Impulser davantage de l’économie sociale et solidaire en Europe, c’est ce que tente de faire Mathieu Corneti grâce à sa plateforme Impact Partners. Avec cet incubateur, il accompagne les entrepreneurs à impact du vieux continent. Il publie également « Manifeste pour une Europe à impact ».
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00:00L'invité de Smart Impact, c'est Mathieu Cornietti, bonjour.
00:11Bonjour.
00:12Bienvenue.
00:13Vous êtes le président de la société de gestion Impact Partners et vous publiez ce
00:16manifeste pour une Europe à impact aux éditions Vuibert, 9 entrepreneurs au service d'une
00:23transition juste et on va raconter, donner quelques exemples de ces entreprises que vous
00:28avez décidé d'accompagner, de financer, c'est quoi le point de départ d'Impact Partners,
00:34racontez-nous.
00:35Ça commence en 2007 avec je pense une prise de conscience collective suite aux émeutes
00:43urbaines qu'il y a des territoires sur lesquels il y a des enjeux sociaux très forts, que
00:48le levier de l'entrepreneuriat peut être utile, en l'occurrence pour y créer de l'emploi
00:53et donc c'est l'idée d'associer la finance à un enjeu social fort et puis depuis 2007,
01:03depuis plus de 15 ans, on a construit une plateforme qui est aujourd'hui reconnue comme
01:07une plateforme leader en Europe sur ces sujets sociaux parce que très naturellement beaucoup
01:13opposent la rentabilité au social, on a construit quelque chose d'européen avec des équipes
01:19d'investissement à Copenhague, à Francfort, à Milan, à Barcelone et puis on a montré
01:24que ça marchait avec des super entrepreneurs donc effectivement il y a neuf aventures entrepreneuriales
01:29qu'on a accompagnées vers cette dimension européenne parce qu'il y a des solutions
01:34elles existent pour cette transition juste.
01:37Quand vous vous lancez, on vous prend pour un extraterrestre, ça n'existe pas, il y
01:42a déjà d'autres business angels ou sociétés de gestion qui s'orientent vers ce choix
01:51ou pas du tout ?
01:52Non, à l'époque, aujourd'hui, je suis très heureux d'être réinvité dans votre émission
01:57Smart Impact, ce terme d'impact il est aujourd'hui populaire, utilisé, mais il faut imaginer
02:05qu'en 2007, en 2009, quand on a la société de gestion, le mot même d'impact investing
02:11n'existe pas, donc c'est juste, on ne va pas dire extraterrestre, mais très clairement
02:18c'est beaucoup de gentillesse, beaucoup d'investisseurs qui me disent, à Mathieu et à toute l'équipe,
02:24à Abderzak, écoutez, on regardera deal by deal, on regardera ce que vous avez fait.
02:28Faites vos preuves quoi.
02:30Oui, et ça, en fait, 15 ans plus tard, c'est une réussite et malheureusement pour notre
02:40marché, c'est encore trop peu réalisé, mais il faut des histoires comme les nôtres.
02:48Oui, quand vous dites ne pas opposer social et rentabilité, ça faisait partie des défis
02:55que vous souhaitiez relever dès le départ, c'est-à-dire faire cette démonstration ?
03:00Cette démonstration, elle n'est pas évidente, ça dépend des modèles économiques.
03:04Si on prend un exemple social très fort qui est le logement, prenons l'hébergement
03:10d'urgence, vous avez des personnes qui dorment à la rue, il faut en urgence leur trouver
03:14un toit.
03:15Souvent, ce sont des familles et ce n'est pas que pour une nuit.
03:19Le résultat, c'est qu'en fait, si vous voulez faire un vrai accompagnement social, il faut
03:25aussi des cuisines, il faut préserver la cellule familiale et si vous commencez à
03:30installer dans votre hôtel des cuisines, ça prend de la place, ça coûte plus cher,
03:33vous êtes moins rentable.
03:34C'est un exemple comme beaucoup d'autres où on se dit, mais en fait, si jamais on s'adresse
03:40à une population plus précaire, ça va coûter plus cher, ça va être moins rentable, ça
03:46va être vendu moins cher, alors qu'en fait, il y a des modèles qui existent.
