Mardi 11 février 2025, LES RENCONTRES DU RISK MANAGEMENT reçoit Valentin Gervit (Délégué général, Medef Deux-Sèvres) et Xavier Migeot (Délégué général, Medef Ile-et-Vilaine)
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00:00Bonjour à toutes et tous, vous êtes sur Bismarck4Change pour suivre cette 32ème rencontre
00:12du risque management et de l'assurance, nous sommes à Deauville, événement majeur, événement
00:15incontournable pour les professionnels du droit, du risque management et de l'assurance.
00:20On continue effectivement notre tour d'horizon des professions et des spécialistes et des
00:24artisans du risque, pour ce faire j'ai le plaisir d'accueillir à mon micro deux représentants
00:28du MEDEF, merci à vous messieurs d'être des nôtres, alors à ma gauche Xavier Mijot,
00:34délégué général du MEDEF Ile-et-Vilaine, bonjour Xavier, merci d'être des nôtres,
00:38et à votre droite Valentin Gervie, délégué général du MEDEF de Sèvres, merci à vous
00:44messieurs d'être sur notre plateau improvisé en plein milieu du stand de l'AMRAE, partenariat
00:51de longue date, MEDEF, AMRAE, au risque de me tromper, 2016-2017.
00:56Oui exactement, en fait le point de départ c'est, nous on a des adhérents essentiellement
00:59qui sont des PME-ETI, qui n'ont pas de gestionnaire de risque, qui font la gestion des risques
01:04quotidiennement dans leur tête avec leurs collaborateurs, mais pas d'outils structurés,
01:08et de l'autre côté l'AMRAE spécialise des risques, mais qui ont comme adhérents
01:13des grands groupes avec des managers de risque, donc le point de réunion c'est ça, nous
01:17on apporte la réflexion des PME-ETI et on monte un groupe de travail pour élaborer
01:22une méthodologie totalement adaptée, de l'autre côté l'AMRAE apporte son savoir,
01:27son comité scientifique, sa validation, et ça consolide en fait un dispositif qui depuis
01:322017 fonctionne très bien et qu'on passe à nos adhérents.
01:35Et l'année suivante, lancement de macarte-des-risques.fr ?
01:39Donc macarte-des-risques.fr, la promesse c'est quoi ? C'est tout simplement dans
01:42le même espace temps, pendant une demi-journée, un chef d'entreprise accompagné de son
01:47comité d'audit, de son directoire, de ses collaborateurs les plus proches, et bien on
01:51lui scanne 7 univers de risques dans le même espace temps et on le challenge et on travaille
01:56avec lui pour que lui identifie les risques, les cotes et que derrière il a un outil stratégique
02:01pour bien comprendre où sont ces points douloureux et ce qu'il est utile de mettre en place
02:06en termes de plan de traitement.
02:07A cet égard, c'est vraiment un usage de bonne pratique dans le cadre de ce partenariat
02:10surtout bénéfique aux PME, TPE et ETI qui sont les plus vulnérables aux risques, aux
02:14risques au moins trompés ?
02:15Très clairement et on le voit, on a réalisé plus de 400 cartes hauts depuis, ça se développe,
02:21c'est parti des deux sèvres, on le développe dans un certain nombre de territoires, le
02:25MEDEF national supporte complètement cette démarche et la reprise à son compte dans
02:28le cadre d'un partenariat avec l'AMREI, donc voilà, et c'est vraiment au service
02:32de nos adhérents, c'est vraiment au service des chefs d'entreprise, de PME, d'ETI qui
02:36à partir de là ont une identification beaucoup plus claire, donc peuvent anticiper, travailler
02:40et avoir une gestion positive.
02:42A cet égard, j'aimerais effectivement qu'on les identifie ensemble ces risques aujourd'hui
02:46auxquels se confrontent les PME, TPE et ETI, donc quels sont aujourd'hui les principaux
02:50risques rencontrés par ces dernières ?
