Roma, 9 apr. (askanews) - "Quando entra lo Stato nel capitale di un'azienda le competenze richieste a chi la dirige vanno in diverse direzioni. Bisognerà capire le dinamiche istituzionali e legislative, i dirigenti devono saper collaborare mantenendo l'orientamento al risultato, mostrando anche esperienza nella gestione dei rapporti con i portatori di interesse, con capacità strategica e visione lungo periodo. Oltre ovviamente all'etica e alla trasparenza. Tutti i manager in questa situazione chiedono cosa si vuole realmente da loro. Lo spiega Niccolò Calabresi, Responsabile Sud Europa di Heidrick & Struggles, a Largo Chigi, il format in onda su Urania Tv. Calabresi ha aggiunto che l'IA non è ancora preminente per le metodologie di selezione, né le competenze nell'uso dell'IA sono già fondamentali per i manager. "Ci vuole innanzi tutto adattabilità. L'Italia è interessante per Heidrick e Struggles, cerchiamo la persona migliore nel posto giusto e chi viene dal settore privato può essere idoneo al settore pubblico, qualora voglia ridare indietro quanto di buono avuto. Ci vuole una sensibilizzazione a lavorare anche per le imprese pubbliche, l'ostacolo maggiore non è lo stipendio, tanti manager potrebbero dare una mano. Ma va capito che non è vero che tutte le aziende pubbliche sono elefantiache e non si può fare nulla. E sì, i profili ibridi sono una cosa positiva".
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00:00Sulla prima direi che ancora ci aiuta, ma ancora molto poco, perché noi ci occupiamo comunque di ricerche di livello executive o di board, quindi alla fine l'intelligenza artificiale oggi ti può aiutare su una parte, diciamo, più di analisi di dati fondamentalmente, di documentazione e quant'altro.
00:25Ma ovviamente non ci aiuta su un tema delicatissimo che è quello della selezione delle persone, dove insomma la sensibilità e fortunatamente il fattore umano fanno la differenza.
00:38Sulla seconda, ancora secondo me troppo presto, nel senso che ancora oggi si parla tantissimo di artificial intelligence, di competenze legate a questo, secondo me, soprattutto per un amministratore delegato,
00:51per una prima linea ancora difficile riscontrare un'esperienza consolidata.
00:57In questo ovviamente è richiesta una sensibilità, cioè in un certo tipo di settori chiaramente devi avere qualcuno che abbia l'apertura mentale dal punto di vista proprio della trasformazione
01:08e di come sta cambiando il mondo molto rapidamente, ma questo vale secondo me per l'artificial intelligence, ma anche per tutta un'altra serie di cose.
01:16Abbiamo parlato di dati improvvisi, cioè oggi le caratteristiche di un manager devono essere quelle dell'adattabilità,
01:22di avere una visione di lungo, ma di essere molto bravo, brava nel capire e cambiare rotta costantemente.
01:30Grazie a tutti.