Lundi 27 janvier 2025, HR MAKERS reçoit Pia Hernandez (Directrice des Ressources Humaines, Safran Landing Systems) , Camille Olléon (Directrice des Ressources Humaines France & Europe Continentale, HSBC) et Arnaud Sourisseau (CEO, OMS&Co;)
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00:00Bonjour, bienvenue sur le plateau Hedge Farm Makers.
00:15Aujourd'hui, une session spéciale pour parler des tendances de 2024,
00:19mais aussi, bien sûr, celles à venir pour 2025.
00:22L'année fut riche en nouveautés, des impératifs liés à l'ARSE très important à maintenir,
00:29l'intégration croissante de l'intelligence artificielle,
00:32mais aussi, vous le savez, un contexte social sous tension.
00:36Pour faire le point sur les métamorphoses de la fonction RH,
00:39aujourd'hui, j'ai le grand plaisir d'accueillir sur ce plateau
00:43Camille Olléon, DRH de HSBC Europe Continentale.
00:47Bonjour Camille.
00:48Bonjour Elsa.
00:49Vous êtes accompagnée de Pia Hernandez, DRH chez Securitas Technology.
00:53Bonjour Pia.
00:54Bonjour Camille.
00:55Pas DRH Securitas Technology, je m'excuse.
00:59DRH de chez Safran Landing Systems.
01:03Bonjour Pia.
01:04Bonjour Elsa.
01:05Et Arnaud Sourisseau, CEO de One Man Support.
01:09Bonjour Arnaud.
01:10On va revenir exactement sur One Man Support.
01:13Qu'est-ce que vous faites ?
01:14Bonjour Elsa.
01:15On s'appelle maintenant OMS ENCO.
01:16One Man Support, vous avez raison, était notre ancien nom,
01:19mais on a rebrandé notre marque il y a un an.
01:22On s'appelle maintenant OMS ENCO.
01:23OMS ENCO, parfait.
01:25En un premier temps, je vais vous demander, surtout Camille et Pia,
01:31les défis auxquels vous avez été confrontés sur l'année 2024.
01:36On a parlé notamment d'enjeux de rémunération avec quelques années d'inflation,
01:41mais aussi on sait que vous êtes toujours à l'affût des dispositifs
01:45de bien-être pour les salariés.
01:47Camille.
01:49Pour commencer sur les enjeux de rémunération,
01:52c'est vrai que pendant quelques années,
01:54on a été confronté notamment à une inflation assez persistante
01:58dans beaucoup de pays d'Europe, dont la France.
02:01Dans le même temps, on a dû travailler aussi sur un contexte réglementaire
02:05et social plus regardant sur les égalités salariales.
02:10Et puis au milieu de tout ça, on a une aspiration de nos collaborateurs
02:14à appréhender la rémunération plus largement qu'au-delà du simple salaire,
02:19à être capables de plus personnaliser l'ensemble des bénéfices dans l'entreprise.
02:24Dans ce contexte-là, il y a un équilibre savant à trouver
02:28entre, évidemment, maîtriser nos coûts, maintenir au maximum
02:33le pouvoir d'achat de nos collaborateurs, et puis dans le même temps,
02:37aller un petit peu de l'avance sur ce que peuvent être les bénéfices
02:40avec la mobilité, par exemple, de nos collaborateurs.
02:45Pia, vous reconnaissez aussi…
02:48Oui, ça a été une année assez compliquée de notre côté,
02:51challenging plutôt, je dirais.
02:53Justement, nous avons eu sept années de négociations salariales
02:56un peu partout dans le monde après quelques années de crise,
02:59dont des salariés qui attendaient des rattrapages importants.
03:02Dans ce contexte aussi de business où il faut chercher toujours de la performance,
03:06donc trouver le bon équilibre entre les attentes de nos salariés
03:09et le bon niveau de rémunération qui nous permet de garder
03:11une certaine compétitivité a été un défi intéressant.
03:15Et effectivement, beaucoup jouer aussi sur ce qu'attendent les salariés
03:18au-delà de simplement la rémunération économique, mais en termes d'équilibre
03:22des bénéfices de développement aussi de leur carrière au sein de l'organisation
03:26qui est partie de ce qu'ils recherchent.