02:51Alors les risques, ils sont protéiformes à la manière des crises que l'on traverse
02:55aujourd'hui, il y a un risque qui reste très important qui est, dans une PME, dans une
03:00ETI, c'est le risque RH et puis particulièrement le risque de l'homme-clé, l'homme ou de
03:04la femme-clé qui a un jour un problème et qui, jour au lendemain, l'entreprise ne peut
03:10plus compter sur cette personne et ça désorganise foncièrement, ça peut mettre en danger l'entreprise,
03:15ça c'est un des nombreux risques, on a vu aussi l'émergence du risque cyber, des questions
03:20de supply chain, des questions de crise énergétique, il y a également un sujet sur lequel on travaille
03:25beaucoup qui est la gouvernance de ces PME et de ces ETI, gouvernance familiale, parfois
03:30c'est un couple, parfois c'est à repos sur une seule personne, il y a la famille, il y
03:34a ces enjeux-là et puis il y a tout ce qui est autour de la gestion de crise et comme
03:40on l'a dit, les PME, les ETI, elles traversent des crises qui sont protéiformes, elles sont
03:45parfois plus agiles que les grands groupes pour les traverser mais elles n'ont pas les
03:48mêmes moyens, elles n'ont pas de plan de continuité d'activité et nous, tout notre
03:51enjeu, c'est de diffuser cette culture du risque via un carton des risques notamment
03:55et l'accompagnement que les MEDEF peuvent faire pour non pas faire quelque chose de
04:01trop processé mais d'avoir cette culture d'être capable de dire bon voilà, il y a ça qui
04:05peut me tomber sur la tête, comment est-ce que je vais anticiper, comment est-ce que
04:08je vais réagir, peu importe l'aléa, j'ai cette culture du risque, de l'anticipation.
04:14J'aimerais m'attarder, rentrer effectivement dans le concret, on va mettre un peu les mains
04:18dans le cambouis ensemble, messieurs, si on parle de méthodologie de cartographie des
04:22risques, est-ce qu'on s'inspire des meilleures pratiques par exemple faites par les grands
04:25groupes pour essayer de sensibiliser effectivement les structures de taille modeste à cet égard,
04:29c'est ce type-là en fait d'accompagnement ?
04:31En fait, qu'on soit clair, l'outil s'appelle macarto-des-risques.fr, il est ouvert à tous,
04:36il n'y a pas besoin d'être adhérent au MEDEF ni à l'AMRAE, il est en ligne et en une
04:41demi-journée comme l'évoquait Xavier, on va cartographier les sept, on va cartographier
04:4655 grands risques répartis dans sept grandes familles, une famille stratégique, financière,
04:52cybersécurité, tout ce qui va être opérationnel, supply chain, tout ce qui va être lié au
04:57RH, tout ce qui va être lié à la réglementation, si je n'ai pas oublié, voilà, ce sont les
05:01sept grandes familles et ensuite, l'entreprise comme la PME, comme dans un grand groupe,
05:07on va coter les risques en fonction de deux échelles, la probabilité d'occurrence et
05:11puis l'échelle d'impact et ça va nous sortir les risques les plus dangereux et une liste
05:16de 5, 10, 15, 20 risques que là, soit le MEDEF qui va pouvoir aider ou l'écosystème autour
05:23de l'entreprise ou les salariés vont pouvoir travailler sur ces risques, les réintégrer
05:26à la feuille de route stratégique et ensuite, l'idée, c'est vraiment de rendre l'entreprise
05:31plus résiliente, prendre conscience de ses forces, de ses faiblesses, dégager des opportunités
05:35aussi.
05:36Bien sûr.
05:37Effectivement, on est durant ces 32e rencontres de la Marais, les artisans du risque, les
05:41sculpteurs d'opportunités.
05:42Peut-être pour conclure, quelques mots sur l'Horizon 2025, cet accompagnement inclus
05:46justement pour les structures en région notamment.
05:50Alors nos axes de développement avec la Marais, toujours dans ce partenariat qui est complètement
05:54vivant donc c'est ça qui est formidable.
05:57On va à la fois travailler sur une troisième version afin d'intégrer encore davantage
06:02les risques climatiques qui sont déjà présents mais en faire les travailler davantage.
06:05On va faire la deuxième session de formation des collaborateurs du BEDEF Territorio pour
06:09justement les certifier pour qu'ils soient capés pour passer pleinement cette cartographie
06:16des risques.
06:17Et puis, on va travailler encore sur d'autres dossiers Valentin.
06:19Une petite exclue pour Bismarck.
06:21Allez.
06:22En fait, l'idée aujourd'hui, c'est que la plateforme permet d'avoir un rapport des
06:26risques.
06:27Là, l'idée, c'est d'embrayer sur le plan de traitement, c'est-à-dire d'avoir un canevas
06:30de plan de traitement que l'entreprise, que la PME puisse, avec ses collaborateurs,
06:34dire « Ok, j'ai identifié mes risques, désormais, c'est là où je dois mettre
06:38des efforts, des ressources et j'ai mon canevas pour pouvoir avancer sur le sujet.
06:42» On va automatiser cette phase-là, c'est-à-dire
06:45le passage de la carto au plan de traitement.
06:48Exactement.
06:49Merci à tous les deux.
06:50Merci.
06:51Merci pour votre temps sur notre antenne.
06:52Merci à toutes et tous pour votre fidélité.
06:54Vous restez avec nous sur Bismarck et Bismarck.fr pour suivre cette 32e rencontre du Risk Management.