Soverency Invest est un nouveau groupe incarnant une approche novatrice. Bien plus qu’un simple investisseur, Soverency réunit une palette diversifiée d’entreprises deeptech et industrielles au sein d’un écosystème intégré afin d’en favoriser l’essor tout en contribuant à la revitalisation des territoires.
Avec une vision audacieuse et innovante, Soverency Invest Groupe se positionne comme un catalyseur stratégique, redéfinissant les règles du jeu pour une industrialisation à haute valeur ajoutée. En compagnie de Fadwa Sube, Présidente de Soverency, nous allons découvrir ce modèle singulier en offrant un nouveau souffle à l’industrie française.
Avec une vision audacieuse et innovante, Soverency Invest Groupe se positionne comme un catalyseur stratégique, redéfinissant les règles du jeu pour une industrialisation à haute valeur ajoutée. En compagnie de Fadwa Sube, Présidente de Soverency, nous allons découvrir ce modèle singulier en offrant un nouveau souffle à l’industrie française.
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00:00Comment un écosystème de start-up bien accompagné peut-il sauver le monde grâce à une innovation de rupture ?
00:05C'est ce que nous allons voir aujourd'hui avec la société Sovereigncy, depuis le Royal Mansoura Paris.
00:24Fadwa Sub, bonjour.
00:25Bonjour.
00:26Vous êtes présidente de Sovereigncy.
00:28Alors, quelle est la mission principale de cette entreprise et quelles solutions vous proposez ?
00:34Alors, Sovereigncy, c'est un nouveau groupe à la fois très original, à la fois deep tech, industriel et territoire.
00:43Je vais prendre un peu de temps pour vous expliquer ça parce que je pense que c'est ce qui fait l'originalité et la puissance de ce qu'on fait.
00:49Je veux tout savoir.
00:51Alors, deep tech, vous le savez, c'est au-delà du numérique.
00:54C'est-à-dire que c'est toutes les technologies qui demandent du temps, de R&D, beaucoup d'angles scientifiques.
01:04C'est essentiellement les sujets, évidemment, comme l'IA, l'IoT, le semi-conducteur, le quantique, les drones.
01:11Donc, les sujets ultra stratégiques dans le monde qui demandent beaucoup de recherches, etc.
01:17L'industrie fait fabriquer des choses.
01:19Donc, c'est des outils industriels, de la production, l'appareil industriel.
01:25Là où la deep tech, ça peut être derrière des ordinateurs et des bureaux.
01:29Les territoires, c'est la France avec des endroits qui ont une histoire, une géographie, une économie spécifique.
01:38Des endroits plus industriels que d'autres, des endroits plus développés que d'autres.
01:43Et donc, la mission que nous, on se donne chez Sovereignty Invest Group, c'est de regrouper un peu tout ça avec,
01:52en combinant deux métiers, le métier de l'investissement, c'est-à-dire, comme vous le connaissez, comme dans le capital risque,
01:59investir dans des sociétés deep tech innovantes, parce que ces sociétés ont toujours besoin d'investissement pour croître,
02:07pour continuer leur développement, et industrialiser, développer des outils industriels qui supposent d'autres compétences
02:15que la compétence de suivi financier et d'investissement, qui supposent de l'exécution du développement.
02:23Donc, Sovereignty Invest Group, c'est un nouveau groupe qu'on commence à développer petit à petit depuis trois ans
02:30et qu'on a développé un peu plus en 2024, qui aujourd'hui regroupe huit entreprises deep tech industries développées déjà à Barthes-sur-Aube,
02:42dans la région Grand Est, à Troyes, à Strasbourg, en Vendée, aux Herbiers, à Amiens, à Marseille, à Villeurbanne et à Paris.
02:53Et alors, en quoi votre positionnement est original par rapport aux autres ?
02:57Alors, dans ce qu'on appelle notre écosystème, il y a les écosystèmes que vous connaissez, les fournisseurs de technologies,
03:05qui sont soit des startups, des PME, des grands groupes, des laboratoires.
