Découvrez la politique Diversité & Inclusion d'AXA France et l’engagement, portés par Anne-Elise Chevillard (Directrice Diversité et Inclusion) et soutenus par Amélie Watelet (Directrice des Ressources Humaines), pour une meilleure prise en compte de la santé des femmes dans leur entreprise.
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00:00La stratégie d'AXA France et du groupe AXA en matière de ressources humaines s'appelle
00:20Care & Dare. Cette stratégie, elle vise tout simplement à passer des messages qui sont
00:25importants pour nous en tant qu'assureurs d'une part mais aussi en tant qu'employeurs. Le care c'est
00:30le prendre soin en anglais et le dare c'est le oser, c'est toute la performance qu'on cherche
00:34à créer dans l'entreprise au service de nos clients. Donc qu'est-ce que ça veut dire de
00:38manière très concrète ? C'est toute cette stratégie qu'on cultive depuis de nombreuses
00:42années autour de l'inclusion et de la diversité et de cette conscience qui est la nôtre que les
00:47attentes et les besoins des collaborateurs ont évolué dans la société de manière générale
00:51et nous ont conduit à mettre en place un certain nombre de nouveaux dispositifs qui s'ajustent à
00:55leur moment de vie. Donc on a développé une stratégie d'accompagnement pour l'ensemble de
01:00nos collaborateurs avec un certain nombre de dispositifs parce que notre conviction c'est
01:04qu'être présent dans les moments qui comptent, à la fois ça fait partie de notre relation avec
01:09nos collaborateurs et collaboratrices, ça cultive la confiance mais aussi la performance et
01:13l'engagement et c'est quelque chose auquel on tient beaucoup et qui est un peu notre marqueur,
01:17notre ADN en termes d'innovation sociale. Alors la santé dans tout cela me direz-vous, elle est au
01:23coeur évidemment de cette stratégie et puis j'ai envie de vous parler d'un dernier sujet qui nous
01:28tient particulièrement à coeur qui est la santé mentale car malheureusement elle est trop peu
01:32souvent prise en compte par les collaborateurs et on voit que les premières touchées sont les femmes,
01:38que la santé mentale est au rang des premières causes d'arrêt longue durée et donc là aussi
01:44les entreprises et nous chez AXA France voulons progresser et avancer dans notre accompagnement
01:49autour de la santé mentale et pour ce faire on a développé un réseau de secouristes en santé
01:54mentale depuis l'année dernière et puis on lancera également à la rentrée un large programme
01:59d'éducation puisqu'il y a beaucoup de stéréotypes attachés à la santé mentale, les gens mélangent
02:03burn-out, stress, anxiété ou encore dépression, or tous ces états sont bien différents et les
02:11comprendre pour là aussi travailler la prévention et le soin est quelque chose de fondamental.