03:28Bien sûr, oui.
03:29De votre côté, Arnaud va peut-être en quelques mots nous présenter OMS & Co
03:35et puis aussi nous dire quelles ont été un petit peu les tendances
03:38que vous avez pu percevoir chez vos clients.
03:40Oui, alors OMS, on existe depuis 11 ans.
03:43On est un réseau de consultants et managers indépendants,
03:47presque 6000 aujourd'hui, tous de haut niveau qu'on a sélectionnés un par un
03:51et à qui on apporte des missions chez nos clients, plus de 400 clients
03:55de toutes tailles, dont d'ailleurs Safran, pas encore HSBC.
04:01Et on leur apporte aussi à ces indépendants des services
04:04pour leur faciliter la vie au quotidien en tant qu'indépendants.
04:07Très bien.
04:08Donc on a, nous, une vision peut-être complémentaire
04:13de celle que vous pouvez avoir dans ces grands groupes auprès des salariés.
04:19On voit, nous, ce monde des indépendants grandir jour après jour
04:23avec des préoccupations qui peuvent se retrouver.
04:26La préoccupation de la rémunération est un point important.
04:29Ce n'est pas le point majeur pour les indépendants
04:31dans ce choix de l'indépendance.
04:33Le point majeur, c'est vraiment cette capacité à pouvoir choisir leur mission,
04:37à être sûr de trouver de l'intérêt dans leur job au quotidien.
04:4160% des indépendants, pour 60% des indépendants,
04:45c'est vraiment le critère premier.
04:47Le premier critère.
04:48Oui, en effet, on parle beaucoup de la notion d'autonomie
04:51qui parfois peine à être mise en place.
04:53Donc, ça ressort chez les indépendants.
04:56Alors, justement, il y a ces notions de bien-être.
04:59Mais alors, qu'est-ce qu'on fait dans un contexte social tendu ?
05:02Là, nous sommes en décembre 2024.
05:05Il y a énormément de restructurations en France.
05:07Michelin, Auchan, voilà.
05:10Donc, on sent que vous devez rester quand même très proche du business.
05:14Comment est-ce qu'on fait pour relier business et bien-être des collaborateurs ?
05:20Peut-être pour commencer là-dessus.
05:22D'abord, ces restructurations et ce contexte social tendu,
05:25c'est le fruit du contexte dans lequel on est plus largement.
05:29On est dans un contexte économique, dans un contexte géopolitique,
05:32dans un contexte réglementaire aussi.
05:34Très compliqué à nouveau en France, bien sûr,
05:37et puis au-delà, en Europe, auxquelles les entreprises doivent faire face
05:41et donc elles doivent s'adapter.
05:43C'est leur responsabilité.
05:45C'est vrai qu'en face de cette responsabilité économique,
05:47il y a aussi une responsabilité sociale des entreprises.
05:50Essayer de trouver ce qu'on peut faire pour accompagner au mieux
05:53les collaborateurs dans ces restructurations.
05:55Trouver comment on équipe les managers pour qu'ils puissent les accompagner.
05:58Trouver comment est-ce qu'on sauvegarde un maximum l'emploi.
06:01Et puis comment est-ce qu'on permet aux collaborateurs
06:03de développer des nouvelles compétences, d'anticiper au maximum
06:06pour avoir une employabilité qui soit satisfaisante.
06:10On peut relier tout ça.
06:12Oui, on peut finalement, au bien-être des collaborateurs,
06:15en essayant de travailler avec eux au maximum,
06:18à leur fournir tous les outils pour faire face à ces transformations
06:23qui sont bien évidemment pas évidentes à appréhender et à accepter.
06:28Pia, votre regard justement sur...
06:31Dans notre contexte, il y a plusieurs idées.
06:33Je suis d'accord avec ce qui a été partagé,
06:36mais je dirais que pour nous, il y a quelques éléments
06:38qui sont très importants.
06:40D'abord, revenir à l'essentiel.
06:42Dans un contexte comme celui qu'on a,
06:44évidemment, en plus nous avons une empreinte qui est assez internationale,
06:48c'est compliqué d'avoir une seule manière de traiter les choses.
06:51Donc pour moi, la collaboration reste quand même
06:53quelque chose qu'il faut se rappeler.
