En 1980, Michael Porter publie Competitive Strategy, rapidement adopté par le monde des affaires. Ses « cinq forces » deviennent un dogme dans toutes les business schools. Pourtant, ce concept s'inspire largement des travaux de l'économiste Frederic Scherer, auteur de Industrial Market Structure and Economic Performance (1970). Ce que l’on considère comme une révolution stratégique pourrait bien être en vérité une appropriation intellectuelle habilement marketée. [...]
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00:00En 1980, Michael Porter publie Competitive Strategy, rapidement adopté par le monde
00:14des affaires.
00:15Ces cinq forces deviennent un dogme dans toutes les business schools.
00:19Pourtant, ce concept s'inspire largement des travaux de l'économiste Friedrich Scherer,
00:24auteur de Industrial Market Structure and Economic Performance.
00:28Ce que l'on considère comme une révolution stratégique pourrait bien être en vérité
00:32une appropriation intellectuelle habilement marquétée.
00:35Bien avant Porter, Scherer était déjà une référence en analyse industrielle.
00:40Son ouvrage, publié dix ans plus tôt, explorait les structures de marché, les barrières
00:45à l'entrée et la dynamique concurrentielle.
00:48Il analysait l'impact de la concentration industrielle sur la performance économique
00:53et posait les bases d'une réflexion sur la concurrence et le pouvoir de marché.
00:58Porter s'en est inspiré, mais en inversant la perspective.
01:01Là où Scherer mettait en garde contre les monopoles, Porter faisait un levier de performance
01:07stratégique.
01:08De fait, Porter n'a rien inventé.
01:10Il a synthétisé l'analyse académique approfondie de Scherer dans un modèle des
01:15cinq forces.
01:16Menace de nouveaux entrants, pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, menace de
01:21produits de substitution et rivalité entre concurrents existants.
01:25Ces concepts, déjà présents chez Scherer, ont été simplifiés par Porter pour une
01:30application plus accessible pour les cadres dirigeants et les étudiants d'écoles de
01:34commerce.
01:35La vraie réussite de Porter n'est pas tant d'avoir inventé un cadre analytique original,
01:41mais d'avoir su le vendre.
01:42Là où Scherer restait dans la sphère universitaire, Porter a formaté ses idées pour plaire aux
01:48décideurs.
01:49Son succès repose moins sur la profondeur du raisonnement que sur sa capacité à rendre
01:54ses théories digestes pour les cadres pressés et les consultants en mâle de modèles clés
01:58en main.
01:59Dommage qu'il ait oublié sa dette intellectuelle.
02:02Alors Michael Porter a-t-il plagié Frederic Scherer ? Dire cela serait excessif, mais
02:09il est indéniable qu'il a puisé dans l'industrial market structure and economic performance
02:13sans rendre à César ce qui appartenait à César.
02:16Ce n'est pas la première fois qu'un universitaire habile reconditionne les travaux d'un autre
02:21pour en faire un best-seller.
02:23Mais il est tout de même un peu dommage que son inspirateur n'ait jamais été cité
02:27et soit aujourd'hui si oublié.
02:29Mais qui s'intéresse aujourd'hui vraiment aux lois antitrust et aux abus de pouvoir
02:35de monopole ?