Xerfi Canal a reçu Loïc Harriet, Directeur Général, groupe éklore-ed, pour parler de la renaissance d'une école.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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00:00Bonjour Loïc Harrier, bonjour Jean-Philippe Denis, Loïc Harrier vous êtes directeur
00:12général d'Eclore School of Management, enfin du groupe Eclore, pardon, c'est groupe
00:16Eclore Head pour être précis, parce que ça va au-delà du management, parce qu'il
00:19y a aussi la question du sport, mais on va en parler.
00:21Je vous ai rencontré il y a quelques mois et vous aviez pris vos fonctions et vous m'avez
00:26dit on se revoit dans quelques mois quand j'aurai quelque chose à dire et ça, ça
00:31m'intéresse beaucoup, c'est-à-dire votre rapport d'étonnement, le groupe Eclore,
00:36c'est l'ancien ESCPO qui a changé de nom, quel est votre diagnostic de l'état de l'enseignement
00:42supérieur de gestion et qu'est-ce qui vous a amené à changer de nom, c'est-à-dire
00:45comment vous avez bâti une nouvelle stratégie ?
00:47Alors j'ai pris mes fonctions en septembre 2022, donc le moment où nous étions rencontrés
00:54et je suis arrivé dans un groupe formation dans lequel il y avait à l'époque deux écoles,
00:59une école effectivement dans le management du sport qui s'appelle le CNPC et une grande
01:03école de management, l'ESCPO, dans un territoire très attractif, une ville moyenne et une
01:12école qui végétait en quelque sorte et qui reposait sur des acquis anciens, donc l'école
01:19a été créée en 1969 et une forte volonté de la part des équipes de saisir toutes les
01:25transformations qui étaient et qui sont inhérentes au monde dans lequel on vit.
01:29Mon souhait, ça a été de construire quelque chose ensemble avec l'ensemble des parties
01:35prenantes, donc on a échangé avec les diplômés, les étudiants, les entreprises partenaires,
01:41les élus de la CCI, de Paubert, mais on a une spécificité, c'est qu'on a un service intégré
01:47de la chambre de commerce et d'industrie Paubert. On parle très rarement des CCI quand on
01:53interroge les dirigeants d'institutions, pourtant les CCI sont des acteurs majeurs. Tout à fait,
01:57toutes les grandes écoles de management sont des créations des chambres de commerce et
02:04d'industrie avec différents statuts, mais au final les fondateurs de ces institutions sont
02:11des chambres consulaires qui sont actrices dans le monde de la formation avec des portages
02:18juridiques différents. C'est-à-dire que la spécificité du groupe Eclore, c'est que c'est
02:22un service intégré de la chambre de commerce et d'industrie Paubert. Et mon arrivée,
02:29donc diagnostic partagé, donc on s'en a échangé dans le cadre d'ateliers collaboratifs avec toutes
02:36nos parties prenantes, donc élus consulaires, entreprises partenaires, diplômés, partenaires
02:40internationaux, étudiants, collaborateurs, corps professoral évidemment, et on a posé la
02:50nécessité de se transformer de façon radicale ensemble, et cette nécessité de transformation
02:58a été unanime. Et donc on a d'abord établi un plan stratégique qui visait finalement à proposer
03:06une alternative de la grande école dans la grande métropole, en essayant de se construire une
03:10identité. Donc une identité qui correspondait à la fois à nos racines, donc racines territoriales,
03:16et donc l'une de nos premières valeurs c'est l'ancrage. L'ancrage c'est la fidélité à notre
03:20histoire du sud-ouest, à la conflict, à la proximité, à la loyauté aussi vis-à-vis de la
03:27chambre de commerce et d'industrie qui nous a finalement créé. La deuxième valeur c'est
03:35l'audace et l'esprit pionnier. On fait partie des premières écoles en France à avoir mis en
03:40oeuvre l'apprentissage au milieu des années 90 pour les formations reconnues en management. Donc
03:48on a une grande partie de nos apprenants qui sont des jeunes gens en apprentissage. Et enfin
03:53l'agilité. Une seule certitude aujourd'hui dans le monde dans lequel on vit, c'est que l'incertitude
03:58est un paramètre constant de notre environnement. Donc apprendre à décider, à avancer dans des
04:04contextes qui sont profondément incertains. Et face à ces valeurs, on a souhaité un plan
04:09stratégique de valeurs. Et non pas un plan stratégique extrêmement rationnel avec des
04:15objectifs, c'est vraiment les valeurs qui guident nos ambitions. Et donc trois ambitions. La première
04:19ambition c'est la convergence. Convergence avec nos parties prenantes, convergence avec nos
04:24entreprises partenaires, convergence avec les attentes de nos étudiants. La deuxième ambition
04:29c'est la pérennité. Toutes les incertitudes qui sont et guident notre environnement macroéconomique
04:35impliquent d'essayer de construire des piliers qui nous permettront de voir plus loin. Et enfin la
04:41conquête. On a un esprit de développement ambitieux sur la volonté de créer une alternative. En
04:48janvier, l'issue du plan stratégique a posé cette volonté de changer de nom. Nouveau plan stratégique
04:55qui s'est traduit par cette nouvelle identité. On s'est fait accompagner par une agence de
05:02communication et cette agence de communication nous a proposé trois noms. Et pour aller au bout de la
05:08démarche, on a fait voter les étudiants qui ont choisi le nom de leur école. Le nom de leur école
05:13est Eclore School of Management. Merci à vous Leïc Harrier. Je vous remercie Jean-Philippe.