06:55C'est une organisation qui a des succès
06:58parce que nous avons des pays très différents,
07:00avec des attentes très différentes,
07:02dont la compréhension, la communication entre les pays
07:04et la compréhension de ce contexte global
07:07reste très importante pour les salariés.
07:09On est bien clair qu'on n'a pas une mixe idéale,
07:12mais c'est important que les gens comprennent
07:14comment chacun de ces pays et de ces collaborateurs
07:17ont un impact à l'organisation globale
07:19et pourquoi c'est important de rester jusqu'à un certain niveau.
07:22Je suis convaincue qu'aujourd'hui,
07:24même si les gens attendent des choses très individualisées,
07:27garder une notion des collectifs reste très important
07:30si on veut se projeter dans le futur.
07:32Sinon, on va droit dans les murs.
07:34Comment on sensibilise nos salariés,
07:36c'est une chose qui est très importante.
07:38Oui, il y a un enjeu de communication aussi
07:40auprès des salariés qui est très présent chez l'EDRH.
07:43On va y revenir.
07:45Arnaud, dans ce contexte social,
07:48est-ce qu'être indépendant, c'est plutôt une force ou pas ?
07:52On retrouve dans les messages de Camille et Pierre
07:55l'idée du collectif qui reste important.
08:01Les salariés se sont attachés à cette idée de collectif,
08:04de participer parfois à une mission commune
08:07dont l'entreprise porte les valeurs.
08:09Est-ce que ça manque quand on est indépendant ?
08:11Comment est-ce qu'on gère cette partie-là ?
08:13Déjà, les indépendants savent s'intégrer dans un collectif.
08:16C'est vraiment ça qu'ils aiment et qu'ils recherchent
08:19dans les missions qu'ils vont faire chez nos clients.
08:22Ils ont des capacités d'intégration en général particulièrement fortes
08:25et ils s'intègrent dans le collectif du client,
08:28le temps de la mission qui, parfois, peut durer plusieurs mois.
08:31Ils recherchent vraiment ce collectif.
08:33Et d'ailleurs, chez OMS, on est aussi capable
08:36d'apporter des équipes à nos clients.
08:39On structure des équipes de consultants, de managers
08:42qui vont intervenir chez nos clients de manière courte ou plus longue
08:46et qui sont déjà dans cette notion de collectif.
08:50Et beaucoup nous le demandent.
08:52Après, pour répondre à votre première question,
08:55être indépendant en ce moment, c'est challenging en effet
08:59puisqu'il faut arriver à trouver ses missions.
09:02Maintenant, les entreprises ont de plus en plus recours
09:05au monde des indépendants parce qu'elles en voient bien les avantages
09:08en termes de flexibilité, d'accès aux ressources rares,
09:11d'accès aux talents disponibles à l'instant T
09:14de manière très qualitative et très flexible.
09:18Oui, ça c'est une demande aussi pour demain,
09:22d'avoir les bons profils au bon moment.
09:25C'est plus facile parfois d'aller les piocher
09:28auprès des indépendants qu'un interne ?
09:32Je pense que ça devient de toute manière petit à petit en réalité.
09:36On aimerait, dans des organisations comme la nôtre,
09:39on est encore dans une mode assez classique, si je peux me permettre de dire.
09:42Mais on se rend compte que sur certains métiers,
09:45on ne trouve pas les personnes.
09:47Là, on commence à s'ouvrir peut-être d'abord par besoin,
09:50plus que par conviction, je dirais, à des profils indépendants.
09:56Et finalement, on se rend compte que ça marche
09:58et que ça nous donne la flexibilité effectivement de résoudre certaines situations,
10:02d'aborder certains projets, de faire face à des croissances,
10:05à des différentes situations.
10:07Je pense que petit à petit, on y va vers là
10:09parce que c'est une manière qui répond très bien
10:11à un besoin de compétences spécifiques à un moment donné
10:14dans un endroit spécifique et que parfois,
10:17vu la vitesse dans laquelle on est venu,
10:19on n'a pas le temps de chercher.
10:21Donc, c'est quand même une opportunité,
10:23quelque chose que nous devons saisir un peu plus.
10:26Et puis, c'est le sens de l'histoire finalement.
