En 2025, chaque manager devra évoluer dans un contexte mêlant bouleversements technologiques, mutations sociales et sociétales, pressions environnementales et incertitudes économiques et géopolitiques. La priorité ne sera plus "comment diriger ?", mais "comment surmonter ?". Je vous propose ici un florilège de quelques défis clés pour vous préparer. [...]
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00:00En 2025, chaque manager devra évoluer dans un contexte mêlant bouleversement technologique,
00:13mutations sociales et sociétales, pression environnementale et incertitudes économiques
00:19et géopolitiques.
00:20La priorité ne sera plus comment diriger, mais comment surmonter.
00:27Je vous propose ici un fleurilège de quelques défis clés pour vous préparer.
00:31Ignorer l'intelligence artificielle en 2025 sera aussi inimaginable que refuser de
00:37faire des calculs sur un tableur.
00:39Bien qu'elle offre des outils puissants pour optimiser les processus, son adoption
00:44implique de former les équipes et de surmonter les résistances au changement.
00:48Trop de dépendance peut également éroder les relations humaines, essentielles dans
00:54des contextes où la confiance et l'interaction restent des piliers.
00:58Le manager devra donc trouver un équilibre entre innovation, maintien de la cohésion
01:04humaine et risque de bore-out.
01:07Le télétravail est désormais ancré dans des pratiques, mais l'enjeu de maintenir
01:13la collaboration et la performance reste crucial.
01:16En 2025, construire des environnements de travail hybrides, engageants tout en étant
01:22exigeants sur les performances, mais aussi l'optimisation des espaces de bureau, sera
01:27une priorité.
01:29Les managers devront articuler ces besoins avec la quête d'un nouvel équilibre entre
01:35autonomie des salariés et esprit d'équipe.
01:39Les attentes des salariés ne se limitent plus à une rémunération compétitive, ils
01:44recherchent du sens, de l'éthique et une vraie prise en compte des enjeux environnementaux
01:50et sociétaux.
01:51L'attractivité des entreprises repose de plus en plus sur leur capacité à incarner
01:57ces valeurs.
01:58Les questions d'équité salariale et d'accès des femmes au poste de responsabilité ne
02:04peuvent plus être esquivées.
02:06Un défi difficile à surmonter alors que la segmentation intergénérationnelle des
02:13comportements atteint un niveau important.
02:17Les équipes sont désormais des patchworks d'individus aux attentes variées et parfois
02:21conflictuelles.
02:22Jamais les différences générationnelles, culturelles et des relations hommes-femmes
02:28dans l'entreprise n'ont pesé aussi lourd dans la dynamique d'un collectif.
02:33Dans ce contexte, le rôle du manager en tant que médiateur devient central pour maintenir
02:40la cohésion et apaiser les tensions au sein d'organisations confrontées à des revendications
02:47toujours plus marquées.
02:48Et il n'y a guère de doute, 2025 va exiger des managers plus stratèges, capables de
02:55nager en nos troubles.