03:49Quand on a investi dans une entreprise qui fait du recyclage de matelas, vous pouvez
03:54le retrouver dans le livre, le modèle est assez simple, c'est qu'en fait, quand vous
04:00ouvrez une usine, c'est une vingtaine d'emplois pour des personnes en insertion, des gens
04:03qui sont en grande difficulté pour rentrer sur le marché du travail parce qu'elles
04:07sortent de prison, parce qu'elles sont primo-arrivantes, et plus vous ouvrez d'usines, plus vous créez
04:14d'emplois pour ces personnes, et ces emplois, c'est intéressant d'avoir cette agréablement
04:19entreprise d'insertion, parce qu'ouvrir une usine, en général, vous n'êtes pas très
04:23bien accueilli par les riverains, mais si le pouvoir politique local comprend que c'est
04:26vingt emplois pour des personnes fragiles, vous êtes accueilli les bras ouverts, et
04:30donc c'est une croissance, plus d'usines, plus de chiffres d'affaires, et à la fin
04:34évidemment, une vraie plus-value aussi pour les actionnaires.
04:37Pourquoi ce manifeste pour une Europe à impact ? Vous vouliez insister justement sur
04:43une dimension européenne, sur une construction européenne, autour de ces enjeux ?
04:47Je pense que l'ADN d'Impact Partner, c'est quand on a un problème, voire même une frustr...
04:52On est sur de la psychologie, mais quand on a simplement une frustration, on est né
05:02avec un passeport européen, c'est une réussite administrative, on a des élections européennes,
05:11c'est un carnet, mais en termes d'entrepreneuriat, c'est quoi l'Europe ? Citez-moi une entreprise
05:20qui soit européenne.
05:21Il y a V Airbus, mais Airbus aux US, ils sont américains, et en Chine, ils sont chinois.
05:27Cette réalité d'un entrepreneur en Europe, c'est que vous réussissez en France, on va
05:35vous orienter vers les US.
05:37Vous réussissez au Danemark, on va vous orienter vers les US.
05:40On est en plus sur des sujets qui sont très souvent hors-sol, c'est-à-dire que vous allez
05:44prendre un développeur à Barcelone et aller chercher un client en Chine, alors qu'en fait,
05:49sur nos sujets à nous, ces sujets sociaux, quand vous êtes avec un modèle qui fonctionne
05:54sur l'éducation des enfants autistes en France, il va falloir pour aller en Allemagne,
06:00au Danemark ou en Italie, adapter votre modèle, il va falloir un accompagnement et c'est la
06:03raison de notre fond.
06:04D'accord.
06:05Et donc, ça veut dire que, je reviens sur l'exemple d'Airbus, parce qu'il n'y a plus
06:11de géants européens, mais c'est par manque de volonté politique ou c'est parce que les
06:17entrepreneurs ne font pas cette démarche ? Parce que si on revient à l'origine de la
06:21création d'Airbus, c'est aussi beaucoup des chaînes d'entreprise, ce n'était pas seulement
06:25les Etats qui avaient décidé de créer ce géant européen.
06:28Alors, pour moi, ces entreprises, il y a deux niveaux, il y a le niveau, en fait, pour moi,
06:37on n'a pas d'entreprise européenne et c'est un manque parce que cette Europe entrepreneuriale,
06:43elle doit être incarnée, en particulier sur les sujets sociaux.
06:46Maintenant, soit vous êtes une entreprise nationale, soit vous êtes internationale,
06:52mais dès que vous êtes internationale, vous gardez votre nationalité, voire même
06:57vous la gommez.
06:58Des exemples, si on regarde des exemples, je pense qu'il y a une entreprise franco-allemande
07:07intéressante qui est Odo BHF, mais c'est le projet d'un entrepreneur qui est Philippe
07:13Odo qui a décidé de devenir aussi allemand en Allemagne parce qu'en fait, c'est ça
07:20le gros défi qu'on relève avec Impact Partners, c'est qu'être européen, ça veut dire être
07:25danois au Danemark, français en France et italien en Italie.
07:28Et donc, si une solution marche dans un pays, il faut malgré tout ce que vous nous disiez,
07:32l'adapter dans le pays.
07:33On peut prendre quelques exemples que vous citez dans votre livre.
07:38Avant que moi, je choisisse les miens, le plus emblématique pour vous, c'est quoi ? C'est
07:44toujours difficile de choisir.
07:45C'est pire encore, c'est que de façon totalement égocentrique, je vais revenir sur Impact
07:52Partners.
