Dans un monde où la logistique et l'industrie sont en perpétuelle mutation, Mattei, directeur associé chez FGM Partners, et Cyrille Jourdain, fondateur de Largo Group, offrent un aperçu rafraîchissant et innovant sur l'avenir de la Supply Chain. Leur partenariat, fondé sur une synergie de compétences et des valeurs humaines partagées, est un exemple éloquent de la manière dont la collaboration et l'innovation peuvent redéfinir un secteur.
Leur mission commune est d'accompagner les acteurs clés de la Supply Chain dans l'intégration de solutions logistiques et digitales de pointe. Ils abordent les défis contemporains, tels que l'équilibre entre la croissance économique et les responsabilités environnementales et sociétales, avec une stratégie qui se distingue par son approche globale et adaptable. Cette stratégie vise à répondre aux besoins changeants du marché tout en respectant les impératifs de durabilité.
Ce qui distingue FGM Partners et Largo Group, c'est leur capacité à créer une relation de confiance avec leurs clients grâce à une transparence et une efficacité remarquable. Ils soulignent l'importance de s'adapter rapidement aux changements et de s'immerger profondément dans les enjeux spécifiques de chaque client. Cette approche personnalisée permet non seulement de répondre aux besoins immédiats, mais aussi d'anticiper les défis futurs.
Leur vision va au-delà du conseil traditionnel. Ils aspirent à établir des partenariats basés sur la confiance, l'innovation et la durabilité. Cette approche est également centrée sur le développement personnel et le bien-être de leurs équipes. En combinant le plaisir de travailler avec une performance exceptionnelle, ils créent un environnement où l'innovation prospère.
FGM Partners et Largo Group mettent en lumière l'importance de l'adaptabilité et de la créativité dans la résolution des problèmes complexes de la Supply Chain. Ils reconnaissent que les solutions d'aujourd'hui doivent être flexibles et évolutives pour répondre aux exigences changeantes du marché et aux préoccupations environnementales croissantes. Leur approche transversale, qui intègre des compétences en logistique, en digitalisation et en gestion de projet, est essentielle pour développer des solutions complètes et efficaces.
En conclusion, la collaboration entre FGM Partners et Largo Group est un modèle pour l'industrie, montrant comment l'innovation et la durabilité peuvent être intégrées dans la Supply Chain. Leur engagement envers la transparence, l'adaptabilité et le développement personnel est un exemple pour les entreprises cherchant à naviguer dans le paysage complexe de la logistique moderne. Leur duo dynamique est la preuve que l'avenir de la Supply Chain appartient à ceux qui sont prêts à innover tout en restant fidèles à leurs valeurs fondamentales.
Leur mission commune est d'accompagner les acteurs clés de la Supply Chain dans l'intégration de solutions logistiques et digitales de pointe. Ils abordent les défis contemporains, tels que l'équilibre entre la croissance économique et les responsabilités environnementales et sociétales, avec une stratégie qui se distingue par son approche globale et adaptable. Cette stratégie vise à répondre aux besoins changeants du marché tout en respectant les impératifs de durabilité.
Ce qui distingue FGM Partners et Largo Group, c'est leur capacité à créer une relation de confiance avec leurs clients grâce à une transparence et une efficacité remarquable. Ils soulignent l'importance de s'adapter rapidement aux changements et de s'immerger profondément dans les enjeux spécifiques de chaque client. Cette approche personnalisée permet non seulement de répondre aux besoins immédiats, mais aussi d'anticiper les défis futurs.
Leur vision va au-delà du conseil traditionnel. Ils aspirent à établir des partenariats basés sur la confiance, l'innovation et la durabilité. Cette approche est également centrée sur le développement personnel et le bien-être de leurs équipes. En combinant le plaisir de travailler avec une performance exceptionnelle, ils créent un environnement où l'innovation prospère.
