La primera mujer CEO de MSD en Colombia y Ecuador nos cuenta cómo ha roto estereotipos, enfrentado desafíos y liderado la transformación en una de las industrias más innovadoras del mundo.
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00:00El futuro es de quienes se atreven a innovar y a romper estereotipos. Y yo me atreví.
00:16Hola, soy Joana Ballesteros, creyente general de MSD Colombia y Ecuador.
00:21Efectivamente llevo ya nueve meses en este lindo recorrido en un país nuevo que me ha abierto las puertas
00:26en un mercado muy dinámico, en un ambiente bastante retador y con desafíos que hemos tenido que afrontar.
00:33He estado en constante evolución.
00:35Yo creo que la clave así de lo que he aprendido sobre todo es a enfocarme en el corto plazo,
00:41en solucionar los problemas de corto plazo, pero no descuidar el mediano y el largo plazo tomando decisiones estratégicas.
00:47¿Y cómo? Con preparación, con trabajo en equipo, con precisamente adaptación.
00:52La clave es formar equipos no solamente orientados y enfocados en resultados, sino altamente resilientes.
00:59¿Por qué resilientes? Porque tenemos que afrontar desafíos y maximizar oportunidades e incluso transformar estos desafíos en oportunidades.
01:07Algunos datos interesantes. Según la Organización Internacional del Trabajo, la OIT,
01:12el 25% de cargos en la industria farmacéutica a nivel mundial ya está ocupada por mujeres.
01:18Si bien hay un avance todavía y una brecha que tenemos que seguir cerrando.
01:21En Colombia, este dato es aún mejor. Tenemos por lo menos el 50% de cargos ya en la industria farmacéutica de innovación
01:29ocupados por mujeres. Y de hecho, en MSD les quiero compartir que el 66% de cargos está ocupada por nuestra población femenina
01:39y desde el 40% ya en cargos de liderazgo.
01:42¿Cómo abrí camino en esta industria? Y en posiciones de liderazgo precisamente.
01:46Hace más de 20 años que trabajo en multinacionales, tuve la fortuna de trabajar en dos multinacionales
01:51donde la diversidad y la inclusión siempre ha sido un eje transversal e importante,
01:57donde valoran y valoramos todos, no solamente el género o la edad, sino estamos hablando de competencias,
02:04estamos hablando de habilidades que ha sido clave para poder desarrollarme en esta industria.
02:10¿Cuáles fueron las barreras que tuve que enfrentar? Varias. Les puedo resumir algunas.
02:15Al inicio de mi carrera, como una mujer joven, ejecutiva, pues tuve que romper muchos estereotipos
02:20y muchas barreras precisamente, demostrar que era capaz de lograrlo y demostrar sobre todo que liderazgo no tiene ni edad ni género.
02:29Otro de los desafíos y de las barreras que he tenido que afrontar con mi carrera internacional,
02:34a pesar de haber sido una gran oportunidad de vivir en siete países diferentes durante los últimos 20 años,
02:40al ser madre, esposa, conlleva dinámicas familiares completamente diferentes de las de una familia tradicional.
02:49Y existe muchísima presión, sobre todo presión de la sociedad porque está acostumbrada a esos parámetros normales,
02:56normales entre comillas, ¿por qué?
02:58Porque estamos acostumbrados a que probablemente sean precisamente los hombres quienes tengan una carrera internacional
03:04y no necesariamente las mujeres.
03:06En mi caso fue distinto y no lo hubiera logrado sin mi fan número uno, mi esposo,
03:10y mis dos hijas gemelas que me han acompañado en ese camino.
03:15El tercer reto que tengo y que lo he venido enfrentando es precisamente ser la primera siempre es lo más duro,
03:22siempre el primero es del que tiene que picar piedra de cintos.
03:25Y esa soy yo, esa soy yo, la primera mujer designada como CEO en Colombia, en MS de Colombia y en MS de Ecuador.
03:34Así que es a mí a la que me toca picar piedra para las nuevas generaciones.
03:37La estrategia de negocio que tenemos es una estrategia de crecimiento, de doble dígito en los siguientes cuatro años.
