Le monde de l'entreprise est en crise. Malgré des décennies de formation et de développement des compétences, nous sommes confrontés à un paradoxe alarmant : des managers toujours plus qualifiés, mais des équipes de moins en moins engagées. Que s’est-il passé ? Où est l'erreur ? [...]
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00:00Le monde de l'entreprise est en crise. Malgré des décennies de formation et de développement
00:13des compétences, nous sommes confrontés à un paradoxe alarmant. Nous avons d'un
00:19côté des managers toujours plus qualifiés et de l'autre des équipes de moins en moins
00:24engagées. Alors que s'est-il passé ? Où est l'erreur ? La réponse est simple,
00:32nous nous sommes trompés de priorité. En management, le plus important au bout du
00:37chemin ce n'est ni les connaissances ni les compétences, c'est l'énergie. Bien
00:44sûr les connaissances et les compétences sont essentielles, mais ce sont des prérequis.
00:49Ce qui fait vraiment la différence, ce qui crée de la dynamique, c'est l'énergie
00:54que vous injectez dans votre management. Mais alors, qu'est-ce que l'énergie ? A la
01:00question d'où tenez-vous votre énergie, Karl Lagerfeld répondait d'une mœur baline
01:07de l'EDF, de l'envie, désir et de la force. Il faut reconnaître qu'il avait
01:13vu plutôt juste, car le terme énergie signifiait en grec ancien « la force en action ». Cette
01:20définition originelle a évolué au fil des siècles pour aboutir à la conception occidentale
01:26contemporaine de l'énergie qui est la capacité à effectuer des transformations. Alors concrètement,
01:34l'énergie c'est ce qui permet la production de travail, ce qui génère le mouvement, ce qui
01:42module les variations de température et ce qui provoque les changements d'état de la matière.
01:47Donc en sorte, toute action humaine, de la plus simple à la plus complexe, bien mobilise de
01:54l'énergie. Qu'il s'agisse de nos placements quotidiens, de nos activités professionnelles,
02:00de nos fonctions vitales, l'énergie c'est bien le dénominateur commun de toute activité.
02:08Alors dans le contexte managérial, il faut rappeler quatre concepts interdépendants mais
02:16distincts. Premièrement, la tâche. La tâche c'est ce qui désigne l'objectif à atteindre et les
02:24conditions dans lesquelles il doit être atteint. Deuxièmement, l'activité. L'activité correspond
02:31à ce qui est mis en oeuvre pour exécuter la tâche. Troisièmement, la compétence. La compétence
02:38renvoie à la capacité d'accomplir une tâche de façon satisfaisante dans un contexte particulier.
02:44Mais ajoutons donc l'énergie. L'énergie qui est le catalyseur fondamental de toute activité. Cette
02:55distinction conceptuelle ne peut donc faire l'impasse de cet état de fait. L'énergie
03:00constitue le substrat nécessaire à l'activation des compétences, à la réalisation des tâches.
03:06Sans elle, même l'expertise la plus pointue reste inopérante. C'est pourquoi l'énergie
03:14est si importante. En outre, bien dans un environnement désormais caractérisé par sa
03:20volatilité, son caractère incertain, l'énergie constitue le moteur principal de l'adaptabilité
03:28organisationnelle. L'énergie est essentielle pour accompagner des entreprises en constante
03:34mutation, puisqu'après tout, toute mutation est énergie. L'énergie stimule l'apprentissage
03:41continu et l'innovation. Mais surtout, l'énergie est contagieuse. Un manager énergique inspire son
03:50équipe. Il crée un cercle vertueux de motivation favorable à l'engagement et à la performance de
03:58ses membres. Ce phénomène, appelé résonance émotionnelle en psychologie, montre comment
04:04l'état émotionnel d'énergie positive du leader influence directement celui de son équipe.
04:10Prenons un exemple. L'exemple de Steve Jobs. Entre nous, était-il le plus qualifié,
04:17techniquement, lors de la création d'Apple ? Certainement non. C'était Steve Wozniak,
04:25le petit génie du circuit imprimé. Mais l'énergie de Jobs, sa passion,
04:31sa vision ont propulsé l'entreprise vers des sommets inégalés.
04:34Alors, en résumé, dans un monde où tout change vite, l'énergie, c'est ce qui va vous permettre
04:43d'embarquer vos équipes, de traverser les tempêtes et d'atteindre vos objectifs. Au-delà
04:49des compétences, des connaissances, l'énergie, finalement, c'est bien cette force invisible
04:57qui fait toute la différence.