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00:00Nous poursuivons ce soir notre survol des mythes RH en abordant la thématique suivante
00:09« Le développement des compétences relève uniquement de la responsabilité de l'employé.
00:14» Nous retrouvons Pamela Berubé qui est cofondatrice
00:17et vice-présidente de GoRH afin de nous éclairer et de mieux comprendre la réalité des entreprises.
00:23Bonjour Pamela.
00:24Bonjour.
00:25On s'entend aujourd'hui que la formation et le développement des compétences sont
00:27des essentiels pour être attractif et surtout garder sa main-d'oeuvre.
00:31Dis-nous pourquoi ce mythe est encore présent dans certaines entreprises?
00:35On retrouve ce mythe encore présent parce que l'entrepreneur considère que l'employé
00:40qui arrive chez lui doit être formé ou avoir 100% des compétences requises pour le poste.
00:46Donc c'est sûr qu'il n'y aura pas d'initiative formelle à ce moment-là pour offrir de la
00:50formation ou encore libérer du temps pour être formé.
00:54Donc force est d'admettre que ce mythe-là demeure encore en vigueur.
00:57Peux-tu nous expliquer quelle est la responsabilité de chacune des parties prenantes dans le développement
01:01des compétences?
01:02Tout d'abord, je pense qu'il y a trois parties prenantes.
01:04La première partie prenante va être l'employeur, donc c'est sûr que c'est de positionner
01:10le développement des compétences, la formation, la croissance de ces gens au cœur de ses
01:14priorités et de pouvoir allouer justement des ressources financières du temps, des
01:19ressources humaines aussi pour pouvoir être disponible à suivre la formation.
01:24Ensuite, on va avoir vraiment la fonction RH, des ressources humaines, qui elle va
01:28mettre en place des initiatives, des nouvelles idées pour venir implanter une culture apprenante
01:34et toutes sortes de stratégies de développement de compétences.
01:37Et dans un troisième temps, on va avoir finalement les employés qui eux doivent être responsables
01:43aussi quant à l'identification de leurs besoins de formation puis aussi de bien participer
01:48puis contribuer à cette culture d'apprentissage-là.
01:51Est-ce qu'on doit comprendre que même si l'entreprise n'a pas de département
01:54ou de responsable RH, le développement des compétences est une responsabilité partagée?
01:58Oui, parce que les ressources humaines vont avoir comme rôle de venir identifier ces
02:03besoins-là de formation puis de venir identifier des programmes intéressants qui répondent
02:08aux besoins réels de l'employé ou des équipes de travail.
02:11Mais l'employeur, lui, s'il veut que justement son entreprise grandisse et que les employés
02:17puissent suivre aussi cette parade-là, donc de venir appuyer la production, appuyer la
02:22croissance de l'organisation, je pense qu'il doit y avoir un arrimage des compétences
02:26des salariés, mais aussi des objectifs organisationnels de l'entreprise.
02:30Merci pas malin de nous avoir éclairé sur ce mythe.
02:32Maintenant, la question au sondage, vous la voyez à l'écran.
02:36On vous invite à scanner le code QR.
02:38Donc, selon vous, qui devrait être principalement responsable du développement des compétences
02:42dans une entreprise?
02:43Il y a des choix de réponse.
02:45On vous invite à répondre en grande.
02:46Rendez-vous sur la page Facebook de GoRH pour connaître l'ensemble des résultats.