FGM Partners et Largo Group mettent en lumière l'importance de l'adaptabilité et de la créativité dans la résolution des problèmes complexes de la Supply Chain. Ils reconnaissent que les solutions d'aujourd'hui doivent être flexibles et évolutives pour répondre aux exigences changeantes du marché et aux préoccupations environnementales croissantes. Leur approche transversale, qui intègre des compétences en logistique, en digitalisation et en gestion de projet, est essentielle pour développer des solutions complètes et efficaces.
En conclusion, la collaboration entre FGM Partners et Largo Group est un modèle pour l'industrie, montrant comment l'innovation et la durabilité peuvent être intégrées dans la Supply Chain. Leur engagement envers la transparence, l'adaptabilité et le développement personnel est un exemple pour les entreprises cherchant à naviguer dans le paysage complexe de la logistique moderne. Leur duo dynamique est la preuve que l'avenir de la Supply Chain appartient à ceux qui sont prêts à innover tout en restant fidèles à leurs valeurs fondamentales.
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00:00 [Musique]
00:07 Vers toujours plus de productivité, d'efficacité et de rentabilité,
00:13 tout en replaçant l'homme et ses valeurs au cœur du projet,
00:17 c'est ce que nous proposent nos invités.
00:19 Fabrice Mattei, bonjour.
00:20 Bonjour.
00:21 Bienvenue sur le plateau d'Il font l'actu.
00:24 Fabrice, vous êtes directeur associé d'FGM Partners,
00:27 un cabinet de conseil spécialisé en organisation logistique et industrielle.
00:32 Et nous avons également la présence de Cyril Jourdin.
00:34 Cyril, bonjour.
00:35 Bonjour.
00:36 Bienvenue à vous également.
00:38 Alors Cyril, vous êtes fondateur de Largo Group,
00:41 un cabinet de conseil en digitalisation des processus dans la supply chain.
00:46 Alors déjà, ma première question,
00:48 qu'est-ce qui vous a donné envie de rassembler vos compétences et vos activités ?
00:55 Pour ma part, Cyril, c'est une recherche de 25 ans.
00:59 Ce n'est pas encore une histoire d'amour, mais c'est une recherche de 25 ans
01:02 dans laquelle j'ai cherché à répondre à l'ensemble des besoins de mes clients,
01:08 de la partie métier que FGM s'est proposée
01:12 à la partie digitale qui est proposée par Cyril,
01:16 et tout ça en ayant une cohérence de vision,
01:20 de valeur et de complémentarité métier.
01:25 On s'est croisés sur un projet,
01:27 et puis on a découvert finalement qu'on avait des approches,
01:31 des problématiques de nos clients qui étaient assez communes,
01:35 et surtout des approches humaines et des valeurs humaines,
01:38 je pense, qui s'accordaient très bien.
01:41 Donc ça s'est fait naturellement en fait.
01:43 Alors quel est votre cœur de métier ?
01:45 Quelles sont vos activités ?
01:47 On accompagne à peu près tous les acteurs de la supply chain,
01:50 puisqu'on accompagne les chargeurs, ce qu'on appelle les chargeurs,
01:53 donc les industriels ou les distributeurs,
01:56 et on accompagne aussi leurs prestataires logistiques ou transports,
02:00 et ce, sur de la conception de leurs solutions
02:04 jusqu'à la mise en performance ou au démarrage de leurs solutions.
02:08 Par exemple, on accompagne aujourd'hui un grand prestataire de la logistique
02:13 dans un appel d'offres stratégique,
02:16 donc il fait appel à diverses compétences.
02:19 On intervient également aussi dans l'accompagnement du déploiement
02:23 d'une solution de pilotage des flux mondiaux
02:26 pour un acteur de la distribution de biens d'envergure mondiale,
02:32 et on traite des problématiques d'aide au choix de solutions,
02:36 de design et de mise en œuvre de gestion de projets de ces solutions-là.
02:41 Alors, quels sont les enjeux auxquels est confrontée la supply chain ?
02:46 Alors, j'aurais tendance à dire que l'un des enjeux majeurs aujourd'hui,
02:51 c'est d'arriver finalement à respecter et adresser les équilibres
02:56 entre les composantes d'un monde qui veut toujours aller de plus en plus vite,
03:01 qui veut faire de la croissance,
03:03 et puis les contraintes environnementales, sociétales,
03:07 auxquelles les entreprises sont confrontées.
