Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains dirigeants d’entreprise deviennent philanthropes à la fin de leur vie ? Pour comprendre ce phénomène, trois chercheurs ont mené une étude dans laquelle ils ont soumis plusieurs versions de la biographie d’un chef d’entreprise à des participants. [...]
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00:00Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains dirigeants d'entreprises deviennent philanthropes
00:12à la fin de leur vie ? Pour comprendre ce phénomène, trois chercheurs ont mené une
00:17étude dans laquelle ils ont soumis plusieurs versions de la biographie d'un chef d'entreprise
00:22à des participants.
00:23Dans le premier scénario, le dirigeant était présenté comme quelqu'un d'égoïste
00:28et d'aprogain.
00:29Il ne faisait jamais aucun don à des organisations caritatives.
00:33Dans son entreprise, il privilégiait la rentabilité par rapport au bien-être des employés.
00:38Leur salaire était plus faible que dans les entreprises concurrentes.
00:42Le deuxième scénario commençait de la même manière que le premier, mais se terminait
00:46de manière différente.
00:47À la fin de sa carrière, le dirigeant changeait et devenait subitement altruiste et généreux.
00:53Il décidait d'augmenter les salaires de ses employés et donnait des sommes de plus
00:57en plus importantes à des organisations caritatives.
01:00Six mois après ce changement, il mourait subitement d'une crise cardiaque.
01:05Dans le troisième scénario, le dirigeant était présenté comme une personne altruiste
01:10et généreuse.
01:11Il donnait des sommes importantes à des organisations caritatives.
01:15Dans son entreprise, il privilégiait le bien-être des employés par rapport à la rentabilité.
01:20Leur salaire était beaucoup plus élevé que dans les entreprises concurrentes.
01:25Enfin, le quatrième scénario commençait de la même manière que le troisième, mais
01:29se terminait de manière différente.
01:31À la fin de sa carrière, le dirigeant changeait et devenait subitement égoïste et aproguin.
01:37Il décidait de réduire les salaires de ses employés et arrêtait de faire des dons aux
01:42organisations caritatives.
01:44Quelques mois après, il mourait subitement d'une crise cardiaque.
01:48Comment les dirigeants ont-ils été évalués par les participants ?
01:52Deux résultats sont particulièrement intéressants.
01:56D'une part, les dirigeants qui devenaient altruistes et généreux à la fin de leur
02:00carrière, après avoir été égoïstes et aproguins jusque-là, ont été mieux évalués
02:06que ceux qui devenaient égoïstes et aproguins à la fin de leur carrière après avoir été
02:10altruistes et généreux jusque-là.
02:12D'autre part, les dirigeants qui avaient été altruistes et généreux pendant toute
02:17leur carrière n'ont pas été mieux évalués que ceux qui le devenaient à la fin de leur
02:22carrière. Les enseignements de cette étude sont limpides. Ils montrent qu'on peut avoir
02:26été égoïste et imprograin pendant toute sa carrière et passer à la postérité comme
02:32quelqu'un d'altruiste et de généreux. Pour cela, il suffit de devenir philanthrope
02:36à la fin de sa vie.