02:20Alors Fabienne Cazal, je travaille chez AXA Santé Collective dans la direction data,
02:25donc notamment nous recevons et traitons les DSN, déclarations sociales nominatives de plus de 3
02:33millions de salariés ce qui en fait un échantillon significatif puisque cela représente à peu près
02:3915% des salariés du privé en France. Nous relevons en particulier pour les femmes une hausse très
02:47significative avec une part qui a augmenté de plus de 10 points entre 2019 et 2023. Les arrêts
02:55pour causes psy sont principalement et de loin la première cause d'arrêt de travail de longue
03:02durée pour cette population. Nous avons connu également une hausse record chez les femmes
03:07puisque la part des troubles psy a augmenté de plus de 10 points cette année. De nombreuses
03:13femmes actives doivent concilier donc leur vie professionnelle mais également l'éducation de
03:20leurs enfants voire même le rôle d'aidant. L'étude d'AXA prévention a montré que 80% des femmes
03:28déclarent privilégier la santé de leurs proches avant la leur. Elles mettent donc leur propre
03:33santé entre parenthèses quand bien même elles sont sujettes aux risques de stress, d'épuisement
03:41voire de burn-out. Nous avons un programme WeCare qui entre en vigueur au 1er janvier 2024 même si
03:54nous avons commencé à avoir des dispositifs bien avant qui vise justement à accompagner nos
03:59collaboratrices et tous les collaborateurs au moment où ils en ont besoin, au moment important
04:05de leur vie, que ce soit des moments heureux ou des moments difficiles et rentre dans ces moments
04:10bien sûr la parentalité, les danses, parfois les violences faites aux femmes ou les violences
04:15intrafamiliales. Et donc concernant nos nouvelles mesures, plusieurs avancées majeures. D'abord
04:21l'extension du congé paternité et accueil de l'enfant de 4 à 8 semaines et ça c'est valable
04:27pour les pères et puis les coparents et ceux quelle que soit la structure familiale. Nous
04:31offrons aussi un congé rémunéré pour nos collaboratrices qui font une fausse couche de
04:36cinq jours et de deux jours pour leurs conjoints. Et puis enfin pour nos collaborateurs qui rentrent
04:42dans un parcours de fertilité, en plus des autorisations d'absence prévues dans le cadre
04:46légal, nous offrons cinq jours d'autorisation d'absence pour nos collaboratrices et deux jours
04:52pour leurs conjoints. Et pourquoi est-ce que ça c'est important de distribuer aussi aux conjoints
04:57et conjointes ? C'est important d'avoir des dispositifs qui adressent à la fois les besoins
05:01spécifiques des femmes mais aussi d'embarquer les hommes, si je puis dire, pour qu'ils se sentent
05:06impliqués. Ce n'est pas un sujet que de femmes la parentalité, c'est aussi un sujet qui concerne
05:11les hommes et donc c'est important qu'eux-mêmes se sentent concernés et soient en mesure d'accompagner
05:15leur conjointe. Sur ces moments particulièrement importants que sont cette période de grossesse,
05:22on est aussi extrêmement vigilants et accompagnants puisque notamment sur la partie organisation du
05:28temps de travail, on a un ensemble de mesures qui permettent d'avoir une certaine souplesse
05:33horaire et ce d'ailleurs dès les premiers mois puisqu'on sait que ça peut être une période
05:37aussi tout particulièrement sensible ou avec des aspects de fatigue ou d'autres éléments qui
05:44peuvent nécessiter d'avoir des ajustements dans son mode d'organisation. A titre d'exemple,
05:50je peux citer le télétravail qui fait partie de ce mode hybride qui est bien installé au sein
05:55d'AXA France et qui permet notamment sur cette période une souplesse tout à fait prégnante,
06:02on peut avoir aussi des aménagements horaires, on a la chance d'avoir une équipe médicale et
06:06notamment une infirmerie qui est là pour être très à l'écoute des collaboratrices sur ces
06:12périodes-là et puis il y a aussi un accès par exemple à des salles de sieste donc de repos qui
06:18peuvent permettre des temps de ressources sur la journée. Évidemment le retour aussi suite à la
06:24naissance de l'enfant est extrêmement important, on sait aussi que c'est des moments qui nécessitent
06:30une reprise progressive avec le monde de l'entreprise, on a souvent besoin d'être
06:37accompagné et d'être soutenu donc à titre d'exemple AXA met à disposition des salles
06:42d'allaitement donc effectivement ça peut être une source on va dire de soutien extrêmement fort
06:47parce que ça peut être très angoissant pour une jeune maman effectivement de se dire qu'à
06:56cause de la reprise du travail je ne pourrai pas ou je ne pourrai plus allaiter mon enfant. On a
07:01aussi du soutien un peu plus large puisqu'on a par exemple une offre de coaching pour aider,
07:09alors c'est à la fois un soutien organisationnel mais ça peut être aussi répondre à des questions
07:15où on n'a pas forcément autour de soi ou dans le monde de l'entreprise un écho en proximité
07:21donc ça permet d'adresser des questions à la fois très pratico-pratiques pour s'organiser
07:26mais aussi de l'ordre un peu soutien psychologique dans ces moments qui comptent tout particulièrement.