03:10 Donc concilier ces deux choses-là est un enjeu de tous les jours.
03:16 Si on rajoute à ça en plus la pénurie vraiment d'expertise dans ces domaines
03:23 qu'on peut mettre à part pour l'instant, mais qui est un vrai problème,
03:27 on a des prestations qui sont de plus en plus externalisées,
03:31 avec d'un côté justement ces clients chargeurs,
03:34 et de l'autre côté ces clients prestataires,
03:36 et l'enjeu c'est d'avoir de nouveaux modes de gestion de contrat,
03:40 ou de nouveaux modes de communication entre eux,
03:43 pour arriver à adresser ces problématiques,
03:46 et à transformer les cahiers des charges initiaux,
03:48 les façons de faire initiales, vers de nouvelles façons qui sont performantes
03:52 et qui créent de la valeur pour les deux parties.
03:54 Mais c'est assez nouveau,
03:56 ce phénomène de gestion de contrat c'est assez nouveau aujourd'hui.
04:00 Est-ce que l'on peut dire qu'on tend vers un nouveau modèle de conseil ?
04:06 Un nouveau modèle de conseil, encore une fois,
04:10 il y a le côté humain, où la ressource est limitée,
04:14 donc conserver les ressources ça nécessite de réorganiser
04:18 la façon de piloter les cabinets conseil, pour garder ces gens-là.
04:23 Après on garde toujours de grands modèles de conseil,
04:26 on a toujours des grandes sociétés qui sont là pour accompagner
04:29 avec leur crédibilité, leur force de frappe,
04:33 accompagner les grands clients dans des grands projets stratégiques,
04:36 et puis des cabinets comme les nôtres, qui sont plus opérationnels,
04:41 qui sont là pour comprendre la stratégie,
04:43 et puis aider à la mettre en œuvre,
04:45 mais avec une vision plus experte et plus terrain.
04:48 L'une des nouveautés, je pense aussi,
04:52 c'est le fait que dans les problématiques aujourd'hui
04:56 qui sont adressées par les entreprises,
04:58 pour la mise en œuvre de solutions,
05:00 pour répondre à toutes ces attentes de leurs clients,
05:03 du marché, de contraintes environnementales,
05:06 il y a la nécessité d'avoir une vision très transverse,
05:09 avec des thématiques qui n'existaient pas précédemment,
05:14 et pour lesquelles les entreprises qui choisissent un cabinet
05:18 pour les accompagner, ont besoin que ce cabinet ait
05:21 cette même vision transverse, pour aller au-delà
05:24 de demandes qu'ils ont, et dont ils ne sont pas forcément conscients
05:28 en termes de couverture, de complexité.
05:31 Et donc je pense que là, on se complète aussi très bien
05:34 pour arriver à adresser des problématiques immobilières,
05:38 de réglementation douanière, de cybersécurité,
05:43 dans les systèmes qui sont déployés.
05:45 Des choses qui sont très variées en termes d'expertise,
05:48 mais qui nécessitent d'être adressées pour trouver la bonne solution.
05:51 Alors justement, face à tous ces changements,
05:53 ces évolutions, cette quête de sens,
05:55 comment le client choisit-il son accompagnement ?
05:59 Alors je vais répondre plutôt sur ceux qui nous choisissent,
06:03 parce que ceux qui ne nous choisissent pas,
06:05 c'est souvent une question de taille ou d'ancienneté de l'entreprise,
06:09 puisque ça ne fait que deux ans qu'on a redémarré.
06:11 Mais ceux qui nous choisissent, c'est je pense d'abord
06:14 pour la transparence dont on fait preuve.
06:17 On est très direct avec nos clients, et surtout le caractère
06:22 qu'on a d'être un peu au conseil, ce que le GIGN est à la gendarmerie.
