Mardi 4 juillet 2023, Florence Duprat reçoit dans SMART LEADERS Axelle Paquer (BearingPoint) et Léo Génin (I Care By BearingPoint).
Bearing Point :
BearingPoint est un cabinet de conseil en management et technologie indépendant aux racines européennes et à la couverture mondiale
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BearingPoint est un cabinet de conseil en management et technologie indépendant aux racines européennes et à la couverture mondiale
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00:00 Comment accompagner les entreprises dans leur transformation technologique, écologique,
00:13 dans leur croissance ? Comment les aider à innover ? On va en parler avec mes deux invités.
00:17 Axelle Paquer, bonjour. Vous êtes présidente de BearingPoint. Bienvenue. Et Léo Génin,
00:24 bonjour. Vous êtes directeur associé de iCare by BearingPoint. Vous verrez tout à
00:28 l'heure ce que c'est iCare by BearingPoint. Mais tout d'abord, un mot justement de votre
00:34 cabinet. Quel est le regroupement de KPMG et d'Arthur Andersen ? Mais ça remonte quand
00:38 même un petit bout de temps, ça. Oui, ça remonte à 2002. BearingPoint, nous
00:42 sommes un cabinet de conseil en management et technologie. 1200 personnes en France,
00:47 5300 dans le monde. Et notre singularité, c'est que nous sommes une partnership européenne
00:52 qui appartient à ses seuls associés actionnaires. On n'a aucun fonds, ce qui nous permet de
00:57 délivrer des conseils en toute indépendance de par notre modèle économique sur toutes
01:02 les dimensions, y compris bien évidemment les dimensions technologiques qui sont très
01:06 importantes pour nos clients aujourd'hui. Alors justement, comment est-ce que vous accompagnez
01:10 les entreprises ? Alors, nous avons en fait des équipes qui
01:13 sont spécialisées soit sur des secteurs, services financiers, secteur public, retail,
01:19 utilities, soit sur des lignes de services, donc sur les grandes fonctions de l'entreprise,
01:24 que ce soit les opérations, la supply chain, les directions financières, les technologies,
01:30 et une équipe spécialisée sur les questions de transition environnementale, Icare by BearingPoint.
01:35 Eh bien justement, on va en parler avec vous, Léo Génin, puisque ça fait partie vraiment
01:39 des besoins aujourd'hui des entreprises de bien réussir cette transition écologique-environnementale.
01:47 Oui, c'est un besoin à la fois pour répondre à l'urgence écologique qui aujourd'hui
01:53 devient de plus en plus manifeste au quotidien, et c'est aussi un besoin pour d'autres
01:58 raisons, une raison de capacité de recrutement des organisations, des talents de demain,
02:05 une capacité également à répondre à des contraintes réglementaires, répondre à
02:08 des demandes rehaussées de la part des acteurs financiers. Donc aujourd'hui, il y a une
02:14 pression irrésistible qui arrive sur les organisations et qui impose une transition
02:18 environnementale. Quelles sont les spécificités de Icare by
02:21 BearingPoint ? Comment est-ce que vous accompagnez justement les entreprises dans cette transition
02:26 environnementale ? Alors, Icare by BearingPoint, c'est une équipe
02:29 de 120 spécialistes en France, 250 personnes au niveau européen, qui réunit en son sein
02:35 toutes les expertises nécessaires pour accompagner la transformation. Les expertises autour
02:40 de l'impact des organisations sur le climat, sur la biodiversité, sur l'économie circulaire,
02:46 sur le secteur social. Des personnes qui ont une expertise sur la transformation, les fonctions
02:52 métiers de l'entreprise, compréhension de comment fonctionne une direction achat, une
02:58 direction marketing, une direction des systèmes d'information. Et enfin, une équipe qui
03:02 intègre également en son sein des consultants qui peuvent travailler à la fois avec le
03:06 secteur public, le secteur privé, les acteurs financiers, de manière à avoir une compréhension
03:10 holistique de comment accompagner la transformation de ces organisations.
