SMART JOB - Fenêtre sur l’emploi : Aymeric Bas, Associé (Valtus)
Lundi 22 mai 2023, SMART JOB reçoit Aymeric Bas, Associé (Associé, Valtus)
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00:00 [Musique]
00:11 On termine notre émission "Fenêtres sur l'emploi" avec notre rubrique et on parle de l'intérim haut de gamme.
00:17 Alors, on accueille Emeric Bass, vous êtes associé chez Valtus, 25 ans d'expérience, leader européen.
00:25 On dit intérim ou on dit l'autre expression ? Le management de transition ?
00:31 On dit intérim en anglais mais on dit management de transition en français.
00:35 D'accord. C'est la même chose ?
00:37 C'est la même chose, que je vous donne un peu de contexte.
00:40 En fait, c'est un métier qui est né aux Etats-Unis dans les années 80, fin années 80,
00:44 après la crise du choc pétrolier où les automobilistes ont eu une bonne idée,
00:49 enfin les acteurs du monde automobile ont eu une bonne idée de non pas utiliser des consultants
00:53 pour restructurer leur organisation mais des managers opérationnels.
00:56 Donc ils les intégraient sur une durée courte ?
00:58 Exactement, pour transformer leur business model et apporter du changement.
01:03 Et en fait, ça s'est bien répandu aux Etats-Unis et après le concept est passé outre-Atlantique
01:10 et donc est venu en France et on a développé Valtus il y a 25 ans.
01:14 Alors, ce qui est vraiment incroyable dans ce profil de management de transition,
01:20 c'est que ce sont des personnes, et là ça touche au débat des retraites,
01:23 des seniors de high level pour certains, plus de 50 ans, 53 ans en moyenne,
01:30 qui ont une super expérience mais qui ne veulent plus, et on les croise souvent,
01:34 ne veulent plus repartir dans l'entreprise comme salariés.
01:37 Et c'est vers vous qu'ils se tournent en fait.
01:38 Exactement, en fait on leur donne un deuxième souffle.
01:41 Vous savez, on rencontre des managers à temps de grise,
01:45 on ne les appelle pas seniors mais management à temps de grise, vous pourriez en faire partie.
01:49 Oui, je suis dedans là.
01:50 Moi aussi.
01:51 Un peu moins, un peu moins.
01:52 Oui, j'ai un bon coiffeur.
01:54 Non mais qui en fait veulent intervenir dans les entreprises, les grands groupes, les ETI, les PME,
02:01 les start-up en se rendant utile, en apportant...
02:04 De leur compétence quoi.
02:05 De la compétence mais aussi, c'est une posture managériale,
02:09 en apportant de la liberté de ton, la liberté d'action,
02:12 en servant une cause, en servant un projet, en sortant des enjeux politiques, des enjeux de carrière.
02:19 Il y a un truc que je trouve intéressant dans ce que vous dites Emeric,
02:21 c'est qu'effectivement quand on ne vient que pour six mois,
02:23 on se dit dans six mois je ne suis plus là,
02:25 je n'ai aucune pression autour de la hiérarchie, de ma carrière,
02:29 parce que les enjeux politiques de l'entreprise ils sont là.
02:32 Réels, oui.
02:32 Et ceux que vous envoyez, finalement entre guillemets,
02:35 c'est un peu les mercenaires qui disent moi je suis libre et on va aller très vite.
02:38 Oui, alors mercenaires c'est plutôt commando, on préfère utiliser ça.
02:41 Je suis d'accord.
02:43 Ils interviennent en fait pour...
02:45 Ce n'est pas des cause-killers, on est d'accord.
02:46 Ils interviennent pour le compte d'une organisation, d'un projet, d'équipe.
02:52 Moi j'ai pas mal de clients qui m'ont dit,
02:54 vous savez quand on fait appel à du management de transition,
02:57 on fait un cadeau à notre entreprise,
02:59 on fait un cadeau à notre entreprise et à nos salariés.