07:32Nous proposons des places en crèche et bien sûr c'est aussi ouvert aux salariés qui sont des
07:36hommes, c'est important là aussi d'être inclusif et donc nous nous essayons vraiment au fur et à
07:41mesure de développer un parcours d'accompagnement de la parentalité qui les aide à tout moment.
07:47Concernant ensuite les violences faites aux femmes ou les violences intrafamiliales,
07:51depuis 2015 nous avons un programme qui s'appelle Health Angels et qui vise à accompagner de manière
07:57holistique toutes les femmes ou les hommes même si c'est plus rare qui sont victimes de violences
08:01intrafamiliales ou conjugales avec une aide juridique, une aide financière, une aide
08:07psychologique, etc. Et depuis le 1er janvier 2024, nous offrons cinq jours d'autorisation
08:13d'absence aux victimes de violences conjugales ou intrafamiliales. Autre dispositif du programme
08:18WICARE, nous soutenons nos collaboratrices et nos collaborateurs qui sont aidants et souvent ce
08:25sont des femmes et donc nous avons un accord d'entreprise depuis 2020 avec de nombreux
08:29dispositifs pour leur permettre d'avoir la bonne souplesse entre leur flexibilité d'organisation
08:35du travail et nous offrons dix jours d'autorisation d'absence pour nos collaborateurs aidants. Et ça,
08:41ça contribue notamment pour toutes les femmes qui sont aidantes, c'est essentiel pour leur santé.
08:45Sur la partie santé mentale, on est aussi très actifs puisqu'en matière de prévention des
08:50risques, on a déployé cette année un réseau de secouristes en santé mentale. C'est la formation
08:55certifiée PSSM qui est déployée sur le plan national mais aussi partout dans le monde. Et
09:01on a plus de 300 collaborateurs qui seront certifiés en milieu d'année et qui permettront
09:06d'être en soutien et surtout de pouvoir parler du sujet, de le démystifier, j'ai envie de dire,
09:13et de pouvoir orienter les collaborateurs qui auraient besoin d'un relais, que ce soit vers
09:18notre plateforme de soutien psychologique qui s'appelle Pluridis et qui est ouverte 7 jours
09:23sur 7, 24 heures sur 24 pour l'ensemble des salariés et puis leurs ayants droit ou vers
09:28des parcours plus spécifiques qui sont effectivement des rendez-vous psychologues
09:34à raison de quatre par an. Et d'ailleurs on a aussi formé l'ensemble des managers et des
09:39collaborateurs via un e-learning en fait, une formation dédiée et plus de 90% des managers
09:47et 90% des collaborateurs l'ont réalisé en 2023. Nous avons 38,5% de nos collaborateurs qui ont
09:5550 ans et plus chez AXA France et nous avons dans notre enquête inclusion survey reçu un
10:00certain nombre de verbatim de collaborateurs nous disant que passé la cinquantaine ils se
10:05sentaient traités soit de manière moins équitable ou ils entendaient des propos maladroits. Et bien
10:10nous avons lancé un programme qui s'appelle l'audace n'a pas d'âge pour lever les stéréotypes sur
10:15l'âge et souvent par le fait d'être une femme et de passer la cinquantaine ça peut être une double
10:20peine. Donc nous avons lancé tout un programme y compris de sensibilisation sur les stéréotypes
10:25liés à l'âge avec une série de podcasts et dans un de ces podcasts Valérie Damido témoigne de
10:30son évolution professionnelle passé la cinquantaine tout en parlant de la ménopause et ça ça contribue
10:35aussi à lever les tabous et montrer qu'on peut être une femme, qu'on peut avoir plus de 50 ans,
10:38on peut continuer à avoir une belle carrière et continuer à évoluer. On a une plateforme qui
10:43s'appelle Angel et qui s'adresse à l'ensemble des collaborateurs mais aussi leurs ayants droit.