03:13 Et sur toutes ces questions de décarbonation, d'économie circulaire.
03:16 Tout à fait. Donc, c'est cette intégration en son sein de différents spécialistes qui
03:23 vont travailler sur la décarbonation, l'économie circulaire, la biodiversité, etc.
03:27 Alors, ça, ça fait partie des besoins des entreprises aujourd'hui, tout comme l'intelligence
03:33 artificielle qui va entraîner une transformation des métiers. Et là, ça nécessite aussi
03:39 un accompagnement des entreprises. Tout à fait. Et ce qui est très important,
03:42 c'est d'avoir à la fois ces expertises, comme l'expertise environnementale dont Léo
03:46 vient de parler, l'expertise technologique et de savoir aussi comprendre les interdépendances
03:51 parce que les technologies ont un impact sur l'environnement. Il y a aussi des moyens
03:55 de réduire cet impact sur l'environnement. D'où l'importance d'avoir des experts
04:00 de ces différents sujets et de proposer des solutions de bout en bout aux entreprises,
04:05 y compris le numérique responsable. C'est votre facteur de différenciation par
04:08 rapport aux autres cabinets de conseil ? Alors, plusieurs facteurs de différenciation.
04:11 Effectivement, cette expertise de transition environnementale, de compréhension des technologies
04:18 aujourd'hui. Et comme je vous le disais, comme on est indépendant de fait, on est
04:22 capable de comprendre les solutions technologiques indépendamment de leur appartenance à l'éditeur
04:27 et de proposer à nos clients quelles solutions technologiques sont les plus pertinentes
04:32 par rapport à leurs besoins et de les accompagner jusqu'à la mise en œuvre de ces solutions
04:37 technologiques, y compris en intégrant de l'intelligence artificielle et en intégrant
04:42 de manière éthique, parce que ça fait partie également de nos engagements.
04:45 Vous parlez de conseil augmenté. C'est quoi le conseil augmenté ? Je ne sais pas
04:48 si tu veux répondre à la question. Je peux commencer ?
04:50 Oui. La partie du conseil augmenté, c'est précisément
04:52 d'embarquer dans des solutions technologiques, une expertise à valeur ajoutée, métier.
04:57 Typiquement, transition bas carbone, d'avoir un asset qui vous permet tout de suite non
05:02 seulement de mesurer votre empreinte environnementale, mais de pouvoir piloter la progression de
05:07 votre entreprise sur ces différents facteurs. Ça, c'est du conseil augmenté.
05:11 De mon point de vue, en tout cas en complément, une manière d'augmenter le conseil dans
05:17 une certaine mesure consiste à ramener les limites planétaires dans la construction
05:22 des modèles d'affaires des organisations. C'est une augmentation, une prise de conscience
05:26 et une intégration des enjeux planétaires, des enjeux écologiques à l'intérieur
05:30 des modèles d'affaires des entreprises. Vous avez engagé une forte stratégie de
05:34 croissance externe. Comment en reste dans ces cas-là un cabinet à taille humaine ?
05:38 Ça, c'est un enjeu très important pour nous parce qu'on souhaite que tous nos consultants
05:43 aient l'impression d'appartenir à une équipe à taille humaine, même si nous grandissons
05:46 fortement. D'où l'importance d'un encadrement de proximité. On garde des petites unités
05:52 qui vont de 60 à 120 personnes comme Icare by BearingPoint pour que l'encadrement puisse
05:57 permettre aux consultants de grandir, de se développer, d'être accompagnés au quotidien
06:03 dans leur mission auprès de nos clients. Allez, un dernier mot sur vos projets de
06:06 développement ? Alors, BearingPoint souhaite grandir encore.
06:09 On souhaite garder notre spécificité de partnership européenne, servant des clients
06:14 qui sont globaux, mais avec cette singularité d'indépendance de fait et en proposant
06:20 des expertises à valeur ajoutée de bout en bout.
06:23 Merci en tout cas à tous les deux d'être venus sur le plateau de Smart Seekers.
06:27 [Musique]