Lorsqu’ils suivent une formation sur la stratégie, la plupart des étudiants et des participants sont frustrés. La raison : on leur enseigne des outils qui permettent d’analyser des stratégies existantes (comme le modèle SWOT, les forces de Porter, la stratégie océan bleu ou le business model canvas) alors qu’ils voudraient apprendre à créer des stratégies originales. [...]
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00:00Lorsqu'ils suivent une formation sur la stratégie, la plupart des étudiants et des participants sont frustrés.
00:14La raison ? On leur enseigne des outils qui permettent d'analyser des stratégies existantes,
00:19comme le fameux modèle SWOT, les forces de portaire, la stratégie Océan Bleu ou le business model Canvas,
00:27alors qu'ils voudraient apprendre à créer des stratégies originales.
00:32D'où viennent les meilleures stratégies ? Même s'il n'y a pas de recette miracle,
00:36quatre techniques peuvent être utilisées pour stimuler la créativité stratégique.
00:42Le contraste, cette approche consiste à identifier et à remettre en cause les idées reçues dans un secteur d'activité.
00:50Avec SpaceX, Elon Musk a montré que les fusées utilisées pour envoyer les satellites en orbite peuvent être réutilisées
00:58si on parvient à les ralentir suffisamment pour éviter qu'elles se désintègrent lorsqu'elles reviennent dans l'atmosphère.
01:05La combinaison, cette approche consiste à faire le lien entre plusieurs produits ou services.
01:10Alors qu'on pensait que les réseaux sociaux et les moyens de paiement étaient des activités indépendantes,
01:16le réseau social chinois WeChat intègre un module de paiement.
01:20WeChat paye. Il permet aux utilisateurs de WeChat de faire des achats sans quitter l'app.
01:26La contrainte, cette approche consiste à utiliser les contraintes pour stimuler la créativité.
01:32Au début des années 2000, les ingénieurs d'Audi se sont posés la question suivante.
01:37Comment gagner les 24 heures du Mans avec une voiture plus lente que celle de leur concurrent ?
01:43La réponse, en développant une voiture qui consomme moins d'essence et qui s'arrête donc moins souvent au stand pour faire le plein.
01:50Grâce au modèle R10 TDI, Audi a gagné les 24 heures du Mans trois fois de suite.
01:56Le contexte, cette approche consiste à s'inspirer de la manière dont un problème a été résolu dans un contexte différent.
02:03L'exemple Intel Inside est bien connu.
02:06Avant Intel, aucune marque de composants ne communiquait auprès du grand public.
02:11Sa source d'inspiration a été les entreprises du monde de la grande consommation, telles que NutraSuite ou Teflon.
02:18En bref, il est possible de stimuler sa créativité stratégique en utilisant quatre grandes approches.
02:24Le contraste, la combinaison, la contrainte et le contexte.
02:29Même si les résultats ne sont jamais garantis, ils seront meilleurs que si on se contente d'utiliser le modèle SWOT.
02:41Sous-titres réalisés para la communauté d'Amara.org