03:43Nos vamos a enfocar precisamente en áreas terapéuticas estratégicas, oncología y vacunas para nosotros.
03:50Adicionalmente a nuestro gran talentoso equipo que tenemos, que se va a enfocar en la innovación.
03:54No podemos esperar resultados diferentes si seguimos haciendo lo mismo.
03:58Es por eso que hemos desafiado el status quo.
04:01Y como ejemplo, les puedo traer el Outbox Fest que hicimos.
04:05Se trata de un programa de innovación abierta dirigido precisamente a emprendedores y a startups
04:11que nos van a traer soluciones transformadoras para poder mejorar el acceso
04:15y concientizar alrededor del virus del papiloma humano, el BPH.
04:20La idea también es concentrarnos en innovación social.
04:24¿A qué me refiero con innovación social?
04:25A través de alianzas público-privadas para poder fortalecer el sistema de salud
04:30y también generar valor en las comunidades.
04:33La innovación es crucial, crucial precisamente para el sector de salud.
04:36Es más, a mí que me encantan los datos, te cuento otro dato importante.
04:41Según la Federación Internacional de la Industria Farmacéutica, IFMAM,
04:45la industria de innovación y desarrollo farmacéutica invierte ocho veces más
04:51que la industria aeroespacial y de seguridad.
04:54Imagínate ese gran dato, yo creo que eso ya dice muchísimo.
04:58En MSD somos líderes precisamente en innovación y en estudios clínicos.
05:03Ya desde el año 2022 hasta el 2024, les puedo contar que hemos invertido 42 millones de dólares
05:10en estudios clínicos, de los cuales 66% están enfocados precisamente en el área oncológica.
05:17Para que tengan una relación, uno de cada cuatro estudios clínicos hechos en Colombia pertenece a MSD.
05:26Precisamente estamos comprometidos con el país, con la innovación en el país
05:29y continuaremos en este camino donde marcamos la diferencia día a día en la salud de los colombianos.
05:39Para un liderazgo sólido y con impacto, yo creo que de verdad que tenemos que dejar esas respuestas automáticas
05:46y acartonadas, ¿no?
05:48Enfoquémonos precisamente en ser líderes empáticos, líderes auténticos, líderes que hablen desde la empatía.
05:56No hay una receta única para poder ser un líder precisamente carismático y empático.
06:02Te puedo decir qué me ha funcionado a mí.
06:05Me funciona pensar en cuatro cosas importantes.
06:08El qué, precisamente, es la visión, la visión estratégica.
06:10Un líder tiene que saber hacia dónde va y poder llevar a su equipo e inspirarlo hacia ese objetivo común.
06:18El cómo es el segundo.
06:20El cómo es básicamente la calidad que nosotros vamos a imprimirle a este trabajo
06:24y la integridad con la que lo vamos a hacer.
06:29El tercero para mí es muy importante porque es con quién.
06:32Con quién vamos a hacer lo que vamos a hacer y es precisamente el equipo.
06:35Es poder tener confianza y generar esa confianza en el equipo, creernos, generar la pasión que necesitamos
06:41ya con los objetivos claros que el qué, el cómo lo vamos a hacer, el con quién lo vamos a hacer.
06:46Hemos ganado ya mucho terreno.
06:47Pero no hay que olvidarnos de la cuarta y la cuarta es crucial.
06:51Es importantísimo saber para qué o para quién lo estamos haciendo.
06:54Y en mi caso, en nuestro caso, en MCD, el para quién es para todos nuestros pacientes.
07:00Los tenemos en el centro de cada cosa que hacemos y no podemos olvidarnos de que todo lo que hacemos
07:06lo hacemos para generar bienestar en nuestra población.
07:10En los próximos años me proyecto dentro de MCD precisamente continuando este gran camino de aprendizaje
07:15que ya lo inicié hace más de cinco años.
07:18Quiero continuar aportando, quiero fortalecer el liderazgo mío y de mi equipo en toda la región dentro de Latinoamérica.
07:25Yo siempre he pensado que el futuro realmente es de quienes se atreven a innovar.
07:30Y yo personalmente quiero seguir en ese camino contribuyendo y seguir aportando en esta industria y dentro de MCD.