10:28On parle aujourd'hui d'une grande tendance à la flexibilité.
10:32La flexibilité, elle va dans tous les sens.
10:35Il y a la flexibilité du collaborateur,
10:37la flexibilité par rapport au temps de travail,
10:39par rapport à l'organisation du travail.
10:41Et puis, il y a la flexibilité de l'entreprise aussi
10:44qui, pour faire face en effet, comme tu le disais,
10:47à des défis et à des besoins ponctuels, rapides, immédiats,
10:51de s'adapter, d'avoir des nouvelles compétences,
10:54va pouvoir faire appel à des modalités extrêmement différentes.
10:58Il y a le freelance, il y a les salariés, il y a les consultants.
11:02On a un écosystème aujourd'hui qui est bien plus large
11:05que l'écosystème qu'on voyait il y a une vingtaine d'années.
11:08Oui, complètement.
11:10Et justement, pour 2025, ça, ça va être vraiment
11:14un des enjeux majeurs pour vous,
11:17de trouver les bonnes compétences,
11:19de peut-être redéfinir aussi quelles sont les bonnes compétences.
11:23On a beaucoup parlé des soft skills ces dernières années,
11:25mais là, on sent que les enjeux business prennent un petit peu le dessus.
11:30Est-ce que 2025, c'est aussi la recherche de la bonne compétence ?
11:34Oui, je pense que c'est une certitude.
11:37On a beaucoup travaillé ces dernières années chez HSBC, par exemple,
11:41à développer les soft skills, justement,
11:44et les compétences de nos collaborateurs,
11:46ainsi que toutes les compétences qui vont leur permettre de faire face
11:49aux disruptions qui sont celles qu'on connaît aujourd'hui.
11:52Donc, on les forme à la data, on les forme au développement durable,
11:55on les forme à l'IA et on essaye de les préparer, en fait.
11:59Ça revient un petit peu à ce que je disais tout à l'heure sur l'employabilité,
12:02à être agile et à pouvoir rebondir facilement
12:05dans un monde qui change en permanence.
12:07Oui, oui, complètement.
12:08Et dans les métiers à venir, on ne les connaît même pas.
12:11Oui, tout à fait.
12:12Je suis totalement d'accord avec Camille.
12:14En plus de ça, dans une collective très diverse comme celle que nous avons,
12:17il y a quelque chose dans laquelle on est très attaché,
12:20qui est l'effet de…
12:21Avant, on avait tous les mêmes compétences, les mêmes profils,
12:24les mêmes… un peu fait au moule.
12:26Je pense que de plus en plus, on a besoin de personnes qui viennent exprimer
12:30ces compétences qui, peut-être, ont été moins utilisées
12:32parce que ce n'était pas ce qu'on demandait.
12:34Donc, il y a des gens qui savent faire plein de choses
12:37à côté de, on va dire, ces compétences traditionnelles
12:39qui, mises à disposition de l'organisation et du collectif,
12:42vont apporter beaucoup de choses.
12:44Donc, comment on crée un environnement de travail
12:46qui permet à nos salariés, à nos collaborateurs partout
12:48d'exprimer toutes ces compétences,
12:50y compris celles qu'on considérait que c'était moins nécessaire,
12:55c'est quelque chose de très important
12:56parce que ça aussi va apporter à la flexibilité,
12:58ça va créer des environnements de travail
13:00qui sont plus capables de s'adapter de manière plus rapide
13:03et ça permet aussi un épanouissement
13:05de chacun des collaborateurs de l'organisation.
13:09Et on a, nous aussi, cet enjeu de formation
13:12et de compétences auprès de nos indépendants.
13:14Nos indépendants arrivent avec une expertise particulière,
13:17mais ils ont besoin de continuer à apprendre,
13:20à se former pour perdurer dans ce statut d'indépendant dans le temps.
13:24Et donc, nous, ça fait partie des services qu'on leur apporte,
13:27ce sont ces formations.
13:28Donc, on les forme en effet, pareil, à l'IA, à la RSE,
13:31à tous ces sujets du moment,
13:33pour qu'ils soient compétents sur ces sujets-là aussi
13:36dans le cadre des missions qu'ils vont réaliser chez nos clients.
