Et si les dirigeants étaient, au fond, des toxicomanes addicts à leur propre quête de performance ? La métaphore peut sembler provocatrice, mais elle illustre une vérité difficile à ignorer. Comme un utilisateur en quête de sa prochaine dose, le dirigeant poursuit des « shoots » de validation : réussites spectaculaires, chiffres records, ou applaudissements publics. Et cette addiction est d’autant plus redoutable que, contrairement à une addiction purement biologique, cette dépendance est souvent perçue comme une qualité dans le monde professionnel. [...]
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00:00La thèse va choquer. Et si les dirigeants étaient au fond des toxicomanes addicts à
00:15leur propre quête de performance ? La métaphore peut sembler provocatrice, mais elle illustre
00:21une vérité difficile à ignorer. Comme un drogué, comme un junkie, en quête de sa
00:26prochaine drogue, le dirigeant poursuit des chutes de validation. Réussite spectaculaire,
00:34chiffres records, objectifs dépassés ou applaudissements publics. Et cette addiction
00:40est d'autant plus redoutable que, contrairement à une addiction purement biologique, cette
00:45dépendance est souvent perçue comme une qualité dans le monde professionnel.
00:49Chaque succès agit comme une piqûre de dopamine, une acquisition réussie, un objectif même
00:56plus dépassé, pulvérisé, un tableau de bord à la hausse. Pourtant, cette spirale
01:03peut conduire à des comportements très risqués, comme l'a souligné Michael Jensen, considéré
01:08comme l'un des pères de la corporate governance, la fameuse gouvernance d'entreprise, avec
01:13son concept d'overvalued equity forgé en analysant les plus grands scandales financiers.
01:20Ainsi, lorsque l'écart entre perception et réalité s'élargit, les dirigeants
01:26déterminés à maintenir l'illusion prennent des décisions qui frôlent l'excès, voire
01:32masquent la poussière sous le tapis. Et comme chaque victoire appelle une suivante, plus
01:37grande encore, l'organisme ou l'entreprise est ainsi poussé jusqu'au bord de la rupture.
01:42Contrairement à une addiction classique, celle du dirigeant n'est pas immédiatement
01:47perçue comme néfaste. L'ambition, le leadership, la compétition sont des valeurs
01:53prisées voire célébrées. Mais quand ces qualités se transforment en obsession, elles
01:59peuvent engendrer des conséquences graves. Épuisement professionnel, prise de risque
02:04irréfléchie ou encore les trop fameux scandales qui entachent irrémédiablement une carrière.
02:11Il ne s'agit pas de diaboliser la quête de performance, mais de redéfinir ses limites.
02:18Éviter l'overdose managériale implique de rééquilibrer les priorités. Valoriser
02:25le travail d'équipe plutôt que les exploits individuels. Accepter l'imparfait plutôt
02:30que se perdre dans une quête permanente de perfection. Apprendre à ralentir plutôt
02:35qu'accélérer sans cesse. Les pauses ne sont pas des défaillances, ce sont des
02:41nécessités pour préserver sa lucidité. Comme l'évoque Jensen, la performance durable
02:47ne repose pas sur une illusion de grandeur. Loin des dérives de l'idolâtrie de la
02:54performance, c'est bien la maîtrise de soi, de ses ambitions, qui sont les véritables
03:00clés de la réussite non pas à court terme, mais sur la longue durée.