Pour accompagner les entreprises dans un monde en pleine mutation, la société ReThink & Lead a développé une méthode de travail unique permettant de transformer les façons de fonctionner ensemble et d’engager concrètement les acteurs clés de l’entreprise dans des dynamiques collectives, afin de faire émerger ensemble les meilleures solutions pour le futur. Et ce, dès aujourd’hui.
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00:00Les entreprises sont confrontées à de nombreux défis et c'est l'heure de les réfléchir différemment.
00:04Parlons de cela avec la présidente de Rethink & Lead de Royal Monceau à Paris.
00:22Paul Beaufa-Combie, bonjour.
00:23Bonjour Alexia.
00:24Vous êtes la présidente de Rethink & Lead et vous avez une vision unique de la transformation de la leadership et de la coopération collective.
00:33C'est ce qui vous a permis de créer Rethink & Lead.
00:35Parlez-nous de cela.
00:36J'ai commencé à Rethink & Lead après un début de carrière à Procter & Gamble et à Danone.
00:43Puis je suis allée au Centre.
00:45J'ai eu l'occasion d'avoir une expérience incroyable pendant trois ans,
00:50entre 2000 et 2003.
00:53Nous étions les premières à examiner la diversité des gendres,
00:56parce que c'était venu de l'État.
00:58Personne ne savait quoi faire,
01:00donc nous avons dû trouver de nouvelles façons de regarder les choses.
01:04Ce que j'ai fait, c'est d'essayer de trouver les gens dans Accenture,
01:09à Accenture, qui, comme moi, étaient prêts à changer les choses.
01:13Puis je les ai rassemblés.
01:15Nous étions 40 personnes, 40 managers et senior managers,
01:19des hommes et des femmes, un tiers, deux tiers.
01:22Et ensemble, chaque mois, un jour par mois,
01:26nous essayions de trouver une façon de résoudre cette nouvelle question,
01:31comment brainstormer ensemble,
01:33mais plutôt que de brainstormer,
01:35comment agir ensemble pour que Accenture change.
01:38Donc, quand j'ai créé Rethink & Lead,
01:41j'avais déjà ce background,
01:43et j'avais cette magnifique expérience.
01:45J'ai voulu l'élargir et aider de grandes entreprises,
01:49parce que j'étais toujours sur le côté des clients,
01:52j'étais toujours avec de grandes entreprises.
01:54Donc, j'ai voulu aider de grandes entreprises.
01:56J'ai donc décidé d'écrire un livre
01:59et d'aller interviewer beaucoup de CEOs d'entreprises Kakaon.
02:04J'en avais environ dix.
02:07Et l'un d'entre eux a décidé d'accompagner moi
02:12pour aider ESX.com à conduire le changement.
02:16Ok, c'est impressionnant.
02:17C'est comme ça que tout a commencé.
02:19Ok.
02:20Une des choses que tu sais vraiment,
02:22que personne ne sait mieux que toi,
02:24c'est que tu emphasises l'importance
02:26de la décollaboration et de la décollaboration
02:29dans les entreprises transformées.
02:30Qu'est-ce que ce concept signifie en pratique?
02:33En pratique, ça signifie que la transformation est une nouvelle norme.
02:36Il y aura des transformations en cours pendant des années.
02:40Et nous n'en sommes pas habitués.
02:42Et si nous continuons à penser qu'il n'y a qu'une seule personne,
02:47le CEO, qui peut penser à la façon dont ça devrait être dans le futur,
02:52nous sommes dans le mauvais endroit.
02:54C'est pourquoi je pense que la collaboration
02:57est aussi une nouvelle norme.
02:59Et cela doit être appris.
03:00Parce que nous sommes habitués à des entreprises hierarchiques,
03:04nous sommes habitués à des entreprises top-down.
03:08Et maintenant, les gens doivent travailler ensemble.
03:11Et j'ai une métaphore pour ça.
03:13Nous avons tous des morceaux de la puzzle.
03:16Et si nous voulons avoir la carte complète de la puzzle,
03:20nous devons tous partager nos morceaux de la puzzle.
03:23Si je la garde dans ma poche,
03:25vous ne saurez pas ce que je sais.
03:27C'est vrai.
03:28Et la collaboration, c'est à dire,
03:30c'est le courage de parler,
03:32le courage de partager les morceaux de la puzzle,
03:34pour que, tous ensemble,
03:36nous puissions avoir la carte complète.
03:39Et puis, parce que nous avons la bonne diagnose,
03:42nous allons trouver la bonne solution.
03:44Et nous allons écrire le futur d'une manière meilleure.
03:48Il y a tellement de transformations dans les entreprises
03:50qui se produisent en même temps.
03:52Nous parlons de l'environnement,
03:54de la transformation numérique.
03:56Quels sont les principaux défis
03:58que les dirigeants et les entreprises se confrontent aujourd'hui?
04:01Il y a l'IA qui arrive.
04:03Il y a beaucoup de problèmes géopolitiques.
04:07Il y a tellement de problèmes
04:09que seul un cerveau ne peut penser
04:12comment nous pouvons avancer.
04:14Je pense que le principal défi pour eux
04:16est de s'arrêter à penser que les gens résistent à changer.
04:19Les gens résistent quand ils ne comprennent pas
04:21ce qui est le but, ce qui est expecté de eux.