13:38Oui, parce que généralement, quand on passe indépendant,
13:40il y a aussi cette volonté de travailler son employabilité
13:43et peut-être dans une entreprise,
13:44on ne peut pas développer certaines compétences,
13:46donc on passe en indépendant.
13:48Vous, vous avez aussi cette mission de les accompagner sur ces compétences-là.
13:52Exactement, c'est très important.
13:53Ils ont parfois tendance à l'oublier,
13:55parce qu'évidemment, une journée de formation
13:57est une journée qu'on ne facture pas chez les clients.
13:59Mais donc, nous, c'est dans notre rôle,
14:01au-delà des missions qu'on peut leur apporter,
14:03qui sont vraiment le nerf de la guerre,
14:04de les accompagner dans un certain nombre de choses,
14:07en particulier ces formations.
14:08Très bien.
14:11Une dernière question.
14:13J'ose la question.
14:152030, à quoi ressemblera le monde du travail ?
14:18On parle flexibilité, indépendance.
14:22On sent que les carrières linéaires,
14:24c'est un petit peu aussi derrière nous.
14:26Vous aussi, voilà, 2030,
14:28comment est-ce que vous imaginez le monde du travail ?
14:32Je pense que 2030, le monde du travail
14:34va être encore plus rapide et plus agile.
14:36On discutait tout à l'heure,
14:37on a le sentiment de ne pas avoir vu passer cette année.
14:40Oui, c'est vrai.
14:41C'est un peu ça.
14:42Et derrière ça, il y a plusieurs choses que j'imagine.
14:45C'est justement cette notion des besoins d'avancer avec leur temps.
14:50Qu'est-ce que ça veut dire dans une organisation ?
14:52C'est, encore une fois,
14:54créer de nouvelles façons d'intégrer un collectif.
14:58Pour moi, encore une fois,
14:59c'est le grand sujet dans le monde qu'on a actuellement,
15:02avec tous ces contextes très denses,
15:05des problématiques un peu qu'on voit.
15:07Moi, je suis convaincue que les organisations de travail
15:09peuvent devenir un endroit qui donne de la sérénité aux collectifs
15:12et peut-être aussi une prise de recul
15:14pour avoir une posture différente envers le monde.
15:17Tout ça en gardant toute la dynamique et la capacité d'adaptation
15:21qui n'est pas toujours simple.
15:22Moi, je considère qu'en tout cas,
15:24notre rôle en tant que DRH,
15:25c'est créer cet environnement de travail où les gens viennent,
15:28ils s'apprennent, ils se développent,
15:29ils contribuent à une mission commune,
15:32peu importe quelle est la mission.
15:34Et grâce à ça,
15:35elle peut aussi avoir un impact sur la société qui est plus positive.
15:38Et là, on retrouve toute la notion de RSE, etc.
15:40Mais qu'est-ce que ça veut dire ?
15:41Ça dépend du business dans lequel on est.
15:43Je ne crois pas qu'il va y avoir une grande transformation d'ici 2030.
15:46On est plutôt dans une évolution.
15:48On continue, on continue, on continue.
15:50Comme Camille l'a dit, c'est l'histoire.
15:53C'est l'essence de l'histoire.
15:54On va vers là.
15:55Donc moi, je pense que d'ici 5 ans,
15:57on va continuer là.
15:58Peut-être avec une vitesse encore un peu accélérée.
16:01Et avec cette baisson des flexibilités qui ne va pas s'arrêter.
16:04Oui, qui est permanente.
16:05C'est vrai.
16:06Et ce que tu dis est important,
16:07en 2030, ce n'est donc pas si longtemps que ça,
16:09même si ça parait fou de le dire comme ça.
16:12Et je suis d'accord avec toi,
16:13je ne vois pas de disruption majeure.
16:15Je vois, en revanche,
16:17un renforcement de tout ce qu'on peut observer aujourd'hui.
16:20L'automatisation, l'IA, évidemment,
16:23le caractère réglementaire,
16:27tout ce qui tourne autour de la RSE,
16:29avec beaucoup de contraintes
16:33qui vont être imposées aux entreprises
16:34et auxquelles il va falloir s'adapter.