10:47Donc via cette plateforme ils ont un accès direct par exemple à des équipes pluridisciplinaires
10:53médicales via tchat mais aussi à des offres pour repérer où sont situés les médecins les plus
11:00proches de leur environnement et également cette plateforme permet aussi par exemple une offre de
11:06téléconsultation médicale donc ouverte sept jours sur sept sur des horaires effectivement assez tôt
11:13le matin et puis tardif le soir et c'est également offert pour pour les ayants droit. On peut
11:20observer que la santé des femmes qui représentent 54% de nos effectifs au total sur 13 500 collaborateurs
11:27et bien les femmes malheureusement en tendance prennent moins bien soin de leur santé que les
11:33hommes et malheureusement on considère être en santé quand on n'est pas malade quand on n'est
11:38pas empêché. Or c'est un petit peu plus compliqué que ça et les études notamment d'AXA prévention
11:43qui est une de nos associations montre que la première cause de problèmes de santé sérieux
11:49et de décès des femmes qui sont les risques cardiovasculaires sont très méconnues et peu
11:54pris en compte en France et là aussi mettent en exergue le besoin de savoir mieux accompagner
12:00tous ces besoins pour les femmes et évidemment pour tous les collaborateurs au sens large.
12:03C'est des bilans de santé qui sont plus usuellement dédiés au directeur dans beaucoup de grands
12:09groupes et AXA a fait le choix de les déployer pour l'ensemble de ses collaborateurs et là
12:15ça permet à partir de 40 ans et puis avec une offre plus poussée à partir de 50 ans parce
12:20qu'on sait que les facteurs de risque augmentent avec l'âge de bénéficier d'un examen extrêmement
12:26complet et qui permet de la prévention. Il y a une plus grande majorité de femmes qui font
12:32ces examens puisqu'elles sont 59% à les faire sur une population éligible et on a déployé sur
12:40deux ans près de 40% de la population totale éligible sur ces campagnes. Alors évidemment
12:46c'est pas obligatoire, c'est au volontariat des salariés mais c'est effectivement très très bien
12:51accueilli. Alors pour les femmes il y a des examens préventifs tout à fait spécifiques et ce qui est
12:58très bien perçu c'est notamment les mammographies sur la prévention cancer puisqu'elles sont plus
13:03de 50% à les faire et ce dès l'âge de 40 ans, là où effectivement les campagnes au niveau
13:09national sont plutôt faites à partir de 50 ans. Il y a aussi des échographies pelviennes qui
13:16aussi sont offertes à l'ensemble des collaboratrices qui permettent aussi de détecter un certain nombre
13:22de maladies. Et puis sur le plan cardiovasculaire on est aussi sur la prévention qui est tout à fait
13:29équivalente à celle des hommes, là où bien souvent il y a un écart entre les hommes et les femmes sur
13:36cette prévention qui est moins bien faite souvent pour les femmes. Et c'est vrai que les retours sont
13:41incroyablement positifs puisque sur l'année 2023 on avait un taux de satisfaction de 97%. Sur le
13:48plan de la prévention le groupe AXA a pour usage de déployer partout dans le monde 15 jours dédiés
13:57vraiment à la prévention santé. Ces deux semaines elles se réalisent au mois d'octobre et elles sont
14:02extrêmement importantes, extrêmement attendues dans toutes les entités du monde. Et cette année
14:07on souhaite effectivement mettre un regard sur des aspects de santé tout à fait spécifiques pour les
14:14femmes tels qu'effectivement aborder la question de la ménopause, on va aussi aborder la
14:21question de l'endométriose. Il y a également une garantie bienveillance maladie grave qui permet
14:27aux collaborateurs qui sont concernés par une des sept pathologies qui sont référencées dans le cancer
14:32de bénéficier d'un soutien tout à fait particulier qui se traduit par le versement d'un capital de
14:395000 euros par an pour avoir des services qui ne sont pas forcément pris en charge d'un point
14:44de vue sécurité sociale mais également un soutien typiquement des aides à domicile, des aides aux
14:50devoirs pour les enfants. Et ça permet vraiment un soutien tout à fait fort dans ces moments qui
