Les manuels de management, c’est un vrai business. Pourtant les stratèges les plus rusés savent que les meilleures leçons viennent souvent d'ailleurs et de savoir faire preuve d’ouverture d’esprit. Il est ainsi frappant de réaliser combien trois figures a priori sans lien peuvent offrir des enseignements essentiels pour quiconque cherche à se démarquer : Jean-Pierre Papin, Jean-Claude Van Damme et Bruce Lee. [...]
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00:00Les manuels de management, c'est un vrai business, parfaitement légitime, mais confidence
00:13pour confidence, les stratèges les plus rusés savent que les meilleures leçons viennent
00:18souvent d'ailleurs dès lors qu'on sait faire preuve d'ouverture d'esprit.
00:22Il est ainsi frappant de réaliser combien trois figures a priori sans lien peuvent offrir
00:28des enseignements essentiels pour quiconque cherche à se démarquer.
00:32Tenez-vous bien, Jean-Pierre Papin, Jean-Claude Vandamme et Bruce Lee.
00:37Allez, on y va.
00:39Jean-Pierre Papin, surnommé PAP1, ce n'était pas juste un buteur bourrin prolifique malgré
00:47ce que semblaient insinuer les commentateurs qui le réduisaient souvent à un simple tireur
00:52en oubliant une vérité pourtant évidente.
00:55L'intelligence du jeu, c'est de l'intelligence tout court.
00:59Papin ne se contentait pas de frapper au but, il lisait le jeu comme personne.
01:04Sur le terrain, il voyait les failles avant tout le monde, anticipant les mouvements
01:09adverses avec une précision quasi chirurgicale.
01:12Là où d'autres se contentaient de réagir, Papin anticipait.
01:17Cette capacité à lire le jeu, à transformer une situation en opportunité avec une telle
01:22gratuité, c'est ce qui distingue un stratège.
01:25Poursuivons avec Jean-Claude Vandamme.
01:29Vandamme, souvent moqué, réduit à son image de star de films d'action et d'arts martiaux.
01:35Vandamme n'a pourtant de cesse de livrer des fulgurances puissantes pour le stratège.
01:39Ainsi, sa fameuse phrase, ouvrez les guillemets, un biscuit n'a pas de spirit, mais avant
01:46c'était du lait et des œufs.
01:48Et dans les œufs, il y a la vie potentielle, fermez les guillemets.
01:52Voilà qui nous rappelle que ce qui semble ordinaire peut renfermer un potentiel caché.
01:57Il s'agit ici d'une leçon sur la valorisation des ressources que d'autres jugent insignifiante.
02:03Pour un leader, savoir identifier et exploiter ses potentiels cachés, ça fait toute la
02:08différence.
02:09Enfin, troisième exemple, Bruce Lee et son célèbre, ouvrez les guillemets, Be Water
02:14My Friend, point d'exclamation, Be Water My Friend.
02:18L'eau, explique-t-il, prend la forme du récipient qui la contient.
02:22Verser de l'eau dans une tasse, elle devient la tasse.
02:26Verser de l'eau dans une bouteille, elle devient la bouteille.
02:29Verser de l'eau dans une théière, elle devient la théière.
02:32Cette métaphore de Bruce Lee est ultra puissante.
02:36Elle illustre l'importance de l'adaptabilité et de la souplesse dans l'approche stratégique.
02:42L'eau peut être douce et fluide, ce faisant elle s'infiltre partout, ou dévastatrice
02:48lorsqu'elle devient torrente.
02:50Pour un stratège, cette capacité à s'adapter aux circonstances, à épouser la forme de
02:55chaque situation, mais sans jamais perdre de vue ses objectifs, c'est évidemment
03:01une force majeure.
03:02On pourrait multiplier les exemples du même ordre pour arriver à cette conclusion que
03:07les grands leaders savent que la stratégie ne se limite pas aux manuels classiques.
03:11Elle se nourrit d'inspirations variées, souvent inattendues.
03:16Que ce soit sur un terrain de football, dans une salle de cinéma, ou à travers les arts
03:21martiaux, les exemples de Papin, de Van Damme, de Bruce Lee montrent que l'efficacité
03:27stratégique repose sur la capacité à voir plus loin, à penser autrement, parce que
03:31derrière chaque situation se cache un potentiel d'opportunité.
03:36Vous êtes prêts ? Conclusion façon Van Damme.
03:39Time to be aware, my friend !