Qu'on le veuille ou non, les jeux politiques tiennent une place centrale dans la vie des entreprises. Si la plupart des managers en sont conscients, ils hésitent souvent à y prendre part. Comment expliquer ce paradoxe ? D'après Jeffrey Pfeffer, il y a trois raisons : · la croyance que le monde est juste. Les managers pensent souvent qu'il suffit de bien faire son travail pour être « reconnu à sa juste valeur ». Malheureusement, ce n'est pas le cas. Comme l'a montré une étude menée dans les services financiers, les managers les mieux évalués sont ceux qui ont le plus de sens politique (et pas ceux qui font le mieux leur travail …) ; [...]
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00:00 [Musique]
00:08 Qu'on le veuille ou non, les jeux politiques tiennent une place centrale dans la vie des entreprises.
00:14 Si la plupart des managers en sont conscients, ils hésitent souvent à y prendre part.
00:19 Comment expliquer ce paradoxe ?
00:21 D'après Jeffrey Pfeffer, il y a trois raisons.
00:24 La croyance que le monde est juste.
00:27 Les managers pensent souvent qu'il suffit de bien faire son travail pour être reconnu à sa juste valeur.
00:33 Malheureusement, ce n'est pas le cas.
00:35 Comme l'a montré une étude menée dans les services financiers,
00:38 les managers les mieux évalués sont ceux qui ont le plus de sens politique,
00:42 et pas ceux qui font le mieux leur travail.
00:46 La littérature sur le leadership.
00:48 La plupart des experts du leadership recommandent d'être modestes ou discrets pour réussir.
00:55 Malheureusement, ils décrivent plus la manière dont on voudrait que les leaders se comportent
01:00 que la manière dont ils se comportent réellement,
01:03 notamment lorsqu'ils cherchent à parvenir au sommet.
01:05 La peur de blesser son égo.
01:07 Personne n'aime l'échec.
01:09 Paradoxalement, une des meilleures façons de ne pas souffrir d'un échec est de ne rien faire pour l'éviter.
01:15 Lorsqu'on ne participe pas aux jeux politiques dans son entreprise,
01:18 on a peu de chances de parvenir au sommet.
01:20 Mais on pourra toujours se dire qu'on y serait parvenu si on s'en était donné la peine.
01:26 Pour tirer son épingle du jeu dans une grande entreprise, il ne suffit pas de bien faire son travail.
01:32 Il faut aussi développer son sens politique.
01:35 La première étape consiste souvent à soigner la relation avec son supérieur hiérarchique.
01:41 Pour cela, il faut attirer son attention.
01:44 Votre supérieur hiérarchique est occupé par sa propre carrière.
01:48 Il ne sait donc pas forcément ce que vous faites.
01:51 Il faut le lui dire et le plus souvent possible.
01:54 Bien comprendre ce qui l'attend de vous.
01:56 Pour vous attirer les faveurs de votre supérieur hiérarchique,
01:59 il faut savoir ce qui l'intéresse vraiment.
02:02 Mais pour cela, il ne faut pas hésiter à le lui demander et le plus régulièrement possible.
02:07 Gagner sa sympathie.
02:09 Il y a deux façons de gagner la sympathie de quelqu'un.
02:12 Le flatter ou lui montrer qu'on lui ressemble.
02:15 De nombreuses recherches ont montré que plus on flatte quelqu'un
02:18 ou plus on lui montre qu'on lui ressemble, plus il a tendance à nous apprécier.
02:23 Même lorsqu'il sait pertinemment qu'on a une idée derrière la tête.
02:27 En bref, il est difficile de tirer son épingle du jeu dans une entreprise
02:31 sans prendre part au jeu politique.
02:33 On peut le déplorer, mais c'est une réalité difficilement contestable.
02:38 Il ne faut donc pas hésiter à développer son sens politique.
02:42 [Musique entraînante diminuant jusqu'au silence]