14:56sont très difficiles sur la vie du collaborateur. Nous avons également la possibilité de permettre
15:02un second avis médical donc c'est quelque chose qui est aussi très prégnant puisque quand quelqu'un
15:07rencontre une situation de santé d'une certaine gravité, ça lui permet on va dire de se conforter
15:13dans son parcours de soins par l'avis d'un expert. Ça peut être extrêmement rassurant pour la suite
15:18du parcours. Il y a quelques années je découvre avec stupéfaction que j'ai un cancer du sein ce
15:30qui peut paraître assez banal parce qu'on a 60 000 femmes qui apprennent cette mauvaise nouvelle
15:36chaque année et je dois dire que AXA a été d'un soutien absolument fondamental. Au moment de
15:47l'annonce, j'ai eu des managers et une RH absolument accompagnants qui m'ont pris par la
15:54main, m'ont indiqué qu'il existait des moyens pour accompagner notamment un dispositif qui
16:03s'appelait bienveillance cancer et qui s'appelle aujourd'hui bienveillance maladie grave et qui
16:09m'a permis tout bêtement d'acheter une perruque, de faire des choses aussi banales que me payer des
16:16cours de yoga ou faire de l'acupuncture et puis ce qui m'a surtout marqué à ce moment-là de
16:24l'annonce et de l'interaction avec AXA c'est que j'ai eu une capacité autour de moi à me dire
16:34prends ton temps, occupe-toi de toi et oublie-nous, ça va aller. Ça c'était assez fort. Ensuite tout
16:42au long du traitement et de la maladie qui a duré une bonne année passée, ce qui m'a beaucoup marqué
16:48c'est la communauté humaine que j'ai ressenti très proche, alors avec des initiatives toutes
16:55simples comme envoyer un sms et dire on pense à toi, comme envoyer un petit balotin de chocolat
17:02et puis il y a eu un troisième moment qui est le moment de la reprise du travail où moi j'ai
17:08vécu quelque chose que je n'aurais pas imaginé pour être très honnête où j'ai pu aller voir
17:14les dirigeants de l'époque en leur disant écoutez je vais pas pouvoir reprendre le job que j'avais
17:20avant, c'est trop lourd et puis j'ai envie de tourner la page, j'aimerais aller bosser avec
17:25le réseau d'agents et puis j'aimerais aller dans le sud-est qui est ma région d'origine et je pense
17:30que ça a pris à peu près 48 heures pour qu'on me propose un job dans le sud-est où j'ai eu
17:35l'occasion pendant un an et demi de me remettre debout et puis d'apprendre beaucoup de choses
17:40avant d'être rappelé à d'autres fonctions en Ile-de-France. Donc je voudrais juste terminer
17:46en remerciant, remerciant Véro, ma RH de l'époque, ma Buddy, remercier Patricia, remercier Diane,
17:56remercier Magali, remercier Richard, Eric, toute l'équipe sud-est qui m'a accueilli et puis
18:03remercier Guillaume qui m'a permis après cette expérience un peu douloureuse de reprendre le
18:10fil de mon chemin professionnel. Alors les collaboratrices et collaborateurs d'AXA
18:20France sont informés des différents dispositifs que nous mettons en place via différents canaux.
18:25Ils peuvent d'une part consulter les articles pédagogiques, les guides que nous élaborons et
18:31qui sont disponibles sur le portail RH, mais ils peuvent aussi participer à des sessions
18:36d'information que nous organisons régulièrement dans l'année. Et dans ces sessions, nous rappelons
18:40les dispositifs, nous rappelons les points de contact en détail et nous leur apportons un
18:45éclairage global sur les mesures qui sont à leur disposition. Et puis nous sensibilisons
18:52beaucoup les managers, managers qui sont en proximité des équipes et qui s'avèrent être
18:56des relais d'information extrêmement efficaces. Les managers doivent être en mesure d'accompagner,
19:02d'orienter les salariés vers les points de contact et puis surtout ils doivent adopter
19:07une posture d'accompagnement qui soit bienveillante. Et pour que l'information passe bien et que le plus
19:14grand nombre de collaborateurs soient informés des dispositifs concernant la fertilité, les
19:19violences, l'aidance, la parentalité, et bien nous communiquons régulièrement. Nous communiquons et
19:25nous mobilisons les différents acteurs clés que sont entre autres les RH, mais aussi les managers.