03:09Il y a le monde industriel avec ce renouveau de développer soit des gigafactories pour réindustrialiser la France ou rebooster des startups industrielles.
03:22Et il y a tous les acteurs, les collectivités, les politiques, etc., qui veulent faire en sorte que tout ça se booste.
03:29C'est des métiers différents. Vous connaissez bien la French Tech, le capital risk, c'est très connu.
03:35Des entrepreneurs qui développent des entreprises, qui trouvent des financiers et qui progressent soit de façon rapide ou moins rapide,
03:42qui peuvent échouer pour faire autre chose.
03:44Là où nous, on a cette réflexion et ce constat, c'est que depuis 25 ans, s'est développé cet écosystème d'innovation et de la deep tech en France.
03:54Depuis bien plus longtemps, mais de façon importante depuis 25 ans.
03:58Et si on fait un zoom sur ce qui intéresse tout le monde aujourd'hui, c'est-à-dire le développement économique, l'industrie,
04:06et comment cette deep tech peut booster tout l'appareil de production et d'industrie en France.
04:14Vous voyez qu'il ne suffit pas de le dire, c'est-à-dire qu'il faut avoir accès à toutes les ressources deep tech qui se trouvent en général dans des startups et des labos.
04:24Et il faut aller développer et apporter ces ressources-là à même des territoires au travers de nouvelles usines qui vont développer de nouveaux produits.
04:34Vous êtes plutôt comme des investisseurs, des accélérateurs ? Comment on peut vous considérer des industriels, un industriel ?
04:40Alors, on dit qu'on est un groupe industriel un peu innovant et original.
04:45On est un groupe industriel dans le sens où on regroupe des entités qui sont tous autour de ces sujets-là,
04:53mais qui font des choses différentes avec des modèles économiques différents.
04:57Et on a la particularité d'investir dans des sociétés.
05:01D'accord.
05:02Nous ne sommes pas un fond parce que nous avons des ressources d'exécution, des ressources, des capacités de développement.
05:09C'est ce que je pense être un peu puissant et original.
05:14Et d'ailleurs, une grande majorité de vos sociétés s'attaquent à la décarbonation, mais pas seulement. Est-ce qu'il y a d'autres sujets ?
05:23Pas seulement, justement.
05:25On a commencé par développer une société qui s'appelle Europrod à Barres-sur-Aube.
05:31Pourquoi Barres-sur-Aube ? Parce que justement, nous voulions démontrer le défi qu'on va dans un endroit qui a été une région très industrialisée avant
05:41et qui ne demande qu'à repartir. Donc, on n'est pas dans les clusters où il y a des accélérateurs, etc.
05:47Et on a rapatrié la fabrication de cartes électroniques et de capteurs qu'on appelle Internet des Objets, qui sont en général sous-traités ailleurs.
05:56Mais pour nous, c'était juste la façon de rapatrier un outil de production, mais plus pour fabriquer des cartes IoT, pour des verticales,
06:07efficacité énergétique, agriculture, santé, qualité de l'air. Donc, dans ce sens-là, ça participe fatalement à la décarbonation,
06:18parce que les produits et les solutions qu'on développe grâce à l'Internet des Objets permettent de gagner jusqu'à 30% de consommation de chauffage au gaz
06:27dans une école, un lycée, une usine, etc. Mais effectivement, on ne fait pas que ça. On a une société, c'est typique.
06:37C'est ce que j'aimerais partager avec vous et pourquoi on fonctionne de cette façon. On a investi et on travaille sur le développement d'une deep tech
06:50qui s'appelle Damavand Imagine. Cette société a développé pendant très longtemps des brevets pour la détection de l'imagerie nucléaire.
06:59C'est très compliqué. Donc, on touche du doigt l'intérêt de ce qu'on fait. Ce ne sont pas des PDG de boîte qui peuvent faire ça.
07:08Ce sont des chercheurs de grands talents, des physiciens qui passent beaucoup de temps. Et cette société, la technologie dont elle dispose
07:16et les caméras qu'elle produit, il n'y a que trois ou quatre sociétés dans le monde qui savent faire ça.