03:01 Mais vous, dans votre business, c'est quand même très très fin,
03:04 parce qu'il faut quand même avoir une connaissance parfaite de ceux,
03:07 de ces managers de transition,
03:09 pour pouvoir les mettre au bon endroit.
03:10 C'est tout l'enjeu en fait.
03:12 Il faut que la mayonnaise elle prenne.
03:14 C'est à la fois, l'enjeu c'est d'identifier les bons profils,
03:17 et on a un vivier de talent de 50 000 talents.
03:20 Il grossit là, dans la période ?
03:21 Constamment, constamment.
03:22 Il y a une vraie volonté, un vrai appétit au management de transition
03:26 chez les 4 dirigeants à tente grise, dirigeants et dirigeantes.
03:31 Mais notre métier c'est aussi de les accompagner dans leur succès, dans la performance.
03:36 Vous ne les lâchez pas une fois que la mission est...
03:39 Alors c'est un sujet intéressant,
03:41 ils se mettent en contrat de salarié pour une durée indéterminée, voire déterminée,
03:45 où ils disent "non, non, moi je veux vraiment être en auto-entrepreneur et on facture".
03:48 Alors ce n'est pas forcément être en auto-entrepreneur,
03:50 mais ils ont créé leur société,
03:51 ou alors ils utilisent du portage pour être salarié.
03:55 L'avantage, on le voit évidemment pour l'entreprise, c'est un beau cadeau.
03:58 L'avantage pour celui qui va rentrer dans la structure, c'est quoi ?
04:01 Il gagne plus ? Financièrement ce n'est pas inintéressant ?
04:04 Alors il gagne bien sa vie, il se sent utile,
04:06 parce qu'à 55 ans en fait, on y revient,
04:09 vous voulez découvrir de nouveaux univers,
04:12 vous voulez partager votre expérience,
04:14 vous voulez transmettre, la notion de transmission est importante,
04:18 vous voulez aussi côtoyer des univers...
04:22 Qu'on n'a pas eus avant.
04:23 Qu'on n'a pas eus avant,
04:25 ou éventuellement jeunes avec des cultures différentes,
04:27 dont vous voulez être utile et performant.
04:29 Et c'est ça en fait qui les anime.
04:31 Un dernier mot quand même sur la relation au travail,
04:34 on a le sentiment, même chez certains cadres dirigeants
04:37 ou les managers que vous accompagnez,
04:40 l'envie de ne plus être salarié,
04:42 l'envie de retrouver de la liberté quand même.
04:44 Oui, alors c'est un vrai sujet.
04:46 Vraiment, je pense que Valtus apporte une vraie réponse
04:49 à ce nouveau mode de travail.
04:52 Les cadres dirigeants, et je pense que les jeunes aujourd'hui,
04:56 veulent intervenir plutôt "on demand",
04:58 ils veulent gérer les temps forts,
05:00 les temps courts,
05:02 les temps personnels,
05:04 et les temps professionnels.
05:06 Ils veulent choisir pour qui ils travaillent,
05:08 quand ils travaillent.
05:09 Merci Emeric Bas,
05:11 j'ai bien dit,
05:13 Philippe Bas le sénateur,
05:15 mais Emeric Bas, associé chez Valtus,
05:17 25 ans d'expérience dans ce management de transition,
05:20 on dit intérim en anglais.
05:21 Interim management.
05:22 Et voilà, interim management,
05:24 je l'ai mis avec l'accent.
05:25 Merci, c'était un vrai plaisir de terminer l'émission avec vous.
05:27 Merci à vous,
05:28 merci à vous et pour votre fidélité évidemment,
05:30 et pour tous les messages.
05:31 Merci à toute l'équipe qui m'accompagne.
05:33 Je remercie aujourd'hui Angèle à la réalisation,
05:35 Mathieu au son,
05:36 je remercie évidemment l'équipe de programmation avec Nicolas Juchat,
05:39 et Alexis, merci à vous.
05:41 Je serai là très très prochainement.
05:43 D'ici là, portez-vous bien,
05:45 puis restez fidèles à tous nos programmes.
05:46 A demain.
05:47 [Musique]