19:37Alors quand on a lancé le programme WICARE, nous avons été soucieux de mettre en place des
19:43processus qui soient d'une part simples, mais aussi qui soient rassurants pour les collaboratrices et
19:49les collaborateurs compte tenu de la grande sensibilité des situations qu'ils vivent. Et nous
19:54avons identifié un référent CARE Inclusion qui est l'interlocuteur privilégié des salariés et qui,
20:00de par la nature de ses fonctions, est amené à gérer des situations sensibles et confidentielles.
20:05Alors moi étant déjà référente sur les agissements sexistes, sur le harcèlement sexuel, sur l'aidance,
20:12sur la parentalité, et bien j'ai naturellement pris en charge ces nouvelles responsabilités. Et
20:17donc c'est moi qui accompagne collaboratrices et collaborateurs qui traversent des situations de
20:22fausse couche, des problèmes de fertilité, qui sont l'objet de violences dans la sphère privée.
20:28Donc je les écoute, j'active les dispositifs, et puis je les oriente selon les situations, selon les
20:35besoins, vers la cellule de soutien psychologique, vers le service de santé au travail, vers le
20:40service social, et puis aussi pour les personnes victimes de violences, vers notre programme
20:46Health Angels. Et pour préserver vraiment la confidentialité des situations, et bien les
20:51absences liées à ces problématiques de fertilité, de fausse couche, de violences, ne font pas l'objet
20:58d'une validation par les managers. Elles sont saisies directement par l'ARH, à ma demande,
21:04après que j'ai échangé avec les collaboratrices et collaborateurs, et le motif qui est utilisé dans
21:09nos outils ARH, le motif qui est visible du manager, est un motif qui est neutre. C'est un
21:14motif qui ne permet pas d'identifier la situation que traverse le collaborateur ou la collaboratrice.
21:21Ce que j'observe, c'est que le fait qu'il y ait un référent carinclusion, qui soit neutre,
21:25qui ne soit pas le HRBP de la collaboratrice, qui ne soit pas non plus son manager, mais
21:31quelqu'un qui est neutre, qui puisse accueillir la parole de la collaboratrice ou du collaborateur,
21:35c'est précieux. Et c'est précieux dans le sens où la collaboratrice ose faire part de sa situation
21:41et ose profiter d'un dispositif qui est mis en place dans ce type de situation. Et souvent,
21:49les collaboratrices me demandent « est-ce que mon manager sera informé ? » et le fait qu'il ne le
21:53soit pas, c'est un grand soulagement et ça leur permet d'être plus sereines, notamment dans le
21:58parcours de PMA qui revient le plus souvent.
22:06Chez AXA France, nous sommes engagés en faveur de l'inclusion depuis 30 ans.
22:11Et sur l'égalité professionnelle depuis 2006, avec notre premier accord d'entreprise sur l'égalité
22:16professionnelle. Et donc ça nous amène à travailler nos politiques RH afin qu'elles
22:21soient les plus inclusives et les plus équitables possibles pour les femmes et pour les hommes.