16:36Et puis, évidemment,
16:38le renforcement aussi de cette flexibilité dont on parlait,
16:43qui demande aujourd'hui aux entreprises
16:45de savoir s'adapter entre la flexibilité
16:47qu'on offre aux collaborateurs
16:49et puis la culture qu'on a envie de créer au sein d'une entreprise,
16:53la capacité à fédérer des gens autour de cette mission commune
16:55dont tu parlais,
16:56qui nécessite quand même d'être un petit peu ensemble.
16:59Donc, comment est-ce qu'on arrive à faire vivre tout ça ?
17:01Ça, pour moi, ça va être un de nos enjeux.
17:03Nous, on essaye de beaucoup travailler sur le care,
17:05sur comment est-ce qu'on s'occupe des collaborateurs,
17:07comment on montre de l'attention à nos collaborateurs,
17:10au-delà du simple fait de leur rôle dans l'entreprise finalement,
17:13mais même en tant que personne.
17:15Et ça, ça demande de passer un peu de temps ensemble.
17:17Donc, la question, c'est comment est-ce qu'on va réussir
17:20à maintenir ces différents équilibres,
17:22ces champs de contraintes
17:24et puis ces opportunités
17:25pour créer cet environnement de travail inclusif
17:28et enthousiasmant qu'on a tous envie de créer ?
17:31Oui, on sait que beaucoup d'entreprises
17:33rétropédalent sur le télétravail.
17:35On sent cette attention portée
17:38pour laisser cette flexibilité si importante,
17:41l'équilibre vie personnelle, vie professionnelle.
17:43En même temps, s'il n'y a plus le sens du collectif,
17:45ça ne marche pas non plus, même pour les salariés.
17:48Je pense qu'on a tous appris de cette période,
17:50après la période Covid, le grand boom du travail,
17:53et tout le monde s'est rendu compte
17:55que finalement, le collectif, il manque.
17:57Et que même si c'est très sympa de se voir derrière un écran,
17:59il n'y a pas comme les contacts.
18:01On était quand même contents de revenir.
18:03Pour moi, c'est comment créer ces espaces
18:05où les gens viennent pour créer ensemble.
18:07Et ça, encore une fois, heureusement,
18:09on a plein de choses qui nous permettent de créer à distance,
18:11mais créer en direct,
18:13c'est jamais la même chose.
18:15Arnaud, de votre côté, 2030 ?
18:17Oui, je suis complètement d'accord avec cela,
18:19d'autant plus que les indépendants
18:21s'intègrent dans ces réflexions-là aussi.
18:23Comment ils vont s'intégrer
18:25à la culture de l'entreprise,
18:27comment l'entreprise va les identifier,
18:29les intégrer pendant la mission,
18:31et aussi les suivre à l'issue des missions.
18:33On a coécrit une étude
18:35au MSN Co Roland Berger,
18:37il y a quelques mois,
18:39qui étudie les relations
18:41entre les indépendants et les grands groupes.
18:43Et on voit que les grands groupes
18:45sont au début du chemin
18:47dans l'intégration et la prise en compte
18:49de ces talents indépendants.
18:51Et demain, la vision d'une DRH
18:53d'un grand groupe sera sans doute,
18:55bien sûr, les salariés d'un côté
18:57et aussi les indépendants,
18:59inclus dans cette réflexion plus globale
19:01sur les compétences et les talents
19:03au sein du grand groupe.
19:05Et on voit bien qu'on a encore
19:07un potentiel fort pour
19:09l'identification efficace
19:11de ces indépendants,
19:13le lancement des missions,
19:15le suivi des missions,
19:17et puis le suivi post-mission d'indépendants.
19:19Parce qu'on a aujourd'hui beaucoup d'indépendants
19:21qui font des très belles missions
19:23chez nos clients, qui ont duré 6 mois, 9 mois,
19:25et puis la mission se termine,
19:27et le groupe n'a plus la vision sur cet indépendant.
19:29Alors qu'il pourrait être très utile
19:31auprès d'un autre département.
19:33Il a été déjà formé, il connaît l'entreprise,
19:35donc il a beaucoup de valeur, finalement,
19:37pour l'entreprise. Et donc ça nécessite
19:39que nous, on accompagne aussi nos clients
19:41grand groupe et plus petit groupe
19:43dans cette réflexion globale,
19:45parce qu'il y a une réflexion sur les process,
19:47il y a une réflexion sur les outils à mettre en place.
