long terme sur les tendances
03:05longues, certaines, même s'il y aura toujours des hauts et des bas dans la pratique, comme
03:10la transition écologique, et, simultanément, une vue à moyen terme sur les éventualités
03:16d'avoir à pivoter.
03:17Avec la transition environnementale, beaucoup d'entreprises vont entrer dans le dur et
03:23réaliseront qu'il ne s'agit plus de changement à la marge, mais de changement de business
03:28model, qu'il faut dessiner de nouvelles trajectoires.
03:31L'exemple de l'industrie automobile est significatif des virages à 180° qu'il
03:35faut prendre parfois.
03:36Mais on le verra aussi sur le transport aérien, les substances chimiques dangereuses, les
03:41plastiques, etc.
03:43La plupart de ces incertitudes sont en fait des certitudes.
03:46Ce n'est pas le quoi, mais le quand qui est incertain.
03:50C'est déjà nettement plus gérable et prévisible.