22:25Et là où c'est nécessaire, nous avons vraiment à cœur d'avoir des dispositifs spécifiques pour les
22:30femmes. Je l'illustrais avec le programme WICARE, nous proposons des autorisations d'absence plus
22:34longues pour les femmes parce qu'elles sont directement concernées. Donc c'est vraiment
22:38tout l'objet de notre politique et nous mesurons l'impact de nos politiques RH avec différentes
22:42enquêtes, différents outils. Et chaque année, dans le monde, nous déployons une enquête qui
22:46s'appelle l'inclusion survey et qui vise à mesurer la perception du niveau d'inclusion de nos
22:51collaborateurs. Plus de 9 femmes sur 10 nous disent se sentir inclus et respectés chez AXA France et
22:57ça c'est extrêmement important pour nous. Elles nous offrent aussi du feedback pour nous aider à
23:01continuer à nous améliorer. Mais on sait que d'ores et déjà, elles font en particulier sur la
23:06parentalité, sur toutes nos mesures de santé, nous avons des feedbacks positifs.
23:09Lever les tabous, c'est extrêmement important et nous sommes vraiment mobilisés sur ce sujet.
23:19D'abord, nous accompagnons la carrière des femmes à travers des programmes spécifiques de
23:25développement et quand elles en ont besoin, nous les accompagnons pour lever leur propre frein. Et
23:30nous avons d'ailleurs 45% de nos femmes parmi nos dirigeants, ça a beaucoup progressé. Plus
23:35largement, c'est important de ne pas sensibiliser que les femmes, il faut lever les stéréotypes,
23:39les tabous dans toute l'organisation. Dans les dernières années, nous avons formé 15 000
23:44personnes, 15 000 collaborateurs, y compris le management, au comportement inclusif via un
23:49Serious Game qui comprend un module sur les biais sexistes. Et puis nous proposons aussi
23:54une formation sur la prévention du sexisme et du harcèlement sexuel que nous déployons partout
23:59dans l'organisation, mais en particulier dans les directions où les femmes sont sous-représentées.
24:02Et c'est extrêmement important pour lever justement les tabous et éviter que des petites
24:08phrases du type « la serre-règle, elle est particulièrement émotive en ce moment » soient
24:12entendues chez AXA, ça n'a pas lieu d'être.
24:18Ma vision demain pour la santé des femmes, bien sûr, vous l'imaginez bien, c'est de poursuivre la
24:23politique qui est la nôtre et de renforcer un certain nombre d'actions sur des sujets qui sont
24:27encore des zones taboues pour les femmes dans l'entreprise, l'endométriose, la ménopause ou même
24:34encore le sujet des fausses couches qui fait pour autant partie de notre politique aujourd'hui ou
24:38même de la PMA. Et ça je pense que c'est important qu'on continue de libérer la parole, d'offrir
24:44véritablement l'activation de ces dispositifs que l'on offre pour que les femmes puissent en
24:48bénéficier. Et puis continuer à travailler aussi sur la prise de conscience parce que, comme je
24:53l'indiquais précédemment, trop souvent les femmes se négligent. Elles sont en responsabilité de la
24:58santé de leur famille, les études le montrent, mais par contre elles ne priorisent pas leur
25:03propre prévention, leur propre surveillance en matière de santé. Et ça je pense qu'il y a une
25:08dimension d'éducation qu'il faut continuer à cultiver. Tout le registre autour de la santé
25:14mentale, à mon sens, est véritablement un objet de focus et de concentration parce qu'on le voit
25:19bien, les femmes malheureusement font l'objet de ces arrêts de travail dont la santé mentale
25:25est la première cause explicative. Donc là aussi on pense trop souvent santé physique et pas assez
25:31santé mentale. Donc là je crois qu'il faut qu'on continue à travailler sur ce sujet. Et là aussi
25:36les tabous et les stéréotypes sont à contrer pour faire évoluer les mentalités. Donc ça j'y crois
25:42beaucoup sur le terrain, à la fois grâce au réseau de secouristes, grâce à la formation. Autant
25:48de sujets qu'à mon sens on doit continuer d'accompagner. Le sujet des aidants qui sont
25:52souvent des aidantes. Donc on le voit bien tous ces sujets sont des sujets de prise de conscience,
25:57de libération de la parole et puis d'activation des dispositifs qu'on a mis en place.