19:49Beaucoup de choses à faire.
19:51Très bien.
19:53Merci beaucoup.
19:55Juste aussi un tout petit mot,
19:57changement de la fonction
19:59RH, rôle peut-être
20:01davantage stratégique aussi pour vous
20:03au sein des gouvernances ?
20:05On a eu le plaisir,
20:07nous, HSBC, de recevoir
20:09le prix du DRH,
20:11de la transformation stratégique.
20:13Et oui, évidemment, moi je pense
20:15que la DRH est aujourd'hui
20:17la fonction reine de l'entreprise,
20:19comme l'a été le marketing
20:21il y a 30 ans, comme l'a été la finance
20:23il y a 10 ans. Pourquoi ? Parce qu'aujourd'hui
20:25le facteur humain est le facteur
20:27différenciant sur lesquels peuvent
20:29bâtir les entreprises.
20:31Et donc oui, notre rôle est stratégique,
20:33on doit accompagner les transformations
20:35et on doit aussi
20:37accompagner les mutations sociales
20:39dans lesquelles s'inscrivent
20:41la vie de l'entreprise.
20:43Je suis totalement d'accord,
20:45et d'autant que c'est la localisation
20:47de ce qu'on fait avec les personnes qui va nous
20:49permettre de répondre à nos besoins business,
20:51en tout cas chez nous, c'est très important.
20:53Je pense que la transformation
20:55importante, on l'a déjà lancée
20:57il y a quelques années, qui est l'effet
20:59d'être vraiment intégré au business,
21:01comprendre qu'est-ce qui se passe
21:03et quelle est la valeur. On n'est pas fournisseur
21:05uniquement de personnes, on est vraiment
21:07partie prenante des décisions clés
21:09de où est-ce qu'on va. Et encore
21:11une fois, je pense qu'il y a cette partie-là
21:13et comment on accompagne nos salariés aussi
21:15à comprendre ce qui se passe dans l'organisation.
21:17Ça aussi, je suis convaincue que c'est
21:19une responsabilité que nous avons
21:21et qu'on est au cœur de cet accompagnement,
21:23de dire que les gens viennent et
21:25vont être d'autant plus performants s'ils comprennent
21:27quels sont les défis auxquels nous sommes
21:29confrontés. Ils sont des personnes qui ont
21:31toute l'intelligence et plus d'informations
21:33sur notre réalité, plus
21:35ils vont pouvoir avoir un impact important.
21:37Encore une fois, je suis convaincue que
21:39on y est. Heureusement, on a la chance
21:41de travailler dans une super fonction
21:43qui est en train de se transformer
21:45mais depuis quelques années maintenant
21:47et je pense que ce n'est pas la fin.
21:49On va continuer à aller dans cette direction.
21:51Oui, complètement.
21:53Je ne peux être que d'accord avec vous.
21:55Ma femme est DRH.
21:57Et nous, les DRH,
21:59ce sont vraiment nos interlocuteurs
22:01privilégiés, nos partenaires avec qui on
22:03construit la stratégie RH
22:05de demain.
22:07Oui, la façon dont se dessine
22:09le monde du travail. Merci beaucoup.
22:11Je rappelle, Camille
22:13Olléon, vous êtes DRH
22:15de HSBC Europe Continentale.
22:17Pia Hernandez,
22:19vous êtes DRH
22:21de Safran Landing Systems
22:23et Arnaud Sourisseau, vous êtes CEO
22:25de OMS ENCO. Merci à
22:27vous. Merci à vous. J'en profite
22:29pour vous donner la date de la
22:31dixième édition de
22:33USpring qui sera le 2 avril
22:352025. Ce sera la dixième
22:37édition qui célèbre, comme chaque année,
22:39les nouveautés en termes de
22:41formation professionnelle, regroupant à peu
22:43près 600 à 700 directeurs
22:45de formation, directeurs learning, mais aussi
22:47directeurs d'universités, d'entreprises
22:49pour toute une journée de conférences,
22:51d'ateliers, de networking et bien
22:53évidemment de remise des trophées. A bientôt.