Les créatifs sont-ils suffisamment valorisés dans les entreprises ? Toujours pas selon le philosophe Xavier Pavie, pour qui paradoxalement, l’imagination est un enjeu de survie des organisations. Premier épisode du nouveau format de SMART PHILO avec le professeur à l’ESSEC, qui publie “L’imagination comme mode de vie” aux éditions PUF.
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00:00 Est-ce que l'imagination est suffisamment valorisée au travail ?
00:04 La réponse est non.
00:06 C'est au XVIe siècle que l'on a une définition de l'imagination à travers la notion de combinaison.
00:10 Alors le XVIe siècle, c'est un siècle important, c'est celui de Thomas More qui va définir la notion d'utopie,
00:16 qui n'est évidemment pas loin des idées d'imagination.
00:19 C'est aussi le siècle de Descartes, et le siècle de Descartes, c'est celui du questionnement de l'imagination par rapport à l'entendement.
00:26 L'imagination, on peut dire que c'est une disposition d'esprit.
00:30 Et cette disposition d'esprit, elle est ou bien incontrôlée, et on peut dire que de quelqu'un il est submergé par son imagination,
00:37 ou alors l'imagination peut être vécue d'une manière un peu plus positive en disant que de quelqu'un, il va être débordant d'imagination.
00:45 Et ici, c'est plutôt une imagination florissante.
00:47 Mais ça veut dire qu'ici, elle n'est pas incontrôlée, mais elle est plutôt maîtrisable.
00:51 L'imagination, c'est trois formes.
00:53 Une imagination dite reproductrice, en fonction de ce que l'on a vécu, c'est plutôt notre mémoire.
00:58 Une imagination qui va être également créatrice.
01:01 L'imagination créatrice, c'est plutôt une force d'inventivité.
01:04 Et puis, il y a une troisième forme d'imagination, qui est une imagination combinaison, dans laquelle on va associer différentes choses.
01:10 Les imaginatifs, tel qu'on peut les appeler, d'imagination créative, sont-ils considérés à leur juste valeur dans les organisations, dans les entreprises ?
01:17 Et la réponse est plutôt non.
01:19 L'imagination créatrice va apporter quelque chose de nouveau, de fort, d'inventif, qui va d'une certaine manière déranger le système en place.
01:27 Ça peut être un pouvoir en place, ça peut être un système en place, ça peut être des pratiques en place.
01:31 Comment faisons-nous ?
01:32 Eh bien, en fait, il va falloir essayer de faire un élan créatif, une sorte d'élan vital, comme le dit Bergson,
01:38 c'est-à-dire un élan créatif tout au long de la chaîne hiérarchique d'une organisation.
01:41 C'est-à-dire qu'un dirigeant doit montrer l'exemple en étant le premier créatif d'une entreprise,
01:45 comme l'ensemble des managers, comme l'ensemble des personnalités, qui sont finalement dans cette disposition à devoir avoir un comportement
01:52 qui va pousser les barrières structurelles, pousser les barrières conventionnelles,
01:56 pour donner un élan créatif qui va être finalement la seule source d'évolution et de survie d'une organisation.
02:02 [Musique entraînante diminuant jusqu'au silence]