04:23Et si ils comprennent ce qui se passe,
04:26s'ils font partie de la diagnose,
04:28ils seront partie de la solution
04:30parce qu'ils se dirigeront vers le futur très facilement.
04:34Et comment Rethink & Lead les aide à faire cela?
04:38Dans l'entreprise, la plupart du temps,
04:40les transformations se déroulent dans des silos.
04:43Une personne regarde la transformation numérique,
04:47l'autre regarde la transformation organisationnelle,
04:50et ainsi de suite.
04:52En travaillant avec Excom,
04:57car nous actuons principalement en tant que CEO d'Excom
05:00et en tant qu'exécutif de l'entreprise,
05:03en travaillant avec eux,
05:05nous les aidons à trouver leur propre vision.
05:09Au lieu de prendre des concepts ou des idées
05:13de ce qui est bon ou mauvais,
05:16peut-être bon,
05:18nous les aidons à s'en sortir pour eux-mêmes,
05:22à avoir une conversation courageuse pour eux-mêmes
05:25sur la vraie situation de l'entreprise,
05:29ce qu'ils veulent atteindre,
05:31et ensuite, comment.
05:33Mais le « comment » vient après.
05:34Vous savez, Einstein disait
05:36que si j'avais 55 minutes pour décider de quelque chose,
05:41je n'aurais pas passé 50 minutes
05:43pour juste mettre la bonne diagnose,
05:45et seulement 5 pour décider.
05:47Et aujourd'hui, nous faisons le contraire.
05:49La plupart du temps, nous nous rapprochons de la solution
05:52en 5 minutes,
05:53et ensuite, nous essayons de découvrir
05:55si c'est le bon choix.
05:57Donc, c'est le moment pour chaque entreprise
06:00de déterminer pour elle-même
06:02les besoins et le futur.
06:04Donc, vous avez écrit un livre, n'est-ce pas?
06:06Quel est le nom du livre?
06:07En fait, j'ai écrit plus d'un,
06:09mais le dernier est « L'art de la conversation courageuse ».
06:12C'est très profond.
06:13Oui, parce que j'ai décidé qu'après 20 ans,
06:16je voulais retourner au début.
06:20Il n'y a pas de collaboration,
06:22il n'y a pas de courage pour parler
06:24et dire ce que vous pensez
06:26de la situation.
06:28Dans votre opinion,
06:29quelles sont les compétences essentielles
06:31que le leader doit apporter
06:33pour un environnement de confiance et de transparence?
06:36Donc, j'ai déjà dit une chose.
06:38Je pense que c'est le courage.
06:40Mais je définis le courage d'une manière différente.
06:42Ce n'est pas juste le courage de parler.
06:44C'est parler et dire des choses
06:46de façon à laquelle l'autre peut écouter
06:50et que nous pourrions construire quelque chose de mieux
06:53à l'extérieur du courage de dire.
06:55Ils ont aussi besoin de trouver de nouvelles façons
06:58d'être créatifs
07:00et d'être capables de croire en les.
07:02OK, c'est intéressant.
07:04Croire en les signifie
07:06créer la condition pour la confiance,
07:08pour être là.
07:09Parce que quand vous voulez empêcher les gens,
07:11vous, bien sûr,
07:12vous devez être prêt à empêcher.
07:14Mais vous devez trouver
07:16comment les gens auxquels vous voulez empêcher
07:18peuvent être prêts,
07:20comment vous pouvez les aider à être prêts.
07:22Et puis, vous devez trouver
07:24comment l'organisation sera prête
07:26pour que ces gens soient empêchés
07:28et pour qu'ils parlent ensemble
07:30sans tout retourner au top,
07:33comme il devait le faire.
07:35Et si j'avais un souhait,
07:37qu'est-ce que je pourrais vous souhaiter
07:39pour les prochaines années?
07:41Pour continuer à évoluer.
07:43Pendant ces dix dernières années,
07:45j'ai commencé par
07:47m'entraîner
07:49dans un nouveau moyen
07:51et ensuite,
07:53j'ai vraiment
07:55étudié en détail
07:57ce que signifie la coopération.
07:59Et j'ai commencé
08:01avec la première diagnose
08:03qui peut vous dire si vous êtes un leader top-down
08:05ou si vous êtes un leader collaboratif.
08:07Et qui vous donnera le pas
08:09d'aller de la première à la deuxième.
08:11Et franchement,
08:13pendant ces dix dernières années,
08:15j'ai rencontré peut-être
08:1710% de leaders qui ne peuvent pas
08:19être un leader collaboratif.
08:21Donc c'est vraiment un très petit nombre
08:23de leaders. Tous les autres, ils le peuvent.
08:25C'est pourquoi nous avons
08:27ces outils et en même temps,
08:29nous avons ce cercle.
08:31Nous avons une réunion
08:33de CEOs et
08:35d'exécutifs.
08:37Et la prochaine étape sera d'avoir
08:39un énorme événement à Deauville en mars.
08:41Ok, parfait.
08:43Je vous souhaite de grandir et de grandir.
08:45C'est l'un des meilleurs souhaits
08:47que je peux vous donner pour les prochaines années.
08:49Merci beaucoup, Paul Boffacombi.
08:51Merci beaucoup.
08:53Et je vous remercie d'avoir regardé
08:55onforce.fr.