07:53Société de gestion, on est régulier en France, mais on est considéré comme danois
07:58au Danemark avec une équipe d'investissement au Danemark, avec des investisseurs au Danemark,
08:02avec des entrepreneurs qu'on a financés au Danemark.
08:05Simplement, on est aujourd'hui une société européenne, une SE.
08:11Parce que quand vous allez au Danemark, vous n'êtes pas en tant que français expliquer
08:15ce qu'est le social.
08:16Même si les français adorent expliquer les choses au monde entier, il faut être extrêmement
08:23précautionneux et vous avez l'obligation en Europe de vous adapter à un contexte local.
08:29Pour revenir à nos exemples d'entrepreneurs qu'on a accompagnés.
08:33Je peux prendre l'exemple de PRS, Plastic Repair System, qui est un entrepreneur espagnol
08:41qui se dit qu'on a marre de voir des palettes en plastique qui sont utilisées dans certaines
08:46industries être jetées à la poubelle dès qu'elles sont abîmées.
08:49Et donc, il va inventer la soudure en plastique sur du plastique.
08:53Il va ouvrir trois usines de sans-emploi pour des personnes en insertion.
08:58Et donc, on l'a aidé pour ouvrir une nouvelle usine.
09:01Vous l'avez financé à quel moment de son développement ?
09:04On a une période de détention d'accompagnement de 5 à 7 ans.
09:11Si vous voulez devenir européen, par de la croissance interne ou externe, ça prend du
09:17temps.
09:18Et donc, il faut déjà un modèle économique éprouvé.
09:20On a attendu qu'il ait ces trois usines qui se tournent, qu'il ait ce chiffre d'affaires,
09:24que son modèle soit éprouvé, pour l'accompagner sur l'ouverture d'une nouvelle usine en
09:28Pologne.
09:29On va en ouvrir une autre en Roumanie.
09:31Je pense à Vélogique, qui est une entreprise basée à Lyon, qui est le spécialiste de
09:39la maintenance des flottes de vélos.
09:40C'est de plus en plus complexe à maintenir.
09:42Et là aussi, c'est environ 200 emplois pour des personnes en insertion.
09:47En France, c'est Véligo, Vélogique, Vélib et autres, et la flotte de la Poste.
09:56Et on les a accompagnés pour ouvrir une nouvelle filiale à Glasgow, avec une charity, et avoir
10:04ce modèle qui associe une performance économique et une performance sociale.
10:08Tiens, je voudrais qu'on prenne un dernier exemple.
10:10C'est une plateforme d'interprétariat en Allemagne, c'est ça ? Vous nous expliquez
10:15ce que c'est ?
10:16Attention.
10:17Ce n'est pas exactement ça ?
10:18Ce n'est pas ça.
10:19La société est autrichienne.
10:20Ah, alors si je leur dis que c'est allemand, ils vont être très en colère, ça je comprends.
10:23Exactement.
10:24En l'occurrence, c'est Félix, notre partenaire en Allemagne, à Francfort, qui a accompagné
10:31et identifié cet entrepreneur.
10:33Poste-crise syrienne, un pays d'Europe, en l'occurrence l'Allemagne, s'est retrouvée
10:39avec un vrai enjeu d'accessibilité de certains services publics de base, pouvoir saisir la
10:45justice, pouvoir avoir un rendez-vous médical et la confidentialité et la fiabilité.
10:54On a cette entreprise qui s'appelle SAVD, qui est basée en Autriche, qui propose des
11:01services d'interprétariat à distance certifiés pour certains services publics, aider ces
11:06populations à trouver un emploi.
11:08Malheureusement, avec la crise ukrainienne, c'est aussi ça, c'est pour ça qu'on parle
11:16de transition juste, c'est que cette transition aura lieu parce que le changement climatique
11:20aura lieu et qu'on aura des enjeux de migration, on aura des enjeux d'intégration et SAVD,
11:27c'est une solution qui est aujourd'hui présente en zone germanophone et on va essayer de les
11:32accompagner aussi pour être présente en Italie.
11:35Merci beaucoup Mathieu Kornieti, votre manifeste pour une Europe à impact est donc publié
11:40chez Viber, édition, on passe tout de suite au zoom de notre émission, comment une communauté
11:46de communes booste l'économie circulaire ?