07:22C'est pour la Homeland Security, c'est pour la sécurité intérieure, les centrales nucléaires, les labos qui travaillent avec les radiations nucléaires
07:31pour la détection de façon très précise de ces radiations et bientôt pour la médecine nucléaire.
07:38Ces caméras se vendent entre 70 et 90K. Donc, c'est des beaux produits avec de belles marges.
07:45La petite équipe qui a fait ça sont extraordinaires. On ne peut pas arriver en disant tiens, je vais faire ça.
07:51Quand on les a rencontrés, ils en avaient déjà vendu une petite dizaine partout dans le monde.
07:57Mais on arrive précisément à pourquoi on a monté notre groupe. Ils sont très forts sur ce sujet, mais ce ne sont pas des industriels.
08:07Donc, fabriquer dix caméras petit à petit, ils savent le faire. En fabriquer plusieurs au bon prix, avec le bon achat de matériel,
08:15avec la bonne stratégie de carte électronique, le bon assemblage mécanique, ce n'est pas leur métier.
08:21Ils le font comme ils disent, comme sur une paillasse.
08:24Donc, on s'en occupe nous dans le groupe par d'autres sociétés dont c'est la spécialité.
08:28On va fabriquer leurs cartes dans cette usine de Barcelona. Ensuite, ce ne sont pas des gens qui sont bons en marketing.
08:35Ils doivent être dans un catalogue d'un grand distributeur américain, forcément. Ils sont très intelligents.
08:42Ils peuvent tout faire, mais ils ne vont pas le faire de façon pro comme c'est attendu par le marché.
08:46Même leur site, si vous le regardez, vous le direz, vous feriez mieux.
08:52Donc, nous, notre positionnement, c'est le suivant. C'est justement, lorsqu'on investit dans une société comme Damavand,
08:58c'est une deep tech qui va pouvoir en plus faire d'autres choses dans la médecine nucléaire.
09:03On leur dit, c'est génial, vous faites exactement ce pour quoi vous êtes les meilleurs.
09:08Ce qui est deep tech, c'est ce qui donne de la valeur.
09:10Vous imaginez cette caméra, si elle est vendue 100 000 euros, c'est très intéressant pour tout le monde.
09:15Et nous, on va s'occuper de faire l'induce, le business, le marketing avec vous.
09:22Un accompagnement.
09:23Et vous allez trouver ces ressources-là dans les autres sociétés du groupe pour qui ça fait des clients.
09:29Eh oui, d'où l'écosystème.
09:31Et donc, c'est ça que je voulais partager avec vous.
09:33C'est qu'aujourd'hui, en France, BPI a dénombré depuis les dernières années plus de 3 000 startups industrielles.
09:41Ces startups sont toutes tops parce que ce sont des entrepreneurs qui ont développé une R&D pointure sur des nouveaux produits,
09:50des nouvelles bornes de recharge, des nouveaux instruments pour endormir les enfants, des nouveaux paddles, des nouvelles voitures électriques.
09:58Vous imaginez bien que l'innovation qui fait que ces produits sont plus intéressants que d'aller réindustrialiser comme on fait en Chine ou dans d'autres pays,
10:07c'est ce qui donne la valeur.
10:08Mais une fois qu'on a développé cette valeur-là, il faut la partie industrielle qui est souvent des compétences chez d'autres équipes
10:17qui ont passé du temps plutôt dans l'aéronautique, dans l'automobile, dans le marketing.
10:21Ce ne sont pas les mêmes équipes.
10:23Et il s'agit de mettre en place un processus, mais business.
10:27On n'est pas un accélérateur.
10:29On est un groupe industriel pour faire de l'argent, pour vendre, pour développer les boîtes.
10:33Donc, il faut mettre ensemble ces ressources-là et c'est notre ambition.
10:39Ecoutez, c'est tout ce que je vous souhaite, c'est de continuer à grandir.
10:42Merci infiniment pour cet échange.
10:44Merci.
10:46Je vous remercie également et je vous dis à très bientôt pour une prochaine émission sur Forbes.fr.