06:28 C'est-à-dire qu'on travaille avec des forces bien préparées,
06:31 on prépare bien nos interventions pour qu'elles soient rapides, efficaces,
06:36 et on s'attend à des changements de scénarios assez rapidement
06:40 dans le cours du projet pour s'adapter à ça.
06:43 Et aujourd'hui, c'est ce que nos clients aiment,
06:45 c'est ce côté très terrain de nos interventions.
06:48 En réfléchissant, ce qui me vient à l'esprit aussi,
06:53 c'est que je pense qu'on est loyaux et fiables.
06:57 Je prends l'exemple d'un client qu'on a en commun,
07:01 sur lequel on s'est retrouvé, pour lequel on intervient
07:04 depuis plusieurs années déjà, et qui régulièrement nous renouvelle
07:10 sa confiance parce qu'on fait un peu comme si on faisait partie des murs.
07:15 Donc on réfléchit dans le conseil qu'on lui procure
07:19 et les actions qu'on mène à ses côtés,
07:21 comme si c'était notre propre entreprise.
07:24 Il n'y a pas de relation client-fournisseur,
07:27 et même on dépasse la relation de partenariat.
07:29 Je pense qu'on s'immerge complètement dans ces problématiques
07:33 et on veut pour lui le même succès qu'on attendrait pour nous-mêmes.
07:37 Et ça, ça fait une grande différence, je pense, pour nos clients.
07:40 Quand je vous entends, je me dis qu'il est donc possible
07:43 d'être innovant, créatif, et de proposer des solutions durables,
07:48 tout en rationalisant les choses et en maîtrisant la croissance
07:53 et en étant soucieux de l'environnement.
07:56 Je dirais plus que possible, j'aurais tendance à dire
08:01 que c'est devenu une nécessité d'être créatif.
08:06 On est face à des composantes de solutions
08:12 qui sont imbriquées, intégrées, connectées.
08:16 Il y a vraiment une hybridation forte entre le métier
08:20 et le monde digital qui s'opère.
08:24 Et sans réfléchir de manière très transverse
08:28 aux différents outils qui sont à la disposition
08:31 pour répondre aux enjeux précédents,
08:34 je pense qu'on a peu de chances d'arriver à concilier
08:39 une attente client forte et puis la réduction
08:43 de l'empreinte carbone, par exemple.
08:46 Pour conclure, les enjeux pour l'Argo Group et FGM Partners ?
08:51 Ça va être de faire comprendre à nos clients
08:57 et de porter cette bonne parole, qui est de dire
09:00 que justement, on croit à tout ça.
09:02 Et que pour travailler, nous on a envie de travailler
09:05 avec des clients qui croient à ça.
09:07 Et dans ce modèle-là, assurer une croissance raisonnable
09:11 puisqu'on va aller avec le sens de ce qu'on vient de dire.
09:15 On n'a pas des ambitions de devenir des entreprises multinationales
09:19 et de trouver les ressources et de les conserver
09:22 pour apporter ce service à nos clients
09:24 et en même temps, avoir cette sérénité,
09:26 d'avoir des équipes qui se sentent bien chez nous
09:29 et qui se sentent accompagnés dans leur développement personnel.
09:33 C'est une des valeurs qu'on partage aussi,
09:37 c'est cette transmission finalement de bienveillance,
09:42 d'humilité, de faire grandir l'ensemble des gens
09:47 avec qui on est amené à être en contact
09:50 et s'épanouir finalement parce qu'on est là aussi
09:53 pour prendre du plaisir dans ce qu'on fait
09:55 et quand on prend du plaisir, généralement,
09:57 on fait mieux les choses qu'on réalise.
09:59 Donc c'est aussi cette transmission-là, je pense,
10:02 qu'on a à cœur d'arriver à mettre en œuvre
10:05 au sein de nos entreprises et dans les projets communs qu'on aura.
10:09 Cyril Jourdain, fondateur de Largo Group,
10:11 Fabrice Matéi, directeur associé d'FGM Partners,
10:15 merci à vous deux pour cette interview.
10:17 Merci beaucoup.
10:18 Merci beaucoup.
10:19 [Musique entraînante diminuant jusqu'au silence]